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企业抛售比特币的五大价值逻辑

近期,Strategy公司宣布可能出售部分比特币以达成经营目标,引发了市场关注。企业抛售比特币并非简单的利空行为,在特定场景下,此举能为企业和股东创造实际价值。文章阐述了企业可能选择抛售比特币的五大价值逻辑: **一、提升每股比特币持仓量:** 当公司股价低于其比特币资产价值时,出售比特币并回购股票可以提升每股的比特币持有量。同样,出售比特币来偿付债务也能最大限度减少此指标的下滑。 **二、优化资本结构,降低融资成本:** 出售比特币可以补充现金储备,满足评级机构要求,从而提升信用评级,获得更低的融资利率。长远来看,低成本负债能为企业增厚收益。 **三、合法税务筹划:** 利用美国暂无比特币洗售规则的政策,企业可以通过卖出并重新买入比特币来产生账面亏损,用以抵扣税款,实现税务优化。 **四、破除市场负面舆论:** 通过实际出售一定数量的比特币而不引发市场剧烈波动,可以有力回击关于企业抛售会摧毁市场的谣言,增强市场对其持有比特币模式的信心。 **五、折价回购优先股:** 当企业发行的优先股价格大幅低于面值时,出售比特币并用所得资金低价回购这些股份,可以直接赚取差价并结清高息负债,且收益可能免税。 总结而言,比特币的货币属性为企业提供了灵活的资金调配工具。合理运用出售策略,能够服务于优化资本结构、税务筹划、提升股东价值等核心经营目标。

marsbit05/22 10:14

企业抛售比特币的五大价值逻辑

marsbit05/22 10:14

中国AI圈刚排好座次,资本又改规则了

2026年5月,中国AI“四小龙”合并估值突破1万亿元人民币,但这一数字背后,资本对大模型公司的定价逻辑已发生三次颠覆,形成了一个可复用的“定价跳变模型”。 第一次是“技术叙事定价”(约2022-2024年),以模型参数量、评测分数为核心。这一逻辑被DeepSeek R1打破,其以更低成本实现同等能力,动摇了技术壁垒等同于护城河的假设。 第二次是“上市窗口定价”(2025-2026年初)。随着港交所放宽门槛,资本转向押注谁能最快上市套现。但上市后,公司基本面问题暴露,例如头部公司ARR(年化经常性收入)与海外巨头差距巨大。 第三次是“国家战略定价”(2026年上半年)。国家大基金领投DeepSeek,标志大模型被提升至战略高度,叠加硅谷估值参照系,推动了新一轮融资热潮。行业称谓也从“四小龙”转向包含DeepSeek的“五强”。 这三次跳变遵循共同结构:旧逻辑被关键事件打破→新逻辑快速建立并被资本追捧→新逻辑的缺陷在业务数据中显现→等待下一次触发。每一次跳变都有实质依据,但资本常为“最终状态”而非“中间状态”定价。 文章指出,真正的分水岭在于ARR等业务基本面。当国家战略叙事告一段落,资本的目光将回归收入增速。届时,缺乏扎实基本面的估值可能面临均值回归,第四次定价跳变已在酝酿之中。

marsbit05/18 10:42

中国AI圈刚排好座次,资本又改规则了

marsbit05/18 10:42

SocialFi 的建立为何源于对自身媒介的误读

本文以麦克卢汉的“热媒体”与“冷媒体”理论为框架,剖析了SocialFi(社交金融)失败的根本原因。文章认为,社交媒体本质上是“冷媒体”,其价值在于碎片化、模糊的互动与参与,需要用户共同填补空白以创造意义。而SocialFi(以Friend.tech为例)试图将每一次社交关注、互动都实时标价并金融化,这引入了“热”的、高分辨率的明确信号——价格。 结果,明确的金融价格信号吞噬了原本模糊的社交互动信号,媒介的性质被彻底改变。用户从参与者转变为交易者或投机者,平台变成了披着社交外衣的市场。一旦金融投机动力消失,底层缺乏真正的社交媒介支撑,整个体系便迅速崩溃。 文章进一步指出,这种“热化”冷媒介导致其核心功能消亡的模式并不仅限于SocialFi。传统社交媒体(如Twitter)通过不断增加互动指标、算法排名等“优化”,也在缓慢地从“冷”变“热”,使用户从参与转向表演,最终损害了平台的活力。 成功的平台(如Substack、Bandcamp)则提供了另一种思路:它们让资本在媒介内部的特定“冷凝点”聚集(如订阅、一次性购买),而非溶解到每一次互动中。这样,基础的社交或创作媒介得以保持“冷”的状态,依靠参与产生意义,而资本以不破坏整体氛围的方式支持创作者。文末以NFT市场从文化收藏到纯粹金融交易的蜕变为例,再次印证了过度“热化”将摧毁原有媒介生态的论点。核心教训是:流动性即热度,将其无节制地注入冷媒介,只会改变而非法提升该媒介。

链捕手05/14 09:22

SocialFi 的建立为何源于对自身媒介的误读

链捕手05/14 09:22

借一百年后的钱,造看不懂的AI

2026年2月,谷歌母公司Alphabet发行了一百年后到期的债券。过去十八个月,亚马逊、Meta等科技巨头也发行了规模惊人的长期债券。这一系列举动的核心原因,是AI军备竞赛已彻底改变了科技公司的财务结构。 曾经,轻资产、高自由现金流是科技巨头的估值基石。如今,为构建AI基础设施(数据中心、GPU、电力等),它们的资本开支激增。2026年,四大巨头(亚马逊、微软、Alphabet、Meta)的资本开支合计指引高达7000多亿美元,是2022年的4.5倍。这直接吞噬了自由现金流,亚马逊的自由现金流在一年内蒸发了95%。 为了填补资金缺口,巨头们开始大规模举债,且方式前所未有:发行超长期债券(如百年期)、在全球范围(瑞士、日本、欧洲)寻求低成本资金。全球最厌恶风险的保守资金(如养老金、保险金),正通过债券市场为硅谷最激进的AI赌注提供弹药。 这标志着一次根本性转变。科技公司正在变“重”,其资产负债表越来越像铁路、电力等传统重资产行业。它们投入巨资建设的AI基础设施,回报周期长且不确定,类似历史上的铁路和光纤建设热潮——技术最终创造了价值,但许多建设者却因融资激进、需求滞后或金融环境变化而倒下。 当前,巨头们正在进行一场“时间套利”:用今天的低息债务,抢占AI基础设施的规模优势,以期在技术同质化前锁定客户与市场。然而,这场豪赌能否成功,取决于AI的商业化收入能否在未来债务到期前及时爆发,以覆盖庞大的资本开支。历史表明,技术是对的,但错误的时间会杀死投资者。现在,全球的保守资金已与硅谷签下合同:我们把时间借给你,你把未来还给我们。未来是否守约,无人知晓。

marsbit05/12 06:11

借一百年后的钱,造看不懂的AI

marsbit05/12 06:11

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