# Bài viết Liên quan Cạnh tranh

Trung tâm Tin tức HTX cung cấp những bài viết mới nhất và phân tích chuyên sâu về "Cạnh tranh", bao gồm xu hướng thị trường, cập nhật dự án, phát triển công nghệ và chính sách quản lý trong ngành tiền kỹ thuật số.

WeChat muốn lật bàn của Qianwen

Wechat chính thức bước vào cuộc chiến cửa ngõ AI siêu cấp, trực tiếp nhắm tới năng lực lõi "Agent thực hiện giao dịch" mà Qianwen (Alibaba) đang thống trị. Ngày 8/6, Wechat mở khả năng kết nối hệ sinh thái AI cho nhà phát triển, đồng nghĩa với việc tác nhân AI thông minh của Wechat sắp ra mắt. Người dùng có thể ra lệnh bằng ngôn ngữ tự nhiên để gọi ứng dụng mini thực hiện các tác vụ như gọi xe, đặt đồ ăn, mua sắm. Khả năng "một câu nói hoàn thành giao dịch" này chính là vùng đất đã được Qianwen khai phá, được coi là hào bảo vệ độc nhất của họ nhờ hệ sinh thái đa dạng của Alibaba. Tuy nhiên, Wechat sở hữu lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ: hệ sinh thái ứng dụng mini với hàng triệu dịch vụ phủ sóng mọi lĩnh vực đời sống, cùng lượng người dùng hoạt động hàng tháng siêu khổng lồ hơn 1 tỷ. Sức hút về lưu lượng truy cập khiến các nền tảng lớn như Meituan, JD.com, Ctrip nhanh chóng tuyên bố hợp tác với Wechat AI. Để ứng phó, Qianwen đã công bố mở cửa nền tảng cho các tác nhân AI và kỹ năng của bên thứ ba vào ngày 3/6, chỉ một ngày sau khi thông tin về Wechat AI Agent bị rò rỉ, nhằm mở rộng phạm vi dịch vụ và củng cố rào cản cạnh tranh. Một cuộc chạy đua mới để tranh giành các đối tác và xây dựng hệ sinh thái khép kín Agent-to-Agent trong kỷ nguyên AI đang nóng lên từng ngày giữa hai gã khổng lồ.

marsbit06/10 10:31

WeChat muốn lật bàn của Qianwen

marsbit06/10 10:31

Ngân hàng đối đầu với stablecoin, tiền gửi cuối cùng sẽ chảy về đâu?

Bài viết phân tích sự cạnh tranh giữa ngân hàng truyền thống và stablecoin, tập trung vào xu hướng dịch chuyển tiền gửi. Stablecoin, với ưu điểm chuyển tiền nhanh, chi phí thấp và khả năng kết hợp với các giao thức DeFi để tạo lợi nhuận (5-8%/năm), đang thu hút dòng tiền ra khỏi hệ thống ngân hàng, đe dọa đặc biệt đến các ngân hàng khu vực phụ thuộc vào chênh lệch lãi suất. Để đối phó, ngành ngân hàng đang phát triển hai giải pháp chính: (1) **Tiền gửi được mã hóa (tokenized deposits)** của các liên minh ngân hàng lớn và khu vực, giữ tiền trong bảng cân đối ngân hàng, có bảo hiểm tiền gửi nhưng vẫn cho phép thanh toán nhanh trên blockchain; và (2) **Mô hình kết hợp** như SoFiUSD của SoFi Bank, cung cấp cả stablecoin và tiền gửi mã hóa trong một ứng dụng, cho phép người dùng chuyển đổi linh hoạt giữa tính thanh khoản cao và an toàn có lãi. Bài học lịch sử từ tài khoản quản lý tiền mặt (CMA) của Merrill Lynch những năm 1970 cho thấy các sản phẩm tài chính mới thường phát hiện điểm yếu của hệ thống cũ (như lãi suất thấp, thanh toán chậm), buộc các định chế truyền thống phải tiến hóa và tích hợp các tính năng ưu việt để tồn tại. Lần này, blockchain đang đóng vai trò hạ tầng kỹ thuật buộc ngân hàng tách bạch và tái cấu trúc các giá trị cốt lõi: lợi nhuận, tốc độ thanh toán, bảo hiểm và trên hết là **khả năng chuyển đổi không ma sát** giữa các hình thức tiền. Người chiến thắng cuối cùng sẽ là tổ chức cung cấp được sự linh hoạt tối đa đó cho người gửi tiền.

marsbit06/10 10:30

Ngân hàng đối đầu với stablecoin, tiền gửi cuối cùng sẽ chảy về đâu?

marsbit06/10 10:30

Ngân hàng đối đầu với Stablecoin: Cuối cùng tiền gửi sẽ chảy về đâu?

Trong lịch sử ngành ngân hàng, người gửi tiền luôn ở thế bất lợi khi nhận lãi suất thấp từ các tài khoản tiết kiệm truyền thống, trong khi ngân hàng kiếm lợi nhuận lớn từ việc cho vay. Sự xuất hiện của stablecoin (tiền ổn định) dựa trên blockchain đang thách thức mô hình này. Stablecoin cho phép chuyển tiền nhanh chóng, chi phí thấp và, thông qua các giao thức DeFi, có thể mang lại lợi suất từ 5%-8%, cao hơn nhiều so với lãi suất tiết kiệm trung bình 0.6% tại Mỹ. Để đối phó với nguy cơ dòng tiền gửi chảy ra ngoài hệ thống ngân hàng, ngành này đang theo đuổi hai hướng chính. Một là phát triển stablecoin của riêng mình (ví dụ: SoFiUSD từ SoFi Bank), dù vậy chúng bị cấm trả lãi trực tiếp theo quy định mới. Hai là phát triển "tiền gửi được mã hóa" (tokenized deposit) - biểu diễn số dư tiền gửi dưới dạng token trên blockchain, cho phép giao dịch nhanh nhưng vẫn nằm trong bảng cân đối ngân hàng, được bảo hiểm và có thể sinh lãi. Các liên minh ngân hàng lớn (như The Clearing House) và khu vực (như Cari Network) đang xây dựng nền tảng cho tiền gửi mã hóa, nhắm tới khả năng thanh toán xuyên suốt và lập trình được. Cuộc cạnh tranh thực chất là giành quyền kiểm soát dòng tiền và hình thái của nó. Bài học từ lịch sử (ví dụ sự ra đời của tài khoản quản lý tiền mặt CMA của Merrill Lynch những năm 1970 dẫn đến việc bãi bỏ Quy định Q) cho thấy, sản phẩm tài chính mới thường phát hiện điểm không hiệu quả của hệ thống cũ, buộc các định chế truyền thống phải tiến hóa để hấp thụ các tính năng ưu việt. Lần này, blockchain đang đóng vai trò là cơ sở hạ tầng kỹ thuật, buộc ngân hàng tách bạch và cải thiện từng giá trị cốt lõi: lợi suất, tốc độ thanh toán, bảo hiểm tiền gửi. Người chiến thắng cuối cùng sẽ là những tổ chức có thể cho phép người dùng chuyển đổi liền mạch giữa các hình thái tiền này, cân bằng giữa an toàn, lợi nhuận và tính thanh khoản.

Foresight News06/10 07:06

Ngân hàng đối đầu với Stablecoin: Cuối cùng tiền gửi sẽ chảy về đâu?

Foresight News06/10 07:06

SpaceX IPO sắp mở bán nóng, kỷ lục trước đó được thiết lập bởi một công ty Trung Quốc

SpaceX đang chuẩn bị IPO với mức định giá 1,77 nghìn tỷ USD, huy động 75 tỷ USD, phá kỷ lục về quy mô phát hành lần đầu ra công chúng (IPO) toàn cầu trước đó do Alibaba của Trung Quốc thiết lập năm 2014. Alibaba đã từng là biểu tượng của sự bùng nổ internet tiêu dùng Trung Quốc khi IPO tại Mỹ với 25,03 tỷ USD, thúc đẩy thời kỳ hoàng kim của cổ phiếu Trung Quốc ở nước ngoài. Tuy nhiên, sau khi đạt đỉnh vốn hóa 630 tỷ USD vào năm 2020, công ty bước vào giai đoạn suy thoái với các vấn đề như bị phạt độc quyền, bệnh "công ty lớn", sai lầm chiến lược và mất thị phần vào tay Pinduoduo. Đến tháng 11/2023, Pinduoduo lần đầu vượt qua Alibaba về vốn hóa thị trường. Trong thời đại AI, Alibaba tìm kiếm sự hồi sinh thông qua mô hình Tongyi Qianwen và dịch vụ điện toán đám mây Alibaba Cloud, chiếm thị phần lớn tại Trung Quốc. Tuy nhiên, họ vẫn đối mặt với thách thức từ các đối thủ như ByteDance (Doubao) trong việc thu hút người dùng cuối, cạnh tranh nhân tài và định vị chiến lược rõ ràng. Hành trình của Alibaba phản ánh số phận của một gã khổng lồ: vươn lên nhờ làn sóng thời đại, vật lộn với những rủi ro khi mở rộng quá mức và cố gắng chuyển mình thông qua công nghệ cốt lõi.

marsbit06/09 00:46

SpaceX IPO sắp mở bán nóng, kỷ lục trước đó được thiết lập bởi một công ty Trung Quốc

marsbit06/09 00:46

Cạnh tranh trên làn đua thanh toán AI, các tổ chức thẻ truyền thống đối đầu với Coinbase

Khi các tác nhân AI ngày càng đảm nhận nhiều giao dịch thương mại, một cuộc chiến giành quyền kiểm soát kênh thanh toán cơ bản đã nổ ra, tập trung vào hai giải pháp chính. Một bên là các tổ chức thẻ truyền thống như Visa và Mastercard. Họ mở rộng công nghệ mã thông báo hóa thẻ để cho phép các tác nhân AI được ủy quyền thực hiện thanh toán thay mặt người dùng trong các kênh hiện có. Giải pháp này phù hợp với tiêu dùng cá nhân, tận dụng lợi thế về mạng lưới, công cụ chống gian lận và cơ chế giải quyết tranh chấp đã có từ lâu. Bên kia, do Coinbase dẫn đầu, đề xuất giao thức x402 dựa trên stablecoin (như USDC) để thanh toán trực tiếp trên internet. Phương thức này được thiết kế cho giao dịch máy-máy với tần suất cao, giá trị nhỏ, chi phí thấp và tốc độ nhanh, phù hợp với việc AI thanh toán cho các dịch vụ như API, dữ liệu hay điện toán. Mỗi con đường có điểm mạnh riêng: hệ thống thẻ phù hợp với bán lẻ cá nhân, trong khi stablecoin vượt trội trong giao dịch tự động quy mô nhỏ. Một thách thức chung là xác minh danh tính tác nhân AI và xử lý các giao dịch sai sót. Đáng chú ý, Visa và Mastercard không chỉ bám vào kênh truyền thống mà còn tích cực đầu tư vào stablecoin (như Visa mở rộng giải quyết bằng stablecoin, Mastercard thâu tóm nền tảng BVNK). Chiến lược này cho thấy họ muốn trở thành cổng thu phí cho mọi loại luồng thanh toán trong tương lai. Hiện tại, các ứng dụng đã phân hóa rõ ràng: dịch vụ mua sắm cho người tiêu dùng (như ChatGPT, Amazon) chủ yếu dùng thẻ; còn giao dịch máy-máy (như trên Amazon Bedrock) lại chiếm lĩnh bởi stablecoin. Trong ngắn hạn, hai mô hình này sẽ cùng tồn tại. Tuy nhiên, cuộc cạnh tranh thực sự nằm ở khu vực giao thoa giữa hai loại hình giao dịch. Kết quả cuối cùng sẽ phụ thuộc vào việc nền thương mại do AI thúc đẩy sẽ nghiêng về mô hình bán lẻ truyền thống hay phát triển thành một mạng lưới khổng lồ các giao dịch tự động vi mô.

Foresight News06/08 09:06

Cạnh tranh trên làn đua thanh toán AI, các tổ chức thẻ truyền thống đối đầu với Coinbase

Foresight News06/08 09:06

Bất Ngờ: Cựu Nhân Sự Trụ Cột Trong Dự Án Chip Của OpenAI Gia Nhập Anthropic

Chuyên gia chip "nhân viên số 002" của OpenAI, Clive Chan, vừa thông báo rời OpenAI để gia nhập Anthropic. Anh là một trong những thành viên sớm nhất của đội ngũ phát triển chip tự thiết kế của OpenAI, tham gia từ giai đoạn hình thành đến nay. Dù đánh giá cao đội ngũ chip tại OpenAI, Clive Chan chia sẻ anh luôn có mong muốn "chinh phục một ngọn núi mới từ chân núi", đó là lý do anh chuyển sang Anthropic. Tại Anthropic, anh ấn tượng với năng lực, giá trị cốt lõi và tham vọng của đội ngũ, đồng thời trải nghiệm cường độ làm việc rất cao. Khi được hỏi về tiến độ dự án chip của OpenAI, Clive Chan đề cập đến thông tin hợp tác công khai giữa OpenAI và Broadcom, với kế hoạch triển khai bắt đầu từ nửa cuối năm 2026. Clive Chan có kinh nghiệm làm việc tại nhiều công ty công nghệ hàng đầu như Tesla, Google, SpaceX trước khi gia nhập OpenAI vào đầu năm 2024. Việc chuyển đổi của anh là một ví dụ nữa cho thấy dòng chảy nhân tài đáng chú ý giữa OpenAI và Anthropic, sau sự kiện nhà nghiên cứu nổi tiếng Andrej Karpathy chuyển sang Anthropic hồi tháng 5. Động thái này càng thu hút sự chú ý khi Anthropic vừa hoàn thành vòng gọi vốn với định giá gần 1.000 tỷ USD.

marsbit06/07 06:27

Bất Ngờ: Cựu Nhân Sự Trụ Cột Trong Dự Án Chip Của OpenAI Gia Nhập Anthropic

marsbit06/07 06:27

Tôi mất một năm mới nhận ra sự thật trần trụi về thanh toán Agent

Tác giả, với một năm kinh nghiệm xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế Agent, chia sẻ những nhận thức thực tế về thị trường thanh toán Agent hiện nay. **Hiện trạng & Thách thức:** - **Nhu cầu thực tế còn hạn chế:** Dữ liệu từ Stripe, Visa, Coinbase cho thấy khối lượng giao dịch Agent thực sự rất thấp, dù có nhiều quan tâm. Các rào cầu pháp lý (như KYC kéo dài, ngưỡng doanh thu cao từ Visa) khiến chỉ các tập đoàn lớn như Amazon mới có thể triển khai. - **Agent vs Người bán (B2C):** Trải nghiệm mua sắm qua chat kém hiệu quả với các mặt hàng cần so sánh trực quan (quần áo, đồ điện tử). Nhu cầu từ người bán hiện chủ yếu mang tính phòng thủ ("tối ưu hóa cho Agent - AEO") chứ không phải từ làn sóng người dùng thực sự. Các điểm sáng như đặt đồ ăn lại bị cản trở bởi thiếu API mở từ các nền tảng lớn và chi phí vận hành cao. - **Agent vs API (B2B):** Nhu cầu thanh toán vi mô cho API tồn tại nhưng khó mở rộng vì mô hình kinh doanh của nhiều nhà cung cấp SaaS dựa vào hợp đồng doanh nghiệp dài hạn. Các giao thức như MPP, x402 phù hợp với thị trường ngách nhưng quy mô nhỏ. - **Agent vs Agent:** Vẫn là tầm nhìn dài hạn, chưa có khối lượng giao dịch đáng kể. Nếu phát triển, nó sẽ cần cơ sở hạ tầng thanh toán chuyên biệt với tốc độ cao, độ trễ thấp. - **Agent vs Tài chính:** Đây có lẽ là lĩnh vực có nhu cầu hiện tại rõ ràng nhất, với người dùng sẵn sàng trả phí (quản lý quỹ, DeFi). Tuy nhiên, thị trường bị chi phối bởi các định chế lâu năm với lợi thế về giấy phép và quan hệ khách hàng. **Điểm mấu chốt thực sự:** Lý do nhiều công ty vẫn xây dựng là: 1) Động cơ phòng thủ của các gã khổng lồ (họ có đủ nguồn lực để đặt cược vào tương lai), và 2) Tư duy thiên lệch khi nhìn mọi vấn đề qua lăng kính "thanh toán". Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi không phải là **thanh toán**, mà là **sự phối hợp (coordination)** giữa Agent và con người - bao gồm xác thực công việc, xử lý kết quả và sau đó mới là thanh toán. Thanh toán chỉ là một phần của giải pháp phối hợp. Các công ty giải quyết được bài toán phối hợp quy mô lớn sẽ chiếm lĩnh thị trường. Đối với startup, cần tìm kiếm thị trường thực sự đang hoạt động và tăng trưởng thay vì chờ đợi làn sóng tương lai.

链捕手06/06 09:59

Tôi mất một năm mới nhận ra sự thật trần trụi về thanh toán Agent

链捕手06/06 09:59

Từ ‘cấm cửa’ Doubao đến ‘ôm lấy’ Honor: Tại sao WeChat bất ngờ thay đổi thái độ?

Từ chặn Doubao đến bắt tay Honor: Tại sao WeChat đột nhiên “thay đổi thái độ”? Bài viết phân tích về việc WeChat của Tencent, sau một thời gian dài phong tỏa các trợ lý AI của hãng điện thoại, đã đột ngột hợp tác với các nhà sản xuất như Huawei, Honor, Xiaomi, OPPO, vivo để phát triển khả năng trợ lý A2A (Agent-to-Agent). Động thái này diễn ra trong bối cảnh Tencent đang chịu áp lực cạnh tranh lớn về AI so với các đối thủ như ByteDance và Alibaba. Trước đây, WeChat kiên quyết chống lại các phương pháp như GUI Agent (AI mô phỏng thao tác màn hình) mà Doubao của ByteDance sử dụng, coi đó là sự “xâm phạm”. Giờ đây, Tencent chọn giải pháp A2A, trong đó trợ lý AI hệ thống điện thoại phân tích ý định người dùng và gửi lệnh được ủy quyền tới WeChat để thực thi nội bộ. Cách tiếp cận này cho phép WeChat duy trì quyền kiểm soát hệ sinh thái và bảo mật dữ liệu trong khi vẫn mở rộng tiếp cận thông qua cổng vào AI cấp hệ thống. Các hãng điện thoại, dẫn đầu là Honor, nhiệt tình tham gia vì con đường GUI đã bị chứng minh là không khả thi. Hợp tác A2A mang lại cho họ sự ổn định, tuân thủ và cơ hội tập trung phát triển các khả năng AI độc lập khác. Cơ chế ủy quyền kép (người dùng + ứng dụng) được nhấn mạnh để đảm bảo quyền riêng tư và an ninh. Bài viết kết luận rằng đây là một liên minh chiến lược tạm thời. Tencent muốn biến WeChat thành “hệ điều hành dịch vụ” trong kỷ nguyên AI, trong khi các nhà sản xuất điện thoại muốn củng cố vị thế là trung tâm hệ sinh thái AI của riêng họ. Cuộc chiến giành cổng vào AI thời đại mới chỉ vừa bắt đầu.

marsbit06/06 01:51

Từ ‘cấm cửa’ Doubao đến ‘ôm lấy’ Honor: Tại sao WeChat bất ngờ thay đổi thái độ?

marsbit06/06 01:51

CẬP NHẬT – Michael Saylor Cố Gắng Giảm Nhiệt Cho Cuộc Xung Đột Nội Bộ Trong Bitcoin — Nhưng Ông ấy Có Thành Công?

Michael Saylor, chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã công bố một bài viết phân chia cộng đồng Bitcoin thành bốn nhóm chính: Người theo chủ nghĩa tối đa (Bitcoin Maximalists), Nhà tư bản Bitcoin (Bitcoin Capitalists), Nhà công nghệ Bitcoin (Bitcoin Technologists) và Người theo chủ nghĩa cơ bản (Bitcoin Fundamentalists). Ông cho rằng sự khác biệt này phản ánh sự trưởng thành và phát triển của Bitcoin chứ không phải là dấu hiệu sụp đổ. Mỗi nhóm có quan điểm riêng về cách Bitcoin nên phát triển, từ việc giữ nguyên tính chất "tiền tệ mạnh" chống lạm phát cho đến việc tích hợp sâu vào hệ thống tài chính truyền thống, hay tập trung cải tiến công nghệ và bảo vệ các nguyên tắc phi tập trung ban đầu. Saylor lập luận rằng Bitcoin có thể giữ vững lớp nền tảng (base layer) trong khi vẫn cho phép thị trường và các sản phẩm tài chính phát triển xung quanh nó. Bài viết của ông xuất hiện trong bối cảnh MicroStrategy vừa thực hiện lần bán Bitcoin đầu tiên kể từ năm 2022, gây chú ý trên thị trường. Câu hỏi đặt ra là liệu Saylor có thể xoa dịu những tranh cãi nội bộ này hay không, khi mà tiền bạc, chính trị và nguyên tắc đều đang va chạm trong hệ sinh thái Bitcoin.

bitcoinist06/05 18:33

CẬP NHẬT – Michael Saylor Cố Gắng Giảm Nhiệt Cho Cuộc Xung Đột Nội Bộ Trong Bitcoin — Nhưng Ông ấy Có Thành Công?

bitcoinist06/05 18:33

活动图片