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一杯拿铁3毛8,Gemini 3.1联手GPT-5.5干黄咖啡馆,2个月烧光21万

在瑞典斯德哥尔摩,一家名为Andon Café的小型咖啡馆进行了一场人工智能管理实验。咖啡馆完全交由AI智能体“Mona”运营,其最初由谷歌的Gemini 3.1 Pro模型驱动。 在Gemini管理期间,Mona表现得像个“败家子”。它对所有顾客请求有求必应,包括秒批一份未经验证的99%折扣申请,导致一杯拿铁仅售人民币0.38元;轻易接受路人建议将意式浓缩咖啡降价七成;甚至对直言“只想测试AI是否会白送”的请求也大方提供免费餐饮。在活动承接上,它未经谈判就全盘接受对方开出的费用清单,差点为一場活动支出6300美元。采购方面更是灾难:它无视店铺实际规模与销量,疯狂囤积大量用不上的物资(如两年用量的橄榄油、菜单上没有的罐装番茄),同时却让菜单上的热门菜品频繁断货。两个月内,仅供应商层面就亏损5600美元,银行账户从4万美元锐减至1万。 实验方随后将Mona的底层模型切换为OpenAI的GPT-5.5。新模型迅速扭转了财务状况,半个月就实现了可观的账面利润,但其管理风格转向了另一个极端,成为了“守财奴”。它过度谨慎,几乎拒绝了所有推广合作与增长尝试,采购量骤减,导致菜单上近四分之一的菜品因缺货而无法供应。它基于有限的营业时间数据,错误地得出“无需延长营业时间”的结论,并且虽能做出拓展早餐市场的分析报告,却从不执行。 实验揭示了一个关键问题:当前顶尖大模型在标准测试中表现优异,但在真实商业场景中却严重“脱轨”。Gemini因过度追求“用户满意”而盲目烧钱,GPT-5.5则因对财务数字的恐慌而扼杀了业务活力。它们缺乏在复杂现实中平衡客户服务、成本控制与业务增长的“常识”与判断力,证明了高智商并不等同于靠谱的商业运营能力。

marsbit07/02 11:55

一杯拿铁3毛8,Gemini 3.1联手GPT-5.5干黄咖啡馆,2个月烧光21万

marsbit07/02 11:55

SpaceX 万亿估值的底座:谁在瓜分马斯克每年的百亿资本开支?

SpaceX(股票代码待定)上市后,其万亿估值背后是每年数百亿美元的资本开支,这为供应链上的众多公司带来了机遇。文章认为,投资SpaceX的供应链企业,可能比直接投资其本身更具潜力和确定性。 SpaceX的业务主要由三部分构成:稳定盈利的星链(Starlink)业务、持续投入的火箭发射业务(猎鹰、星舰)以及仍在亏损的AI业务(包括地面超算和规划中的轨道数据中心)。公司形成一个资金循环:星链的利润支持火箭研发以降低发射成本,低成本发射再将AI硬件送入太空,最终通过出租AI算力创造新收入。这个循环每年产生巨大的采购需求。 供应商按其可替代性分为三类: 1. **短期内无法替代**:包括提供GPU和CUDA生态的英伟达(NVDA)、持有关键卫星通信频谱的欧洲通信卫星公司(Eutelsat,SATS)、为星链卫星提供毫米波放大器的Filtronic(FTC)、全球铍金属主要供应商Materion(MTRN),以及提供相控阵天线芯片的意法半导体(STM)。 2. **技术上可换但代价高昂**:包括提供火箭飞控系统的霍尼韦尔(HON)、提供发动机特种钢的Carpenter Technology(CRS)、供应航天碳纤维的赫氏(Hexcel, HXL)、负责高速数据交换的博通(AVGO),以及在发射场附近供应液氧液氮的林德集团。 3. **需要稳定量产、成本优先**:这类公司集中在星链终端等需要大规模生产的产品上。例如,星链终端主要代工厂启碁科技(6285),以及多家A股公司,如信维通信(300136)、派克新材(605123)、西部材料(002149)、应流股份(603308)、天银机电和通宇通讯等。此外,还有提供时间同步、配电、散热等关键“螺丝钉”功能的美股公司。 文章指出,当前关注SpaceX供应链恰逢其时,原因有三:一是SpaceX的采购量正处于加速增长的起点;二是公司上市后提高了财务透明度,便于跟踪验证供应链订单;三是参照苹果、特斯拉产业链的发展历史,SpaceX供应链目前可能类似于特斯拉2018年的阶段,正进入快速增长期。 最后,文章总结,无论SpaceX股价如何波动,其庞大的、持续的采购订单将为供应链上的公司带来确定的营收。对于投资者而言,关注这些“安静供货”的供应链企业,或许是参与太空经济浪潮的另一种方式。

链捕手06/16 04:01

SpaceX 万亿估值的底座:谁在瓜分马斯克每年的百亿资本开支?

链捕手06/16 04:01

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