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埃里克·特朗普设定一个“超越灾难”的标准来出售比特币——我们离那有多远？

埃里克·特朗普（Eric Trump）作为美国比特币公司（American Bitcoin Corp.）的联合创始人兼首席战略官，近日在接受采访时明确了他的比特币出售条件——门槛被设定为“超越灾难性”的事件。这意味着，在几乎所有可预见的市场情景下，他都不会出售比特币，这更像是一个长期持有的哲学承诺，而非风险管理政策。特朗普指出，比特币储备领域存在两场竞赛：一是争夺最大比特币持有量，二是追求最低获取成本。出售比特币会立即在第一场竞赛中失利，并破坏第二场竞赛的逻辑。该公司的核心指标是提升“每股聪数”，即每流通股所代表的比特币数量，而出售会稀释这一指标。只有持续挖矿并保留比特币，才能使积累模型发挥作用。特朗普赞扬了迈克尔·塞勒（Michael Saylor）在比特币储备领域的开拓作用，但也指出了关键区别：塞勒近期暗示微策略（MicroStrategy）可能出售部分比特币用于支付股息，显示出积累模型的一定灵活性；而美国比特币公司则通过挖矿以声称低于现货约53%的成本获取比特币，并严格执行“永不卖出”的策略。对于一家矿业一体化的储备公司而言，这种不卖出的立场在运营上更具可信度，因为其新增比特币的边际成本更低，资产负债表变现压力也更小。目前比特币价格约为82,000美元，美国比特币公司持有超过7,000枚比特币，并继续执行其创始人公开描述的、近乎无条件的积累战略。他的“超越灾难性”出售门槛，为本周期内上市公司高管最明确的长期积累承诺树立了标杆。市场最终会奖励这种信念还是惩罚其僵化，将取决于未来几年比特币的价格走势。

bitcoinist05/25 16:01

bitcoinist05/25 16:01

Vitalik 发文强调以太坊必须“令人惊叹”，但基金会不是中心

以太坊创始人Vitalik发文回应近期社区对以太坊基金会的批评，强调以太坊必须保持“令人惊叹”的愿景，并澄清基金会并非生态中心，而是有明确目标的节点。文章承认，由于ETH价格疲软（一年内最大跌幅超64%）及生态表现落后于Hyperliquid等竞争者，社区将矛头指向基金会，批评其战略模糊、高层动荡、持续抛售ETH且利益未与持币者对齐。 Vitalik以谷歌为例，警示以太坊应避免从理想主义滑向平庸与腐败，坚持“不作恶”初心。他明确基金会定位：不再作为“以太坊的中心”，而是聚焦于推动对以太坊抗审查、安全、隐私等核心属性至关重要的长远工作，并承诺将大幅减少ETH出售。对于发展路线，Vitalik反对盲目追求高TPS，认为那将导致平庸。他提出以太坊应在“CROPS”维度做到极致：实现可证明无Bug的以太坊（借助AI形式化验证）、保持高可用的链共识、彻底消除交易中介（达到100%中介最小化）。这些技术坚持旨在通过建立极致确定性来获取高级资本溢价，回应了对其忽略通证经济学的批评。最后，文章指出，在基金会缩减职能后，如何创建一个与以太坊经济利益真正对齐并负责的新组织，仍是生态需要解决的关键缺口，这也可能是ETH扭转颓势的重要一步。

链捕手05/25 15:07

链捕手05/25 15:07

DeepSeek的十万亿美元之路：用开源撬动万亿硬件生态

DeepSeek的长期战略并非通过应用层（如编程订阅）直接变现，而是致力于通过一系列底层架构创新，重塑AI训练与推理的成本结构，并推动一个规模达10万亿美元的新硬件生态形成。其技术创新始终围绕一个核心：在高端算力受限的背景下，如何用更少的资源跑出更强的模型。例如： 1. **压缩KV Cache**：通过MLA、DSA、CSA、HSA等机制，大幅减少长上下文所需的显存（HBM）。DeepSeek V4在100万上下文长度下仅需约5.5GB HBM，远低于其他主流模型，这使得将KV Cache卸载到SSD/NAND成为经济可行的方案，降低了对紧缺的HBM的依赖。 2. **以内存换计算**：其Engram模块利用LPDDR内存进行高效的O(1)知识查找，用更便宜的内存资源节省昂贵的计算开销。 3. **提升硬件兼容性与效率**：通过MoE架构、权重流式加载、TileLang编程语言等，旨在削弱对特定硬件（如CUDA生态）的依赖，让更多国产及全球的GPU、ASIC、存储和网络芯片能够高效运行AI负载。这些创新若扩散开来，将直接惠及长江存储（NAND/SSD）、长鑫存储（LPDDR）等国内存储厂商，并为众多AI芯片厂商创造机会。DeepSeek的盈利模式可能类似于OpenAI与AMD的合作，通过深度绑定并赋能整个硬件生态，以换取股权等长期回报，从而在推动一个巨大产业形成的同时，实现自身万亿美金估值的终极目标。

marsbit05/25 13:13

marsbit05/25 13:13

微软将弃用Claude：太贵了还是薅明白了？

微软因成本过高，将于6月30日起停止内部工程师使用Claude Code，引导其转向自家的GitHub Copilot CLI。知情人士透露，Claude Code费用高昂，类似Uber工程师每月相关开支达500至2000美元。这反映了AI定价模式从固定套餐转向按Token计费的趋势，给企业带来巨大成本压力。外界猜测，微软此举可能是一场精心实验：让员工使用Claude Code六个月，以此对标和提升自家产品Copilot CLI，弥补其功能短板后再进行替换。这也体现了微软在AI领域面临的深层困境：缺乏自研前沿通用大模型，过度依赖OpenAI等外部伙伴；核心产品GitHub Copilot在功能上被Claude Code超越，后者凭借长上下文处理能力更受工程师欢迎；同时，微软在AI生态控制权上减弱，Anthropic等公司在企业市场占有率快速上升，Claude Code已成为AI编程的重要入口。微软的决策不仅是成本考量，更关乎技术自主权和生态掌控。随着开发者习惯和工程生态可能被外部工具重塑，微软正试图通过内部调整来应对这一挑战。

marsbit05/25 10:28

marsbit05/25 10:28

微软在AI竞争中迷失方向，Copilot还能带它重回正轨吗？

微软曾是生成式AI浪潮的早期赢家，凭借对OpenAI的投资与合作，一度被视为AI时代的领跑者。然而，两年后形势变得复杂：OpenAI成为直接竞争对手，其他模型快速追赶，AI Agent的兴起冲击了其SaaS商业模式。微软股价下跌，Copilot付费用户增长不及预期，编程助手也被竞争对手超越。面对挑战，微软调整战略，转向“模型无关”的企业AI平台定位。CEO纳德拉亲自参与产品开发，整合消费者与企业Copilot团队，并投资Anthropic以降低对OpenAI的依赖。公司旨在成为连接模型、数据、安全与工作流的基础层，通过其软件生态和云服务留住企业客户。新战略需要巨额投入，预计2026年资本开支将达约1900亿美元，用于数据中心和芯片。微软既要快速创新，又要保持企业市场的可靠性。尽管面临模型商品化与AI原生公司的竞争，微软希望凭借深厚的企业关系、安全声誉和系统集成能力守住核心入口。纳德拉将此视为微软在AI时代的“第二次创业”，公司正努力在快速变化的竞争中重新找到方向。

marsbit05/23 04:37

marsbit05/23 04:37

企业抛售比特币的五大价值逻辑

近期，Strategy公司宣布可能出售部分比特币以达成经营目标，引发了市场关注。企业抛售比特币并非简单的利空行为，在特定场景下，此举能为企业和股东创造实际价值。文章阐述了企业可能选择抛售比特币的五大价值逻辑： **一、提升每股比特币持仓量：** 当公司股价低于其比特币资产价值时，出售比特币并回购股票可以提升每股的比特币持有量。同样，出售比特币来偿付债务也能最大限度减少此指标的下滑。 **二、优化资本结构，降低融资成本：** 出售比特币可以补充现金储备，满足评级机构要求，从而提升信用评级，获得更低的融资利率。长远来看，低成本负债能为企业增厚收益。 **三、合法税务筹划：** 利用美国暂无比特币洗售规则的政策，企业可以通过卖出并重新买入比特币来产生账面亏损，用以抵扣税款，实现税务优化。 **四、破除市场负面舆论：** 通过实际出售一定数量的比特币而不引发市场剧烈波动，可以有力回击关于企业抛售会摧毁市场的谣言，增强市场对其持有比特币模式的信心。 **五、折价回购优先股：** 当企业发行的优先股价格大幅低于面值时，出售比特币并用所得资金低价回购这些股份，可以直接赚取差价并结清高息负债，且收益可能免税。总结而言，比特币的货币属性为企业提供了灵活的资金调配工具。合理运用出售策略，能够服务于优化资本结构、税务筹划、提升股东价值等核心经营目标。

marsbit05/22 10:14

marsbit05/22 10:14

比特币成国家战略资产？美众议员提案每年买 20 万枚、锁定 20 年不卖

美国众议员尼克·贝吉奇提出《美国储备现代化法案》，旨在将特朗普2025年签署的战略比特币储备行政令转化为正式法律。法案授权财政部在未来五年内每年最多收购20万枚比特币，目标累计持有100万枚（约占全球供应量5%），并规定这些比特币至少20年内不得出售。法案获得两党支持，目前已持有约32.8万枚没收比特币的美国政府被指缺乏统一管理策略。提案人将比特币类比为黄金，视其为主导的数字价值储存手段。此举正值美国加密立法活跃期，相关监管框架法案已在参议院取得进展，同时财政部也加强了对非法加密活动的打击。白宫表示战略比特币储备的具体操作细节即将公布。

marsbit05/22 07:09

marsbit05/22 07:09

断供OpenAI，Anthropic买下全球1/4开发者都在用的工具商

Anthropic宣布收购SDK自动生成工具公司Stainless，此举被视作其构建智能体基础设施战略的关键一步。Stainless曾为OpenAI、Meta、Cloudflare等众多AI及科技巨头自动生成官方SDK，其产品间接服务全球约四分之一的开发者。收购后，Stainless将关停对外服务并整体并入Anthropic，专注于强化Claude平台的API连接能力。结合此前发布的模型Claude和开源的连接协议标准MCP，Anthropic已集齐“模型、接口、连接”智能体三件套。分析指出，此举意味着Anthropic正从模型竞赛转向抢占智能体底层基础设施。在智能体时代，SDK成为智能体调用外部服务的关键接口，其质量直接影响任务成功率。通过内化Stainless，Anthropic旨在把控这一核心层，并与MCP协议形成协同，构建生态壁垒。这与OpenAI聚焦模型代际与算力投入的战略形成差异。行业认为，基础设施一旦成为事实标准将产生长期复利，而模型优势的窗口期则可能缩短。此次收购也迫使OpenAI等原客户需自行解决未来的SDK维护问题。

marsbit05/21 11:32

marsbit05/21 11:32

谷歌AI掌门人竟是Anthropic金主，Hassabis悄悄掌控了全球AI生态

近日曝光，谷歌AI负责人兼DeepMind创始人德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）被揭露是其主要竞争对手、AI独角兽Anthropic的早期隐秘投资人。这一发现揭示了一个由哈萨比斯及其前同事构成的庞大网络，被称为“DeepMind黑手党”，该网络已渗透至全球多个顶尖AI初创公司。据《金融时报》披露，哈萨比斯在Anthropic创立之初便以个人身份秘密投资。目前Anthropic估值已飙升至约9000亿美元，成为全球成长最快的科技巨头之一。同时，哈萨比斯与Anthropic创始人达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei）关系密切，后者视其为精神导师。两人的紧密联系在公开场合亦有所体现，凸显了超越公司竞争的个人纽带。此外，自DeepMind离职的核心成员在四年内创立了超过12家AI初创公司，融资总额超过140亿美元，形成了强大的行业影响力。哈萨比斯通过个人资本广泛投资于前同事的项目，如Inflection AI、Ineffable Intelligence等，构建了一张覆盖人才、技术与资本的隐秘网络。在谷歌内部，哈萨比斯的权力也持续扩大。2023年，谷歌将DeepMind与谷歌大脑合并为Google DeepMind，由其统一领导。随后，多名DeepMind资深高管接管了谷歌AI与云业务的核心职位，进一步巩固了其影响力。尽管权柄在握，哈萨比斯仍将基地设在伦敦，谷歌甚至为此在当地投资建设新总部。这一系列布局显示，哈萨比斯通过资本渗透、人才网络和内部集权，悄然掌控了全球AI生态的关键节点。在外界看来激烈的巨头竞争背后，顶层精英通过紧密的资本与个人关系网络，共同影响着行业格局。

marsbit05/21 09:34

谷歌AI掌门人竟是Anthropic金主，Hassabis悄悄掌控了全球AI生态

marsbit05/21 09:34

机器人版微策略来了！普通人也能投到机器人赛道巨头？

明星加密投资人Andrew Kang转战AI与机器人赛道，出任RoboStrategy公司CEO。该公司是一家受加密公司Strategy资本模式启发的封闭式基金，已登陆纳斯达克，并获20亿美元股权融资承诺。RoboStrategy旨在向普通投资者开放早期机器人投资机会，已投资Figure AI等多家明星机器人公司，涵盖硬件、软件等领域。 Andrew Kang认为，机器人赛道类似2013年的比特币，具备巨大增长潜力。RoboStrategy采用封闭式基金结构，拥有永久资本，能以长期视角布局。其运作模式借鉴了Strategy的资本飞轮，试图通过公开市场溢价融资，再投资高成长性私营机器人公司，推动净资产价值(NAV)复利增长。目前公司股价较上市初期有所回落，且市场估值存在较高溢价。其投资组合多为非上市公司，估值主观性强、流动性有限，未来表现依赖IPO或并购市场。封闭式基金结构也意味着投资者需在二级市场交易，可能面临较大的价格波动风险。该模式能否持续成功，仍有待市场检验。

marsbit05/21 08:25