Artículos Relacionados con Tokenomía

El Centro de Noticias de HTX ofrece los artículos más recientes y un análisis profundo sobre "Tokenomía", cubriendo tendencias del mercado, actualizaciones de proyectos, desarrollos tecnológicos y políticas regulatorias en la industria de cripto.

Llevo nueve años como VC en Web3: Los fondos asiáticos están viviendo un "modo infernal"

**Resumen: Nueve años como VC en Web3: los fondos asiáticos atraviesan un "modo infierno"** El mercado de inversión en Web3 se ha enfriado drásticamente. Muchos fondos de capital de riesgo (VC) asiáticos de criptomonedas han desaparecido, con inversores migrando a la IA, emprendiendo o deteniendo inversiones. Jocy, fundador de IOSG, un VC con nueve años en la industria, describe un cambio radical en la lógica tras tres ciclos alcistas y bajistas. Mientras que antes el 80-90% de sus inversiones eran en etapas iniciales, ahora su cartera se divide en 50% en etapa inicial, 30% en proyectos post-emisión de tokens (Post-TGE) y 20% en transacciones extrabursátiles (OTC), buscando valor en mercados secundarios. El financiamiento para VCs asiáticos es escaso, lo que Jocy denomina un "modo infierno" que exige una puntería extremadamente precisa: invertir solo en los proyectos top o no invertir. El mayor problema estructural del sector, según Jocy, es la desconexión entre los tokens y la captura de valor real. Critica los proyectos donde los ingresos van a la empresa matriz y no a los poseedores del token. Ahora valora los proyectos que vinculan claramente el token al valor del protocolo, como Morpho o Uniswap, mediante mecanismos transparentes como recompra de tokens, convirtiéndolos en activos generadores de valor. La estrategia actual de IOSG se concentra en dos áreas: infraestructura financiera con ingresos reales (ej., stablecoins, crédito on-chain) y la intersección entre IA y Crypto, enfocándose en infraestructura de datos nativa para Web3. Jocy sostiene que los momentos más pesimistas del ciclo son cuando nacen los proyectos más grandes, forzando al sector a centrarse en lo esencial: la utilidad real y las necesidades del usuario. La burbuja ha estallado, pero lo que queda define el futuro de la industria.

marsbit06/01 03:45

Llevo nueve años como VC en Web3: Los fondos asiáticos están viviendo un "modo infernal"

marsbit06/01 03:45

Hoskinson Afirma que Esta Aplicación de Cardano Podría Convertirse en la Más Usada de la Criptoesfera para 2030

Charles Hoskinson, fundador de Input Output, anunció que Midnight.city, la simulación interactiva vinculada al ecosistema de privacidad Midnight de Cardano, se prepara para una nueva fase de pruebas beta. Hoskinson predice que esta aplicación podría convertirse en la más utilizada en el mundo cripto para 2030. Midnight.city es una capa de simulación pública para Midnight, una blockchain centrada en la privacidad programable y la divulgación selectiva. A diferencia de un explorador de bloques tradicional, se presenta como un entorno vivo poblado por agentes de IA autónomos que generan actividad económica y volumen de transacciones continuos. Esto permite demostrar de forma tangible el funcionamiento de sistemas de privacidad con conocimiento cero (ZK). La plataforma permite a los usuarios inspeccionar transacciones desde diferentes perspectivas (pública, de auditor y una modalidad de simulación), mostrando cómo la divulgación selectiva puede revelar datos específicos a partes autorizadas manteniendo el resto de la información protegida. Midnight utiliza un modelo de ledger de doble estado y el lenguaje de programación Compact para facilitar el desarrollo de aplicaciones que preserven la privacidad. El modelo económico del proyecto cuenta con dos elementos: el token NIGHT (nativo y de gobernanza) y el recurso DUST (protegido y no transferible) para costes de transacciones y contratos inteligentes. Hoskinson destaca que la incorporación de miles de beta testers y ciclos de desarrollo rápidos acelerarán la evolución del producto hacia su visión de una "nueva civilización" nativa de las criptomonedas y con la privacidad en su núcleo.

bitcoinist05/26 14:34

Hoskinson Afirma que Esta Aplicación de Cardano Podría Convertirse en la Más Usada de la Criptoesfera para 2030

bitcoinist05/26 14:34

NodeStrategy: El primer proyecto DAT de Ordinals que traslada la narrativa de tesorería a los NFT

Autor: 798.eth NodeStrategy se presenta como el primer proyecto DAT (Digital Asset Treasury) en Ordinals de Bitcoin. Su token, NODESTRAT (10 mil millones), funciona como una "máquina perpetua" que tiene como objetivo acumular el NFT NodeMonkes (no oficial) para crear valor. Opera en la plataforma radFi/Bound. Su modelo de negocio propone un ciclo de cuatro pasos: cobra una comisión del 10% en cada compraventa de NODESTRAT. El 90% va al "tesoro", que usa esos fondos para comprar NodeMonkes al precio mínimo. Luego, vende estos NFTs progresivamente en Satflow, y el BTC obtenido se destina íntegramente a recomprar y quemar tokens NODESTRAT. Teóricamente, esto reduce la oferta, aumenta el precio, atrae más operaciones y genera más comisiones, creando un círculo virtuoso. Sin embargo, el mecanismo presenta problemas estructurales clave: 1. **Dependencia de una única plataforma:** Dado que Bitcoin L1 no tiene contratos inteligentes, la comisión del 10% no puede integrarse en el token Rune. Solo puede aplicarse en la capa de la plataforma, específicamente en radFi/Bound. Si el token se comercializa en otro lugar (mercados P2P o DEXs), no se genera ningún ingreso por comisiones, paralizando por completo el ciclo del tesoro. Su mecanismo de valor está cautivo de una única plataforma. 2. **La comisión ahoga la demanda:** El impuesto del 10% a la entrada y otro 10% a la salida (20% de ida y vuelta) actúa como un fuerte desincentivo para los comerciantes y especuladores, sofocando la liquidez y el volumen necesarios para alimentar el modelo. Actualmente, el volumen es bajo (~$9K diarios). 3. **El mecanismo de recompra es débil:** Las recompras solo ocurren cuando se vende un NodeMonke desde la "escalera" de precios del tesoro. Este proceso es lento e incierto, ya que el mercado NFT es ilíquido. Hasta la fecha, solo se han vendido 39 NFTs, lo que limita severamente el ritmo de quema de tokens. 4. **La NAV (Valor del Activo Neto) es ineficaz:** Aunque el precio del token tiene un descuento del 0.46x sobre el valor teórico de sus activos (NAV), no existe un mecanismo de canje (redeem) para que los tenedores capturen ese valor. La única salida es vender en el mercado secundario, pagando otra comisión. Por lo tanto, el mercado valora el token en base a sus flujos de caja (comisiones y recompra), no por su respaldo teórico. En resumen, el diseño interno del proyecto es contradictorio: la misma comisión del 10% que debe alimentar el ciclo (combustible) también actúa como una barrera que reprime la demanda y la liquidez esenciales para que funcione, todo mientras depende de un único punto de fallo (la plataforma Bound) para existir.

marsbit05/25 05:31

NodeStrategy: El primer proyecto DAT de Ordinals que traslada la narrativa de tesorería a los NFT

marsbit05/25 05:31

Cuaderno de cierre de Fantasy: Dos años y medio probando SocialFi, ¿qué hemos aprendido?

**TL;DR:** * Los inversores de la ronda ángel y semilla recibirán un reembolso completo del capital. * Fantasy funcionó con sus propios ingresos durante 2.5 años, devolviendo aproximadamente $20 millones a la comunidad. * La lección principal: si un producto prioriza los beneficios económicos sobre todo lo demás, atrae a especuladores, no a usuarios reales. **Resumen:** Tras 2.5 años, el equipo de Fantasy, un proyecto de SocialFi y juego de cartas, anuncia su cierre responsable. Aunque lograron construir un producto viral y autosuficiente, devolviendo más fondos a la comunidad de los que obtuvieron, identificaron una causa fundamental de su fracaso y de muchos proyectos similares. **Problema Central: La Financiarización Corrompe el Propósito Original.** Fantasy, como otros juegos de cartas cripto (TopShot, Sorare), invirtió el modelo tradicional. En lugar de que el juego sea lo principal y el valor de las cartas un derivado, las cartas se convirtieron primero en activos financieros. Esto atrajo principalmente a especuladores, no a jugadores interesados en la experiencia lúdica. El equipo se vio entonces limitado, gestionando un "portafolio financiero" en lugar de poder iterar libremente en el juego. Esta dinámica es una trampa común en SocialFi y tokens sociales. Insertar tokens entre creadores y seguidores o en productos sociales transforma las comunidades basadas en intereses genuinos en foros de especulación sobre precios. **Reflexión sobre los Tokens de Proyectos:** El equipo critica la emisión prematura de tokens. Lanzar un token antes de tener un producto validado o demanda del mercado desvía la atención del equipo y la comunidad hacia el precio, perjudicando el desarrollo. Ejemplos positivos como Hyperliquid o Jupiter muestran que el token debe venir después de un modelo de negocio probado. **Conclusión y Agradecimientos:** El equipo reembolsará íntegramente a sus inversores iniciales, ya que nunca utilizaron esos fondos. Agradecen a creadores y usuarios su apoyo. Concluyen que los juegos de cartas cripto tienen un límite estructural actual, y que los productos sociales centrados en las finanzas atraen al público equivocado. Su esperanza es que estas lecciones, aprendidas de primera mano, sirvan a futuros emprendedores para construir sobre bases más sólidas, donde la utilidad y la comunidad genuina estén antes que la especulación financiera.

marsbit05/21 08:18

Cuaderno de cierre de Fantasy: Dos años y medio probando SocialFi, ¿qué hemos aprendido?

marsbit05/21 08:18

活动图片