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Vitalik与Aya香港谈话:以太坊生态正在进入多节点未来

过去两个月,以太坊生态发生了一系列重要变化:以太坊基金会(EF)完成了组织重组,更加聚焦于维护协议的中立性、安全性、隐私和抗审查等核心价值(CROPS),并强调了“做减法”的哲学,即追求“持久性而非广度”。EF主席Aya Miyaguchi提出“离开测试”,目标是即使没有EF,以太坊系统也能持续运行。 与此同时,生态内出现了多个新的独立组织,承担起不同职能:Ethlabs作为独立非营利研发组织,专注于面向机构采用、DeFi等需求的协议开发;Ethereum Institutional作为专门的机构接入入口,负责教育、标准制定和全球推广;Etherealize则致力于推动以太坊与华尔街及传统金融的连接。 这一系列变化标志着以太坊正从一个由EF主导协调的阶段,进入一个“多节点”协同发展的新阶段。各组织分工明确,共同构建更去中心化、更有韧性的生态。 在这一背景下,香港凭借其连接东西方金融、技术和社区的独特位置,正成为亚洲地区以太坊机构采用和建设者协调的重要节点。ETH HK Hub的成立旨在支持这一趋势,促进本地与全球生态的长期对话与建设。 总之,以太坊生态的演进并非削弱,而是通过基金会聚焦核心、激发多元节点协作,推动整个网络走向更健康、更可持续的未来。

marsbit07/13 02:55

Vitalik与Aya香港谈话:以太坊生态正在进入多节点未来

marsbit07/13 02:55

百姓网创始人:大语言模型吞噬一切,这话我信一半

百姓网创始人王建硕对“大语言模型吞噬一切”的观点持保留态度。他认为这种说法过于笼统,类似于过去“互联网吞噬一切”的预言,但事实上任何技术都无法真正覆盖所有领域。他强调大模型更像是一个重要的“基座”,如同电力或互联网基础设施,为上层应用提供基础的智能能力。 然而,仅有基座是不够的。他以电力为例:电本身不能洗衣服,需要与洗衣机结合才能发挥作用。同样,大模型的智能必须嵌入到面向具体场景的应用(如代码生成、设计、写作等工具)中,通过与操作系统、其他能力(如代码执行、数据访问)结合,才能解决实际问题。当前出现的一层“接口”或“连接器”(如Harness),正是为了将通用智能适配到特定任务。 他承认大模型会深刻影响并可能取代大量现有软件,尤其是那些由固化规则、表单和工作流构成的系统(如CRM、HIS等),因为这正是大模型所擅长的。但这不意味着吞噬一切。客户信息、实际执行能力、信任关系和物理世界要素等不会被替代。更重要的是,在吞噬掉部分旧有软件层之后,反而会催生出全新的、界面更流式、规则更灵活的新型软件,开启更大的创新空间。 王建硕指出,人们常因视野局限而高估技术的短期影响,低估其长期潜力。他主张应聚焦于大模型作为基座稳定后,上层各种具体应用所带来的巨大机会,而非纠结于是否“吞噬一切”。在技术变革中找到其中真正的机会,才是关键。

链捕手07/07 13:48

百姓网创始人:大语言模型吞噬一切,这话我信一半

链捕手07/07 13:48

ENS 创始人想从 DAO 手里「夺权」

6月29日,ENS社区关于将ENS DAO安全委员会一票否决权续期两年的提案进入链上投票。创始人Nick Johnson动用大量持仓投出反对票,使反对票激增至355万票,远超最初支持票数。 安全委员会成立于2024年7月,旨在通过4/8多签否决恶意提案,以保护DAO超3.5亿美元金库,其权限每两年需续期一次。Nick的反对源于对当前治理状况的担忧。自2025年11月起,他多次指出DAO内部存在政治斗争、有能力者流失、决策权落入经验不足或利益不一致者之手等问题。ENS DAO秘书Limes也曾提议关闭部分工作组,批评提案沦为互相支持的“游戏”。 6月19日,ENS COO Katherine Wu提出改革方案,计划将日常运营、金库管理等移交重组的ENS基金会,并设立董事会以增强执行力,同时承诺DAO保留核心协议治理权。此提案引发争议,批评者认为这削弱了代币持有者对金库的控制,违背了DAO初衷。 Nick投下反对票被视为其对DAO治理模式改革的明确表态。他解释反对是因担心现有委员会权力缺乏制衡,且否决权可能被用于政治目的。随后,Katherine提出了修正案,包括提高否决门槛至5/8、增加权力限制和成员移除机制等。 近年来ENS协议收入持续下滑,从2023年的超1000万美元降至2025年的不足200万美元。在行业下行压力下,巨额金库的管理效率成为焦点。Nick凭借其持股份额有能力推动变革,但其推动的集权化改革也使其面临必须证明新基金会能比DAO做得更好的压力。ENS核心团队如何解决治理与效率的平衡问题,成为下一步关键。

Foresight News07/02 02:13

ENS 创始人想从 DAO 手里「夺权」

Foresight News07/02 02:13

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