# Сопутствующие статьи по теме Автоматизация

Новостной центр HTX предлагает последние статьи и углубленный анализ по "Автоматизация", охватывающие рыночные тренды, новости проектов, развитие технологий и политику регулирования в криптоиндустрии.

Anthropic представляет «Руководство для основателей»: все 4 этапа стартапа полностью переосмыслены с помощью ИИ

Публикация «Руководство основателя» от Anthropic переосмысливает процесс создания стартапов с помощью ИИ. Вместо просто добавления ИИ-инструментов в традиционные компании, речь идёт о построении «нативного для ИИ» бизнеса, где ИИ с первого дня является основной инфраструктурой. Роль основателя меняется: он становится архитектором и куратором, который фокусируется на стратегии и ключевых решениях, поручая выполнение задач ИИ-агентам (таким как Claude Chat для исследований, Claude Code для разработки и Claude Cowork для автоматизации рабочих процессов). В руководстве процесс создания стартапа разделён на четыре этапа: 1. **Этап идеи:** Проверка, действительно ли проблема существует и стоит ли её решать. ИИ помогает исследовать рынок и оспаривать предположения. 2. **Этап MVP:** Создание минимального жизнеспособного продукта для проверки спроса. ИИ ускоряет разработку, но важно избегать технического долга и сосредоточиться на архитектуре. 3. **Этап запуска:** Масштабирование бизнеса с отлаженными процессами роста и операциями. ИИ автоматизирует рутинные задачи (отчётность, CRM), освобождая время основателя. 4. **Этап масштабирования:** Обеспечение устойчивости и роста компании. ИИ используется для углубления конкурентных преимуществ, оптимизации и автоматизации. Ключевой вывод: в эпоху ИИ возможность быстро создать продукт перестаёт быть главным преимуществом. На первое место выходят более фундаментальные качества: глубокое понимание проблемы и аудитории, деловая интуиция и способность принимать верные стратегические решения.

marsbit05/22 13:59

Anthropic представляет «Руководство для основателей»: все 4 этапа стартапа полностью переосмыслены с помощью ИИ

marsbit05/22 13:59

Генеральный директор Cloudflare: Как я решил, каких сотрудников заменить искусственным интеллектом?

Генеральный директор Cloudflare Мэтью Принс объясняет, как и почему он уволил более 20% сотрудников компании, несмотря на рекордный рост выручки и приток клиентов. Основываясь на идеях Питера Друкера, он разделяет роли в компании на «создателей» (разработчики), «продавцов» и «оценщиков» (финансы, аудит, операции, средний менеджмент). Принс утверждает, что искусственный интеллект (ИИ) радикально меняет бизнес, но не угрожает «создателям» и «продавцам», чьи навыки остаются критически важными. Вместо этого ИИ нацелен на автоматизацию функций «оценщиков» — задач по измерению, контролю и администрированию, которые ИИ теперь может выполнять непрерывно, объективно и с большей точностью. В Cloudflare ИИ уже ускоряет финансовое закрытие, улучшает аудит и оценку эффективности. Сокращения затронули в основном «оценщиков»: средний менеджмент, операционные и маркетинговые роды, а также часть финансового отдела, где нашлись возможности для консолидации. Цель этих изменений — не просто сокращение затрат, а перераспределение ресурсов в пользу «создателей» и «продавцов». Компания продолжает активно нанимать, а новый набор стажеров, «родных для ИИ», состоит почти исключительно из этих двух категорий. Принс верит, что ИИ не уничтожит рабочие места, а трансформирует компании, позволив людям сосредоточиться на том, где они создают реальную ценность: на создании продукта и продажах.

marsbit05/22 02:27

Генеральный директор Cloudflare: Как я решил, каких сотрудников заменить искусственным интеллектом?

marsbit05/22 02:27

Основатель Baixing.com: Из лидеров ИИ мы превратились в проводников для ИИ

Автор, основатель сайта Baixing, делится своим изменившимся взглядом на взаимодействие человека с ИИ. Раньше он, как и многие, считал человека лидером, а ИИ — инструментом. Однако на собственном опыте работы с Claude Code он осознал сдвиг: теперь он играет роль «проводника» для ИИ. В процессе ИИ выполняет сложную интеллектуальную работу — анализирует, пишет спецификации, тестирует. Задача человека — предоставлять ему необходимый контекст: доступ к файлам, документации, внутренним правилам компании, объяснять особенности бизнеса и историю решений. Вместо того чтобы руководить, человек теперь «вводит» ИИ в специфику компании, позволяя тому эффективно работать. Автор признает, что в ряде конкретных задач ИИ превосходит его по скорости, точности и выносливости. Приняв роль «проводника», он перестал чувствовать себя неловко и увидел ценность такого партнерства. Его уникальное знание организации дополняет мощь ИИ, и вместе они достигают результатов, которые в одиночку были бы невозможны. В итоге формируется новый тип отношений — не начальник и подчиненный, а партнеры, где человек выступает незаменимым гидом для более «умного» коллеги в человеческом мире.

链捕手05/20 14:37

Основатель Baixing.com: Из лидеров ИИ мы превратились в проводников для ИИ

链捕手05/20 14:37

Осваиваем Codex с помощью «Утреннего обзора»: шесть воспроизводимых уровней использования

Обучаемся использованию Codex через «Утренний брифинг»: шесть уровней сложности, которые можно повторить Многие начинают изучать инструменты ИИ с теории, что отпугивает новичков. Автор предлагает другой путь: начать с реального рабочего сценария — утреннего брифинга. Это понятный и полезный первый рабочий процесс в Codex. Автор разбивает прогресс на шесть практических уровней: 1. **Базовый запрос:** Codex подключается к Slack, Gmail и Календарю, чтобы одним вопросом выяснить, что важно сегодня. 2. **Файл агентов:** Добавляется файл с постоянными инструкциями, определяющий формат и предпочтения для всех будущих брифингов. 3. **Автоматизация:** Брифинг настраивается на ежедневное автоматическое выполнение в одном потоке, что позволяет его постоянно улучшать. 4. **Проектные брифинги:** Вместо одного общего отчёта создаются отдельные брифинги для разных проектов или сфер деятельности. 5. **Создание черновиков:** Codex не только информирует, но и готовит черновики ответов в Slack, заметки для встреч или резюме обсуждений. 6. **Система памяти:** Важная информация из брифингов сохраняется в структурированное хранилище (vault), что делает каждый следующий брифинг умнее за счёт накопленного контекста. Эта прогрессия от простого запроса до мини-операционной системы для работы позволяет осваивать серьёзные возможности Codex (подключение данных, автоматизацию, агентов, долговременную память) постепенно, через конкретные и полезные действия, а не через абстрактные концепции.

marsbit05/20 11:18

Осваиваем Codex с помощью «Утреннего обзора»: шесть воспроизводимых уровней использования

marsbit05/20 11:18

Как стать продвинутым пользователем Claude за 30 дней?

**Как стать продвинутым пользователем Claude за 30 дней** Этот план на месяц превращает Claude из простого инструмента для вопросов и ответов в вашу персональную операционную систему для работы. Вместо разовых запросов вы создаете систему с контекстом, памятью и рабочими процессами. **Неделя 1: Основа.** Научитесь писать четкие промты (роль, контекст, задача, формат, ограничения). Поймите, как работает контекстное окно. Настройте **Projects** (для основных задач, исследований, письма) и включите **Memory**, чтобы Claude запоминал ваши предпочтения. **Неделя 2: Рабочие процессы.** Создайте шаблоны для ключевых задач: * **Исследования:** Анализ темы, структурирование выводов. * **Письмо:** Двухэтапный процесс: сначала план/структура, затем текст на его основе. * **Принятие решений:** Анализ вариантов, плюсов/минусов, рекомендаций. **Неделя 3: Автономная работа.** Начните использовать **Claude Coworker** для выполнения задач на вашем компьютере (анализ данных, создание документов). Подключите внешние инструменты (Google Drive, Slack, календарь). Настройте первые автоматические задачи (ежедневное планирование, еженедельные отчеты). **Неделя 4: Оптимизация и система.** Пересмотрите и улучшите все промты и рабочие процессы на основе обратной связи. Создайте личную базу знаний из лучших выводов Claude. Спроектируйте свою идеальную "операционную систему" — полную схему связанных рабочих процессов и автоматизаций для вашей роли. Через 30 дней Claude будет работать на вас: автоматически готовить документы, проводить исследования в заданном контексте и стиле, экономя ваше время для самой важной работы. Ключ — не в разовых командах, а в построении целостной, настраиваемой системы.

marsbit05/20 08:08

Как стать продвинутым пользователем Claude за 30 дней?

marsbit05/20 08:08

Партнер YC: Как создать саморазвивающуюся AI-нативную компанию

Краткое содержание: Том Бломфилд, партнер Y Combinator, утверждает, что будущее за «AI-нативными» компаниями, которые следует проектировать не как традиционные иерархические структуры («римские легионы»), а как набор рекурсивных, самоулучшающихся AI-циклов. Ключевая идея — извлечь разрозненные бизнес-знания из писем, чатов и документов, превратив их в контекст, читаемый и используемый ИИ для автоматического принятия решений и выполнения задач. Основные тезисы: 1. **Самооптимизирующиеся циклы:** Компания будущего — это система AI-агентов, которые «чувствуют» данные (письма, аналитику), принимают решения, используют инструменты и самостоятельно учатся на результатах, улучшаясь даже без участия человека. 2. **Токены вместо штата:** Основным ограничивающим ресурсом станут не сотрудники, а использование токенов ИИ. Функции среднего менеджмента (координация) будут автоматизированы. 3. **Читаемость для ИИ:** Необходимо фиксировать всё (разговоры, встречи, переписку), чтобы сделать совокупный опыт компании доступным для AI-систем — «мозга компании». 4. **Роль человека:** Люди останутся на «окраинах» этой системы для работы с реальным миром: в ситуациях, требующих этических суждений, высокой эмоциональной вовлеченности или dealing с новыми, нестандартными сценариями. Вывод: Создателям стоит задуматься о построении не просто команды, а самообучающейся интеллектуальной системы, где ценность создается непрерывной эволюцией контекста и автоматизированных процессов.

marsbit05/20 06:38

Партнер YC: Как создать саморазвивающуюся AI-нативную компанию

marsbit05/20 06:38

Kraken сокращает более 150 рабочих мест, поскольку ИИ меняет операции криптобиржи

Криптобиржа Kraken сократила более 150 сотрудников в рамках мер по снижению затрат, достигнутых за счет внедрения искусственного интеллекта в операционную деятельность. По данным источников, это может привести к отсрочке первичного публичного размещения акций (IPO) биржи в США до следующего года, при этом целью выхода на американский рынок остается 2027 год. В криптоиндустрии отмечают, что рост использования ИИ в этом году уже привел к сокращению тысяч рабочих мест, включая масштабное увольнение 4000 сотрудников в Block Inc. в феврале. Решение Kraken совпадает с действиями других компаний сектора, таких как поставщик данных Dune, который также объявил о сокращении штата для оптимизации работы. Откладывание IPO Kraken связано со сложной ситуацией на рынке: падение стоимости криптовалют негативно отразилось на финансовых показателях публичных компаний в первом квартале. Ранее биржа уже отменяла планы по IPO в марте из-за неблагоприятных рыночных условий.

TheNewsCrypto05/18 14:16

Kraken сокращает более 150 рабочих мест, поскольку ИИ меняет операции криптобиржи

TheNewsCrypto05/18 14:16

AI на благо старших сотрудников? 40% CEO планируют сократить начальные позиции, а перспективы для молодёжи становятся всё более шаткими

Автор: Клод, Deep Wave TechFlow Согласно опросу Oliver Wyman и Нью-Йоркской фондовой биржи среди 415 CEO, 43% руководителей планируют сократить количество начальных позиций в ближайшие 1-2 года, перераспределяя ресурсы в пользу сотрудников среднего и высшего звена. Эта доля более чем вдвое превышает показатель прошлого года (17%). Исследование показывает, что ИИ систематически заменяет рутинные задачи, характерные для начинающих сотрудников, в то время как опыт и способность к суждению более квалифицированных работников становятся ценнее. Анализ данных по США показывает, что с начала 2023 года в компаниях, активно внедряющих генеративный ИИ, число младших сотрудников сократилось на 7.7%, в основном за счет замедления найма, а не массовых увольнений. Экономисты Goldman Sachs оценивают, что ИИ ежемесячно приводит к чистой потере около 16 000 рабочих мест в США, причем поколение Z страдает в первую очередь из-за своей концентрации в ролях, подверженных автоматизации (ввод данных, поддержка клиентов и т.д.). Хотя сокращение начальных позиций может повысить эффективность в краткосрочной перспективе, эксперты предупреждают о долгосрочном риске разрыва кадрового конвейера: будущим руководителям негде будет получить необходимый опыт. Примечательно, что некоторые компании-лидеры по внедрению ИИ, такие как IBM и Salesforce, следуют противоположной стратегии, увеличивая найм выпускников, считая их ключевыми пользователями и создателями ИИ-инструментов. Опрос также выявил разрыв между ожиданиями и реальной отдачей от ИИ: 67% компаний находятся на стадии пилотирования, и лишь 27% CEO сообщают, что инвестиции в ИИ оправдали или превысили ожидания.

marsbit05/18 05:02

AI на благо старших сотрудников? 40% CEO планируют сократить начальные позиции, а перспективы для молодёжи становятся всё более шаткими

marsbit05/18 05:02

Физический ИИ набирает обороты: мои новые размышления

Физический ИИ набирает обороты: ключевые тренды и размышления Термин «Physical AI» (физический ИИ), популяризированный CEO NVIDIA Дженсеном Хуангом в 2023 году, теперь переживает настоящий бум. Его суть — интеграция ИИ в физические системы, способные взаимодействовать с реальным миром, учитывая гравитацию, трение и инерцию. Если ранее ИИ оперировал лишь данными на экране, то теперь он учится выполнять действия в реальной среде — например, поливать цветы или переносить предметы. Поворотный момент наступил в 2026 году, когда акцент сместился с демонстрационных роликов к реальной работе. Китайская компания Zhìyuán провела прямую трансляцию работы своих человекоподобных роботов на сборочной линии, а затем объявила о серийном производстве 10 000 единиц. Основатель компании Дэн Тайхуа выделяет три этапа развития воплощённого интеллекта: этап разработки (X), внедрения (Y) и возникновения разума (Z), отмечая, что 2026 год стал «годом развёртывания». За рубежом компания Figure AI, оцениваемая в 39 млрд долларов, представила робота Figure 03, выполняющего домашние задачи, и перешла на собственную нейросеть Helix. NVIDIA объединилась с лидерами рынка промышленных роботов — ABB, KUKA, Yaskawa и Fanuc — для создания платформы обучения ИИ в виртуальной среде, что может стать основой для будущей «операционной системы» автоматизации. Интересно, что в гонку активно включаются автопроизводители и поставщики автокомпонентов, такие как Aptiv, Valeo и Horizon Robotics. Их опыт в области автономного вождения, восприятия окружения и управления системами легко переносится в робототехнику. Tesla, например, планирует производить до 1 миллиона человекоподобных роботов Optimus в год, используя свои компетенции в массовом производстве. Технологическим фундаментом этой революции являются «мировые модели» (World Models), которые учат ИИ законам физики в симулированной среде. Недавние прорывы, такие как Cosmos от NVIDIA, LingBot-World от Ant Group и GigaWorld-1, позволяют генерировать реалистичные данные для обучения роботов, значительно ускоряя процесс и снижая затраты. Это смещает парадигму от жёсткого программирования («восприятие — планирование — управление») к гибкой архитектуре «восприятие — рассуждение — выполнение», где нейросети самостоятельно принимают решения. Таким образом, физический ИИ переходит от концепции к реальному внедрению. Однако остаются вызовы: масштабирование производства, сбор данных в реальном мире и адаптация к разнообразным сценариям. Как и в случае с ChatGPT, основная ценность может быть создана не на уровне разработчиков моделей, а на уровне инфраструктурных платформ. Конкуренция только начинается, и расстановка сил в ближайшие годы может сильно измениться.

marsbit05/18 04:44

Физический ИИ набирает обороты: мои новые размышления

marsbit05/18 04:44

Три человека и 100 ИИ-программистов сжигают 1,3 миллиона долларов в месяц! OpenAI: Я заплачу

3 человека и 100 AI-агентов: команда Питера Штайнбергера потратила 1,3 миллиона долларов за месяц на разработку с помощью OpenAI Основатель OpenClaw Питер Штайнбергер опубликовал впечатляющую статистику: его команда из трёх человек, используя около 100 инстансов AI (таких как Codex), за 30 дней израсходовала 1 305 088 долларов, обработала 6 триллионов токенов и отправила 7,6 миллионов запросов. Важный нюанс: эти расходы покрывает OpenAI. Эта "армия" AI-агентов автоматизирует ключевые, но рутинные задачи разработки: проверку pull request'ов, поиск уязвимостей, устранение дубликатов issues, исправление багов, мониторинг benchmark'ов, отправку уведомлений в Discord о регрессиях и даже создание PR после совещаний. По словам Штайнбергера, в обычном режиме стоимость такого подхода оказывается ниже зарплаты инженера, принося при этом гораздо больше пользы. Для отслеживания расходов команда использует собственный инструмент CodexBar для macOS, который мониторит использование и стоимость различных AI-сервисов для программирования, подчёркивая, что токены становятся новым видом "производственного ресурса". Этот эксперимент показывает, как AI начинает управлять всей "нервной системой" программного проекта, беря на себя коммуникацию и поддержку. Штайнбергер ставит вопрос: как изменится разработка, если стоимость токенов перестанет быть ограничением? С удешевлением моделей такой подход может стать доступен даже небольшим стартапам, радикально трансформируя индустрию. Будущее, где небольшая команда руководит сотнями AI-программистов, уже наступает.

marsbit05/17 06:21

Три человека и 100 ИИ-программистов сжигают 1,3 миллиона долларов в месяц! OpenAI: Я заплачу

marsbit05/17 06:21

活动图片