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To C、To B之后,下一个风口叫To A

文章提出互联网商业模式正从服务消费者(To C)和服务商家(To B)进入服务AI智能体(To A)的新阶段。美团CEO王兴在财报会上强调,未来需将AI Agent视为客户,这标志着互联网流量分发逻辑的根本改变。 近期,科技巨头行动印证了这一趋势:美团小美接入腾讯元宝,京东联手腾讯并连接多家手机厂商,OpenAI将ChatGPT转型为集成多款应用的超级Agent平台。与此前“各自为战”的商战不同,企业开始快速结盟,核心原因是担忧在Agent主导的未来,用户通过自然语言指令即可完成任务,传统App入口价值将衰减,企业必须确保自身在Agent调用链条中占有一席之地。 目前形成了三种主要To A路线:一是如腾讯元宝、ChatGPT等打造“超级入口”,聚合各类服务;二是如美团、京东等将自身服务封装成可被调用的模块;三是手机厂商通过系统级AI助手卡位底层入口。阿里则选择先内部打通各业务,形成闭环服务再对外输出。 然而,当前合作蕴含内在张力。掌握入口的平台未来可能试图绕过聚合服务方,直连供应商。此外,Agent推荐可能催生新的“竞价排名”,增加服务方成本;责任归属等问题也尚未厘清。文章指出,当前结盟是服务方在格局定型前的关键占位,在这场重塑中,最危险的是未能及时入场。

marsbit06/09 06:08

To C、To B之后,下一个风口叫To A

marsbit06/09 06:08

从 MSTR 到 STRC+:Strategy 宇宙的尽头在哪里

摘要:本文探讨了Strategy公司(前身为MicroStrategy)如何从一家持有大量比特币的上市公司,演变为围绕比特币构建复杂金融产品和链上信用体系的生态。公司核心在于通过发行普通股(MSTR)、永续优先股(STRC)及其他结构化工具,将比特币持仓转化为不同风险、久期和收益偏好的金融产品,并尝试将这些传统市场的现金流引入DeFi(如Saturn和Apyx协议),以创造链上稳定币收益。 文章分析了MSTR的估值飞轮依赖于比特币价格上涨和资本市场给予的溢价(mNAV),但其弱点在于受市场情绪、融资成本和比特币价格波动的多重制约。重点剖析了STRC作为高收益信用工具的风险来源:其股息支付能力根本上取决于比特币资产缓冲的厚度、公司的现金管理能力以及市场对整体叙事的信心。在极端市场条件下,STRC可能面临价格脱锚风险。 最后,文章展望了Strategy生态的三种可能前景:乐观情况下成为连接比特币、传统资本与DeFi的信用基础设施;中性情况下作为高风险高收益的细分产品存在;悲观情况下则在市场压力下回归为纯粹的比特币信用风险资产。其终极边界在于市场是否长期接受以比特币为抵押基础、以上市公司为中介、以优先股股息为收益来源的整套新信用体系。

marsbit06/08 13:01

从 MSTR 到 STRC+:Strategy 宇宙的尽头在哪里

marsbit06/08 13:01

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