2026-01-28 Miércoles

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La nueva narrativa de la era de los 5.000 dólares: El regreso del «rey antiguo», ¿cómo entender la lógica de la tokenización del oro?

El oro ha entrado en una nueva era al superar los 5000 dólares por onza, impulsado por la incertidumbre macroeconómica global, riesgos geopolíticos y la debilidad del dólar. Este resurgimiento refleja su papel como activo refugio de consenso, independiente de promesas soberanas. Sin embargo, las formas tradicionales de poseer oro—físico con baja liquidez o "oro papel" con limitaciones de liquidez dentro de sistemas financieros cerrados—ya no satisfacen las demandas de la era digital. La tokenización del oro, ejemplificada por XAUt (Tether Gold), emerge como solución. Cada token representa una onza de oro físico almacenado en bóvedas auditables, combinando la seguridad del oro tangible con la liquidez total y la composibilidad de los activos digitales. A diferencia del oro tradicional o los ETF, el oro tokenizado permite transferencias globales, divisibilidad, intercambio con otros activos y uso en aplicaciones descentralizadas y pagos. Plataformas como imToken Web facilitan la autogestión segura y accesibilidad web, permitiendo a los usuarios mantener el control de sus activos mientras integran el oro en estrategias financieras modernas y escenarios de consumo. Así, el oro tokenizado no solo preserva su valor histórico, sino que se convierte en un activo funcional y líquido para el futuro.

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5.150 millones de dólares: una "venta a precio de ganga" en la que todos ganan

En enero de 2026, Capital One adquirió la fintech Brex por 5.150 millones de dólares, una transacción que sorprendió a muchos. Brex, una startup de tarjetas de pago empresarial fundada por dos jóvenes brasileños, había alcanzado una valoración de 12.300 millones en 2021. Sin embargo, a pesar de un crecimiento del 40-50% y 500 millones en ingresos anuales recurrentes, aceptó ser vendida por un 58% menos que su valor máximo. La razón principal radica en la desventaja estructural de las fintechs frente a los bancos tradicionales en un entorno de altas tasas de interés. Brex, al carecer de un banco propio, dependía de instituciones externas para su financiación, lo que encarecía su costo de capital y reducía su rentabilidad. Capital One, con 330.000 millones en depósitos baratos, podía operar con mucha mayor eficiencia. Además, existía una disparidad temporal: los fundadores de Brex, jóvenes y presionados por inversionistas que buscaban liquidez, no podían permitirse esperar años a que mejoraran las condiciones del mercado. Por el contrario, el CEO de Capital One, de 74 años, podía operar con paciencia y capital casi ilimitados. La adquisición simboliza el fin de la era en que se creía que las fintechs podrían reemplazar a la banca tradicional. En cambio, se consolida un modelo donde los bancos adquieren startups innovadoras una vez estas han validado el mercado, obteniendo tecnología y clientes a un costo relativ bajo. La historia de Brex sirve como una lección sobre el poder de la paciencia y el capital en la industria financiera.

marsbitHace 36 min(s)

5.150 millones de dólares: una "venta a precio de ganga" en la que todos ganan

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