Кевин Уорш тихо перестраивает ФРС через пять рабочих групп

marsbitОпубликовано 2026-07-10Обновлено 2026-07-10

Введение

Автор: qinbafrank Федеральная резервная система США объявила о создании пяти рабочих групп под общим названием "Группы по совершенствованию денежно-кредитной политики при Председателе". В их состав вошли 15 внешних экспертов, которых будут поддерживать сотрудники ФРС. Группы займутся независимыми исследованиями и представят выводы Комитету по операциям на открытом рынке (FOMC). Эти группы охватывают всю "операционную систему" монетарной политики: от сбора данных и моделирования производительности, занятости и инфляции до инструментов баланса ФРС и внешних коммуникаций. Наблюдатели отмечают, что инициатива председателя ФРС Кевина Уорша обладает характерными чертами: 1) Запущена высшим руководством. 2) Преодолевает границы между существующими подразделениями. 3) Создает параллельные каналы отчетности. 4) Позволяет обойти бюрократические процедуры и ведомственные интересы. 5) Позволяет быстро пересматривать политическую повестку через "проектирование на высшем уровне". 6) Концентрирует полномочия по координации и экспертизе в специальной структуре. Автор проводит параллель с подобными рабочими группами, используемыми в реформах госорганов. Анализ предполагает, что до завершения работы этих групп Уорш, вероятно, будет воздерживаться от резких шагов. В будущем стоит наблюдать, станут ли группы постоянными, и не начнут ли их выводы де-факто определять политику председателя, оставляя FOMC лишь роль утверждающего органа.

Автор: qinbafrank

Сегодня ФРС объявила состав руководителей пяти крупных реформаторских рабочих групп. После прочтения моим первым впечатлением было, что Кевин Уорш создаёт параллельный уровень разработки политики, подконтрольный председателю ФРС: официальные полномочия по принятию решений остаются у FOMC и Совета управляющих, но право на формирование повестки дня, производство знаний, доступ к данным и формирование публичного нарратива явно концентрируются у председателя и привлекаемых им внешних экспертов. Чувствуется и оттенок рабочей группы центрального подчинения, часто используемой в институциональных реформах моей партии.

ФРС официально назвала их «Рабочими группами председателя по развитию денежно-кредитной политики». Все 15 соруководителей являются внешними специалистами. Их поддерживает персонал ФРС, они проводят независимые исследования и в конечном итоге представляют свои выводы FOMC.

Пять групп — это не пять разрозненных тем, а охват всей «операционной системы» денежно-кредитной политики:

Ввод данных → модели производительности, занятости и инфляции → инструменты баланса → внешние коммуникации.

Нельзя не отметить высокое мастерство Уорша. Характеристики этой рабочей группы:

1) Создана лично высшим руководством;

2) Преодолевает границы существующих отделов;

3) Создаёт параллельные каналы отчётности информации;

4) Обходит бюрократические проволочки и ведомственные интересы обычных процедур;

5) Быстро переустанавливает повестку дня политики через «дизайн высшего уровня»;

6) Концентрирует права координации и знания с помощью специальной организации.

Чувствуется ли здесь оттенок рабочей группы, часто используемой в институциональных реформах моей партии.

В будущем это означает, что до появления результатов исследования реформаторских рабочих групп вероятность того, что Уорш будет бездействовать, весьма высока.

А в перспективе стоит следить, станут ли рабочие группы постоянными? Не возникнет ли ситуация, когда выводы рабочей группы станут равнозначны уже определённой политике председателя? Не превратится ли FOMC в итоге лишь в орган, который задним числом утверждает решения?

Связанные с этим вопросы

QКакова основная цель создания пяти рабочих групп, о которых говорится в статье?

AСогласно статье, пять рабочих групп, инициированных председателем ФРС Кевином Уоршем, созданы для тихой перестройки Федеральной резервной системы. Их цель — перенести ключевые полномочия по установлению повестки дня, производству знаний, доступу к данным и формированию публичного нарратива к председателю и отобранным им внешним экспертам, в то время как формальные решения остаются за FOMC и Советом управляющих.

QКто возглавляет эти рабочие группы, и как они организованы?

AРабочие группы официально названы «Рабочими группами председателя по совершенствованию денежно-кредитной политики». Ими руководят 15 сопредседателей, все из которых являются внешними экспертами. Их поддерживает персонал ФРС, они проводят независимые исследования и представляют свои выводы Комитету по операциям на открытом рынке (FOMC).

QКакие ключевые области охватывают эти пять рабочих групп?

AПять групп охватывают всю «операционную систему» денежно-кредитной политики: от сбора и анализа данных (ввод) до моделирования производительности, занятости и инфляции, использования инструментов балансового отчета и, наконец, внешних коммуникаций.

QКаковы, по мнению автора, основные особенности или приемы, используемые Кевином Уоршем в этой реформе?

AПо мнению автора, методы Уорша включают: 1) личное руководство высшего руководителя; 2) преодоление границ между существующими отделами; 3) создание параллельных каналов отчетности; 4) обход бюрократических проволочек и ведомственных интересов; 5) быстрое переформатирование политической повестки через «проектирование верхнего уровня»; 6) концентрация полномочий по координации и знаниям в специальной организации. Автор также проводит параллели с методами реформ, используемыми в КПК.

QКакие возможные последствия или вопросы на будущее поднимает автор статьи?

AАвтор задается вопросами о будущем: будут ли рабочие группы существовать на постоянной основе? Может ли случиться так, что выводы рабочих групп станут равносильны уже определенной политике председателя, а FOMC будет лишь формально их утверждать?

Похожее

Интеллектуальная арбитражная ловушка Bittensor: капитал спекулирует токенами, а качественный ИИ никто не покупает

Автор статьи критикует механизмы стимулирования в сети Bittensor, децентрализованной платформы ИИ, работающей на криптовалютных токенах TAO. Сеть разделена на множество подсетей (сабнеты), каждая со своим токеном Alpha, и распределяет новые эмиссии TAO в зависимости от цены этих токенов, а не от реальной ценности или качества ИИ-продуктов. Это создает самоподдерживающийся цикл, где приток капитала поднимает цену Alpha, что увеличивает долю награды в TAO, что, в свою очередь, привлекает еще больше капитала. Основная проблема в том, что ценность токенов определяется лишь спекулятивными денежными потоками, а не реальным коммерческим использованием или доходами от ИИ-услуг. В статье отмечаются уязвимости системы, такие как возможность сговора между валидаторами и майнерами для завышения оценок, если они контролируют более половины доли в сети, а также практика простого копирования оценок. Хотя сеть способна исправлять ошибки через хардфорки (правила награждения менялись дважды за год), все ее системы оценки по-прежнему игнорируют ключевой показатель — реальный спрос и оплату со стороны конечных пользователей. Несмотря на критику, автор признает потенциальную ценность децентрализованного подхода к ИИ, сравнивая его с бумом доткомов, который, несмотря на пузырь, заложил фундамент инфраструктуры. Успешные проекты внутри сети, например, модель от Covexus, превзошедшая Meta Llama 2, остаются в тени шума вокруг токенов. Возможное одобрение ETF на Bittensor такими компаниями, как Grayscale и Bitwise, может привлечь традиционный капитал и усилить надзор, что, возможно, заставит экосистему развивать более устойчивые модели, основанные на реальной полезности, а не только на спекуляциях.

Foresight News32 мин. назад

Интеллектуальная арбитражная ловушка Bittensor: капитал спекулирует токенами, а качественный ИИ никто не покупает

Foresight News32 мин. назад

‘Walled off’ – Hyperliquid и Phantom призывают CFTC к трем требованиям в сфере DeFi

Гиперликвид и кошелек Phantom на базе Solana призвали Комиссию по торговле товарными фьючерсами США (CFTC) модернизировать регулирование. В письме регулятору они выдвинули три ключевых требования: не рассматривать разработчиков некстодиальных протоколов как брокеров; формализовать освобождение для некстодиальных кошельков, подобное выданному Phantom; создать рамки для использования блокчейна регулируемыми организациями. Эти запросы являются ответом на призыв CFTC выявить препятствия для сотрудничества финтех-компаний с регулируемыми субъектами. Децентрализованные платформы предупреждают, что без таких исключений инновации будут уходить за рубеж, а американские пользователи останутся в изоляции от ончейн-деривативов. Однако выполнение этих требований может столкнуться с юридическими вызовами со стороны традиционных участников рынка, таких как Чикагская товарная биржа (CME), которая уже судится с CFTC. Они настаивают, что все платформы, включая DeFi, должны соответствовать единым правилам. Будущее запросов остается неопределенным, особенно в свете задержек с законом CLARITY.

ambcrypto36 мин. назад

‘Walled off’ – Hyperliquid и Phantom призывают CFTC к трем требованиям в сфере DeFi

ambcrypto36 мин. назад

Торговый турнир WEEX TradFi стартовал с призовым фондом в 50 000 USDT. Успей первым! Открытие позиции = мгновенный бонус 5 USDT

Крипторынок переживает циклическую коррекцию, однако криптобиржа WEEX избежала типичного для медвежьего рынка спада активности благодаря взрывному росту токенизации традиционных финансовых активов (TradFi). WEEX открывает доступ к гигантскому миру традиционных активов на сумму 400 триллионов долларов, позволяя через единый аккаунт торговать акциями ведущих компаний (SpaceX, NVIDIA, Apple, Tesla и др.), ETF, товарами (золото, нефть) и даже долями Pre-IPO компаний, таких как OpenAI и Anthropic. С 9 по 23 июля WEEX запускает торговый турнир TradFi с призовым фондом 50 000 USDT. Участники могут получить три вида наград: 1. **Новички**: при пополнении от 100 USDT и совершении определённых сделок — 200 USDT. 2. **Все пользователи**: за достижение порогов объёма торгов от 5 000 USDT — каскадные бонусы до 50 USDT (можно суммировать). 3. **Поощрительный бонус**: 5 USDT за любую сделку с контрактами TradFi. Максимальная сумма бонусов для одного участника — 268 USDT. Все бонусы имеют коэффициент использования 20%. **Преимущества TradFi на WEEX:** * **Диверсификация и хеджирование**: Возможность переключаться между криптоактивами и традиционными активами (например, акциями AI-компаний) для защиты от волатильности крипторынка. * **Доступность**: Использование USDT для мгновенных расчётов, дробные акции (сделки от 5$), отсутствие необходимости в зарубежных банковских счетах. * **Гибкость**: Круглосуточная торговля, включая внебиржевые часы, и возможность использовать контракты с плечом до 100x для хеджирования позиций по акциям. Турнир предлагает удобный способ познакомиться с экосистемой TradFi на WEEX, которая стирает границы между крипто- и традиционными финансами.

marsbit1 ч. назад

Торговый турнир WEEX TradFi стартовал с призовым фондом в 50 000 USDT. Успей первым! Открытие позиции = мгновенный бонус 5 USDT

marsbit1 ч. назад

Смена блокчейна для нового старта: поможет ли это "изменить судьбу"?

В последнее время несколько проектов объявили о миграции на новые блокчейны, совмещая это с изменением направления деятельности, что можно назвать "перезапуском". Такие проекты, как Sophon (перешел с ZKsync на Base), Moonbeam (с Polkadot на Base) и Secret Network (с Cosmos на Arbitrum), стремятся сократить издержки и найти новые точки роста, часто фокусируясь на сценариях, связанных с ИИ и потребительскими приложениями. Однако реакция сообщества часто скептична, как показал пример Secret Network, чей токен упал на 30% после объявления о миграции. Хотя смена блокчейна может быть практичным решением, она редко становится "спасительным кругом". История знает примеры, как y00ts (мигрировал с Solana на Polygon, а затем на Ethereum) или Synthetix, где миграция не принесла ожидаемого эффекта. В текущих рыночных условиях, когда пользователи стали более рациональными, а многие нарративы потеряли актуальность, простой смены блокчейна для возрождения проекта недостаточно. Основная задача теперь — не просто привлечь мигрирующие проекты, а создать реальные, востребованные приложения, которые удержат пользователей.

marsbit1 ч. назад

Смена блокчейна для нового старта: поможет ли это "изменить судьбу"?

marsbit1 ч. назад

Можно ли изменить судьбу, сменив блокчейн и начав заново?

Недавно несколько проектов объявили о миграции на новые публичные блокчейн-экосистемы. В отличие от прошлых случаев смены сети для следования трендам или по соображениям безопасности, на этот раз проекты совмещают миграцию со сменой бизнес-модели, что похоже на перезапуск стартапа в новом месте. Однако реакция криптосообщества на такие «перезапуски» часто скептическая. Например, после объявления Secret Network о планах перехода на Arbitrum его токен упал на 30% за 24 часа. Base и Arbitrum стали основными направлениями для миграции старых проектов, таких как Sophon (перешел с ZKsync на Base для снижения затрат) и Moonbeam (мигрирует с Polkadot на Base, смещая фокус на децентрализованный AI). Secret Network планирует перейти с Cosmos на Arbitrum, исследуя сочетание инфраструктуры приватности с AI. Общая черта этих миграций — проекты были самостоятельными блокчейнами, а после перехода ищут новые нарративы, связанные с AI и реальным потреблением. Это также отражает трудности таких экосистем, как Polkadot и Cosmos, которые теряют проекты. Может ли смена цепи кардинально изменить судьбу проекта? Исторически это редко срабатывает. Примеры вроде y00ts (мигрировал с Solana на Polygon, затем на Ethereum) или Synthetix (вернулся на главную сеть Ethereum после мультичейн-эксперимента) показывают, что миграция часто не оправдывает ожиданий. В текущих рыночных условиях, где пользователи стали более рациональными, а многие нарративы оказались несостоятельными, «перезапуск» через смену цепи стал ещё сложнее. Критический вызов сейчас стоит не только перед проектами, но и перед самими блокчейнами: важно не просто привлечь мигрирующие проекты, а создать реальные приложения, которые удержат пользователей.

链捕手1 ч. назад

Можно ли изменить судьбу, сменив блокчейн и начав заново?

链捕手1 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片