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Après une observation rapprochée de Wash, l'économiste en chef de Morgan Stanley affirme avec insistance : La Fed ne relèvera pas les taux cette année

Après avoir observé de près la nouvelle présidente de la Fed, Lael Wash, l'économiste en chef mondial de Morgan Stanley, Seth Carpenter, affirme que la banque centrale américaine ne relèvera pas ses taux cette année. Carpenter se base sur les déclarations de Wash au forum politique de Sintra, où elle a montré un équilibre accru entre les deux mandats de la Fed – stabilité des prix et plein emploi – et a explicitement souligné que la dernière réunion avait déjà fait baisser les anticipations d'inflation et les primes de terme du marché, ce qui réduit l'urgence d'une hausse en juillet. Les données fondamentales confortent cette prudence : les chiffres de l'emploi restent solides, tandis que les prévisions d'inflation de Morgan Stanley sont inférieures à la médiane du FOMC. Une révision méthodologique de l'indice PCE pourrait en outre faire baisser les mesures d'inflation. Carpenter rejette également l'argument simpliste selon lequel l'IA entraînera une déflation et poussera à des baisses de taux, soulignant que des gains de productivité plus élevés pourraient plutôt justifier un taux d'intérêt neutre plus élevé. En revanche, la voie de la Banque centrale européenne semble plus restrictive, avec une probable hausse de 25 points de base en septembre. Cependant, des données inflationnistes récentes plus faibles et la baisse du pétrole pourraient remettre en cause cette trajectoire si elles se confirment.

marsbit07/06 01:41

Après une observation rapprochée de Wash, l'économiste en chef de Morgan Stanley affirme avec insistance : La Fed ne relèvera pas les taux cette année

marsbit07/06 01:41

Le développeur Claude livre enfin « Fable 5 Fén Jué » pour vous apprendre à briser le déficit d'information avec le modèle

Fable 5, depuis son lancement, a connu un parcours tumultueux, passant des attentes élevées à une interdiction par le gouvernement américain. Aujourd’hui, l’accent est remis sur la productivité. Thariq Shihipar, ingénieur chez Claude Code, a publié un guide détaillé pour utiliser efficacement Fable 5. Le cœur du problème : l’écart d’information entre l’utilisateur et le modèle. Thariq appelle cela les « inconnues » – la différence entre les instructions données (la « carte ») et la réalité de la tâche (le « territoire »). La qualité du travail dépend de notre capacité à réduire ces inconnues. Il identifie quatre types d’inconnues : - Les **connues connues** : ce que nous spécifions clairement. - Les **connues inconnues** : ce que nous savons ne pas savoir. - Les **inconnues connues** : ce qui est évident pour nous mais pas explicité. - Les **inconnues inconnues** : ce que nous ignorons totalement. Le guide propose des méthodes pour les découvrir à chaque étape : **Avant l’implémentation** : - **Scan des angles morts** : Demander à Claude d’identifier les « inconnues inconnues ». - **Brainstorming et prototypage** : Explorer des idées visuelles ou fonctionnelles pour clarifier les attentes. - **Contre-interrogatoire** : Laisser Claude poser des questions pour éliminer les ambiguïtés. - **Références** : Fournir du code ou des exemples concrets comme modèles. - **Plan d’implémentation** : Faire rédiger un plan par Claude pour valider l’approche. **Pendant l’implémentation** : - **Notes d’implémentation** : Maintenir un fichier pour documenter les décisions et écarts. **Après l’implémentation** : - **Documentation explicative** : Créer un résumé clair pour faciliter les revues et l’approbation. - **Test de compréhension** : Se faire interroger par Claude pour s’assurer de maîtriser les changements. Thariq illustre cette approche avec la création de la vidéo de lancement de Fable, entièrement éditée par Claude Code. Il a dû découvrir ses « inconnues » en matière de montage et d’étalonnage pour guider efficacement le modèle. En conclusion, plus le modèle est puissant, plus une méthode structurée pour identifier et réduire les inconnues devient cruciale. Chaque prototype, brainstorming ou question est une opportunité d’aligner la « carte » et le « territoire » avant de s’engager profondément dans la réalisation.

marsbit07/06 00:19

Le développeur Claude livre enfin « Fable 5 Fén Jué » pour vous apprendre à briser le déficit d'information avec le modèle

marsbit07/06 00:19

Les tokens dévorent 30% des salaires, la facture IA de la Silicon Valley devient incontrôlable

Les coûts liés aux jetons (tokens) d'IA, représentant désormais 30 % de la masse salariale chez certains acteurs comme SemiAnalysis, illustrent la transformation radicale de la productivité dans les services spécialisés. Si cette dépense achète une efficacité plusieurs fois supérieure au travail humain pour des tâches comme l'analyse de données, d'autres géants technologiques comme Uber ou Microsoft font face à des factures d'IA explosives et à un retour sur investissement encore incertain. Le paradoxe actuel est frappant : les investissements en IA explosent (7400 milliards de dollars en 2024), tandis que les réductions de coûts se poursuivent. Pourtant, l'impact économique mesurable reste limité. La thèse centrale de l'article est que cette phase de construction d'infrastructure précède toujours l'arrivée des bénéfices. L'optimisme repose sur une baisse structurelle des coûts. Grâce aux progrès matériels (ex: GB300 NVL72, +32x de débit) et logiciels (optimisations logicielles multipliant les performances par 14), le prix réel du traitement des jetons s'effondre. Chez SemiAnalysis, un coût affiché de 5$/million de tokens est ramené à 0.99$ grâce à un cache efficace et un ratio entrée/sortie favorable. Cette déflation devrait se poursuivre, rendant l'IA de plus en plus accessible. Le choix pour les entreprises est désormais clair : adopter dès maintenant ces outils pour gagner un avantage concurrentiel décisif, ou attendre et risquer de prendre un retard considérable.

marsbit07/06 00:18

Les tokens dévorent 30% des salaires, la facture IA de la Silicon Valley devient incontrôlable

marsbit07/06 00:18

Waller : l'inflation s'est refroidie ces quatre dernières semaines, l'IA remodelant l'économie, ce qui rend les indications prospectives inutiles

Christopher Waller, membre du Conseil des gouverneurs de la Réserve fédérale, a prononcé un discours lors du forum annuel des banques centrales de Sintra, organisé par la BCE. Il a réaffirmé que la Fed ne fournirait plus d'orientation prospective sur la trajectoire future des taux d'intérêt, privilégiant des décisions basées sur les données les plus récentes lors de chaque réunion. Waller a noté une atténuation des risques inflationnistes aux États-Unis au cours des quatre dernières semaines. Il a longuement évoqué l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur l'économie, soulignant sa croissance exponentielle et son potentiel à stimuler l'offre et la productivité. Cependant, il a reconnu l'incertitude quant à ses effets sur l'emploi et sur l'inflation, indiquant que la banque centrale devra évaluer ces impacts au cas par cas en fonction des données. Waller a également réitéré l'indépendance de la Fed face aux pressions politiques externes. Concernant d'autres sujets, il a confirmé que la Fed souhaitait réduire la taille de son bilan, tout en restant ouverte sur son niveau final. Il a également évoqué la mise en place prochaine de cinq groupes de travail internes chargés d'étudier des réformes, notamment sur la communication, l'utilisation des données et le cadre inflationniste. Dans l'ensemble, Waller s'est montré optimiste quant aux perspectives de croissance et de gains de productivité de l'économie américaine.

marsbit07/02 03:50

Waller : l'inflation s'est refroidie ces quatre dernières semaines, l'IA remodelant l'économie, ce qui rend les indications prospectives inutiles

marsbit07/02 03:50

Google en pleine tempête, sa valeur boursière s'évapore de centaines de milliards de dollars, Gemini Spark peut-il sauver la mise ?

Google traverse une période de turbulences, avec une chute de sa valeur boursière de plusieurs centaines de milliards de dollars suite au départ de talents clés. Ces départs touchent les domaines fondamentaux des grands modèles de langage (LLM) : architecture, science, programmation et pré-entraînement. Dans ce contexte, Google présente Gemini Spark, son nouveau produit phare. Contrairement à un chatbot classique, Spark fonctionne en permanence sur le cloud et peut automatiser des tâches complexes en interagissant avec les outils Google Workspace (Gmail, Agenda, Docs, etc.) et des services externes. Son cadre, Antigravity, permet de créer des tâches, des compétences et des planifications. Cependant, Spark est actuellement réservé aux abonnés Google AI Ultra (100 dollars/mois), un prix critiqué. Son lancement intervient alors que des concurrents comme OpenAI et Anthropic, ainsi que des startups, développent déjà activement leurs propres agents IA. L'article souligne le paradoxe de Google : l'entreprise possède l'écosystème idéal (Workspace) pour dominer le marché des agents de productivité, mais sa prudence (risques d'erreurs, confidentialité) l'a fait rater le premier mouvement. Spark marque un tournant en permettant enfin à l'IA d'agir de manière autonome. La question reste de savoir si cette "machine à travailler" peut compenser la perte de ses cerveaux et assurer l'avenir de Google.

marsbit07/01 10:22

Google en pleine tempête, sa valeur boursière s'évapore de centaines de milliards de dollars, Gemini Spark peut-il sauver la mise ?

marsbit07/01 10:22

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