# Сопутствующие статьи по теме ОИИ

Новостной центр HTX предлагает последние статьи и углубленный анализ по "ОИИ", охватывающие рыночные тренды, новости проектов, развитие технологий и политику регулирования в криптоиндустрии.

Байт использует процессоры Arm, Хуан Жэньсюнь: Очень жаль, что не купил Arm

3 июня 2026 года на выставке Computex генеральный директор Arm Рене Хаас объявил, что компании ByteDance и Oracle начали использовать собственный процессор Arm AGI для центров обработки данных. Этот процессор, изготовленный по 3-нм технологии TSMC, предназначен для инфраструктуры ИИ-агентов. В ходе оживленной беседы с генеральным директором NVIDIA Дженсеном Хуангом Хаас подчеркнул растущий спрос на процессоры Arm в эпоху ИИ-агентов. Хуанг выразил сожаление по поводу неудачной попытки NVIDIA приобрести Arm, отметив при этом преимущества бизнес-модели Arm. Хуанг объяснил логику создания нового чипа RTX Spark на архитектуре Arm для "умных" ПК, способных автономно работать с ИИ-агентами. Он предсказал взрывной рост вычислительных потребностей из-за прибыльности генерации токенов. Arm представляет собой ключевого партнера для многих компаний, разрабатывающих процессоры для ПК (Apple, Google, Qualcomm) и центров обработки данных (NVIDIA, Google, Amazon). Компания также анонсировала дорожную карту на несколько лет для своих собственных процессоров AGI, что указывает на долгосрочную стратегию на этом рынке. Общий тренд заключается в смещении фокуса с GPU для обучения ИИ на CPU для выполнения задач ИИ-агентов, что открывает новые возможности для архитектуры Arm в условиях растущего спроса на энергоэффективные вычисления.

marsbit06/04 04:53

Байт использует процессоры Arm, Хуан Жэньсюнь: Очень жаль, что не купил Arm

marsbit06/04 04:53

ИИ не копирует интернет, он копирует промышленную революцию

За последние двадцать лет самыми ценными активами интернета были время пользователей и рекламные места. Тот, кто мог удерживать внимание дольше, получал наибольшую выгоду. Однако сегодня наблюдается структурный сдвиг: коммерциализация ИИ смещается от обслуживания потребителей (C2C) к замене человеческого труда в бизнесе (B2B), что отражает более глубокую логику, похожую на промышленную революцию. Со стороны потребителей (C2C) наблюдается «заморозка»: рост подписок на ChatGPT замедлился, конверсия платных пользователей остаётся ниже 5%, а бесплатные альтернативы становятся всё более конкурентоспособными. Пользователи не видят достаточной ценности в оплате небольших улучшений, а миграция между сервисами почти не требует затрат. В секторе B2B, напротив, наблюдается «бум». Годовой доход Anthropic вырос с 90 до 450 миллиардов долларов всего за пять месяцев, в основном за счёт корпоративных API и развёртывания агентов, таких как Claude Code. Компании готовы платить, потому что ИИ предлагает чёткий возврат инвестиций (ROI): затраты в 3 доллара могут сэкономить 10 долларов на заработной плате, заменяя целые функциональные роли, а не просто повышая эффективность отдельных сотрудников. Этот разрыв возникает из-за фундаментального несоответствия бизнес-моделей. Логика интернета, основанная на трафике и времени пользователей, плохо применима к ИИ. Потребительские приложения ИИ, будучи инструментами повышения производительности, не могут конкурировать с развлекательным контентом за внимание, страдают от однородности и не создают сетевых эффектов. Напротив, бизнес-модель B2B идеально соответствует возможностям ИИ. Решения о покупке принимаются на основе ROI, интеграция ИИ в рабочие процессы создаёт высокие затраты на переход, а ценообразование основывается на создаваемой стоимости, а не на себестоимости. ИИ эволюционирует от цифрового инструмента до «цифровой рабочей силы», непосредственно выполняющей задачи. Таким образом, ИИ копирует не интернет, а промышленную революцию. Если интернет монетизировал внимание, то ИИ монетизирует труд. Глобальный фонд заработной платы исчисляется десятками триллионов долларов, что создаёт потенциальный рынок для ИИ, на порядок превышающий рынок интернет-рекламы и подписок. Успех B2B, как в случае с Anthropic, не противоречит долгосрочным целям создания искусственного общего интеллекта (AGI), а финансирует их, создавая устойчивый цикл: доходы от корпоративных реинвестируются в разработку моделей, что усиливает доверие рынка и поддерживает рост. Будущее ИИ заключается не в следующем Facebook, а в следующем паровом двигателе — новой производственной силе, переопределяющей стоимость и структуру труда.

marsbit05/29 10:25

ИИ не копирует интернет, он копирует промышленную революцию

marsbit05/29 10:25

Поворот Ли Кайфу и Ван Сяочуаня: первая половина эпохи стартапов в области больших моделей завершена

За последнее время произошли значительные изменения в стратегии двух ключевых фигур в сфере искусственного интеллекта Китая — Ли Кайфу (основатель Zero One Everything) и Ван Сяочуаня (основатель Baichuan AI). Эти изменения символизируют завершение первой, идеалистической фазы развития больших языковых моделей (LLM) в стране и переход к более прагматичному этапу, ориентированному на коммерциализацию. Ли Кайфу в своем внутреннем письме сместил фокус своей компании с абстрактных целей, таких как AGI (искусственный общий интеллект), на практические задачи: разработку приложений, агентов и достижение прибыльности. Новой целью для Zero One Everything стала не OpenАI, а компания Palantir, известная своей работой с правительством и крупным бизнесом. Компания стремится стать первой прибыльной китайской AI-компанией к 2026 году. Ван Сяочуань, ранее веривший, что большие модели перевернут поисковые системы, теперь отмечает растущий разрыв между китайскими и американскими базовыми моделями. Его компания Baichuan AI сконцентрировала все ресурсы на узкой вертикали — медицинских моделях и продуктах, отказавшись от прямой конкуренции в сфере универсальных моделей. Эти стратегические повороты отражают более глубокое осознание в отрасли: гонка за созданием самых мощных фундаментальных моделей — это «тяжелая промышленная война», где решающими факторами являются вычислительные мощности (GPU), капитальные затраты и инфраструктура. Американские технологические гиганты, такие как Microsoft, Google и Amazon, тратят на это сотни миллиардов долларов в год, что недоступно для стартапов. Среди китайских «шести тигров» (ведущих стартапов в сфере LLM) наметился раскол. Некоторые, такие как Zhipu AI и MiniMax, продолжают идти по пути универсальных моделей, выходя на IPO. Другие, как Zero One Everything и Baichuan AI, меняют курс. Это свидетельствует о закрытии «окна возможностей» для привлечения инвестиций в универсальные модели. Отход первых идеалистов от первоначальных грандиозных планов не означает провал. Это знаменует созревание отрасли. Китай начинает принимать свою сильную сторону: не создание прорывных базовых моделей (как в США), а их быстрое и эффективное внедрение в конкретные бизнес-сценарии, промышленность и приложения. Ли Кайфу и Ван Сяочуань представляют поколение предпринимателей эпохи интернета, которые вошли в AI-гонку, увидев в ней новую возможность. Их прагматичный поворот — это передача эстафеты более молодым, «родным» для AI техническим специалистам, которые продолжат долгую и ресурсоемкую работу. Начальная, самая амбициозная фаза китайского бума больших моделей подошла к концу. Наступает время, когда на первый план выходят реальные контракты, доходы и устойчивый денежный поток. История смещается от создания «священного Грааля» ИИ к построению устойчивого бизнеса.

marsbit05/29 01:32

Поворот Ли Кайфу и Ван Сяочуаня: первая половина эпохи стартапов в области больших моделей завершена

marsbit05/29 01:32

Большие модели сокрушили все экзамены, но отдалились от ИИ общего типа: что разоблачила эта статья?

Если вам скажут, что Искусственный Общий Интеллект (ИОИ) уже достигнут, как определить, правда это или преувеличение? Проблема в том, что для ИОИ не существует общепризнанного критерия. Как отмечает исследователь Беннетт в своей работе, концепция ИОИ стала подобна тесту Роршаха — каждый видит в ней своё. В 2025 году научное сообщество активно пытается определить новые рамки. Беннетт предлагает радикальный и практичный подход: перестать мерить ИОИ по сходству с человеком и определять его как «искусственного учёного». Ключевым критерием должна стать не имитация, а способность к адаптации и открытию нового знания в условиях ограниченных вычислительных ресурсов, памяти и энергии. Почему нужен новый стандарт? Потому что существующие тесты, такие как тест Тьюринга или академические экзамены, уже пройдены большими языковыми моделями, но это не приблизило нас к подлинному общему интеллекту. Модели, основанные на Scale-maxing (максимизации масштаба), просто хранят в своих весах приблизительные ответы на основе огромных данных. Они пассивны, не понимают причинно-следственных связей и беспомощны перед новыми, непредвиденными задачами — например, могут ошибочно утверждать, что 9.11 больше 9.9. Беннетт разбивает поведение настоящего ИОИ на ключевые принципы, аналогичные работе учёного: 1) Активное экспериментирование (вместо пассивного обучения), 2) Понимание причинности (а не просто корреляций), 3) Способность балансировать между «исследованием» нового и «использованием» известного. Он анализирует три основных мета-подхода к созданию интеллекта: Scale-maxing (доминирующий сегодня), Simp-maxing (максимизация простоты) и W-maxing (максимизация ослабления ограничений). Его вывод ясен: ИОИ не может быть достигнут путём лишь одного, пусть и мощного, метода вроде наращивания масштаба. Это потребует синтеза различных подходов. Если определение «искусственного учёного» получит признание, это приведёт к смене парадигмы в отрасли. Фокус сместится с результатов на тестах на «адаптивные benchmarks» — способность системы самостоятельно изучать новые среды, правила или научные проблемы. Достижение ИОИ станет не линейным продолжением развития больших моделей, а перезагрузкой всего пути.

marsbit05/28 00:25

Большие модели сокрушили все экзамены, но отдалились от ИИ общего типа: что разоблачила эта статья?

marsbit05/28 00:25

От одного обеденного стола до бесконечной вселенной: Ли Фэйфэй делает ставку на следующее измерение ИИ

**Ли Фэйфэй делает ставку на пространственный интеллект как новое измерение ИИ** Профессор Стэнфорда и основатель World Labs Ли Фэйфэй утверждает, что пространственный интеллект (Spatial Intelligence), а не только языковые модели, является следующим рубежом для искусственного интеллекта. Она подчеркивает, что эволюционно восприятие пространства и зрения, насчитывающее сотни миллионов лет, является более фундаментальным для понимания мира, чем относительно молодая человеческая речь. По ее мнению, языковые модели работают с «сжатой с потерей информации» версией реальности, в то время как истинное понимание требует способности воспринимать, рассуждать и взаимодействовать в трехмерном физическом мире. В качестве примера она приводит неспособность современных ИИ подсчитать стулья в видео или вывести законы физики из наблюдений, что легко дается человеку. Ее компания World Labs разрабатывает модель Marble, которая из текста, изображений или видео генерирует целые навигационные и интерактивные 3D-миры, а не просто видеоизображения. Хотя Marble значительно меньше по масштабу, чем крупнейшие языковые модели, она находит применение в игровой индустрии, кинопроизводстве (сокращая сроки в 40 раз), дизайне, тренировке роботов и даже создании терапевтических сред для лечения фобий. Ли Фэйфэй верит, что эта технология позволит создавать «бесконечные вселенные» для разных целей. Однако она призывает к взвешенному обсуждению будущего ИИ, избегая крайностей утопизма и апокалиптики, и считает, что успех технологии должен измеряться тем, делает ли она цивилизацию и жизнь каждого человека лучше, сохраняя человеческое достоинство.

marsbit05/27 00:15

От одного обеденного стола до бесконечной вселенной: Ли Фэйфэй делает ставку на следующее измерение ИИ

marsbit05/27 00:15

Только что Илья снова опубликовал мистическую картину «Мыслитель». О чем он размышляет на океане AI-чипов?

Открытие: Загадочная фигура Ильи Сутскеве снова привлекла внимание, опубликовав в Instagram рисунок «Мыслитель», стоящий на краю чипа. Подпись «IS 2026» вызвала бурные обсуждения в Кремниевой долине. Контекст: Илья, известный как духовный лидер в области ИИ, ранее создал логотип OpenAI. Его новое изображение символизирует размышления о будущем искусственного интеллекта на фоне кремниевой микроархитектуры. Параллельные события: В то же время OpenAI анонсировала три ключевых разработки: 1. Модель, совершившая прорыв в геометрии, опровергнув давнюю гипотезу. 2. Значительное обновление Codex для Mac, позволяющее ИИ анализировать содержимое экрана и работать в фоновом режиме, превращая его из помощника в «инженера на месте». 3. Подготовка к скрытой подаче документов для IPO осенью 2026 года, возможно, одновременно со SpaceX. Заключение: Эти события вместе — прорыв в науке, интеграция ИИ в повседневные инструменты и выход на фондовый рынок — сигнализируют о переходе ИИ из области исследований в практическую силу, меняющую реальность. Молчаливый арт-проект Ильи отражает этот глубокий сдвиг парадигмы на стыке человеческого разума и машинного интеллекта.

marsbit05/25 06:52

Только что Илья снова опубликовал мистическую картину «Мыслитель». О чем он размышляет на океане AI-чипов?

marsbit05/25 06:52

CEO Google признал отставание в Кодинге

Генеральный директор Google Сундар Пичаи в интервью подкасту The New York Times признал, что Gemini, ИИ-система компании, отстает в области программирования (Coding), особенно в задачах, требующих длительного выполнения и работы со сложными кодобазами. Он отметил, что, хотя Google является одной из немногих крупных компаний на переднем крае ИИ, темпы прогресса в отрасли беспрецедентны — изменения, которые раньше занимали 5 лет, теперь происходят за 30-60 дней. Пичаи подчеркнул важность реальных пользовательских данных для улучшения моделей, указав, что недавний запуск Gemini 3.5 Flash и внутренние инструменты вроде Antigravity 2.0 являются ключевыми шагами для сокращения разрыва. Он также обсудил эволюцию поиска Google, заявив, что переход на ИИ-режим будет постепенным, чтобы соответствовать ожиданиям пользователей. Говоря о общественных опасениях, CEO согласился, что тревога по поводу влияния ИИ на рабочие места и общество обоснована, учитывая масштаб и скорость изменений. Однако он выразил оптимизм, заявив, что ИИ, подобно электронным таблицам в прошлом, расширит возможности людей, упростит многие задачи и может привести к повышению производительности и увеличению свободного времени. Касательно искусственного общего интеллекта (ИИО/AGI), Пичаи подтвердил, что технология неуклонно движется в этом направлении, и прогресс последних лет указывает на его более близкое появление, чем предполагалось ранее. Он призвал к ответственной разработке и широкому общественному обсуждению по мере приближения к этому этапу.

marsbit05/24 08:30

CEO Google признал отставание в Кодинге

marsbit05/24 08:30

Разбор Anthropic: Возможно, лучшая AI-компания — это тоже своего рода «организационное изобретение»

За прошедший год Anthropic стала одной из самых примечательных компаний в сфере ИИ, продемонстрировав стремительный рост: её годовой доход вырос с 9 до 45 миллиардов долларов, а вторичная оценка достигла 1 триллиона долларов. Успех Anthropic объясняется двумя ключевыми факторами: стратегической фокусировкой и уникальной организационной культурой. В стратегическом плане Anthropic с самого начала сосредоточилась на развитии coding-направления, отказавшись от распыления ресурсов на множество проектов, как это делала OpenAI. Этот выбор, сделанный ещё в 2021 году, оказался верным, так как способность модели писать код является ключевой для ускорения разработки ИИ и имеет огромную коммерческую ценность. Такая концентрация стала возможной благодаря видению сооснователя Дарио Амодеи, который, в отличие от Сэма Олтмана из OpenAI, менее подвержен влиянию рыночных трендов и делает ставку на собственные убеждения. Организационная культура Anthropic — её главное конкурентное преимущество. Компания отличается высокой степенью сплочённости, низким уровнем эго сотрудников и ориентацией на миссию по обеспечению безопасности ИИ. Культура поддерживается за счёт строгого отбора кандидатов по ценностным критериям, высокой внутренней прозрачности (включая регулярные встречи с Дарио), отсутствия иерархических титулов и уникальной структуры с семью сооснователями, имеющими равные доли. Это создаёт среду, где умнейшие специалисты эффективно сотрудничают над решением сложных инженерных задач, особенно в области сбора и обработки данных. Хотя будущее остаётся неопределённым, и OpenAI обладает своими преимуществами (например, большими вычислительными ресурсами), опыт Anthropic показывает, что в эпоху ИИ победа может быть достигнута не только за счёт масштаба и амбиций, но и благодаря глубокой фокусировке, сильной культуре и ясной миссии.

marsbit05/21 04:07

Разбор Anthropic: Возможно, лучшая AI-компания — это тоже своего рода «организационное изобретение»

marsbit05/21 04:07

Разбор Anthropic: Возможно, лучшая ИИ-компания – это еще и организационное изобретение

За последний год Anthropic стала одной из самых интересных для изучения компаний в сфере ИИ. В начале этого года она продемонстрировала самый быстрый взрывной рост в истории: годовой доход (ARR) вырос с 9 до 45 миллиардов долларов. При достаточных вычислительных мощностях к концу года ARR может достичь 100 миллиардов, а в следующем — 200–300 миллиардов, что сопоставимо с масштабами Meta. На вторичном рынке её оценка уже приближается к 1 триллиону долларов, опережая OpenAI. Успех Anthropic можно объяснить двумя ключевыми факторами: стратегической проницательностью и уникальной организационной культурой. **Стратегическая фокусировка:** В отличие от OpenAI, которая развивала множество направлений (мультимодальность, робототехника, аппаратное обеспечение), Anthropic с самого начала сосредоточилась на одном — улучшении языковых моделей, особенно в области coding (генерации кода). Это решение, принятое ещё в 2021 году, оказалось прорывным, так как coding является ключом к автоматизации цифровых задач, обладает коротким циклом обратной связи и ускоряет исследования в области AGI. Основатель Дарио Амодеи, один из авторов знаменитой работы о scaling laws, проявил твёрдость и не поддался давлению рынка, следуя собственным убеждениям. **Организационная культура:** Культура Anthropic — её главное «секретное оружие». Она основана на трёх столпах: 1. **Ориентация на миссию:** Искренняя вера в то, что безопасный AGI может изменить мир к лучшему. Безопасность ставится выше коммерческого успеха. 2. **Высокое доверие и низкое эго:** Среда, где умнейшие исследователи сотрудничают без внутренней конкуренции и политики. Ценится скромность и готовность работать на общее дело. 3. **Гуманистический подход:** В компании много людей с гуманитарным складом ума, что отражается даже в поэтических названиях моделей (Claude Haiku, Sonnet, Opus). Эту культуру поддерживают жёсткий отбор по ценностям на этапе найма, высокая прозрачность информации (включая частые прямые коммуникации от Дарио), уникальная структура с семью сооснователями с равными долями и акцент на работе как одной команды без внутренних разграничений и титулов. Культура Anthropic во многом стала реакцией на негативный опыт её основателей с внутренними конфликтами в Baidu и OpenAI. Сегодня компания демонстрирует, что в эпоху ИИ побеждать можно не только за счёт амбиций и ресурсов, но и благодаря фокусировке, сплочённости и искренней преданности высокой цели.

marsbit05/20 13:13

Разбор Anthropic: Возможно, лучшая ИИ-компания – это еще и организационное изобретение

marsbit05/20 13:13

Почему самые верующие в AGI покупают опционы пут на акции Nvidia?

Автор Jim, MSX Мактон анализирует недавние действия фонда Situational Awareness LP, основанного Леопольдом Ашенбреннером, бывшим сотрудником OpenAI. В основе стратегии фонда лежит глубокая вера в скорое появление ИИ общего назначения (AGI) и ставка на компании, связанные с AI-инфраструктурой (вычислительные мощности, энергия, центры обработки данных и т.д.). Однако последний отчет 13F показал, что фонд приобрел крупные опционы пут (PUT) на ключевые AI-активы, такие как ETF SMH, акции Nvidia, Oracle, Broadcom, AMD. В статье объясняется, что эти опционы, скорее всего, не являются ставкой на падение рынка, а служат "страховкой" для портфеля фонда, который состоит из волатильных инфраструктурных компаний. Это действие отражает переход от агрессивного роста к управлению рисками на фоне макроэкономической неопределенности (инфляция, процентные ставки, геополитика). Фонд сохраняет основные длинные позиции в компаниях, связанных с энергетикой, центрами обработки данных и хранением данных, подтверждая долгосрочный тезис об AI. Автор делает вывод, что рынок AI переходит от этапа "покупки историй" к этапу "покупки подтвержденных результатов", где важна не только конечная цель, но и умение переживать волатильность на пути к ней.

marsbit05/20 12:26

Почему самые верующие в AGI покупают опционы пут на акции Nvidia?

marsbit05/20 12:26

活动图片

Популярные категорииright-arrow

Популярные тегиright-arrow

Новости индустрииright-arrow

Углубленное исследованиеright-arrow