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Las empresas de gestión de activos digitales buscan aprovechar el auge de la inteligencia artificial ante la desaparición de las primas de las criptomonedas

El colapso del mercado de cripto-tesorerías está impulsando a empresas públicas con dificultades hacia un nuevo foco de interés para los inversores: la inteligencia artificial (IA). Según Bloomberg, al menos una docena de empresas de gestión de activos digitales (DAT) han pivotado hacia proyectos relacionados con IA en los últimos meses, ante la caída de los precios de los tokens y de su propio valor de mercado. Los resultados iniciales han sido desalentadores: las acciones de varias de estas empresas han caído drásticamente tras su reorientación. El modelo de negocio de las DAT, que consistía en captar capital y emitir acciones para comprar criptomonedas con la esperanza de que sus acciones cotizaran con prima, se ha venido abajo. Las acciones de estas empresas han caizado un 43% de media este año, a veces por debajo del valor de sus reservas digitales, mientras bitcoin y ether han sufrido fuertes descensos. Esto las ha llevado a explorar otros sectores, como centros de datos o energía. Aunque la tendencia de pivotar hacia temas de moda (como antes fue el blockchain) se repite, los mineros de bitcoin podrían tener un camino más viable hacia la IA, ya que pueden adaptar su infraestructura existente (contratos de energía, centros de datos) para la computación de alto rendimiento. Ejemplos como Coreweave, cuya capitalización bursátil ronda los $40 mil millones, lo demuestran. Para las empresas puramente financieras sin esta infraestructura, un simple cambio de nombre podría no ser suficiente, y se considera que la era de las DAT tal como se conocían probablemente ha terminado.

cryptonews.ruHace 18 hora(s)

Las empresas de gestión de activos digitales buscan aprovechar el auge de la inteligencia artificial ante la desaparición de las primas de las criptomonedas

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Compró Bitcoin a 117.000 dólares y lo vendió con lágrimas a 62.000: la fe de esta empresa solo duró un año

Pasado, la operación más popular en Wall Street era "acumular criptomonedas". Se creía que las empresas que incluían Bitcoin en su balance eran inversionistas a largo plazo, pero en realidad era un juego de apalancamiento en un mercado favorable. Cuando el activo cayó por debajo de su costo, el primer jugador en rendirse públicamente fue Empery Digital. Originalmente fabricante de motocicletas eléctricas, la empresa cambió su nombre en julio de 2025 y comenzó a comprar Bitcoin a un precio promedio de $117,600, acumulando alrededor de 4,000 BTC. Para julio de 2026, vendió 1,400 BTC a aproximadamente $62,000 cada uno, asumiendo una pérdida de unos $77 millones solo en esa transacción. Esta venta se debió a que las pérdidas no realizadas superaban los $220 millones en febrero, volviéndose insostenibles y generando presión de accionistas. Los fondos obtenidos se utilizaron para pagar $10 millones de deuda (quedando $45 millones por pagar), preparar la adquisición de una participación en un centro de datos de IA y cubrir costos legales. La mayor parte, $65 millones, se destinó a comprar el 25% de un centro de datos de IA, marcando un nuevo cambio estratégico de la empresa hacia infraestructura de IA. Este caso ejemplifica el "modelo de tesorería" corporativa: pedir préstamos para comprar criptomonedas, confiando en que la subida del precio impulse el valor de la acción. Sin embargo, cuando el precio cae por debajo del costo del capital, las empresas se ven forzadas a vender para sobrevivir. La "fe" en el balance de Empery Digital tuvo un precio claro: liquidar sus activos a la mitad de su valor de compra.

marsbit07/21 01:29

Compró Bitcoin a 117.000 dólares y lo vendió con lágrimas a 62.000: la fe de esta empresa solo duró un año

marsbit07/21 01:29

Base abandona la dirección social, el fundador admite el fracaso estratégico

Base, la cadena de capa 2 respaldada por Coinbase, abandona oficialmente su apuesta estratégica en el ámbito social, reconocida por su cofundador Jesse Pollak como un fracaso. En una reciente declaración, Pollak admitió que la apuesta por Farcaster, Zora, Miniapps y las "monedas de creadores" no logró impulsar la adopción masiva de criptomonedas, lo que hizo que Base se rezagara frente a competidores en áreas como contratos perpetuos y mercados de predicción. El artículo detalla cómo la obsesión de Base con la "economía de los creadores" y sus campañas como "Onchain Summer" no generaron un ecosistema sostenible, con baja actividad real de usuarios y tendencias principalmente imitativas. Como resultado, Base App será transferida al equipo de Coinbase, específicamente bajo la dirección del líder comunitario Cobie. La nueva estrategia se centrará en tres pilares principales para 2026: **transacciones** (enfocadas en tokenización de acciones, memecoins y tokens de aplicaciones), **pagos** (con énfasis en stablecoins globales) y **servicios de Agentes de IA** (preparándose para una futura economía de máquinas a gran escala). Este cambio refleja la conclusión del CEO de Coinbase, Brian Armstrong, de que el enfoque debe estar en el comercio y los pagos, áreas fundamentales para la industria. La reestructuración también incluye cambios en el personal de Coinbase, incluyendo partidas clave y la adopción masiva de Agentes de IA, que ya escriben o ayudan a escribir más del 95% del código de la empresa. Pollak, por su parte, ha regresado a la programación activa para contribuir a este nuevo capítulo de Base.

Odaily星球日报07/16 08:02

Base abandona la dirección social, el fundador admite el fracaso estratégico

Odaily星球日报07/16 08:02

¿Puede un cambio de blockchain realmente 'cambiar la suerte' para los proyectos?

Autores: momo, ChianCatcher Varios proyectos recientemente anunciaron su migración a nuevos ecosistemas de cadenas de bloques (como Base y Arbitrum), a menudo combinando el cambio con una reorientación estratégica. Ejemplos incluyen a Sophon (que pasó de ZKsync a Base para centrarse en aplicaciones de consumo), Moonbeam (que está trasladando su token GLMR a Base para enfocarse en IA descentralizada) y Secret Network (con planes de migrar a Arbitrum). Estas migraciones buscan reducir costos (Sophon espera ahorrar $3 millones anuales) y acceder a nuevas narrativas, como la IA o aplicaciones de consumo real. Sin embargo, la respuesta del mercado suele ser escéptica, como muestra la caída del 30% del token SCRT tras el anuncio de Secret Network. Aunque migrar puede ser pragmático para acceder a mejores herramientas, liquidez o seguridad, la historia sugiere que rara vez es una solución milagrosa. Casos como el NFT y00ts (que migró de Solana a Polygon y luego a Ethereum) o Synthetix (que retrocedió su estrategia multichain) muestran que los cambios pueden no cumplir las expectativas y añadir complejidad. En el actual entorno, donde los usuarios son más racionales y muchas narrativas han perdido fuerza, tanto para los proyectos que buscan un "reinicio" como para las cadenas que intentan atraerlos, el verdadero desafío ya no es captar migraciones, sino ofrecer utilidad real y retener usuarios a largo plazo.

链捕手07/10 10:10

¿Puede un cambio de blockchain realmente 'cambiar la suerte' para los proyectos?

链捕手07/10 10:10

El token IP se desploma un 98%, ¿DATA es el último intento? Análisis de la transformación del protocolo Story

**Resumen del artículo: La transformación del protocolo Story a DATA, ¿último intento de recuperación?** El protocolo Story, respaldado por a16z, ha anunciado su rebranding como Fundación DATA, cambiando su token de IP a DATA. Este movimiento llega después de que el token IP cayera un 98% desde su máximo histórico, y muchos lo interpretan como una admisión del fracaso de su estrategia anterior centrada en la propiedad intelectual (IP). Los rebrandings en cripto tienen un historial mixto. Casos como MultiversX (ex-Elrond) o Golem no lograron recuperarse porque el cambio de narrativa no vino acompañado de mejoras reales en producto, usuarios o liquidez. Por otro lado, ejemplos exitosos como la transformación de ETHLend en Aave demuestran que el éxito depende de un crecimiento genuino en métricas fundamentales (como el valor total bloqueado - TVL) que impulse posteriormente el precio. La reacción del mercado al anuncio de Story/DATA fue breve: un pequeño repunte del precio seguido de una vuelta a mínimos. El cambio, liderado por una nueva CEO, parece más un ajuste defensivo que una reestructuración estratégica profunda. La clave para que esta transformación no sea otro caso fallido será demostrar avances tangibles tras el cambio de token: una recuperación en la fortaleza relativa del precio, un aumento en la liquidez y el volumen en cadena, y un crecimiento real de usuarios e ingresos derivados de su nueva narrativa como infraestructura de datos para IA. Sin estos resultados, el rebranding podría quedar como un último intento de marketing.

Foresight News07/10 07:51

El token IP se desploma un 98%, ¿DATA es el último intento? Análisis de la transformación del protocolo Story

Foresight News07/10 07:51

La caída de Zapper: ¿Fuerzas de la naturaleza o error humano?

Zapper, una vez una estrella de DeFi con 2 millones de usuarios activos mensuales que procesó más de $13 mil millones en transacciones, anunció su cierre definitivo para agosto de 2026. Nacido en 2020 de la fusión de DeFiZap y DeFiSnap, Zapper se impulsó durante el "DeFi Summer", ofreciendo un panel unificado para rastrear carteras en múltiples protocolos y una función "Zap" para operaciones complejas en un solo clic. Atrajo $16.5 millones en financiación de inversores destacados. Sin embargo, no logró convertir su gran volumen de usuarios en un modelo de ingresos sostenible. Su principal fuente, pequeñas comisiones de agregación de DEX, se vio presionada por una competencia feroz, mientras que los altos costos de infraestructura para mantener índices de datos multicalena persistían. Además, el ecosistema DeFi evolucionó hacia una concentración de capital en protocolos líderes, reduciendo la necesidad de las herramientas de diversificación de Zapper. La plataforma intentó varias reinvenciones sin éxito: un sistema de puntos con NFT (2021), la app social Chainchat (2023) y el anunciado protocolo ZAP con token (2024), que nunca se lanzó. La crítica principal es que Zapper, inmerso en un "fundamentalismo blockchain", siguió centrándose en productos costosos para usuarios finales (2C) en lugar de fortalecer sus funcionalidades generadoras de ingresos, y no se adaptó a los cambios del mercado. Su caída sirve como advertencia para los proyectos de herramientas en Web3: la mera tracción inicial no garantiza la supervivencia; se requiere un modelo de negocio claro, adaptabilidad y un enfoque en soluciones que resuelvan problemas reales y generen valor sostenible.

Foresight News07/10 02:14

La caída de Zapper: ¿Fuerzas de la naturaleza o error humano?

Foresight News07/10 02:14

El fundador de zkSync "despide personalmente" al equipo central, la antigua estrella de la expansión de Ethereum se enfoca completamente en servir a los bancos

**Resumen: zkSync abandona su misión pública para centrarse en los bancos** Alex Gluchowski, fundador de Matter Labs (la empresa detrás de zkSync), anunció el 17 de junio un nuevo recorte de personal, el segundo en dos años. La compañía reenfoca completamente sus esfuerzos en Prividium: una cadena de bloques "permitida" (con acceso restringido) y centrada en la privacidad, diseñada específicamente para servir a instituciones financieras reguladas como Deutsche Bank y UBS. Este cambio radical contradice los principios originales de zkSync -una red de capa 2 de Ethereum pública y sin permiso- y la autodescripción de Gluchowski como "maximalista de la libertad". La comunidad reaccionó con división, cuestionando enérgicamente el destino de los 458 millones de dólares recaudados en fondos. Mientras tanto, el token $ZK cotiza alrededor de 0,019 dólares, un 93% por debajo de su máximo histórico. El movimiento refleja la intensa competencia en el sector de las capas 2 de Ethereum. Ante la saturación del mercado de redes genéricas, Matter Labs opta por un nicho empresarial más rentable y menos concurrido: la infraestructura blockchain para entidades financieras tradicionales. Esta decisión estratégica, aunque comercialmente viable, supone alejarse de la narrativa de bien público y descentralización que ayudó a construir su reputación inicial.

marsbit06/18 03:29

El fundador de zkSync "despide personalmente" al equipo central, la antigua estrella de la expansión de Ethereum se enfoca completamente en servir a los bancos

marsbit06/18 03:29

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