Artículos Relacionados con Infraestructura

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CEO de Circle responde al desafío de OUSD: los stablecoins son un negocio de «el ganador se lleva todo», y no vamos a frenar

Los inversores han planteado muchas preguntas sobre OUSD, así que el CEO de Circle, Jeremy Allaire, comparte su perspectiva. Allaire argumenta que el negocio de las stablecoins está impulsado por efectos de red que tienden a crear un mercado donde el ganador se lleva casi todo, similar a otras infraestructuras de Internet. Identifica tres niveles clave de fortaleza de red: 1. **Protocolo y capa de software:** La utilidad y fuerza de una stablecoin crecen con cada nuevo desarrollador, aplicación o servicio que se integra a su red, creando más efectos de red. USDC, tras casi una década de desarrollo, cuenta con miles de servicios integrados y herramientas como CCTP que amplían su interoperabilidad. 2. **Efectos de red de liquidez:** La liquidez atrae más liquidez. Es crucial tener liquidez tanto en mercados primarios (conexiones bancarias globales) como secundarios (disponibilidad comercial global). USDC se encuentra entre los tres activos digitales más líquidos del mundo, con una liquidez muy distribuida, resultado de una década de trabajo. 3. **Integración regulatoria y política:** Requiere años de esfuerzo para obtener licencias y cumplir con marcos regulatorios en evolución. USDC es, por ejemplo, la única gran stablecoin global disponible en toda Europa y Japón, gracias a la inversión de Circle en infraestructura bancaria y de cumplimiento normativo global. Todo esto se refleja en los datos: en el primer trimestre de 2026, USDC procesó el 80% del volumen de transacciones on-chain de todas las stablecoins dólar, según Artemis, mientras que USDT manejó el 20%. Otras stablecoins representaron un porcentaje insignificante. Respecto a OUSD, Allaire comenta algunas de sus propuestas clave: * **Acuñación y canje gratuitos:** Aunque suena atractivo, la realidad del mercado puede forzar otros enfoques. Circle maneja esto a través de mecanismos contractuales. * **Reparto de ingresos para todos:** En principio es bueno, pero repartir todos los ingresos puede "matar de hambre" a la infraestructura necesaria para escalar y mantener una plataforma robusta a largo plazo. * **Un consorcio/alianza:** Históricamente, los consorcios grandes suelen ser lentos, con dificultades de coordinación y poca agilidad, lo que dificulta la innovación y la competitividad. Finalmente, Allaire aclara que la colaboración de Circle con Coinbase en USDC sigue siendo sólida. Circle también coopera con muchos emisores de stablecoins a través de sus diversas plataformas (Arc, CCTP, etc.) y da la bienvenida a OUSD como nuevo miembro de la comunidad, manteniendo la cooperación con muchos de sus miembros fundadores.

链捕手07/01 12:31

CEO de Circle responde al desafío de OUSD: los stablecoins son un negocio de «el ganador se lleva todo», y no vamos a frenar

链捕手07/01 12:31

La Fuerza Invisible del Mercado Bajista de Bitcoin: Los Pagos en Cadena y la Adopción Institucional se Aceleran

A pesar de la continua volatilidad del precio de Bitcoin, los pagos en cadena y las transacciones tokenizadas están acelerándose en silencio. Esta tendencia es significativa para inversores y legisladores, especialmente ante la cuenta regresiva del proceso legislativo del proyecto de ley CLARITY. Las grandes instituciones financieras tradicionales están adoptando pagos en cadena y activos tokenizados, aportando más transparencia y fomentando debates cruciales sobre cumplimiento normativo y seguridad. La trazabilidad y capacidad de corregir errores en transacciones en cadena están mejorando, acercándose a las características esperadas en los sistemas de pago modernos, un paso clave para una adopción más amplia. La trazabilidad blockchain ya no es una cuestión binaria, sino cómo los analistas e instituciones pueden utilizar eficazmente los datos disponibles. Los marcos de análisis estandarizados se vuelven tan importantes como los informes financieros estandarizados para generar confianza institucional. Instituciones como JPMorgan apoyan marcos regulatorios para activos digitales, pero subrayan que la función económica de un activo debe determinar su regulación, evitando exenciones amplias que puedan crear riesgos. La próxima fase de adopción dependerá más de demostrar protección al consumidor, liquidez, transparencia y responsabilidad que del ideal de descentralización. El crecimiento de depósitos en cadena muestra la dirección de la adopción institucional. Bancos como JPMorgan están expandiendo cuentas de depósito tokenizadas, viendo la tokenización como una mejora de servicios existentes (liquidez transfronteriza, gestión de tesorería programable, liquidación 24/7) más que como activos especulativos. La competencia se centra ahora en implementar soluciones en cadena con rapidez, manteniendo el cumplimiento y la confianza del cliente. En resumen, la evolución de la infraestructura subyacente de las criptomonedas continúa, sentando una base potencialmente más sólida para la industria a pesar de la volatilidad del mercado.

Foresight News07/01 09:05

La Fuerza Invisible del Mercado Bajista de Bitcoin: Los Pagos en Cadena y la Adopción Institucional se Aceleran

Foresight News07/01 09:05

Tencent compra chips de Baidu

Los gigantes tecnológicos chinos, que tradicionalmente competían en ecosistemas cerrados, están cambiando su estrategia hacia la apertura y especialización en la era de la IA. Un ejemplo clave es el reporte de que Tencent se ha convertido en cliente importante de Kunlunxin, la unidad de chips de IA de Baidu, la cual planea una OPI con una valoración que supera a la de su matriz. Fenómenos similares ocurren con Alibaba, cuyo brazo de semiconductores, T-Head, también busca independizarse. Este giro estratégico responde a un cambio en la lógica de la industria. En el pasado, los chips eran un centro de costos interno para reducir gastos en hardware. Hoy, con la explosión de agentes de IA y aplicaciones multimodales, la inferencia se ha convertido en un negocio masivo por sí mismo, transformando a estos departamentos en fuentes de ingresos. Para alcanzar economías de escala y reducir costos, es crucial vender a clientes externos, incluso a competidores. Esta dinámica refleja una maduración del ecosistema de IA en China, donde comienza a surgir una división del trabajo similar a la de la industria global. Gigantes como OpenAI, Google y Amazon también desarrollan sus propios chips para controlar costos de inferencia, su mayor gasto, y crear ventajas mediante la optimización integral de software y hardware. La carrera de la IA ha descendido a la infraestructura. La competencia ya no se centra únicamente en los parámetros del modelo, sino en métricas fundamentales como el coste por token, la eficiencia de los clústeres de inferencia y el acceso garantizado a potencia de cálculo. La desvinculación de capacidades como los chips señala el fin de la era de los monopolios cerrados y el inicio de una colaboración forzada por la magnitud y complejidad de la cadena de suministro de IA.

marsbit06/29 09:22

Tencent compra chips de Baidu

marsbit06/29 09:22

La IA arrasa en todo el mundo, ¿por qué Crypto + IA están en un estado tan desolador?

**Resumen: La combinación de Blockchain y AI: ¿Por qué no despega a pesar del boom de la IA?** Mientras la IA vive una explosión de inversión, la intersección con blockchain (Crypto + IA) parece estancada. El análisis identifica cuatro subsegmentos principales y sus desafíos clave: 1. **Cómputo descentralizado:** Ofrece acceso a GPU y reduce costos, pero no supera la fiabilidad y el rendimiento de los gigantes cloud (AWS, Google Cloud). Las empresas priorizan estabilidad absoluta para entrenar modelos costosos. 2. **Almacenamiento descentralizado:** Promete soberanía de datos y resistencia, pero las empresas ya están profundamente integradas con proveedores cloud centralizados. La ventaja no es lo suficientemente convincente para asumir el riesgo de migración. 3. **Verificación de modelos y privacidad:** Tecnologías como el Aprendizaje Automático de Conocimiento Cero (ZKML) permiten auditar IA sin revelar datos. Sin embargo, esta necesidad no es prioritaria para las empresas actualmente. Su adopción masiva probablemente dependerá de que la regulación (como la Ley de IA de la UE) la exija. 4. **Infraestructura para Agentes de IA:** Aquí blockchain tiene una oportunidad única. Los sistemas financieros tradicionales no están diseñados para pagos micro, frecuentes y entre máquinas. Las soluciones blockchain para que los agentes de IA interactúen y paguen de forma autónoma están en igualdad de condiciones con las finanzas tradicionales. **Problema central: Oferta y demanda desalineadas.** El sector blockchain+IA se centra en valores a largo plazo (descentralización, transparencia, propiedad de datos), pero la industria de IA actual tiene demandas inmediatas: máximo rendimiento, reducción de costos a corto plazo y estabilidad de infraestructura. Esta falta de coincidencia explica la falta de casos de uso empresariales a gran escala y convincentes. **Conclusión:** El valor a largo plazo de blockchain+IA es real, especialmente para la futura economía autónoma de agentes de IA y la verificación regulada. Su éxito depende de si puede adaptarse a las necesidades inmediatas del mercado o si debe esperar a que la evolución de la IA genere demanda para sus propuestas descentralizadas.

marsbit06/29 06:49

La IA arrasa en todo el mundo, ¿por qué Crypto + IA están en un estado tan desolador?

marsbit06/29 06:49

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