Artículos Relacionados con Contratación

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CEO de Notion: Las empresas de IA deberían ser como "bandas de jazz", y yo soy el "Refounder"

El CEO de Notion, Ivan Zhao, comparte cómo reconstruyó la empresa dos veces desde cero: primero al trasladarse a Kyoto en 2015 para relanzar el producto, y luego en 2023 al apostar todo por la IA tras probar GPT-4. Estas experiencias le enseñaron que lo crucial es el juicio y la determinación, no los recursos. Zhao presenta una fórmula para el talento: Talento = Capacidad × Gusto × Iniciativa. La capacidad se está devaluando debido a la IA, que iguala habilidades como programar o escribir. Lo que ahora importa es el gusto (el criterio y valores para tomar decisiones) y la iniciativa (la voluntad de impulsar proyectos). En la contratación, Notion prioriza estos últimos factores. Para ingenieros, buscan recién graduados con curiosidad y buen criterio. En ventas, piden demostraciones prácticas en lugar de revisar currículums. La visión organizativa de Notion es ser una "banda de jazz": flexible, con equipos que improvisan, no una "banda de marcha" rígida y jerárquica. Esto se refleja en una estructura de ingeniería "en forma de pesa" (con juniors seniors extremos y menos roles intermedios), la eliminación del cargo de CMO para agilizar el marketing, y la incorporación de emprendedores que lideran sus áreas de expertise. Zhao ha abandonado la planificación detallada de productos. Solo mantiene planificación financiera conservadora. La estrategia de producto es "improvisada semanalmente", adaptándose ágilmente a los cambios tecnológicos, ya que los planes a largo plazo pierden validez en la era de la IA. La reflexión final es que el trabajo del conocimiento tiene solo 150 años y puede ser rediseñado. Notion se está reinventando antes que la mayoría, cuestionando sus procesos de contratación, la estructura organizativa y la planificación para adaptarse a un mundo impulsado por la IA.

marsbit05/26 04:47

CEO de Notion: Las empresas de IA deberían ser como "bandas de jazz", y yo soy el "Refounder"

marsbit05/26 04:47

Fuentes: DeepSeek está formando un equipo de "Harness", que compite directamente con Claude Code

DeepSeek está formando un nuevo equipo "Harness" centrado en un producto de agente de código, con el objetivo de competir directamente con Claude Code de Anthropic, según fuentes cercanas a la empresa. Este movimiento va más allá de un simple asistente de código e implica construir una capa intermedia que permita a los modelos de IA integrarse en flujos de trabajo reales de desarrollo. La compañía ha abierto dos puestos clave: Gerente de Producto Harness e Ingeniero de Desarrollo Harness. Un principio central definido es "Modelo + Harness = Agente", donde el "Harness" se refiere al sistema externo que gestiona el contexto, llama a herramientas, planifica tareas y ejecuta acciones en el entorno real, esencialmente dando "manos" al modelo. DeepSeek busca no solo empaquetar su modelo existente, sino lograr una "co-evolución" donde el producto Agente retroalimente y mejore el modelo base. La necesidad surge porque la competencia en codificación con IA está pasando de las capacidades del modelo a la integración en el flujo de trabajo del desarrollador. Un proyecto comunitario llamado DeepSeek-TUI ya demostró la demanda, pero un producto oficial permitiría una integración más profunda, un ciclo de retroalimentación de datos y una evolución coordinada con el equipo del modelo.

链捕手05/22 02:20

Fuentes: DeepSeek está formando un equipo de "Harness", que compite directamente con Claude Code

链捕手05/22 02:20

Musk publicó un anuncio de contratación para SpaceX, y después de leer los comentarios, lo entendí

**Resumen en español (europeo):** El 21 de mayo, Elon Musk publicó en X una singular oferta de trabajo para SpaceX: buscaba ingenieros y físicos de primer nivel, incluso sin experiencia en IA, siempre que pudieran demostrar una "capacidad excepcional" en solo tres puntos por correo electrónico, revisados personalmente por él. El artículo analiza las miles de respuestas a este tuit, que van desde chistes absurdos (como un currículum ficticio con "habilidades" como eructar el alfabeto) hasta intentos más serios de impresionar enumerando títulos y logros. Señala que estos enfoques convencionales, al igual que muchos currículums tradicionales, a menudo fracasan al no demostrar de manera eficiente un talento único. Destaca una respuesta poderosa y concisa: "codex". Este usuario, líder del equipo Codex de OpenAI, demostró su valía simplemente nombrando el producto significativo que ayudó a crear. El artículo argumenta que, en la era actual, los proyectos tangibles, las contribuciones visibles y los "productos" propios (desde una herramienta útil hasta un análisis influyente) son el mejor currículum, ya que hablan por sí mismos sin necesidad de autoexplicación. Finalmente, cuestiona la autenticidad de la convocatoria, ya que algunos usuarios informaron que el correo de contacto proporcionado no funcionaba. Esto sugiere que el tuit podría tener un doble propósito: tanto una posible búsqueda de talento como un movimiento de relaciones públicas para proyectar una imagen de empresa atractiva e innovadora de cara a su próxima y masiva OPV. La reflexión central es que, en un mundo con atención limitada, demostrar el valor propio de forma clara y a través de resultados concretos sigue siendo el desafío clave.

marsbit05/21 11:38

Musk publicó un anuncio de contratación para SpaceX, y después de leer los comentarios, lo entendí

marsbit05/21 11:38

En la era de la IA, la organización en sí es la ventaja competitiva

En la era de la IA, la verdadera ventaja competitiva de una empresa ya no radica solo en su producto o tecnología, que se replican con facilidad, sino en su organización. Las empresas más destacadas, como OpenAI, Anthropic o Palantir, han creado estructuras organizativas únicas que actúan como nuevos "contenedores" para un tipo específico de talento. No se limitan a contratar a personas brillantes, sino que diseñan un entorno donde ciertas ambiciones y capacidades pueden florecer y generar un efecto compuesto imposible de copiar. Para los fundadores, la pregunta clave no es cómo contar una mejor historia, sino: ¿qué tipo de persona solo puede llegar a ser sí misma aquí? Deben alinear la narrativa ambiciosa con una estructura organizativa que la respalde, otorgando alto estatus, poder real y autonomía a las áreas que dicen ser cruciales. Para los profesionales, la lección es distinguir entre "sentirse elegido" (una validación emocional) y "ser visto" (un reconocimiento estructural con impacto tangible en responsabilidades, autoridad y recompensas). El verdadero compromiso surge cuando una empresa traduce el valor del individuo en mecanismos organizativos concretos. Así, en un mundo donde la IA nivela muchos campos, la forma en que una empresa atrae, organiza y empodera a su gente—creando una nueva morfología institucional—se convierte en su auténtico muro de defensa.

marsbit05/10 07:22

En la era de la IA, la organización en sí es la ventaja competitiva

marsbit05/10 07:22

Cuando la tecnología ya no es una barrera, la única fosa defensiva definitiva en el campo de la IA se reduce a una cosa

Cuando la tecnología ya no es una barrera, ¿cuál es la última ventaja competitiva en el campo de la IA? La respuesta no está en el producto ni en la tecnología, sino en la forma de la organización misma. A medida que los modelos de IA evolucionan rápidamente y los productos se vuelven fáciles de copiar, lo único difícil de replicar es el "sistema" subyacente de una empresa: cómo atrae talento excepcional, canaliza su ambición, organiza su conocimiento y crea un ciclo virtuoso de trabajo que genera intereses compuestos. Las mejores compañías, como OpenAI o Palantir, son innovaciones en su estructura organizativa. Crean nuevas formas de trabajo que permiten a un "nuevo tipo de talento" florecer. No compiten solo por salarios, sino por identidad y propósito. Atraen a personas ambiciosas ofreciendo experiencias emocionales específicas: la sensación de ser especial, de estar destinado a algo grande, de no quedarse atrás o de tener poder real y auténtica influencia. El desafío para los fundadores es preguntarse: "¿Qué tipo de persona solo puede llegar a ser quien es aquí?". La narrativa de la empresa debe coincidir con su estructura. Si la cercanía al cliente es clave, ese trabajo debe tener alto estatus. Si la velocidad importa, la toma de decisiones debe estar descentralizada. La promesa emocional debe respaldarse con poder y recursos reales. Para los profesionales, es crucial distinguir entre "ser elegido" (reconocimiento emocional) y "ser visto" (poder, alcance y recompensas tangibles). El futuro pertenecerá a las empresas que no solo hagan sentir especiales a las personas, sino que creen formas organizativas radicalmente nuevas donde el talento pueda transformarse y lograr lo imposible en estructuras tradicionales. Esa es la última trinchera.

marsbit05/09 11:17

Cuando la tecnología ya no es una barrera, la única fosa defensiva definitiva en el campo de la IA se reduce a una cosa

marsbit05/09 11:17

¿Anthropic está reclutando científicos? 27.000 dólares semanales para corregir errores expertos de Claude

Anthropic ha lanzado un nuevo programa de becas, "STEM Fellow", dirigido a expertos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. El puesto, que no requiere experiencia previa en aprendizaje automático pero sí capacidad de juicio científico, ofrece una asignación semanal de 3.800 dólares por tres meses de trabajo presencial en sus oficinas. Los becarios colaborarán con investigadores de Anthropic en proyectos específicos, utilizando modelos Claude y herramientas internas para identificar y corregir errores en dominios científicos especializados, como física teórica o climatología. El objetivo es mejorar las capacidades científicas del modelo mediante la retroalimentación de expertos humanos. Este programa es la evolución de iniciativas anteriores de Anthropic, que han pasado de centrarse en la alineación y seguridad de la IA a integrar directamente a científicos en el desarrollo del modelo. La compañía reconoce que, aunque Claude acelera significativamente la investigación, aún comete errores sutiles que solo un experto puede detectar. La estrategia refleja una apuesta por construir un ecosistema científico alrededor de Claude, transformando la competencia en IA: ya no se trata de tener el modelo más grande, sino de integrar el conocimiento humano especializado para crear sistemas de IA más confiables y capaces en entornos científicos.

marsbit04/22 07:49

¿Anthropic está reclutando científicos? 27.000 dólares semanales para corregir errores expertos de Claude

marsbit04/22 07:49

Diseño, desarrollo, asuntos legales, deportes... Polymarket inicia una "captación integral" de talento

Polymarket, una de las principales plataformas de mercados de predicción, está en una intensa expansión de su equipo tras la ronda de financiación de su competidor Kalshi. La empresa está contratando activamente en diversas áreas clave. El diseño sigue siendo una prioridad, con su característica interfaz azul y blanca. En desarrollo, la estrategia combina adquisiciones de talento, como la compra de la plataforma API Dome y la startup DeFi Brahma, con contrataciones externas. Josh Stevens, ex vicepresidente de Aave, se unió como VP de ingeniería. Para su plataforma en EE. UU., crucial tras su reingreso al mercado, Polymarket está reforzando su equipo legal y de apuestas deportivas. Matthew Lischin se incorporó como asesor legal, y Ari Borod, ex ejecutivo de Fanatics, como presidente de desarrollo de negocios deportivos, lo que incluso provocó una demanda por competencia. Además, Brooke Rizzetto, ex directora de productos institucionales de Coinbase, se unió para liderar las ventas de liquidez institucional. La empresa también está contratando en marketing y recursos humanos, señalando que la "carrera de contratación de talento" en este sector está lejos de terminar.

Odaily星球日报04/15 12:40

Diseño, desarrollo, asuntos legales, deportes... Polymarket inicia una "captación integral" de talento

Odaily星球日报04/15 12:40

X Apuesta Fuerte a un Veterano de las Criptomonedas Mientras se Acerca el Lanzamiento de X Money en Abril

X ha contratado a Benji Taylor, un veterano especialista en cripto con amplia experiencia en finanzas descentralizadas, como su nuevo Director de Diseño. Taylor, fundador de una billetera de autocustodia y exdirector de producto en Aave y Coinbase Base, se unirá al equipo semanas antes del lanzamiento de X Money, previsto para abril. Este producto financiero incluirá pagos entre personas, depósitos bancarios, una tarjeta de débito vinculada y recompensas de cashback, compitiendo con cuentas de ahorro tradicionales. Aunque no se ha confirmado el uso de blockchain, la experiencia de Taylor sugiere un enfoque sólido en infraestructura cripto. La contratación refleja la ambición de X de convertirse en una "aplicación para todo" integrando servicios financieros.

bitcoinist03/26 15:12

X Apuesta Fuerte a un Veterano de las Criptomonedas Mientras se Acerca el Lanzamiento de X Money en Abril

bitcoinist03/26 15:12

No solo mires los títulos, busca talento Web3 con mentalidad cripto

La aparición de las criptomonedas representa una transformación hacia sistemas transparentes y verificables. Sin embargo, muchos procesos de contratación en el sector siguen siendo tradicionales, priorizando títulos académicos y experiencia en grandes empresas. Estos criterios, aunque prácticos, pueden pasar por alto talentos con habilidades demostradas pero sin credenciales convencionales. En crypto, el trabajo es público y verificable: repositorios de código, contratos desplegados, actividad on-chain y contribuciones a hackathons o DAOs. Estos elementos ofrecen evidencia directa de capacidad, sin depender de validaciones institucionales. Aunque herramientas de IA y incentivos superficiales pueden distorsionar estas señales, la evaluación de calidad, profundidad y consistencia sigue siendo clave. Una contratación basada en verificación prioriza contribuciones abiertas, integra datos on-chain en el proceso y busca talento en comunidades activas. Ejemplos incluyen desarrolladores de Solidity en repositorios clave de GitHub, discusiones de EIP o actividades en Etherscan. Este enfoque se aplica a todos los ecosistemas, desde Move y Rust hasta sistemas de zero-knowledge. No se trata de reemplazar credenciales, sino de complementarlas con evidencia directa. En una industria construida sobre transparencia y ejecución, la contratación debe empezar con la verificación: "No confíes, verifica".

marsbit02/27 10:29

No solo mires los títulos, busca talento Web3 con mentalidad cripto

marsbit02/27 10:29

La IA está pagando a los humanos para hacer eso

Desde la discusión sobre si la IA reemplazará a los humanos, el debate ha evolucionado hacia su potencial para gestionarnos. La plataforma RentAHuman.ai, creada por Alex Twarowski, actúa como un "interfaz físico" que permite a los agentes de IA contratar humanos para tareas que requieren presencia física, como recoger paquetes o probar comida. En solo dos días, la plataforma alcanzó más de un millón de visitas, con 59,000 humanos registrados y 52 agentes de IA conectados. El primer trabajo pagado involucró al propio Alex, contratado por un agente de IA para propagar en las calles de San Francisco la religión creada por IA llamada Crustafarianism. Además, plataformas impulsadas por IA como Clawnch han integrado la capacidad de contratar humanos, incluso publicando una vacante para un CEO humano con un salario de 1-3 millones de dólares, enfocado en roles externos como comunicación y cumplimiento legal, mientras la IA mantiene el control operativo. Este fenómeno sugiere el surgimiento de una economía híbrida humano-IA, donde la inteligencia artificial utiliza pagos en criptomonedas para acceder a habilidades físicas humanas, invirtiendo potencialmente las dinámicas tradicionales de poder.

Odaily星球日报02/05 03:11

La IA está pagando a los humanos para hacer eso

Odaily星球日报02/05 03:11

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