Original|Odaily Planet Daily
Autor|Wenser
Anoche, el equipo de soporte de protocolos de la Fundación Ethereum anunció oficialmente su disolución. Anteriormente, Wang Xiaowei, codirectora ejecutiva de la Fundación Ethereum, considerada "una de las figuras representativas de la reforma organizativa de la EF", también presentó su renuncia formal. Hasta la fecha, al menos 8 altos cargos han dejado la Fundación Ethereum este año.
Frente a los cambios organizativos y de personal, se encuentran la sustitución de funciones y el desgajamiento de la organización de la Fundación Ethereum por parte de instituciones independientes sin fines de lucro como ETHLabs y Ethereum Institutional; así como avances técnicos, como el reciente uso por parte del equipo de seguridad de la Fundación Ethereum de agentes de IA para realizar pruebas de 'Red Team' en la red ETH y descubrir vulnerabilidades reales.
Mientras el precio de ETH se enfrenta a sucesivas oleadas de cuestionamientos por parte de la industria, la Fundación Ethereum se encuentra ante contradicciones y desafíos más complejos y diversos tras su reforma interna. Relacionado con esto, la entidad líder de Ethereum está confrontando directamente un cisma.
La Fundación Ethereum entra en una era de declive: Surgimiento de múltiples actores, fuga de talentos y el cambio de la IA
Siempre ha sido criticada por su estructura rígida, toma de decisiones por pocas personas, su valor organizativo y sus movimientos de venta que afectan al sentimiento del mercado. Las críticas dentro de la comunidad de Ethereum hacia la EF son especialmente intensas. No hace mucho, David Hoffman, fundador de Bankless, incluso llegó a "vender su última posición de ETH" para expresar su descontento con la EF, e instó a la comunidad de Ethereum a construir el ecosistema a su manera.
Ahora, la disolución oficial del equipo de soporte de protocolos de la EF actúa como un rayo que expone completamente ante todos las contradicciones internas y la crisis de división dentro de la organización. Cabe destacar que esta ronda de cambios organizativos es particularmente diferente de los iniciados el año pasado por el fundador de Ethereum, Vitalik: Se trata de una limpieza de personal total, considerada como "la mayor ronda de despidos desde la fundación de la EF", y no un cambio parcial de líderes como antes.
Cuando el líder del ecosistema Ethereum opta por cortar para sobrevivir: La historia de los despidos masivos en la EF
Todo comienza con el anuncio oficial "Nueva estructura de la EF" publicado por la EF el 23 de junio.
En este extenso artículo de varios miles de palabras, la EF distinguió la nueva estructura organizativa en capas: de protocolo, de acceso, de usuario, de comunidad y de instituciones, y luego explicó que "este reajuste organizativo supone el despido de 54 personas, el 20% de los miembros de la EF". Más inquietante es que al principio del anuncio se menciona: "A través de este proceso, hemos obtenido la estructura, actividades y personal necesarios para ejecutar las tareas clave que enfrentaremos próximamente." En otras palabras, el personal y departamentos despedidos fueron considerados obsoletos, innecesarios, sin valor.
Hay que decirlo, la EF, que siempre se había presentado como una organización de investigación y líder del ecosistema, de aire académico, mostró por primera vez su lado frío en la gestión organizativa.
Diagrama de la nueva estructura de la EF
La disolución del departamento de soporte de protocolos de la EF se convierte en un símbolo importante de la división
Vale la pena mencionar que el trabajo del departamento de soporte de protocolos de la EF se centraba más en la construcción de infraestructura, coordinando principalmente el proceso de desarrollo del protocolo Ethereum, incluyendo la organización y coordinación de las reuniones de desarrolladores principales, el seguimiento de las actualizaciones de la red Ethereum, el apoyo a la implementación de EIP, la ejecución del protocolo Ethereum, etc. Ahora, sus funciones principales se han asignado a la capa de protocolo de la EF.
Justo el mismo día que la EF anunció su nueva estructura, se anunció oficialmente Ethlabs, un laboratorio de investigación y desarrollo sin fines de lucro fundado conjuntamente por 5 ex investigadores de la EF. Esta organización tiene como objetivo impulsar a Ethereum como capa de liquidación de la economía global y ha recibido el apoyo de una serie de instituciones de inversión, proyectos del ecosistema Ethereum, individuos independientes y miembros de la Fundación Ethereum, como el cofundador de Ethereum Joe Lubin (presidente de Sharplink, fundador de Consensys), la empresa del tesoro de ETH BitMine (empresa del tesoro Ethereum de Tom Lee), Sharplink y la firma de inversión en criptomonedas SNZ.
Lista de participantes de la comunidad de ETHLabs (Fuente: cuenta oficial)
El 1 de julio, Ethereum Institutional, fundada conjuntamente por los ex miembros de la EF David Walsh, Marius Smith y Matthew Dawson, se presentó oficialmente.
Esta organización promueve el concepto de "plan de aplicación institucional financiera de Ethereum", dedicándose a impulsar la institucionalización y aplicación a nivel institucional de Ethereum, sus nodos secundarios, aplicaciones y todo el ecosistema. Además, la organización enfatiza que colabora con Ethlabs, Etherealize y Enterprise Ethereum Alliance, siendo responsable de conectar la demanda institucional y explicar la propuesta de valor de Ethereum a los bancos; mientras que Ethlabs se enfoca en transformar esas demandas en productos técnicos. Como institución independiente sin fines de lucro, Ethereum Institutional proporcionará consultoría gratuita relacionada con la aplicación de Ethereum a bancos y empresas gestoras de activos.
Una semana después, Ethereum Institutional anunció el inicio de la contratación de su equipo central, enfocándose en las próximas semanas en puestos de expansión comercial institucional (Institutional GTM), marketing y operaciones comunitarias, así como en puestos técnicos como arquitecto de soluciones, líder de proyectos técnicos, etc.
Así, la oleada de despidos en la EF concluyó formalmente con la aparición de dos grandes organizaciones independientes sin fines de lucro y la disolución del departamento de soporte de protocolos, poniendo también un punto final imperfecto a la "reforma organizativa interna" impulsada personalmente por Vitalik el año pasado. Además de la división a nivel organizativo y la fuga de talento de alto nivel como la directora ejecutiva Wang Xiaowei, la EF también se enfrenta al impacto de la tecnología de IA.
Comienza la era de la guerra ofensiva-defensiva con IA, el equipo de seguridad de la EF actualiza sus pruebas
Ayer, investigadores del equipo de seguridad de protocolos de la EF indicaron en una publicación de blog que habían desplegado una serie de agentes de IA para probar el software del que depende el ecosistema Ethereum, buscando vulnerabilidades en sistemas criptográficos, código de protocolo y contratos inteligentes.
Las vulnerabilidades descubiertas por los agentes de IA incluyen un problema de 'panic' remotamente activable en la capa peer-to-peer libp2p gossipsub utilizada por el cliente de consenso de Ethereum, problema que ha sido corregido y divulgado en Github como CVE-2026-34219.
Los investigadores afirmaron que los agentes de IA se organizaron en roles especializados como reconocimiento, búsqueda, complementación y verificación, para encontrar posibles rutas de ataque, reproducir fallos y verificar su aplicabilidad al código de producción. La EF afirmó que la IA no reemplaza a los investigadores de seguridad, sino que cambia la forma de trabajo, permitiendo al equipo cubrir un alcance mucho mayor que la revisión manual, pero requiriendo que los investigadores juzguen con más cautela una gran cantidad de conclusiones aparentemente creíbles.
Considerando el lanzamiento oficial hoy del modelo GPT 5.6, en el futuro el mantenimiento de la seguridad del protocolo Ethereum podría ser responsabilidad conjunta de modelos de IA e investigadores de seguridad de la EF. Además, aunque la EF ahora menciona que "la IA no reemplaza a los investigadores", con el continuo desarrollo y evolución de los modelos de IA, es posible que el personal del equipo de seguridad de la EF e incluso de toda la organización se reduzca aún más. En otras palabras, la EF también enfrentará la prueba que los modelos de IA suponen para su estructura organizativa y el cumplimiento de sus propias funciones.
Resumen: La reforma organizativa de la EF llega a su fin temporal, ¿podría convertirse en una mascota del ecosistema?
En enero del año pasado, analizamos sistemáticamente la reforma organizativa de la EF en el artículo "Vitalik dispara el 'primer tiro de reforma', ¿hacia dónde va la Fundación Ethereum?". En ese momento, Vitalik aún impulsaba ambiciosamente la reforma organizativa de la EF; en mayo de este año, después de más de un año de reforma organizativa, Vitalik cambió de tono, afirmando que "la Fundación Ethereum no debería ser el centro del ecosistema ETH, y se orientará hacia un camino más pequeño y de largo plazo".
Hay que admitir que, después de que ETH se haya convertido en un activo con una capitalización de mercado de cientos de miles de millones, la EF, esta organización oficial del ecosistema con casi 10 años de existencia, ha entrado en la incómoda situación de "un barco grande difícil de girar". No es de extrañar que Vitalik declarara anteriormente: "Dejaré de escribir publicaciones de blog regulares, y decidiré intentar escribir alguna novela de ciencia ficción sobre el tema de la gobernanza descentralizada".
Como dijo a principios de este mes Ansgar Dietrichs, ex investigador de la EF y miembro de Ethlabs, en un podcast: "Después de cinco años sin superar los 5000 dólares, ETH aún carece de una narrativa de valor clara."
En la actualidad, parece difícil que la EF pueda asumir la bandera de "revitalizar el ecosistema Ethereum e impulsar el precio de ETH hacia nuevos máximos". La adopción masiva futura y la inversión institucional quizás solo puedan depositarse en organizaciones como ETHlabs, Ethereum Institutional, Etherealize, etc.
Quizás, en un futuro no muy lejano, desempeñar el papel de una "mascota del ecosistema" sea más adecuado para la EF.
