Маяк указывает направление, факел оспаривает суверенитет: скрытая война за право распределения ИИ

marsbitОпубликовано 2025-12-22Обновлено 2025-12-22

Введение

Автор Пан Чжисюн анализирует скрытую борьбу за распределение ИИ, сравнивая две модели: «маяки» и «факелы». «Маяки» — это передовые закрытые модели (OpenAI, Google и др.), требующие огромных ресурсов и определяющие пределы возможностей ИИ, но создающие риски зависимости, уязвимости и потери контроля над данными. «Факелы» — это открытые и локально развертываемые модели (DeepSeek, Qwen и др.), которые делают ИИ доступным, приватным и адаптируемым, но перекладывают ответственность за безопасность на пользователей. Обе модели взаимодополняемы: «маяки»推动创新, а «факелы» обеспечивают широкое распространение и устойчивость. Ключевой вопрос — кто определяет стандарты ИИ, распределяет риски и контролирует данные. В будущем сохранится двойная стратегия: сочетание мощных централизованных систем и локальных решений для баланса между развитием и суверенитетом.

Автор: Zhixiong Pan

Когда мы говорим об ИИ, информационное пространство легко увлекается такими темами, как «размер параметров», «позиции в рейтингах» или «очередная модель превзошла другую». Мы не можем сказать, что этот шум совершенно бессмыслен, но он часто похож на пену, скрывающую более глубокие течения под поверхностью: в сегодняшнем технологическом ландшафте тихо разворачивается скрытая война за право распределения ИИ.

Если подняться до уровня цивилизационной инфраструктуры, можно увидеть, что искусственный интеллект одновременно принимает две截然 разные, но переплетенные формы.

Одна подобна «маяку» на побережье: ею управляет небольшая группа гигантов, она стремится к максимальной дальности освещения, представляя высший предел познания, которого человечество может достичь на данный момент.

Другая подобна «факелу» в руках: она стремится быть портативной, частной, воспроизводимой, представляя базовый уровень интеллекта, доступный общественности.

Понимая эти два источника света, мы можем выйти за пределы маркетинговой риторики и ясно оценить, куда нас приведет ИИ, кто будет освещен, а кто останется в темноте.

Маяк: когнитивная высота, определяемая SOTA

Под «маяком» подразумеваются модели уровня Frontier / SOTA (State of the Art). В таких измерениях, как сложные рассуждения, мультимодальное понимание, долгосрочное планирование и научные исследования, они представляют собой наиболее мощные, дорогостоящие и централизованно организованные системы.

Такие организации, как OpenAI, Google, Anthropic, xAI, являются типичными «строителями маяков». Они создают не просто названия моделей, а способ производства, «обменивающий экстремальный масштаб на прорывные достижения».

Почему маяк по определению игра немногих

Обучение и итерация передовых моделей по сути представляют собой объединение трех крайне дефицитных ресурсов.

Во-первых, вычислительные мощности. Это означает не только дорогие чипы, но и кластеры из тысяч карт, длительные циклы обучения и высокую стоимость сетевого взаимодействия. Во-вторых, данные и обратная связь. Это требует очистки огромных объемов текстов, постоянно обновляемых данных предпочтений, сложных систем оценки и интенсивной обратной связи от людей. В-третьих, инженерные системы, включающие распределенное обучение, отказоустойчивое планирование, ускорение вывода и весь конвейер превращения исследований в готовые продукты.

Эти элементы создают высокий барьер, который невозможно преодолеть просто написанием более умного кода несколькими гениями. Это больше похоже на огромную промышленную систему: капиталоемкую, со сложными цепочками и все более дорогим предельным улучшением.

Таким образом, маяк по своей природе обладает чертами централизации: его возможности обучения и замкнутый цикл данных часто контролируются небольшим числом организаций, и в конечном итоге он используется обществом в форме API, подписки или закрытых продуктов.

Двойственное значение маяка: прорыв и направление

Существование маяка предназначено не для того, чтобы «каждый мог быстрее писать тексты». Его ценность заключается в двух более фундаментальных ролях.

Во-первых, исследование когнитивного предела. Когда задача приближается к границам человеческих возможностей, например, генерация сложных научных гипотез, междисциплинарные рассуждения, мультимодальное восприятие и управление или долгосрочное планирование, вам нужен самый мощный луч. Он не гарантирует абсолютной правильности, но он может осветить «следующий возможный шаг» дальше.

Во-вторых, направление технологического развития. Передовые системы часто первыми прокладывают новые парадигмы: будь то лучшие методы согласования, более гибкое использование инструментов, более надежные框架ы рассуждений и стратегии безопасности. Даже если они позже будут упрощены, дистиллированы, открыты, первоначальный путь часто прокладывается маяком. Другими словами, маяк — это лаборатория на уровне общества, которая позволяет нам увидеть, «каких еще высот может достичь интеллект», и стимулирует повышение эффективности всей производственной цепочки.

Тень маяка: зависимость и риск единой точки отказа

Но у маяка есть и очевидные тени, эти риски часто не упоминаются в презентациях продуктов.

Наиболее прямой — контролируемая доступность. То, насколько вы можете его использовать и можете ли себе это позволить, полностью зависит от стратегии и ценообразования поставщика. За этим следует высокая зависимость от платформы: когда интеллект существует в основном как облачный сервис, отдельные лица и организации фактически передают на аутсорсинг ключевые возможности платформе.

За удобством скрывается уязвимость: отключение интернета, остановка сервиса, изменения политики, повышение цен, изменение интерфейсов — все это может мгновенно сделать ваши рабочие процессы неработоспособными.

Более глубокая скрытая угроза заключается в конфиденциальности и data sovereignty (суверенитете данных). Даже при соблюдении нормативных требований и обещаний, сам поток данных представляет собой структурный риск. Особенно в таких сферах, как здравоохранение, финансы, государственное управление, а также сценарии, затрагивающие ключевые корпоративные знания, «передача внутренних знаний в облако» часто является не просто технической проблемой, а серьезной проблемой управления.

Кроме того, когда все больше отраслей передают ключевые этапы принятия решений небольшому числу поставщиков моделей, системные ошибки, слепые зоны оценки, атаки типа adversarial attack и перебои в цепочках поставок будут усиливаться до масштабов огромного социального риска. Маяк может освещать море, но он является частью береговой линии: он указывает направление, но также незримо определяет фарватер.

Факел: базовый интеллект, определяемый открытым кодом

Если отвести взгляд от дали, можно увидеть другой источник света: экосистему моделей с открытым исходным кодом и возможностью локального развертывания. DeepSeek, Qwen, Mistral — это лишь некоторые из наиболее заметных представителей. За ними стоит новая парадигма, превращающая довольно мощные интеллектуальные возможности из «редкого облачного сервиса» в «инструмент, который можно скачать, развернуть и модифицировать».

Это и есть «факел». Он соответствует не пределу возможностей, а базовому уровню. Это не означает «низкую способность», а означает базовый уровень интеллекта, который общественность может получить без условий.

Значение факела: превращение интеллекта в актив

Ключевая ценность факела заключается в том, что он превращает интеллект из арендуемой услуги в собственный актив. Это проявляется в трех измерениях: возможность приватного использования, переносимость и комбинируемость.

Возможность приватного использования означает, что веса модели и возможности вывода могут работать локально, в интрасети или в выделенном облаке. «Я владею работающим интеллектом» — это fundamentally отличается от «Я арендую интеллект у какой-то компании».

Переносимость означает, что вы можете свободно переключаться между разным оборудованием, разными средами, разными поставщиками, не привязывая ключевые возможности к одному конкретному API.

А комбинируемость позволяет объединять модель с поиском (RAG), тонкой настройкой, базами знаний, системами правил, системами разрешений, формируя систему, соответствующую вашим бизнес-ограничениям, а не ограниченную рамками какого-либо универсального продукта.

Это находит очень конкретное применение в реальности. Внутренние корпоративные问答 и автоматизация процессов часто требуют строгих разрешений, аудита и физической изоляции; в таких регулируемых отраслях, как здравоохранение, госуправление, финансы, существуют строгие правила «данные не покидают периметр»; а в слабых или оффлайн-средах, таких как производство, энергетика, field service, вывод на устройстве (on-device inference) является жесткой необходимостью.

Для отдельных людей долгосрочно накопленные заметки, письма и конфиденциальная информация также требуют управления локальным интеллектуальным агентом, а не передачи всех жизненных данных какому-либо «бесплатному сервису».

Факел делает интеллект не просто правом доступа, а скорее средством производства: вы можете строить вокруг него инструменты, процессы, ограждения.

Почему факел будет становиться все ярче

Повышение возможностей моделей с открытым исходным кодом не является случайным, а происходит от слияния двух путей. Во-первых, распространение исследований: передовые статьи, методы обучения и парадигмы вывода быстро усваиваются и воспроизводятся сообществом. Во-вторых, предельная оптимизация инженерной эффективности: такие технологии, как квантизация (например, 8-bit/4-bit), дистилляция, ускорение вывода,分层 маршрутизация и MoE (Mixture of Experts), позволяют «достаточно мощному интеллекту» continuously опускаться до более дешевого оборудования и более низкого порога развертывания.

Таким образом, наблюдается очень реальная тенденция: самая мощная модель определяет потолок, но «достаточно мощная» модель определяет скорость распространения. Подавляющее большинство задач в социальной жизни не требуют «самой мощной», им нужно «надежно, контролируемо, со стабильной стоимостью». Факел как раз соответствует этим потребностям.

Цена факела: безопасность переложена на пользователя

Конечно, факел тоже не является inherently благом, его цена — это转移 ответственности. Многие риски и инженерные burdens, которые изначально несла платформа, теперь转移给了 пользователю.

Чем более открыта модель, тем легче ее можно использовать для генерации мошеннических схем, вредоносного кода или deepfake. Открытый исходный код не означает безвредность, он просто передает контроль, а вместе с ним и ответственность. Кроме того, локальное развертывание означает, что вам придется самостоятельно решать一系列 проблем: оценка, мониторинг, защита от инъекций в промпты, изоляция разрешений, обезличивание данных, стратегии обновления и отката моделей.

Даже многие так называемые «open source» более точно являются «open weight», с ограничениями на коммерческое использование, перераспределение, что является не только этическим, но и合规性问题. Факел дает вам свободу, но свобода никогда не бывает «бесплатной». Он больше похож на инструмент: может строить, но может и ранить; может спасать, но也需要训练.

Слияние светов: совместная эволюция предела и базового уровня

Если рассматривать маяк и факел только как противопоставление «гиганты против открытого кода», можно упустить более реальную структуру: они являются двумя участками одной технологической реки.

Маяк отвечает за продвижение границ, предоставление новых методологий и парадигм; факел отвечает за сжатие, инженеризацию, опускание этих достижений, превращая их в производительную силу, которую можно распространять. Эта цепочка диффузии сегодня уже清晰可见: от статей к воспроизведению, от дистилляции к квантизации, затем к локальному развертыванию и отраслевой定制, и в конечном итоге к общему повышению базового уровня.

А повышение базового уровня, в свою очередь, повлияет на маяк. Когда «достаточно мощный базовый уровень» доступен каждому, гигантам трудно долго维持垄断 только за счет «базовых возможностей», им приходится продолжать вкладывать ресурсы в поиск прорывов. В то же время, экосистема открытого кода формирует более богатые оценки,对抗 и отзывы об использовании, что, в свою очередь, способствует тому, чтобы передовые системы становились более стабильными и управляемыми. Много应用创新 происходит в экосистеме факела, маяк提供 возможности, факел提供 почву.

Поэтому, скорее чем два лагеря, это два институциональных устройства: одно концентрирует экстремальные затраты для换取 прорыва предела; другое распределяет возможности для换取 распространения, resilience (устойчивости) и суверенитета. Оба不可或缺.

Без маяка технология容易陷入停滞 на «оптимизации соотношения цена-качество»; без факела общество容易陷入 зависимостью от «монополии возможностей少数 платформами».

Более сложная, но более ключевая часть: за что мы на самом деле боремся

Спор между маяком и факелом, на поверхности, — это разница в возможностях моделей и стратегиях открытого кода, но на самом деле это скрытая война за право распределения ИИ. Эта война ведется не на поле боя, окутанном дымом, а в трех看似 спокойных, но определяющих будущее измерениях:

Во-первых, борьба за право определять «интеллект по умолчанию». Когда интеллект становится инфраструктурой, «вариант по умолчанию» означает власть. Кто предоставляет его по умолчанию? Чьи ценности и границы он следует по умолчанию? Каковы审查, предпочтения и коммерческие стимулы по умолчанию? Эти проблемы не исчезнут сами по себе только потому, что технология станет сильнее.

Во-вторых, борьба за способ распределения экстерналий (внешних эффектов). Обучение и вывод потребляют энергию и вычислительные мощности, сбор данных涉及 авторские права, конфиденциальность и труд, вывод моделей влияет на общественное мнение, образование и занятость. И маяк, и факел создают экстерналии, просто способы распределения разные: маяк более集中лен, поддается регулированию, но更像 единая точка; факел более рассредоточен, более устойчив, но сложнее в управлении.

В-третьих, борьба за место индивида в системе. Если все важные инструменты должны «подключаться к интернету, входить в систему, платить,遵守 правила платформы», цифровая жизнь человека станет похожа на аренду жилья: удобно, но никогда не свое. Факел предлагает другую возможность: позволить человеку обладать частью «оффлайн-возможностей», оставляя контроль над конфиденциальностью, знаниями и рабочими процессами в своих руках.

Двухколейная стратегия станет нормой

В обозримом будущем наиболее разумным состоянием будет не «полностью закрытый» или «полностью открытый» исходный код, а скорее комбинация, похожая на энергосистему.

Нам нужен маяк для экстремальных задач, для обработки сценариев, требующих самых мощных рассуждений, самых передовых мультимодальных возможностей, междисциплинарных исследований и сложной научной помощи; нам также нужен факел для关键 активов, чтобы构建防线 в сценариях,涉及 конфиденциальность, соответствие требованиям,核心 знания, долгосрочная стабильная стоимость и оффлайн-доступность. А между ними появится много «промежуточных слоев»: корпоративные собственные модели, отраслевые модели, дистиллированные версии, а также гибридные стратегии маршрутизации (простые задачи выполняются локально, сложные — в облаке).

Это не компромисс, а инженерная реальность: предел追求 прорыв, базовый уровень追求 распространение; одно追求极致, другое追求 надежность.

Заключение: Маяк указывает вдаль, Факел охраняет под ногами

Маяк определяет, насколько высоко мы можем поднять интеллект, это наступление цивилизации перед лицом неизвестного.

Факел определяет, насколько широко мы можем распределить интеллект, это самообладание общества перед лицом власти.

Аплодировать прорывам SOTA разумно, потому что они расширяют границы проблем, которые человечество может осмыслить;同样 разумно аплодировать итерациям с открытым исходным кодом и возможностью приватизации, потому что это позволяет интеллекту принадлежать не только少数 платформам, а стать инструментом и активом для большего числа людей.

Истинный водораздел эпохи ИИ, возможно, заключается не в «чья модель сильнее», а в том, есть ли у вас в руках луч света, который не нужно ни у кого одалживать, когда наступает ночь.

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QКакие две основные формы искусственного интеллекта обсуждаются в статье и как они метафорически представлены?

AВ статье обсуждаются две основные формы ИИ: высокоцентрализованные передовые модели (SOTA), управляемые несколькими крупными корпорациями, которые метафорически представлены как «Маяк», и децентрализованные, открытые, локально развертываемые модели, представленные как «Факел».

QКаковы три основных дефицитных ресурса, необходимых для создания и поддержания «Маяка» (передовых моделей ИИ)?

AТремя крайне дефицитными ресурсами, необходимыми для создания и поддержания «Маяка», являются: 1) Вычислительные мощности (дорогие чипы, крупные кластеры, высокая стоимость сетей). 2) Данные и обратная связь (очистка больших объемов данных, итеративные данные предпочтений, сложные системы оценки). 3) Инженерные системы (распределенное обучение, отказоустойчивость, ускорение вывода, конвейеры развертывания).

QКаковы ключевые преимущества модели «Факел» (открытые, локальные модели ИИ) с точки зрения пользователя или организации?

AКлючевые преимущества модели «Факел» включают: 1) Приватность и суверенитет данных (возможность локального запуска, данные не покидают периметр). 2) Переносимость и свобода от зависимостей (не привязаны к конкретному API или поставщику). 3) Возможность компоновки и настройки (интеграция с RAG, тонкая настройка, системы правил и контроля доступа под конкретные нужды).

QКакие основные риски или «тени» связаны с зависимостью от моделей-«Маяков»?

AОсновные риски зависимости от «Маяков» включают: 1) Контролируемый доступ (доступность и стоимость определяются поставщиком). 2) Уязвимость и зависимость от платформы (риски отключения, изменения API, перебоев в работе). 3) Риски конфиденциальности и суверенитета данных (структурный риск передачи данных третьей стороне). 4) Системные риски (смещения, слепые зоны в оценке, атаки, перебои в цепочке поставок).

QКак, согласно статье, взаимодействуют и взаимовлияют друг на друга «Маяк» и «Факел» в экосистеме ИИ?

A«Маяк» и «Факел» не являются просто противоборствующими лагерями, а представляют собой две взаимосвязанные части одной технологической цепи. «Маяк» (передовые модели) расширяет границы возможного, создает новые парадигмы и методологии. «Факел» (открытые модели) сжимает эти достижения, оптимизирует их и делает доступными для широкого распространения, поднимая общий базовый уровень возможностей. Это, в свою очередь, заставляет «Маяки» продолжать инновации, чтобы оставаться впереди.

Похожее

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

Источник: интервью Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, для подкаста "The Diary Of A CEO". Далио, предсказавший кризис 2008 года, обсуждает "большой цикл" — концепцию, охватывающую долговые проблемы, растущее неравенство и геополитические сдвиги. Он указывает, что текущий ажиотаж вокруг ИИ демонстрирует классические признаки пузыря, который может лопнуть из-за высокой долговой нагрузки, роста процентных ставок и чрезмерной эмиссии акций, что способно привести к рецессии. Для защиты личного капитала в неопределенные времена Далио советует диверсификацию: вместо хранения наличных инвестировать в акции, золото, облигации. Сам он держит около 1% портфеля в биткоине, считая его "твердыми деньгами", но предпочитает физическое золото из-за его статуса резервного актива и независимости от технологических рисков. Говоря о влиянии ИИ, Далио отмечает, что технология заменяет не только физический труд, но и элементы мышления, что увеличит разрыв между капиталом и трудом. Ключевыми останутся человеческие качества — эмоции и интуиция, а успеха добьются те, кто научится работать в партнерстве с ИИ. На геополитической арене, по его мнению, мир движется к регионализации с центрами в виде США и Китая. Вовлечение США в конфликты, подобные иранскому, обнажает снижение их абсолютного влияния. Внутренние вызовы, такие как дебаты о налогах на богатство, риск капитального бегства и низкая производительность, также ставят под вопрос стабильность традиционных держав в текущей фазе цикла.

marsbit2 ч. назад

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

marsbit2 ч. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

Капиталы возвращаются на южнокорейский рынок акций. 31 июля иностранные инвесторы осуществили чистые покупки акций KOSPI на рекордные 7,2 трлн вон за один день, что стало самым высоким показателем в истории. По данным Citigroup, эта цифра знаменует собой кардинальный разворот после месяцев масштабного оттока средств нерезидентов. В июле чистые продажи иностранными инвесторами значительно сократились до 9,8 трлн вон по сравнению с 48,4 трлн и 44,5 трлн вон в июне и мае соответственно. Одновременно внутренние пенсионные и инвестиционные фонды в июле вернулись к чистым покупкам на 1,0 трлн вон. Дополнительным фактором снижения волатильности стали новые правила Комиссии по финансовым услугам (FSC), ужесточившие с 31 июля доступ розничных инвесторов к ETF с плечом на отдельные акции. После введения норм торговый оборот таких инструментов упал примерно вдвое. Citigroup сохраняет целевую точку для KOSPI на уровне 10000 пунктов, отмечая ослабление давления со стороны движения капиталов. Аналитики видят поддержку рынку в устойчивости фундаментальных показателей сектора чипов памяти, низких оценках KOSPI, сильной экономике и благоприятной политике властей, включая возможные меры по поддержке ликвидности.

marsbit2 ч. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

marsbit2 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

В статье рассматривается вопрос о том, как остаться незаменимым в эпоху искусственного интеллекта. Автор утверждает, что вместо страха перед ИИ следует сосредоточиться на развитии качеств, которые машины не смогут заменить. Он критикует «зарплатное рабство» — зависимость от работы, не приносящей удовлетворения, и предлагает путь к финансовой независимости через создание собственного дела. Ключ к успеху — развитие пяти элементов: самостоятельности (агентности), вкуса, умения убеждать, упорства и способности к итерациям. Главное — не просто создавать что-либо (сегодня это может каждый), а создавать что-то ценное, востребованное и уметь это продвигать. Автор считает, что наиболее важным навыком будущего является создание контента (медиа), а не просто написание кода, поскольку ценность контента субъективна и требует уникального человеческого вкуса и суждения. ИИ может помочь в производстве, но не заменит оригинальность мысли и связь с аудиторией. В качестве практического шага предлагается упражнение: за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои уникальные знания, опыт и точку зрения, которые станут основой для личного бренда и дела жизни. Первый шаг — немедленно опубликовать свою основную идею, чтобы получить обратную связь от реального мира и начать процесс роста. Цель — стать «непригодным для найма», построив жизнь вокруг собственного творчества и экспертизы.

marsbit4 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

marsbit4 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

Статья посвящена практике генерации сид-фраз для биткоин-кошельков с помощью бросков кубиков в свете уязвимости, обнаруженной в аппаратных кошельках Coldcard. Подчеркивается, что физический бросок кубика (дающий около 2.6 бит энтропии за бросок) создает высококачественную случайность, поскольку предсказать результат практически невозможно из-за множества переменных. Для создания стандартной сид-фразы из 12 слов (128 бит энтропии) требуется около 50 бросков, а для повышенной безопасности рекомендуется 99 и более. В связи с инцидентом Coldcard, когда неисправный генератор случайных чисел в прошивке (2021-2026 гг.) мог создавать предсказуемые ключи, выяснилось, что сид-фразы, сгенерированные вручную через кубики, были защищены от этой уязвимости. Однако исследование показало, что другие функции устройства (создание бумажных кошельков, ключей для мультиподписи, паролей и т.д.) по-прежнему использовали скомпрометированный генератор, подвергая риску владельцев даже с безопасной основной сид-фразой. Автор отмечает, что, хотя метод с кубиками криптографически надежен, он непрактичен для массового использования из-за трудоемкости, высокой вероятности ошибок при вводе и необходимости строгой дисциплины для сохранения секретности процесса. Делается вывод, что будущее безопасности лежит в создании надежных аппаратных генераторов случайных чисел и понятных интерфейсов, а ручные методы остаются нишевым инструментом для опытных пользователей. Владельцам Coldcard рекомендуется обновить прошивку и проверить/заменить все ключи, сгенерированные уязвимыми функциями.

cryptonews.ru7 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

cryptonews.ru7 ч. назад

Торговля

Спот

Популярные статьи

Что такое ANSEM

I. Введение в проектЧёрный Бык ($ANSEM) — это прозрачная, управляемая сообществом мемкоин на Solana, основанная на одном кредо: двигаться вперёд, несмотря ни на что. Проект ориентирован на фронтенд и полностью поддаётся проверке — его веб-сайт отображает данные в реальном времени с блокчейна и рынка напрямую из Solana, включая цену, ликвидность, объём, рыночную капитализацию и распределение держателей, так что любой может проверить утверждения без входа в систему и без сбора пользовательских данных. Кроме токена, он предлагает Ansem-call Radar, некустодиальные пулы ликвидности сообщества на PumpSwap и браузерный мем-терминал. $ANSEM — это стандартный токен Pump.fun SPL (6 знаков после запятой), торгующийся против SOL и USDC.II. Информация о токенеСимвол токена: ANSEM (Чёрный Бык)III. Связанные ссылкиВебсайт:https://www.blackbullsol.com/X: https://x.com/blknoiz06Адрес контракта: https://solscan.io/token/9cRCn9rGT8V2imeM2BaKs13yhMEais3ruM3rPvTGpumpПримечание: Введение в проект основано на материалах, опубликованных или предоставленных официальной командой проекта, и предназначено только для справки и не является инвестиционной рекомендацией. HTX не несёт ответственности за любые прямые или косвенные убытки, возникшие в результате.

912 просмотров всегоОпубликовано 2026.07.01Обновлено 2026.07.01

Что такое ANSEM

Как купить ANSEM

Добро пожаловать на HTX.com! Мы сделали приобретение The Black Bull (ANSEM) простым и удобным. Следуйте нашему пошаговому руководству и отправляйтесь в свое крипто-путешествие.Шаг 1: Создайте аккаунт на HTXИспользуйте свой адрес электронной почты или номер телефона, чтобы зарегистрироваться и бесплатно создать аккаунт на HTX. Пройдите удобную регистрацию и откройте для себя весь функционал.Создать аккаунтШаг 2: Перейдите в Купить криптовалюту и выберите свой способ оплатыКредитная/Дебетовая Карта: Используйте свою карту Visa или Mastercard для мгновенной покупки The Black Bull (ANSEM).Баланс: Используйте средства с баланса вашего аккаунта HTX для простой торговли.Третьи Лица: Мы добавили популярные способы оплаты, такие как Google Pay и Apple Pay, для повышения удобства.P2P: Торгуйте напрямую с другими пользователями на HTX.Внебиржевая Торговля (OTC): Мы предлагаем индивидуальные услуги и конкурентоспособные обменные курсы для трейдеров.Шаг 3: Хранение The Black Bull (ANSEM)После приобретения вами The Black Bull (ANSEM) храните их в своем аккаунте на HTX. В качестве альтернативы вы можете отправить их куда-либо с помощью перевода в блокчейне или использовать для торговли с другими криптовалютами.Шаг 4: Торговля The Black Bull (ANSEM)С легкостью торгуйте The Black Bull (ANSEM) на спотовом рынке HTX. Просто зайдите в свой аккаунт, выберите торговую пару, совершайте сделки и следите за ними в режиме реального времени. Мы предлагаем удобный интерфейс как для начинающих, так и для опытных трейдеров.

426 просмотров всегоОпубликовано 2026.07.01Обновлено 2026.07.01

Как купить ANSEM

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на A (A) представлены ниже.

活动图片