Seperti Apa Rasanya Bekerja dengan Dua Orang "Gila" Peter Thiel dan Elon Musk? Begini Kata Pendiri Palantir

marsbit发布于2026-07-07更新于2026-07-07

文章摘要

Joe Lonsdale, salah satu pendiri Palantir dan anggota "PayPal Mafia", berbagi pengalamannya bekerja dengan Peter Thiel dan Elon Musk. Ia menggambarkan keduanya sebagai pemimpin yang sangat berpendirian, ambisius, dan bertindak cepat, dengan nol toleransi terhadap hal yang rusak. Namun, gaya mereka berbeda: Thiel lebih merupakan strategis dan pemikir filosofis, sementara Musk adalah pelaku teknis yang terjun langsung ke detail dan penyelesaian masalah. Lonsdale bercerita tentang awal mula Palantir. Ide itu muncul setelah serangan 9/11, ketika mereka menyadari teknologi pemerintah tertinggal jauh dibandingkan dengan kemampuan Silicon Valley. Mereka ingin membangun platform yang dapat membantu menghentikan teroris sekaligus melindungi kebebasan sipil dari penyalahgunaan data. Saat mencari pendanaan, banyak firma modal ventura (VC) yang menolak dan menertawakan mereka, termasuk karena salah satu pendiri, Alex Karp, tidak memiliki latar belakang gelar teknis. Peter Thiel mendanai sebagian, dan pendanaan kunci akhirnya datang dari badan ventura CIA. Nama "Palantir" berasal dari Thiel. Lonsdale meyakini karya mereka telah membantu menghilangkan banyak ancaman teroris dan mengawasi pengawasan pemerintah. Ia mengakui teknologi ini berisiko jika jatuh ke tangan yang salah, tetapi tetap percaya pada misi mulianya. Penolakan investor di awal justru memacu semangat mereka untuk membuktikan bahwa ide yang "tidak mungkin" itu bisa sukses.

Joe Lonsdale adalah salah satu pendiri Palantir dan juga anggota "PayPal Mafia". Meskipun di PayPal ia lebih muda 15 tahun dari Peter Thiel dan 12 tahun dari Elon Musk, termasuk dalam kategori "anak junior", ia menyaksikan langsung cara kerja dua figur legendaris ini dan terlibat langsung dalam perjalanan awal Palantir.

Palantir adalah perusahaan analitik data besar (big data) Amerika, didirikan bersama oleh Peter Thiel, Alex Karp, Joe Lonsdale, dan lainnya. Perusahaan ini fokus menyediakan platform AI yang disesuaikan untuk klien pemerintah dan bisnis.

Berikut adalah kenangannya tentang masa-masa itu.

Satu, Elon dan Peter: Dua Jenis Pemimpin yang Sangat Berbeda

"Sejujurnya, saya biasanya tidak rapat bersama Elon," akui Joe, "Tetapi orang-orang ini sangat berpendirian kuat, sangat penasaran, sangat ambisius, dan bertindak sangat cepat, tidak toleran terhadap hal yang rusak. Anda harus segera memperbaikinya. Anda menyelesaikan semua hal hari ini, tidak membahas apa yang akan dilakukan minggu depan."

Tentang perbedaan keduanya, Joe menggambarkannya begini:

"Peter lebih seperti seorang strategis, filsuf, pemikir. Dia bukan orang yang teknis. Sedangkan Elon lebih seperti pelaksana, dia terjun langsung. Beberapa minggu lalu saya di Palo Alto, Elon sedang melakukan tinjauan teknik di belakang X.AI, dia bekerja di sana. Dia lebih seperti 'orang yang membenamkan kepala' — mendorong, menyelesaikan detail masalah teknis."

Lalu siapa yang paling gila bekerja?

"Elon selalu menjadi salah satu orang paling gila kerja yang pernah saya temui. Tapi ada insinyur lain yang selalu di sana bekerja keras. Dalam mode 'eksekusi' seperti itu, seperti Max Levchin dan lainnya, sejauh yang saya lihat, mereka selalu bekerja."

Joe mengenang suasana PayPal awal: "Orang-orang akan tinggal di sana hingga larut malam untuk menyelesaikan masalah, mereka penuh semangat terhadap pekerjaan."

Saat itu tim sebagian besar berusia 20-an. Joe menyebutkan, dari PayPal kemudian lahir 16 perusahaan berbeda, yang semuanya tumbuh cepat menjadi bisnis miliaran dolar — YouTube (Chad dan Steve), LinkedIn (Reid Hoffman), Tesla dan SpaceX (Elon), IronPort......

"Terlalu banyak hal yang lahir di sana."

Dua, Kisah Perjalanan Palantir

Bagaimana Joe menjadi pendiri Palantir?

Dia saat itu bekerja di hedge fund Peter Thiel. "Fund itu agak kacau, saya mulai membawa teman-teman saya yang paling pintar untuk membantu. Mereka tidak tertarik pada keuangan, merasa terlalu membosankan."

Sementara itu, Peter dan Joe sering mengobrol tentang pengalaman masa PayPal: mereka pernah harus menghentikan mafia Rusia dan Cina mencuri uang, sehingga berkenalan dengan orang-orang dari Secret Service dan FBI. Segera setelah itu, peristiwa 9/11 terjadi.

"Pemerintah menghabiskan 38 miliar dolar per tahun mengumpulkan data, menganalisis data, tetapi gagal menghentikan teroris, sekaligus menyalahgunakan kebebasan sipil. Ini benar-benar berantakan."

Mereka menyadari: tingkat teknologi Silicon Valley, Google, PayPal jauh lebih maju daripada pemerintah. Ini adalah masalah, juga peluang.

"A, Saya ingin menghentikan orang jahat menyerang kita lagi, menangkap mereka; B, Saya tidak ingin setiap orang di pemerintah bisa melihat semua data saya tanpa kendali. Itu gila."

Maka mereka berkata: "Mengapa kita tidak melakukannya sendiri?"

Joe mulai meminta kelompok teman itu membantu membangun purwarupa. Meskipun terdengar lebih gila daripada keuangan, setidaknya menarik.

Mereka pergi mencari pendanaan VC — menelusuri seluruh Sand Hill Road.

"Accel menolak, Sequoia menolak. Orang dari Kleiner Perkins itu menertawakan kami di telepon, karena Alex Karp tidak punya gelar teknis. Dia bilang: 'Kalian bahkan tidak tahu apa yang kalian lakukan. Dia doktor, tapi bahkan bukan doktor yang relevan.'"

Joe mengenang pengalaman itu: "Pada dasarnya, mereka menertawakan kami keluar ruangan."

Peter Thiel memberitahu Joe: "Ini mungkin hal baik — itu memberimu 'motivasi' lebih besar di pundak, membuatmu lebih memastikan kesuksesan setelah ditertawakan dan ditolak."

Tapi Peter sendiri tidak bisa menopang semua dana. Kemudian mereka menemukan departemen modal ventura CIA, yang memberi sedikit uang, Peter memberi lebih banyak. "Itu sangat krusial."

Joe mengungkapkan, nama Palantir berasal dari Peter Thiel.

"Saat kami menciptakan hal ini, kami berkata: 'Ini hal yang berbahaya.' Tapi kami percaya itu layak diciptakan. Ini butuh keberanian besar."

Mereka bisa melakukan banyak hal lain untuk menghasilkan uang, tapi yang benar-benar penting adalah membantu.

"Kami mungkin telah menghilangkan hingga 10.000 teroris. Kami berjuang berdampingan dengan berbagai tim pemerintah, membantu mereka dengan teknologi dan kemampuan. Kami membantu melindungi kebebasan sipil, memastikan pengawas pemerintah juga diawasi."

Tentu, dia juga mengakui: "Jika teknologi ini jatuh ke tangan orang jahat, mematikan audit trail, siapa tahu akan digunakan untuk melakukan hal buruk apa. Jadi, ada sisi baik dan sisi buruk."

Dari PayPal ke Palantir, Joe Lonsdale menyaksikan langsung bagaimana dua sosok paling berpengaruh dalam sejarah Silicon Valley — Peter Thiel dan Elon Musk — membentuk budaya, mendorong eksekusi, mengejar misi. Dia juga mengalami langsung bagaimana sebuah ide yang "semua orang bilang tidak mungkin", akhirnya berubah menjadi raksasa yang mengubah cara pemerintah memerangi terorisme.

Dan simpulannya mungkin paling berbobot: "Ketika kami ditolak lebih dari 30 investor, ditertawakan keluar pintu, Peter bilang ini mungkin hal baik — itu membuatmu lebih termotivasi membuktikan mereka salah. Dia tidak salah."

Artikel ini berasal dari akun WeChat publik "后浪进化星球", penulis: Mark

热门币种推荐

相关问答

QSiapa Joe Lonsdale dan apa perannya dalam PayPal dan Palantir?

AJoe Lonsdale adalah salah satu pendiri perusahaan analisis data besar (big data) Amerika, Palantir, dan juga anggota "PayPal Mafia". Dia menyaksikan cara kerja legendaris Peter Thiel dan Elon Musk dari dekat saat di PayPal, dan terlibat langsung dalam perjalanan awal pendirian Palantir.

QBagaimana Joe Lonsdale menggambarkan perbedaan antara Peter Thiel dan Elon Musk sebagai pemimpin?

AJoe Lonsdale menggambarkan Peter Thiel lebih sebagai seorang ahli strategi, filsuf, dan pemikir yang bukan tipe teknis. Sedangkan Elon Musk lebih seperti pelaksana yang turun langsung ke lapangan, sangat detail, memecahkan masalah teknis, dan bekerja dengan sangat keras untuk mendorong eksekusi.

QApa yang memotivasi pendirian Palantir menurut cerita Joe Lonsdale?

AMotivasi pendirian Palantir muncul setelah serangan 9/11. Mereka menyadari teknologi pemerintah dalam mengumpulkan dan menganalisis data untuk mencegah terorisme jauh tertinggal dari teknologi di Silicon Valley seperti PayPal dan Google. Mereka melihat ini sebagai masalah sekaligus peluang untuk membantu pemerintah mencegah serangan teroris dan melindungi kebebasan sipil dengan teknologi yang lebih baik.

QBagaimana respons investor modal ventura (VC) terhadap ide awal Palantir?

ARespons investor modal ventura sangat negatif. Mereka ditolak dan diejek oleh lebih dari 30 investor, termasuk firma ternama seperti Accel, Sequoia, dan Kleiner Perkins. Seorang investor bahkan menertawakan mereka karena salah satu pendiri, Alex Karp, tidak memiliki gelar di bidang teknik.

QApa peran kritis Peter Thiel dalam fase awal pendanaan Palantir?

ASetelah banyak ditolak investor, Peter Thiel menyuntikkan lebih banyak dana pribadi dan membantu mereka mendapatkan dana dari divisi modal ventura Central Intelligence Agency (CIA). Dukungan finansial ini sangat kritis bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan awal Palantir.

你可能也喜欢

HIVE首席执行官:用于AI的GPU每小时收入比挖矿业务高10倍

加拿大上市公司HIVE首席执行官近期指出,人工智能(AI)计算业务的经济效益已远超比特币挖矿。据其透露,公司部署在曼尼托巴省贝尔加拿大AI基础设施中的504块NVIDIA B200 GPU集群,每小时每GPU收入约2.90美元,而比特币挖矿设备每小时仅产生约0.12美元,前者收益是后者的20倍以上。 基于此,HIVE将下半年战略重点转向更高收益的AI基础设施投资,同时维持其比特币挖矿业务。2026财年,公司比特币平均算力达22.2 EH/s,同比增长290%,占全网算力约3%,共开采2,885枚BTC。全年总收入达2.978亿美元,其中比特币挖矿收入增长164%,而专注于AI与高性能计算(HPC)的BUZZ HPC部门收入为1950万美元,同比增长94%。 HIVE的转型始于三年前对NVIDIA芯片的7000万美元投资,这使其在AI计算需求激增时占据了先机。公司近期获得了Chardan Capital的“买入”评级及7.50美元目标价,并与贝尔及AI初创公司Cohere签署了价值约2.2亿美元的GPU云服务协议,同时通过债券融资7500万美元用于进一步发展AI基础设施。 其最雄心勃勃的项目是多伦多地区在建的320兆瓦AI数据中心,预计2027年下半年全面运营后可容纳超10万块GPU,实现约3.6亿美元的年经常性收入。HIVE并非孤例,竞争对手如MARA、Hut 8和Terawulf也纷纷将有限电力资源转向利润更高的AI与HPC合约,这反映了在比特币挖矿利润缩减的背景下,上市矿企的普遍战略转移。 HIVE的近期目标是在本财年末将AI与HPC业务年收入提升至当前水平的十倍,这很大程度上取决于多伦多数据中心及后续GPU云服务合约能否按时推进。

cryptonews.ru40分钟前

HIVE首席执行官:用于AI的GPU每小时收入比挖矿业务高10倍

cryptonews.ru40分钟前

灰度认为,3000个链上金库管理着超过70亿美元资产,将成为加密货币领域的下一个突破

灰度(Grayscale)认为,区块链“金库”(Vaults)有望成为加密货币领域的下一项突破性创新,并进入主流应用。金库通过汇集投资者资金,将其配置于产生收益的策略中,类似于传统金融中的担保贷款凭证(CLO),但关键区别在于其基于区块链的基础设施。 传统CLO依赖托管人、受托人等中介机构,而区块链金库利用以太坊、Base和Solana等网络上的智能合约直接管理资产和处理交易。这种架构为投资者提供了实时投资组合和交易状态的可视性,有可能降低管理成本、提高流动性,并实现“完全的透明度、运营效率和潜在的更高流动性”。 目前该市场仍处于早期阶段。据灰度估算,已有超过3000个金库持有约70亿美元的资产,由57名管理者(策展人)运营,其中79%的策略专注于稳定币。相比之下,全球CLO市场规模约为1.5万亿美元。 报告指出,主要障碍在于监管不确定性。如果金库的策展人在策略选择、资产分配或风险管理方面拥有自主权,可能引发美国证券法、投资公司法规方面的审查。机构投资者在投入大额资金前,需要明确的托管、合规和投资者保护标准。 尽管存在挑战,灰度认为金库潜力巨大,其成功将取决于行业能否在保持智能合约效率的同时,满足传统金融的法律和运营标准。

cryptonews.ru43分钟前

灰度认为,3000个链上金库管理着超过70亿美元资产,将成为加密货币领域的下一个突破

cryptonews.ru43分钟前

交易

现货

热门文章

如何购买ELON

欢迎来到HTX.com!我们已经让购买Dogelon Mars(ELON)变得简单而便捷。跟随我们的逐步指南,放心开始您的加密货币之旅。第一步:创建您的HTX账户使用您的电子邮件、手机号码注册一个免费账户在HTX上。体验无忧的注册过程并解锁所有平台功能。立即注册第二步:前往买币页面,选择您的支付方式信用卡/借记卡购买:使用您的Visa或Mastercard即时购买Dogelon Mars(ELON)。余额购买:使用您HTX账户余额中的资金进行无缝交易。第三方购买:探索诸如Google Pay或Apple Pay等流行支付方法以增加便利性。C2C购买:在HTX平台上直接与其他用户交易。HTX场外交易台(OTC)购买:为大量交易者提供个性化服务和竞争性汇率。第三步:存储您的Dogelon Mars(ELON)购买完您的Dogelon Mars(ELON)后,将其存储在您的HTX账户钱包中。您也可以通过区块链转账将其发送到其他地方或者用于交易其他加密货币。第四步:交易Dogelon Mars(ELON)在HTX的现货市场轻松交易Dogelon Mars(ELON)。访问您的账户,选择您的交易对,执行您的交易,并实时监控。HTX为初学者和经验丰富的交易者提供了友好的用户体验。

1.1k人学过发布于 2024.12.12更新于 2025.03.21

如何购买ELON

相关讨论

欢迎来到HTX社区。在这里,您可以了解最新的平台发展动态并获得专业的市场意见。以下是用户对ELON(ELON)币价的意见。

活动图片