Цукерберг создает ИИ-агента, который поможет ему в роли генерального директора

marsbitОпубликовано 2026-03-23Обновлено 2026-03-23

Введение

Марк Цукерберг, генеральный директор Meta, разрабатывает ИИ-агента для повышения эффективности своей работы. Агент, находящийся на стадии разработки, предоставляет Цукербергу прямую информацию, устраняя необходимость в многоуровневых отчетах. Это отражает стратегию Meta по созданию «ИИ-нативной» компании, ускорению workflows и сокращению бюрократии. Цукерберг заявил, что ИИ позволяет одному талантливому сотруднику выполнять работу, которая раньше требовала целых команд. Внутри Meta использование ИИ-инструментов, таких как личный ассистент My Claw и инструмент второго мозга Second Brain, стало широко распространенным и даже влияет на оценку эффективности сотрудников. Компания также приобрела стартапы, специализирующиеся на ИИ-агентах, и создала новую организацию с «ультра-плоской» структурой, где до 50 инженеров подчиняются одному менеджеру. Однако эти изменения вызывают у сотрудников тревогу по поводу потенциальных массовых увольнений, которые, по некоторым данным, могут затронуть более 15 000 человек.

Автор: Лун Юэ

Источник: Wall Street Journal

По мере углубления применения технологий ИИ, Meta пытается изменить способы работы, создавая «изначально ИИ-ориентированное» предприятие, и всё это начинается с её генерального директора Цукерберга.

Недавно стало известно, что генеральный директор Meta Марк Цукерберг разрабатывает эксклюзивного «агента-гендиректора», чтобы помочь ему более эффективно выполнять свои обязанности.

По данным осведомленных источников, сообщивших The Wall Street Journal, этот ИИ-агент, разрабатываемый Цукербергом, всё еще находится на стадии разработки. Его основная функция — помогать Цукербергу быстрее получать информацию. Раньше ему, возможно, приходилось получать ответы через многоуровневые отчеты, а теперь этот ИИ-агент может напрямую извлекать и предоставлять ему необходимую информацию.

Этот проект отражает внутреннюю культуру Meta: ускорение рабочего ритма, устранение избыточных уровней в организационной структуре и изменение повседневной работы сотрудников. В Meta работает около 78 000 сотрудников, и, столкнувшись с гораздо менее многочисленными, но highly конкурентными изначально ИИ-ориентированными стартапами, Meta считает, что повсеместное внедрение ИИ является ключом к сохранению конкурентоспособности.

Цукерберг во время телеконференции о финансовых результатах в январе этого года анонсировал эффективность ИИ: один человек заменяет целую команду. Он заявил: «Мы инвестируем в изначально ИИ-ориентированные инструменты, чтобы сотрудники Meta могли выполнять больше работы. Мы повышаем статус независимых исполнителей и делаем команды более плоскими». Он начал замечать, что «проекты, которые раньше требовали больших команд, теперь может выполнять один очень талантливый человек».

Внутреннее распространение ИИ: от My Claw до Second Brain

Внутри Meta использование инструментов ИИ быстро распространилось. Отчасти это связано с тем, что использование инструментов ИИ теперь стало фактором оценки эффективности сотрудников. По словам осведомленных источников, внутренняя доска сообщений Meta заполнена сотрудниками, делящимися новыми случаями использования ИИ и новыми инструментами, которые они создали с помощью ИИ.

Сотрудники уже начали использовать такие инструменты персональных агентов, как My Claw. Эти инструменты могут получить доступ к их истории чатов и рабочим файлам и даже могут общаться от их имени с коллегами — или с персональными агентами коллег.

Другой инструмент ИИ под названием Second Brain также получил широкое внимание внутри компании. По словам инсайдеров, этот инструмент, нечто среднее между чат-ботом и агентом, был создан сотрудником Meta на основе Claude, он может индексировать и запрашивать документы для проектов. Во внутреннем посте, анонсирующем этот инструмент, сотрудник описал его как «предназначенного быть начальником штаба на основе ИИ».

Даже на внутренней доске сообщений появилась группа, специально предназначенная для общения персональных агентов сотрудников друг с другом. Кроме того, Meta недавно приобрела сайт социальных сетей для ИИ-агентов Moltbook и наняла его основателя. Также Meta приобрела сингапурский стартап Manus, который создает персональных агентов, способных выполнять задачи для пользователей; в настоящее время Meta использует этот инструмент внутри компании.

Организационная перестройка: сверхплоская структура и тень увольнений

Чтобы ускорить разработку больших языковых моделей, Meta недавно создала новую организацию инженерии прикладного ИИ. Сообщается, что эти команды будут использовать сверхплоскую структуру, где до 50 независимых исполнителей будут подчиняться одному менеджеру.

Высокопоставленный руководитель Meta Махер Саба, отвечающий за новую организацию, во внутреннем посте, анонсирующем новые команды, заявил: «Мы с первого дня спроектировали эту организацию как изначально ИИ-ориентированную». Эти команды будут подчиняться техническому директору компании Эндрю Босворту.

Однако такие быстрые изменения и акцент на использовании ИИ также вызвали у некоторых сотрудников тревогу по поводу потенциальных увольнений. Wall Street Journal недавно писал, что Meta планирует масштабные сокращения, которые могут достигнуть 20% или даже больше. Исходя из примерно 79 000 сотрудников Meta по состоянию на конец декабря прошлого года, число уволенных превысит 15 000 человек.

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QКакой проект разрабатывает Марк Цукерберг для повышения эффективности своей работы в качестве генерального директора Meta?

AМарк Цукерберг разрабатывает ИИ-агента, который помогает ему быстрее получать информацию и выполнять обязанности генерального директора.

QКакую функцию выполняет ИИ-агент, создаваемый для Цукерберга?

AОсновная функция ИИ-агента — быстрый поиск и предоставление информации, что позволяет избежать многоуровневой системы отчетности.

QКакие внутренние ИИ-инструменты уже используются сотрудниками Meta?

AСотрудники Meta используют такие инструменты, как My Claw (персональный агент для общения и доступа к данным) и Second Brain (инструмент на базе Claude для индексации и запросов документов).

QКак изменилась организационная структура Meta в связи с внедрением ИИ?

AMeta переходит к «сверхплоской» структуре, где до 50 независимых сотрудников могут подчиняться одному менеджеру, чтобы ускорить разработку и повысить эффективность.

QКакие concerns возникли у сотрудников Meta в связи с активным внедрением ИИ?

AСотрудники выражают беспокойство по поводу потенциальных сокращений, так как ИИ позволяет меньшему числу сотрудников выполнять задачи, ранее требовавшие больших команд.

Похожее

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

Источник: интервью Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, для подкаста "The Diary Of A CEO". Далио, предсказавший кризис 2008 года, обсуждает "большой цикл" — концепцию, охватывающую долговые проблемы, растущее неравенство и геополитические сдвиги. Он указывает, что текущий ажиотаж вокруг ИИ демонстрирует классические признаки пузыря, который может лопнуть из-за высокой долговой нагрузки, роста процентных ставок и чрезмерной эмиссии акций, что способно привести к рецессии. Для защиты личного капитала в неопределенные времена Далио советует диверсификацию: вместо хранения наличных инвестировать в акции, золото, облигации. Сам он держит около 1% портфеля в биткоине, считая его "твердыми деньгами", но предпочитает физическое золото из-за его статуса резервного актива и независимости от технологических рисков. Говоря о влиянии ИИ, Далио отмечает, что технология заменяет не только физический труд, но и элементы мышления, что увеличит разрыв между капиталом и трудом. Ключевыми останутся человеческие качества — эмоции и интуиция, а успеха добьются те, кто научится работать в партнерстве с ИИ. На геополитической арене, по его мнению, мир движется к регионализации с центрами в виде США и Китая. Вовлечение США в конфликты, подобные иранскому, обнажает снижение их абсолютного влияния. Внутренние вызовы, такие как дебаты о налогах на богатство, риск капитального бегства и низкая производительность, также ставят под вопрос стабильность традиционных держав в текущей фазе цикла.

marsbit21 мин. назад

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

marsbit21 мин. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

Капиталы возвращаются на южнокорейский рынок акций. 31 июля иностранные инвесторы осуществили чистые покупки акций KOSPI на рекордные 7,2 трлн вон за один день, что стало самым высоким показателем в истории. По данным Citigroup, эта цифра знаменует собой кардинальный разворот после месяцев масштабного оттока средств нерезидентов. В июле чистые продажи иностранными инвесторами значительно сократились до 9,8 трлн вон по сравнению с 48,4 трлн и 44,5 трлн вон в июне и мае соответственно. Одновременно внутренние пенсионные и инвестиционные фонды в июле вернулись к чистым покупкам на 1,0 трлн вон. Дополнительным фактором снижения волатильности стали новые правила Комиссии по финансовым услугам (FSC), ужесточившие с 31 июля доступ розничных инвесторов к ETF с плечом на отдельные акции. После введения норм торговый оборот таких инструментов упал примерно вдвое. Citigroup сохраняет целевую точку для KOSPI на уровне 10000 пунктов, отмечая ослабление давления со стороны движения капиталов. Аналитики видят поддержку рынку в устойчивости фундаментальных показателей сектора чипов памяти, низких оценках KOSPI, сильной экономике и благоприятной политике властей, включая возможные меры по поддержке ликвидности.

marsbit21 мин. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

marsbit21 мин. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

В статье рассматривается вопрос о том, как остаться незаменимым в эпоху искусственного интеллекта. Автор утверждает, что вместо страха перед ИИ следует сосредоточиться на развитии качеств, которые машины не смогут заменить. Он критикует «зарплатное рабство» — зависимость от работы, не приносящей удовлетворения, и предлагает путь к финансовой независимости через создание собственного дела. Ключ к успеху — развитие пяти элементов: самостоятельности (агентности), вкуса, умения убеждать, упорства и способности к итерациям. Главное — не просто создавать что-либо (сегодня это может каждый), а создавать что-то ценное, востребованное и уметь это продвигать. Автор считает, что наиболее важным навыком будущего является создание контента (медиа), а не просто написание кода, поскольку ценность контента субъективна и требует уникального человеческого вкуса и суждения. ИИ может помочь в производстве, но не заменит оригинальность мысли и связь с аудиторией. В качестве практического шага предлагается упражнение: за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои уникальные знания, опыт и точку зрения, которые станут основой для личного бренда и дела жизни. Первый шаг — немедленно опубликовать свою основную идею, чтобы получить обратную связь от реального мира и начать процесс роста. Цель — стать «непригодным для найма», построив жизнь вокруг собственного творчества и экспертизы.

marsbit2 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

marsbit2 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

Статья посвящена практике генерации сид-фраз для биткоин-кошельков с помощью бросков кубиков в свете уязвимости, обнаруженной в аппаратных кошельках Coldcard. Подчеркивается, что физический бросок кубика (дающий около 2.6 бит энтропии за бросок) создает высококачественную случайность, поскольку предсказать результат практически невозможно из-за множества переменных. Для создания стандартной сид-фразы из 12 слов (128 бит энтропии) требуется около 50 бросков, а для повышенной безопасности рекомендуется 99 и более. В связи с инцидентом Coldcard, когда неисправный генератор случайных чисел в прошивке (2021-2026 гг.) мог создавать предсказуемые ключи, выяснилось, что сид-фразы, сгенерированные вручную через кубики, были защищены от этой уязвимости. Однако исследование показало, что другие функции устройства (создание бумажных кошельков, ключей для мультиподписи, паролей и т.д.) по-прежнему использовали скомпрометированный генератор, подвергая риску владельцев даже с безопасной основной сид-фразой. Автор отмечает, что, хотя метод с кубиками криптографически надежен, он непрактичен для массового использования из-за трудоемкости, высокой вероятности ошибок при вводе и необходимости строгой дисциплины для сохранения секретности процесса. Делается вывод, что будущее безопасности лежит в создании надежных аппаратных генераторов случайных чисел и понятных интерфейсов, а ручные методы остаются нишевым инструментом для опытных пользователей. Владельцам Coldcard рекомендуется обновить прошивку и проверить/заменить все ключи, сгенерированные уязвимыми функциями.

cryptonews.ru5 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

cryptonews.ru5 ч. назад

Торговля

Спот

Популярные статьи

Неделя обучения по популярным токенам (2): 2026 может стать годом приложений реального времени, сектор AI продолжает оставаться в тренде

2025 год — год институциональных инвесторов, в будущем он будет доминировать в приложениях реального времени.

1.9k просмотров всегоОпубликовано 2025.12.16Обновлено 2025.12.16

Неделя обучения по популярным токенам (2): 2026 может стать годом приложений реального времени, сектор AI продолжает оставаться в тренде

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на AI (AI) представлены ниже.

活动图片