Автор: KarenZ, Foresight News
Фонд Ethereum (EF), наконец, начал очерчивать свои границы.
При реструктуризации Фонда Ethereum на этот раз внимание заслуживает не только сокращение 54 человек (около 20% фонда), но и то, что он вынес на обсуждение давно висевший в воздухе вопрос: чем ещё должен заниматься EF, а от чего нужно отказаться? Ответ уже заложен в новой организационной структуре: протокол, безопасность, конфиденциальность и уровень доступа вынесены на передний план.
В организационной схеме самое важное — приоритеты
Новая структура Фонда Ethereum состоит примерно из восьми блоков: уровень протокола, уровень доступа, уровень пользователей, уровень сообщества, уровень организаций, операционный уровень, а также уровень управления и административная поддержка.
Согласно официальной организационной диаграмме, самым многочисленным является уровень протокола — 57 человек; уровень доступа — 34 человека, операционный уровень — 26 человек, уровень сообщества — 25 человек; уровень организаций — 12 человек, уровень пользователей — 5 человек; уровень управления — 5 человек, административная поддержка — 6 человек.
Само это ранжирование уже говорит о многом: после сокращения ресурсы EF не распределились равномерно, а переориентировались на уровень протокола и уровень доступа. Другими словами, Фонд всё больше сосредотачивается на самом фундаментальном и наименее подверженном аутсорсингу уровне Ethereum: развитии протокола, безопасности, конфиденциальности, клиентах, спецификациях, а также на точках входа, через которые пользователи и организации фактически взаимодействуют с блокчейном.
Давайте сначала посмотрим на уровень протокола, официально определяемый как продолжение поддержки наиболее ценных свойств Ethereum: устойчивости к цензуре и захвату, открытому исходному коду, конфиденциальности и безопасности. В блоге EF это сформулировано предельно ясно: задача команды протокола — не сделать Ethereum более удобным для маркетинговой упаковки, не превратить его в финансовый рельсовый путь, контролируемый посредниками, а обеспечить его надёжность в ситуациях сбоя контрагента, цензуры платформы, чрезмерного вмешательства правительства или извлечения ренты посредниками.
В схеме детализации работы уровня протокола, представленной исследователем EF Джастином Дрейком, стоит обратить внимание не на каждое имя, а на несколько явно получивших повышенный приоритет технических направлений.
Наиболее заметна архитектурная группа: её возглавляет Джастин Дрейк, и в неё также включён Виталик Бутерин. В течение последнего года Джастин Дрейк часто выступал с инициативами по обсуждению strawmap, постквантовой безопасности, zkEVM, эмиссионной политики и т.д., а Виталик представляет собой один из высших приоритетов в долгосрочной дорожной карте Ethereum. Одновременное появление обоих в архитектурной группе указывает на то, что EF не просто сокращает команды, а вновь выносит долгосрочное развитие протокола на более высокий уровень приоритетности.
Также отдельно выделены несколько более конкретных долгосрочных технических задач: за постквантовую безопасность (команда, созданная в январе 2026 года) отвечает Томас Коратже, за zkEVM — Игнасио Агопьян, за формальную верификацию — Алекс Хикс. Эти имена могут быть не так активно представлены публике, но соответствующие им направления критически важны: постквантовая безопасность связана со способностью Ethereum заблаговременно завершить переход криптографии, zkEVM — с долгосрочной формой уровня исполнения и систем доказательств, а формальная верификация — новый инструмент, который EF надеется использовать для снижения сложности протокола и затрат на поддержку клиентов.
Кроме того, за криптографическое направление отвечает Джордж Кадианакис. Он давно участвует в исследованиях, связанных с приватными сетями и анонимной связью, ранее занимался исследованиями безопасности анонимной связи Tor; за направление безопасности отвечает Никос Баксеванис; за Protocol DevOps — Пари Джаянтхи.
Эти две схемы посылают чёткий сигнал: EF не превратил уровень протокола в расплывчатый «исследовательский отдел», а разделил постквантовую безопасность, zkEVM, формальную верификацию, финализацию, клиенты, спецификации и инженерию безопасности на небольшие, подотчётные секции. Ethereum в ближайшее время столкнётся не с одной задачей масштабирования, а с рядом взаимосвязанных сложных проблем: более быстрым L1, усиленной приватностью, сниженной сложностью, меньшей зависимостью от доверия и криптографическим переходом до наступления эры квантовых вычислений.
В своём обновлении Джастин Дрейк более конкретно обозначил направление уровня протокола. Он заявил, что кластер протокола EF сократился примерно со 100 до 60 человек, субсидирование EF клиентов уровня консенсуса и уровня исполнения прекратится в 2027 году, а годовые расходы, включая гранты, снизятся примерно до 30 миллионов долларов. Он также отметил, что временные рамки для стратегических обновлений, таких как постквантовая безопасность и zkEVM, сокращаются, а формальная верификация с помощью ИИ и автоматизированные исследования меняют способы разработки протоколов.
Виталик также упомянул, что продвигаемый в Ethereum Strawmap представляет собой реконструкцию в стиле «третьей фазы», затрагивающую консенсус, доказательства, приватность, модель аккаунтов, состояние и другие части. Он также предполагает, что мультиклиентская модель может сместиться от акцента на «избыточную безопасность» к большей «специализации», при этом часть стратегий безопасности будет обеспечиваться формальной верификацией с помощью ИИ.
Это затрагивает весьма чувствительный аспект культуры Ethereum. В прошлом мультиклиентская модель считалась символом философии безопасности Ethereum: пока ни один клиент не превышает критического порога, сеть не остановится из-за одной ошибки. Однако если сложность протокола продолжит расти, а все клиенты будут в полной мере дублировать одни и те же возможности, стоимость будет становиться всё выше. Новое направление EF, кажется, делает ставку на другую концепцию безопасности: снижение излишней сложности, сочетание доказуемой корректности, формальной верификации, исследований с помощью ИИ и специализированных клиентов.
Этот путь сопряжён с рисками. Формальная верификация — не волшебство, а ИИ не может заменить инженерную ответственность. Но он указывает на глубокие воды следующего этапа конкуренции за блокчейны: будущие сети будут соревноваться не только в TPS, но и в том, кто сможет установить новые способы безопасного производства до того, как сложность выйдет из-под контроля. Если Ethereum хочет одновременно добиться приватности, масштабируемости, устойчивости к MEV, постквантовой безопасности и лучшего пользовательского доступа, узким местом становится уже не только численность персонала, но и методы исследований, инженерная координация и расстановка приоритетов в дорожной карте.
Сокращение на 20%, бюджет снижен примерно на 40%: EF учится жить долгосрочно
Объяснение Виталика этой реструктуризации больше касается финансовой и стратегической основы. Он заявил, что в этом году бюджет EF сократится примерно на 40%, и цель состоит в том, чтобы перейти от среднего ежегодного расходования около 15% оставшихся средств до 2026 года к организации по типу долгосрочного эндаумент-фонда с ежегодным расходованием около 5% после 2030 года.
Это важное заявление, поскольку оно объясняет реальную дилемму EF: фонд, работающий на сокровищнице ETH, не может вечно тратить деньги, исходя из представлений о бычьем рынке. Чем больше Ethereum стремится стать «инфраструктурой мирового уровня», тем меньше EF может позволить себе походить на постоянно расширяющуюся технологическую компанию. Технологические компании оправдывают расходы ростом, фонд ограничивает расходы своей миссией. Когда эти две логики смешиваются, возникает ситуация, многократно критикуемая внешним миром в последние годы: от фонда ожидают финансирования общественных благ, поддержки приложений, бренда, конференций, институционального внедрения, отношений в экосистеме, и в итоге для всего этого можно найти оправдание, и всё это может размыть основную линию.
Комментарий бывшего содиректора Фонда Ethereum Томаша К. Станьчака даёт ещё один ракурс. Он поддерживает направление сокращения крупных мероприятий, финансирования клиентов, команд организаций и неключевых крупных проектов, но также выражает обеспокоенность тем, что новая организационная диаграмма по-прежнему выглядит сложной.
Он также отметил, что EF необходимы более профессиональное и прозрачное управление казной, чтобы не упускать значительные возможности ETH из-за недостатков финансовых функций в таких процессах, как стейкинг и распределение средств.
Экосистема Ethereum должна обзавестись большим количеством узлов
Ещё одно тонкое изменение в процессе реструктуризации — передача EF части работы внешним игрокам экосистемы.
Появление EthLabs как раз вписывается в этот контекст. Эта организация позиционирует себя как некоммерческая исследовательская лаборатория, ориентированная на Ethereum и ETH, с целью превратить Ethereum в расчётный слой для глобальной экономики, и подчёркивает, что будет преобразовывать реальные потребности пользователей, приложений, кошельков, L2, инфраструктуры, институтов, держателей ETH, основных разработчиков и исследователей в работу над протоколом, стандарты, инфраструктуру и продукты.
EthLabs похож на образец «многоузлового будущего» EF. Он берёт на себя часть работы, которую EF больше не может выполнять самостоятельно, но которая по-прежнему критически важна для Ethereum: более близкой к внедрению, с большим акцентом на ETH, более ориентированной на обратную связь от продуктов и рынка. Если EF — это конституционный уровень, то такие организации, как EthLabs, больше похожи на политические лаборатории и инженерные трансляторы. Их ценность не в том, чтобы говорить от имени EF, а в том, чтобы Ethereum не приходилось возлагать все общественные блага, исследования, внедрение и нарратив на один единственный фонд.
Рекомендуем к прочтению: «Ethlabs создан, казначейская компания платит за Ethereum после EF»
В треде от 22 июня EF упомянул, что реализация потенциала Ethereum требует совместной работы группы организаций вокруг общей концепции, и за последний год появилось несколько организаций, усиливших устойчивость и потенциал экосистемы. В нём были названы EthLabs, Ethereum Apps Guild (EAG, продвигающая популяризацию и внедрение нативных приложений Ethereum), Ethereum Economic Zone (EEZ, фреймворк для синхронизации композируемых Rollup) и Argot (поддерживающий инструменты компиляторов Solidity и с открытым исходным кодом, на которые полагается экосистема Ethereum). В заключении подчёркивается: «Привилегия защищать Ethereum не должна накапливаться, её следует делиться с другими людьми, стремящимися строить инфраструктуру самоопределения».
В контексте реструктуризации EF все эти организации в совокупности свидетельствуют об одном: Ethereum больше не подходит для того, чтобы возлагать все общественные блага, внедрение, исследования, стандарты и нарративы на один центральный фонд. EF необходимо сосредоточить ресурсы на самых сложных для замены направлениях работы: протокол, безопасность, конфиденциальность, уровень доступа; тогда как внедрение приложений, инструменты для разработчиков, координация экосистемы, взаимодействие с институтами, нарратив ETH и продвижение продуктов требуют поддержки большего числа внешних узлов.
В этом же заключается и настоящее испытание. Многоузловая структура может повысить устойчивость, но также может создать новые издержки координации. Смогут ли сторонние организации дополнять друг друга, а не продвигать каждая свою линию; смогут ли они снизить зависимость экосистемы от EF, а не создавать новые центры влияния; смогут ли они преобразовать финансы, кадры и результаты исследований в реальные продукты и прогресс в протоколах — от этого зависит, станет ли этот шаг назад EF здоровой децентрализацией полномочий или более сложным экспериментом по координации.
Новая роль EF: сужение границ, ставка на сложные проблемы
Сигнал, который действительно посылает эта реструктуризация, глубже: Фонд Ethereum отказывается от ощущения «обширности и полноты» в пользу более узкой, более сложной и более долгосрочной роли.
Данная реструктуризация EF указывает не на само сокращение, а на переопределение границ ответственности фонда. Делать меньше — не значит уменьшать амбиции; это больше похоже на дисциплину: направить ограниченные финансы и кадры в наименее заменяемые области. Делать сложнее — не значит поддаваться технологическому романтизму; это требует от EF наличия реализуемой дорожной карты в таких направлениях, как постквантовая безопасность, формальная верификация, zkEVM, конфиденциальность и уровень доступа, и одновременно — реального появления новых узлов за пределами фонда.
Виталик отметил, что Ethereum должен быть достоин занять своё место в эпоху квантовых вычислений, ракет на Марс, мощных биотехнологий и искусственного интеллекта и должен быть способен противостоять вызовам этого времени.
Этот путь не понравится всем. Разработчики будут беспокоиться о сокращении финансирования, институты — о сужении интерфейсов, рынок будет считать, что он не умеет хорошо рассказывать истории, сообщество продолжит задавать вопросы о достаточной прозрачности EF. Как выразил свою обеспокоенность Томаш: если организационная диаграмма стала меньше, а решения остаются неясными, реструктуризация окажется всего лишь более дорогостоящим переформатированием.
