# Bài viết Liên quan Chiến lược

Trung tâm Tin tức HTX cung cấp những bài viết mới nhất và phân tích chuyên sâu về "Chiến lược", bao gồm xu hướng thị trường, cập nhật dự án, phát triển công nghệ và chính sách quản lý trong ngành tiền kỹ thuật số.

GPT Thiết Kế GPT

OpenAI đã công bố chip AI đầu tiên của họ, Jalapeño, đánh dấu bước đi quan trọng vượt ra ngoài việc chỉ là một công ty mô hình. Động thái này cho thấy tham vọng kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất trí tuệ, từ mô hình, chip, trung tâm dữ liệu đến năng lượng. Bài viết chỉ ra rằng khoảng cách về mô hình giữa các công ty đang thu hẹp, trong khi khoảng cách về năng lực tính toán ngày càng mở rộng. Chi phí sản xuất mỗi token mới là thước đo thực sự trong kỷ nguyên AI. Jalapeño, một chip chuyên cho suy luận (inference), là nhà máy token của chính OpenAI, nhằm giảm "thuế suy luận" và kiểm soát dòng tiền hàng ngày. Điểm đáng chú ý là chu kỳ sản xuất chip chỉ 9 tháng, được rút ngắn nhờ OpenAI sử dụng chính các mô hình AI của mình để hỗ trợ thiết kế và tối ưu hóa. Điều này tạo nên một vòng lặp kín: mô hình tốt hơn giúp thiết kế chip tốt hơn, chip tốt hơn giảm chi phí vận hành thế hệ mô hình tiếp theo. Tác giả so sánh OpenAI đang dần trở nên giống Apple – xây dựng một hệ sinh thái khép kín từ chip, hệ thống đến ứng dụng và trải nghiệm người dùng, thay vì chỉ cạnh tranh trực tiếp với NVIDIA. OpenAI muốn sở hữu "mỏ khai thác" và bán sản phẩm trí tuệ cuối cùng, chứ không chỉ dừng ở việc mua "công cụ". Bài viết kết luận, trong kỷ nguyên AI, mô hình có thể thay đổi nhanh chóng như "lưu lượng", nhưng cơ sở hạ tầng sản xuất trí tuệ như chip, trung tâm dữ liệu sẽ là "mảnh đất" quyền lực, ngày càng tập trung vào một số ít người chơi. Jalapeño là lời tuyên bố rằng OpenAI muốn trở thành công ty kiểm soát việc sản xuất trí tuệ.

marsbit06/25 14:04

GPT Thiết Kế GPT

marsbit06/25 14:04

STRC Phá Vỡ Mệnh Giá, Thử Nghiệm Kho Bạc Bitcoin Bước Vào Giai Đoạn Hai

Cổ phiếu ưu đãi có cổ tức STRC của MicroStrategy gần đây đã giảm xuống dưới mệnh giá 100 USD, tạo ra cuộc thảo luận mới về mô hình "công ty kho bạc Bitcoin". Sự kiện này cho thấy thị trường không chỉ định giá khoản nắm giữ Bitcoin khổng lồ của công ty mà còn bắt đầu định giá lại cấu trúc vốn và chu kỳ tài trợ của nó. Mô hình của MicroStrategy thực hiện ba chuyển đổi: biến cổ phiếu thành vị thế Bitcoin, chuyển đổi Bitcoin thành tín dụng thị trường vốn, và đóng gói tài sản không tạo ra dòng tiền thành chứng khoán trả cổ tức. Sức căng cốt lõi nằm ở việc tài sản là Bitcoin biến động mạnh và không tạo dòng tiền mặt, trong khi các công cụ nợ và giống nợ lại yêu cầu chi trả tiền mặt liên tục. STRC giảm dưới mệnh giá cho thấy áp lực từ biến động giá tài sản đã lan sang giá công cụ tài trợ. Mối quan tâm chính không phải là khoản lỗ trên sổ sách từ Bitcoin (khoảng 9,5-11,5 tỷ USD) mà là sự không phù hợp về dòng tiền. Nghĩa vụ cổ tức ưu đãi hàng năm của công ty lên tới khoảng 1,7 tỷ USD, trong khi doanh thu từ phần mềm truyền thống khó có thể trang trải. MicroStrategy hiện phải đối mặt với ba loại chi phí ngày càng tăng: chi phí cổ tức (lãi suất của STRC đã tăng), chi phí pha loãng nếu phát hành thêm cổ phiếu phổ thông, và chi phí về mặt tín nhiệm nếu phải bán Bitcoin để tạo thanh khoản. Đối với thị trường crypto, việc này có thể làm giảm một nguồn mua ròng quan trọng và ổn định từ MicroStrategy, đồng thời thay đổi cách định giá đối với các công ty có mô hình tương tự. Sự kiện STRC giảm giá đánh dấu một bước ngoặt, nhấn mạnh rằng thành công của mô hình "kho bạc Bitcoin" không chỉ phụ thuộc vào giá Bitcoin mà còn vào cửa sổ tài trợ, dự trữ tiền mặt và lòng tin liên tục của nhà đầu tư vào cấu trúc này.

marsbit06/25 12:45

STRC Phá Vỡ Mệnh Giá, Thử Nghiệm Kho Bạc Bitcoin Bước Vào Giai Đoạn Hai

marsbit06/25 12:45

Kỹ sư từ SpaceX tái cấu trúc hệ thống thực thi tài chính từ nguyên lý đầu tiên

Dự án cơ sở hạ tầng tài chính Plan Execution Lab vừa công bố hoàn thành vòng gọi vốn thiên thần do một văn phòng gia đình nổi tiếng ở Singapore dẫn đầu, định giá sau đầu tư đạt 50 triệu USD. Người sáng lập Lex Li, cựu kỹ sư SpaceX, áp dụng tư duy nguyên lý đầu tiên (First Principles Thinking) để phân tích lại thị trường tài chính. Ông cho rằng chức năng cốt lõi của thị trường là phân bổ vốn, và quá trình then chốt biến quyết định thành hành động là "thực thi". Tuy nhiên, tầng thực thi hiện nay vẫn phụ thuộc nhiều vào quy trình làm việc thủ công của con người. Trong kỷ nguyên AI và Agent, tốc độ suy giảm chiến lược ngày càng nhanh. Thách thức lớn không còn là tiếp cận thông tin, mà là thực thi liên tục và hiệu quả. Plan Execution Lab tin rằng đơn vị cạnh tranh trong tương lai không phải là chiến lược đơn lẻ, mà là mạng lưới thực thi (Execution Network) được tạo thành từ các năng lực cơ bản như quản lý rủi ro, phân bổ vốn, phối hợp thanh khoản. Công ty đang phát triển hai sản phẩm chính: 1. **PlanX**: Một giao thức thực thi tài chính (Financial Execution Protocol), nhằm mục tiêu trở thành cơ sở hạ tầng cho làn sóng di chuyển hoạt động giao dịch từ các sàn tập trung (CEX) lên chuỗi (on-chain). 2. **Xgent**: Một thời gian chạy tài chính tự chủ (Autonomous Financial Runtime), cho phép người dùng chỉ cần xác định mục tiêu và ràng buộc, hệ thống sẽ tự động xây dựng đồ thị thực thi, xác minh và thực thi chiến lược. Tầm nhìn dài hạn của nhóm là xây dựng môi trường vận hành cho kỷ nguyên tài chính tự chủ (Autonomous Finance), tương tự như vai trò của Bloomberg Terminal trong thế giới tài chính truyền thống. Cơ sở hạ tầng tương lai sẽ được xây dựng chung bởi một mạng lưới các nút thực thi, nhà cung cấp thanh khoản và đại lý tài chính tự chủ. Sức cạnh tranh cốt lõi trong tương lai sẽ nằm ở mạng lưới thực thi mạnh mẽ và linh hoạt nhất.

链捕手06/25 09:11

Kỹ sư từ SpaceX tái cấu trúc hệ thống thực thi tài chính từ nguyên lý đầu tiên

链捕手06/25 09:11

Cựu kỹ sư SpaceX tái cấu trúc hệ thống thực thi tài chính bằng Nguyên lý Đầu tiên

Dự án cơ sở hạ tầng tài chính Plan Execution Lab vừa hoàn thành vòng gọi vốn thiên thần do một văn phòng gia đình nổi tiếng Singapore dẫn đầu, định giá sau đầu tư đạt 50 triệu USD. Người sáng lập Lex Li, cựu kỹ sư SpaceX, áp dụng tư duy nguyên lý đầu tiên để định hình lại hệ thống thực thi tài chính. Ông cho rằng chức năng cốt lõi của thị trường là phân bổ vốn, và thực thi là quá trình biến quyết định thành hành động. Trong khi tài sản, thanh khoản và thanh toán đã chuyển lên blockchain, thì tầng thực thi vẫn phụ thuộc nhiều vào quy trình làm việc thủ công của con người. Kỷ nguyên AI Agent đang đẩy nhanh tốc độ suy giảm hiệu quả của các chiến lược. Plan Execution Lab không xây dựng sàn giao dịch hay bot giao dịch thông minh hơn, mà tập trung vào hai sản phẩm chính: 1. **PlanX:** Một giao thức thực thi tài chính, nhằm trở thành cơ sở hạ tầng hỗ trợ dòng giao dịch di chuyển từ các sàn tập trung (CEX) lên chuỗi, cung cấp khả năng thực thi, kết nối thanh khoản và quản lý rủi ro. 2. **Xgent:** Một thời gian chạy tài chính tự chủ, cho phép người dùng chỉ cần xác định mục tiêu và ràng buộc, hệ thống sẽ tự động xây dựng đồ thị thực thi, xác minh và thực thi. Tầm nhìn dài hạn là tạo ra một mạng lưới thực thi mở, nơi các nút thực thi, nhà cung cấp thanh khoản và đại lý tài chính tự chủ cùng đóng góp và hợp tác. Lex Li ví tổ hợp PlanX + Xgent như "Bloomberg Terminal cho kỷ nguyên tài chính tự chủ". Cạnh tranh trong tương lai không nằm ở chiến lược đơn lẻ, mà ở mạng lưới thực thi mạnh mẽ và có khả năng thích ứng.

marsbit06/25 09:10

Cựu kỹ sư SpaceX tái cấu trúc hệ thống thực thi tài chính bằng Nguyên lý Đầu tiên

marsbit06/25 09:10

Một cuộc chiến bảo vệ mệnh giá khó khăn: STRC ngày càng xa rời mốc 100 USD

STRC, cổ phiếu trả cổ tức của công ty nắm giữ Bitcoin Strategy (trước là MicroStrategy) do Michael Saylor lãnh đạo, đang giao dịch ở mức 80.84 USD, thấp hơn nhiều so với mệnh giá mục tiêu 100 USD mà công ty công bố. Với ngày chốt danh sách cổ tức chỉ còn một tuần, áp lực đưa giá trở lại 100 USD là rất lớn. Tình hình càng nghiêm trọng khi giá trung bình theo khối lượng (VWAP) trong tháng 6 của STRC là 94.09 USD, vượt qua ngưỡng 95 USD. Theo quy tắc nội bộ, điều này buộc Strategy phải tăng cổ tức lên ít nhất 0.5% cho kỳ tiếp theo, gấp đôi mức tăng thông thường 0.25%, đưa tỷ suất cổ tức hàng năm lên khoảng 12%. Tuy nhiên, cổ tức cao không đảm bảo giá sẽ phục hồi. Cổ tức được trả trong 24 kỳ nửa tháng và có thể bị công ty điều chỉnh hoặc ngừng bất cứ lúc nào. Đầu tư vào STRC chủ yếu dựa trên kỳ vọng và không có sự đảm bảo nào. Bài viết nêu ra bốn công cụ khác Strategy có thể sử dụng để hỗ trợ giá: mua lại cổ phiếu trên thị trường mở, tạm dừng phát hành cổ phiếu mới ở mức trên 100 USD, tích lũy tiền mặt bằng cách bán cổ phiếu phổ thông MSTR, hoặc công bố các phúc lợi đặc biệt cho cổ đông STRC. Tuy nhiên, khả năng thực hiện và hiệu quả của các biện pháp này đều bị hạn chế. Lịch sử cho thấy STRC từng trở lại mức 100 USD nhờ việc công ty tăng cổ tức và tạm dừng phát hành cổ phiếu mới. Câu hỏi đặt ra là Strategy sẵn sàng trả giá bao nhiêu để thu hút dòng tiền và lặp lại thành công đó.

Foresight News06/25 08:02

Một cuộc chiến bảo vệ mệnh giá khó khăn: STRC ngày càng xa rời mốc 100 USD

Foresight News06/25 08:02

Bitcoin, MSTR và STRC đều giảm, “Cỗ máy vĩnh cửu” Bitcoin của Strategy có thực sự không thể vận hành nữa?

Tác giả: David Christopher, Nhà phân tích Bankless Biên dịch: Yuliya, PANews Michael Saylor và công ty MicroStrategy (MSTR) đang đối mặt với thách thức tài chính nghiêm trọng khi ba trụ cột trong mô hình hoạt động của họ cùng lúc suy yếu: giá Bitcoin giảm dưới 60.000 USD, cổ phiếu phổ thông MSTR lần đầu xuống dưới 100 USD kể từ tháng 3/2024, và cổ phiếu ưu đãi STRC giảm sâu còn khoảng 80 USD (mệnh giá 100 USD). Mô hình "cỗ máy vĩnh cửu" của Strategy dựa trên sự phụ thuộc lẫn nhau: 1. **Bitcoin** là tài sản dự trữ chính, nhưng không tạo ra dòng tiền. 2. **Cổ phiếu MSTR** là động cơ tăng trưởng, được dùng để huy động vốn mua thêm Bitcoin khi giá cao. Giá cổ phiếu giảm làm tăng chi phí pha loãng vốn cổ đông. 3. **Cổ phiếu ưu đãi STRC** là trụ cột tín dụng, trả cổ tức 11.5% bằng tiền mặt. Giá giảm phản ánh sự nghi ngờ về khả năng thanh toán cổ tức. **Khủng hoảng hiện tại:** Áp lực thanh toán cổ tức hàng năm cho STRC đã tăng vọt lên ~1.2 tỷ USD, trong khi dự trữ tiền mặt giảm mạnh. Thời gian đảm bảo chi trả cổ tức từ tiền mặt đã rút từ hơn 7 năm xuống còn khoảng 14 tháng. Strategy bị mắc kẹt trong tình thế tiến thoái lưỡng nan: - Tiếp tục mua Bitcoin: làm cạn kiệt tiền mặt, giảm lòng tin vào STRC. - Phát hành thêm cổ phiếu MSTR: pha loãng cổ đông nghiêm trọng. - Phát hành thêm cổ phiếu ưu đãi: tăng thêm gánh nặng cổ tức. - Ngừng trả cổ tức: phá hủy niềm tin, khiến hệ thống sụp đổ. **Lựa chọn cuối cùng - Bán Bitcoin:** Đây là con dao hai lưỡi. Dù có thể nhanh chóng bổ sung tiền mặt (ước tính cần ~2.8 tỷ USD để khôi phục kỳ thanh toán 24 tháng), nhưng nó phá vỡ câu chuyện "tích trữ vĩnh viễn" - nền tảng thu hút nhà đầu tư vào MSTR. Việc bán ra cũng biến lỗ trên giấy thành lỗ thực tế. Động thái bán thử 32 Bitcoin vào đầu tháng 6 đã khiến giá MSTR giảm ~38%, cho thấy thị trường cực kỳ nhạy cảm với khả năng Strategy phải bán tài sản nòng cốt. Tóm lại, cỗ máy của Saylor chưa dừng hẳn, nhưng đã hết các giải pháp dễ dàng. Mọi lối thoát (bán Bitcoin, pha loãng cổ phiếu, tăng cổ tức) đều phải trả giá bằng việc làm suy yếu lòng tin của thị trường - yếu tố then chốt duy trì toàn bộ mô hình. Tương lai của Strategy phụ thuộc lớn vào sự phục hồi mạnh mẽ của giá Bitcoin để vòng quay tích cực có thể quay trở lại.

marsbit06/25 07:14

Bitcoin, MSTR và STRC đều giảm, “Cỗ máy vĩnh cửu” Bitcoin của Strategy có thực sự không thể vận hành nữa?

marsbit06/25 07:14

a16z: Kỷ nguyên AI, cuộc đua giành nhân tài giữa các công ty bắt đầu từ việc đặt tên chức danh

Giá trị của vị trí Kỹ sư Triển khai Tiền tuyến (FDE) không nằm ở sự mới mẻ, mà ở việc định nghĩa lại một loại công việc vốn bị đánh giá thấp: triển khai công nghệ trực tiếp tại khách hàng. A16z gọi chiến lược này là "Title Arbitrage" - tận dụng chênh lệch tên gọi vị trí. Khi một năng lực trở nên quan trọng trong tổ chức nhưng tên gọi cũ chưa phản ánh giá trị, việc đặt tên mới trước giúp chiếm lợi thế thu hút nhân tài và định hình nhận thức thị trường. Tên vị trí là ngôn ngữ tổ chức. Nó phản ánh sự thay đổi giá trị của công việc, như từ "lập trình viên" lên "kỹ sư phần mềm". Palantir đã thành công khi biến FDE từ một vị trí bị xem nhẹ thành một vị trí có uy tín, thu hút nhân tài kết hợp kỹ thuật và hiểu nghiệp vụ. Tuy nhiên, không phải tên gọi mới nào cũng có giá trị. Sự khác biệt giữa một chức danh mới thực sự và "lạm phát chức danh" nằm ở việc nó có đại diện cho một khối lượng công việc mới thực sự hay không. Ví dụ: "Kỹ sư Luật" (Legal Engineer) đại diện cho một năng lực mới kết hợp AI và nghiệp vụ, trong khi "Kỹ sư Prompt" (Prompt Engineer) nhanh chóng lỗi thời vì nó không ổn định thành một nghề độc lập. Trong kỷ nguyên AI, sự thay đổi sâu sắc là sự xuất hiện của những cá nhân có đòn bẩy cao trong tổ chức - những người biết sử dụng AI để tự động hóa quy trình và giải quyết vấn đề. Một tên gọi vị trí mới (như Legal Engineer, GTM Engineer) cung cấp tính hợp pháp cho họ và cơ chế nhận diện cho tổ chức. Đối với các startup AI phục vụ doanh nghiệp (B2B), việc đặt tên cũng là một chiến lược. Hãy nghĩ xem sản phẩm của bạn sẽ tạo ra vị trí công việc mới nào trong tổ chức khách hàng. Một tên gọi vị trí thành công sẽ củng cố nhận thức về sản phẩm của bạn. Khi ranh giới giữa sản phẩm và dịch vụ AI ngày càng mờ đi, các vị trí như FDE lại trở nên quan trọng. Thách thức không phải là loại bỏ hoàn toàn dịch vụ, mà là ai biết định danh, tổ chức và sản phẩm hóa được phần dịch vụ gần nhất với vấn đề thực tế của khách hàng và tạo ra thông tin chiều sâu cho sản phẩm. Ai nói rõ điều này trước, người đó sẽ chiếm được nhận thức của khách hàng.

marsbit06/24 12:22

a16z: Kỷ nguyên AI, cuộc đua giành nhân tài giữa các công ty bắt đầu từ việc đặt tên chức danh

marsbit06/24 12:22

Phỏng vấn CEO Strategy: Sau khi bán Bitcoin, liệu STRC có thể phục hồi?

Phong Le, CEO của MicroStrategy (MSTR), đã giải thích về việc công ty bán 32 Bitcoin gần đây trong một cuộc phỏng vấn. Ông nhấn mạnh rằng động thái này nhằm mục đích kiểm tra tính thanh khoản và quy trình nội bộ, chứ không phải do lo ngại về các giao thức DeFi sử dụng STRC (Strategy Preferred Stock). MicroStrategy, với tư cách là công ty nắm giữ Bitcoin lớn nhất, vẫn giữ vững niềm tin vào tài sản này và xem đây là chiến lược dài hạn. Le cho biết hơn 80% STRC do các nhà đầu tư cá nhân nắm giữ và phần lớn là các tổ chức đầu tư dài hạn, với tỷ lệ nắm giữ qua DeFi rất nhỏ. Việc bán Bitcoin một lượng nhỏ là để chứng minh khả năng tiếp cận tài sản cho các chủ nợ và thể hiện kỷ luật đối với các cơ quan xếp hạng. Ông cũng mô tả cơ chế ra quyết định minh bạch tại MicroStrategy, liên quan đến Hội đồng quản trị và các mô hình tài chính phức tạp, trái ngược với cấu trúc quyền lực tập trung ở một số công ty tiền mã hóa khác. Le khẳng định công ty có nhiều lựa chọn để huy động vốn, nhưng chiến lược "không làm gì cả" và kiên trì nắm giữ kho Bitcoin khổng lồ (hiện 845.000 BTC) là một lựa chọn quan trọng, đã được chứng minh trong thị trường giá xuống năm 2022. Về STRC, Le thừa nhận sản phẩm này còn non trẻ và giá hiện đang thấp hơn mệnh giá 100 USD. Ông tin rằng việc bổ sung dự trữ và cơ chế trả cổ tức bán nguyệt bắt đầu từ ngày 30/6 sẽ giúp STRC dần trở lại mệnh giá. Ông nhấn mạnh sản phẩm được thế chấp vượt mức và việc thanh toán cổ tức không phải là vấn đề. Cuối cùng, Le chia sẻ tầm nhìn về sự hội tụ giữa AI và Bitcoin, hình dung một tương lai nơi hàng nghìn tỷ tác nhân AI sẽ sử dụng mạng lưới phi tập trung và Bitcoin. Triết lý của MicroStrategy là thúc đẩy việc áp dụng Bitcoin rộng rãi thông qua nhiều kênh khác nhau, từ tự lưu giữ đến ETF.

marsbit06/24 11:51

Phỏng vấn CEO Strategy: Sau khi bán Bitcoin, liệu STRC có thể phục hồi?

marsbit06/24 11:51

Nhà sáng lập IOSG: Ethereum không cần một lần nữa đức tin vào công nghệ, nó cần một sự thỏa hiệp kiểu Elon Musk

Tác giả IOSG cho rằng Ethereum không cần thêm niềm tin vào công nghệ mà cần một sự thỏa hiệp theo phong cách Elon Musk. Sự kiện ETH Labs, với sự hậu thuẫn của các công ty nắm giữ ETH lớn, cho thấy thị trường đang bỏ phiếu bằng vốn chống lại mô hình quản trị "vô vi" và phi tập trung hiện tại của Ethereum Foundation (EF). Bài viết so sánh sự khác biệt giữa Musk và Vitalik Buterin (V). Trong khi Musk thấu hiểu thực tế kinh doanh và sẵn sàng lao vào để giải quyết các vấn đề thực tế, V bắt đầu từ những giá trị và công nghệ thuần túy, kỳ vọng thực tế sẽ tự hình thành. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay với nhiều lựa chọn blockchain và sự dịch chuyển chú ý sang AI, Ethereum thiếu một "killer app" cấp độ Starlink và một người sáng lập sẵn sàng dấn thân vào thế giới thực để xây dựng các ứng dụng thực tế. Vấn đề cốt lõi của EF được chỉ ra là quản lý yếu kém dẫn đến chảy máu chất xám, chứ không phải chiến lược. Mô hình mới với nhiều tổ chức độc lập như ETH Labs có thể giải quyết vấn đề tập trung nhưng lại đặt ra thách thức về sự gắn kết và điều phối chung. Sự gắn kết này không thể chỉ đến từ giá trị của ETH như một tài sản tham chiếu chung hay từ các "cá voi", mà phải bắt nguồn từ một tầm nhìn thực tế, rõ ràng về ứng dụng trong thế giới thực mà mọi người có thể cùng hướng tới. Tác giả nhấn mạnh cửa sổ cơ hội chỉ còn khoảng 12-18 tháng. Để cạnh tranh, Ethereum cần một người sáng lập tập trung vào ứng dụng thực tế và một tầm nhìn hấp dẫn đủ để thu hút nhân tài hàng đầu. Ánh sáng lý tưởng của V cần một sự "cúi xuống" dấn thân vào thực tế, và thời gian cho hành động đó đang cạn dần.

marsbit06/24 10:42

Nhà sáng lập IOSG: Ethereum không cần một lần nữa đức tin vào công nghệ, nó cần một sự thỏa hiệp kiểu Elon Musk

marsbit06/24 10:42

Quỹ Ethereum cắt giảm 20% nhân sự, 54 người rời đi: Logic sinh tồn đằng sau cuộc tái cấu trúc

Quỹ Ethereum (EF) đã công bố cắt giảm 20% nhân sự, với 54 người rời đi, sau một quá trình tái cấu trúc kéo dài nhiều tháng. Đây không đơn thuần là cắt giảm chi phí mà là một sự thu hẹp chiến lược, tập trung nguồn lực vào các nhiệm vụ then chốt "chỉ EF có thể làm và phải làm". EF được tổ chức lại thành năm cụm (cluster) chính: 1. **Lớp Giao thức:** Đảm bảo Ethereum duy trì các cam kết cốt lõi về quyền tự chủ, chống kiểm duyệt, bảo mật và phát triển an toàn. 2. **Lớp Truy cập:** Đảm bảo người dùng có thể tương tác với mạng một cách phi tập trung, riêng tư và không bị kiểm duyệt. 3. **Lớp Người dùng:** Lấy nhu cầu thực tế của người dùng làm trung tâm để định hướng cho các quyết định ở lớp Giao thức và Truy cập. 4. **Lớp Cộng đồng:** Xây dựng hình ảnh và thiết lập quan hệ với các cộng đồng ally bên ngoài crypto, tập trung vào phần mềm nguồn mở, quyền riêng tư. 5. **Lớp Thể chế:** Hợp tác với các tổ chức (doanh nghiệp, chính phủ, học viện) để thúc đẩy việc áp dụng Ethereum theo cách tối đa hóa quyền tự chủ. Các nhân viên rời đi sẽ nhận được gói hỗ trợ chuyển tiếp, bao gồm trợ cấp thôi việc và hỗ trợ tìm kiếm cơ hội mới trong hệ sinh thái. EF tái khẳng định cam kết tập trung vào các nhiệm vụ dài hạn, thiết yếu, bất chấp những biến động thị trường ngắn hạn.

marsbit06/24 03:31

Quỹ Ethereum cắt giảm 20% nhân sự, 54 người rời đi: Logic sinh tồn đằng sau cuộc tái cấu trúc

marsbit06/24 03:31

活动图片

Danh mục Phổ biếnright-arrow

Thẻ Nổi bậtright-arrow

Xu hướng Công nghệright-arrow