Автор: The Defiant
Компиляция: Байхуа Блокчейн
Оригинальное название: Интервью с главным продуктовым директором Circle: Переосмысление глобального движения денег
В традиционной финансовой системе трансграничное перемещение средств похоже на марафон с высоким трением: около 3 триллионов долларов постоянно находятся "в пути", становясь невозвратными издержками, не приносящими прибыль. По мере созревания технологии блокчейн и нормативной базы стейблкоины перемещаются с периферии криптовалютного мира в ядро глобальной экономики. В этом интервью главный продуктовый директор Circle Никил Тандог (Nikil Tandog) делится своим взглядом как технического эксперта и глобального наблюдателя, раскрывая, как Circle эволюционировала от простого эмитента стейблкоинов в полноценную платформенную компанию, охватывающую активы, платежи и инфраструктуру.
Статья не только исследует, как USDC восстанавливает доверие рынка через путь соответствия в эпоху после банковского кризиса, но и предсказывает финансовый ландшафт 2030 года: к тому времени деньги станут программируемым примитивом, подобным электричеству, AI-агенты заменят людей в качестве основных субъектов платежей, а новые правовые рамки, кодифицированные законом Genius, откроют путь для финтех-компаний интернет-масштаба. Это глубокое размышление об освобождении производительности, экономической инклюзивности и видении «деньги как код», предоставляют ключевые заметки для понимания способов движения богатства в следующем десятилетии.
1. От эмитента к платформенной компании: Стратегическая эволюция и основная логика Circle
Ведущий: Мы все знаем, что USDC — это знаковый продукт Circle и мейнстримовый представитель стейблкоинов. В текущем отраслевом консенсусе стейблкоины стали наиболее успешной точкой входа в криптовалюты. Расскажите, каковы сейчас ключевые тезисы, движущие Circle? Какова ваша основная стратегия и как она развивалась с самого начала?
Никил: Circle — это компания с 12-13-летней историей, и мы давно работаем в области стейблкоинов. USDC был запущен около 7 лет назад. Долгое время стейблкоины не рассматривались как основой вариант использования криптовалют. Тогда люди предпочитали создавать полностью децентрализованные самосуверенные деньги, считая, что «загрузка доллара в интернет» кажется缺乏 воображения.
Но когда я присоединился к компании, это было то, что меня больше всего воодушевило. Потому что в глобальном масштабе доступ к доллару — это «сверхспособность». Я вырос в Индии и хорошо понимаю, насколько люди за пределами Запада ценят американскую финансовую систему и доллар. Стейблкоины — это не просто финансовые инструменты, но и решение для экономической инклюзивности.
Наше развитие прошло несколько этапов: Во-первых, мы создали одну из крупнейших в мире сетей стейблкоинов. Ценность сети заключается в готовности обеих сторон совершать транзакции. USDC успешен, потому что получатели готовы принимать его. Интегрируя USDC через множество точек входа/выхода фиата (On/Off-ramps), мы внедрили его как в традиционную криптоэкосистему, так и в современную платежную экосистему.
Во-вторых, Circle трансформируется из простого эмитента стейблкоинов в платформенную компанию с «трехуровневой структурой». Она включает:
-
Базовый уровень активов: Помимо USDC, мы также выпускаем EURC (стейблкоин в евро) и USYC.
-
Уровень приложений и платежей (CPN): Платежная сеть Circle (Circle Payment Network), которую можно рассматривать как продвинутое приложение для стейблкоинов, обрабатывающее реальные платежные потребности.
-
Инфраструктурный уровень (ARC): Это нижележащий технологический стек, который мы строим, чтобы обеспечить более глубокую техническую поддержку для стейблкоинов.
Эта эволюция фактически воплощает видение нашего основателя Джереми (Jeremy Allaire), сформулированное много лет назад. Нам пришлось пройти путь до сегодняшнего дня, накопить достаточную долю рынка и доверие, чтобы действительно начать строить эту полную платформенную архитектуру.
2. Устойчивый рост после кризиса: Путь соответствия и влияние закона Genius
Ведущий: Когда в прошлом году разразился кризис американских коммерческих банков, объем обращения USDC пострадал, потому что часть залога хранилась в проблемных банках. Тогда на рынке возник кризис доверия, но вы успешно восстановились и возобновили рост. Откуда исходит движущая сила этого роста?
Никил: Рост исходит из переосознания рынком ценности активов и их функциональности. На рынке базовых активов USDC теперь рассматривается как более ценный, чем раньше. В платежных системах он демонстрирует более сильную программируемость и поддержку инфраструктуры, чего не хватает другим стейблкоинам.
В настоящее время USDC работает на 28 публичных блокчейнах, мы также управляем протоколом межсетевой передачи (CCTP), обеспечивая беспрепятственное и безопасное перемещение USDC между разными цепями. Что еще более важно, мы вложили значительные средства в регуляторную инфраструктуру. Мы соответствуем регламенту MiCA ЕС, а в США закон Genius (предположительно важное законодательство в контексте 2026 года)基本上 закрепил операционную модель соответствия Circle в качестве закона.
Люди начинают понимать, что стейблкоин — это не просто финансовый актив, это сеть. Когда мы с вами совершаем транзакцию, мы ищем актив с самой высокой ликвидностью, наиболее надежный и доступный 24/7/365.
Ведущий: Говоря о конкуренции, Tether (USDT) в настоящее время остается стейблкоином с наибольшим объемом обращения. На рынке普遍认为 Circle идет по пути соответствия и прозрачности, в то время как Tether находится в相对 серой зоне. Что означает для вас такая позиционирование?
Никил: Я не строю догадок о структуре резервов конкурентов. Я могу только сказать, что Circle придерживается пути прозрачности. У нас есть Фонд резервов Circle, мы ежедневно публикуем контрольные точки, и任何人都 может увидеть, куда уходят деньги. Как компания, готовящаяся к выходу на биржу (или уже в процессе выхода), мы проходим строгий аудит и раскрываем финансовую отчетность.
Одна из целей нашего стремления к листингу — чтобы пользователи по всему миру相信, что мы не какая-то скрытная мастерская, а современное финансовое учреждение с противовесами и регулированием. Мы хотим, чтобы солнечный свет проникал в каждый уголок.
Что касается регионов роста, хотя наши основные рынки ликвидности первого уровня сосредоточены в странах, где уже получены лицензии, USDC демонстрирует极强的 глобальность на вторичном рынке. В настоящее время держатели USDC есть примерно в 190 странах мира. Это похоже на интернет-протокол: если вы создаете открытый, мощный API (то есть инфраструктуру USDC), разработчики со всего мира будут строить на его основе приложения. Мы стремимся войти на развивающиеся рынки, такие как Латинская Америка и Африка, через «переднюю дверь» соответствия, сотрудничая с местными регуляторами для раскрытия местных экономических амбиций.
3. На пути к 2030: AI-агенты, программируемые деньги и рынок в 59 триллионов долларов
Ведущий: С повышением ясности регулирования, особенно после принятия упомянутого вами закона Genius, изменились ли настроения институциональных участников (таких как банки и финтех-компании)?
Никил: Изменения поразительны. Раньше финтех-компании, чтобы выйти на каждый новый рынок, должны были建立 местные банковские отношения, что было极其 медленным процессом. Но стейблкоины позволяют финансовым услугам, подобно Netflix, использовать эффект масштаба интернета для глобализации.
У меня есть личная инсайдерская информация: в первый понедельник после принятия закона Genius я уже проводил встречу в офисе с одной из крупнейших американских финтех-компаний. Они уже разрабатывают极其 сложные планы по интеграции стейблкоинов.
Ведущий: Заглядывая в 2030 год, как вы думаете, как будет выглядеть мир?
Никил: К 2030 году глобальная финансовая картина fundamentally изменится.
-
Революция эффективности на рынке B2B: Это巨量ный рынок объемом в 59 триллионов долларов. Благодаря стейблкоинам трансграничные B2B-платежи станут极其 эффективными.
-
Платежи между машинами (M2M): С распространением AI-агентов (Agents) будущими пользователями сети будут скорее агенты, чем люди. Нам необходимо перепроектировать платежные сети для этих агентов. Представьте, что когда моя дочь пойдет в университет, у нее может быть пять AI-агентов, работающих на нее. Эти агенты будут привлекать капитал в цепи на основе истории работы и потоков доходов, что полностью обходит традиционную модель банковского кредитования.
-
Слияние программного обеспечения и платежей: Раньше программное обеспечение и платежи были разделены, в будущем эти границы исчезнут. Платеж будет всего лишь несколькими строками кода в программном обеспечении, обладая极高的 программируемостью.
4. Инфраструктура ARC: Построение финансового фундамента интернет-масштаба
Ведущий: Поскольку цепей уже и так много, почему Circle решила построить свой собственный инфраструктурный уровень ARC? Чем он отличается от таких решений, как Ethereum Layer 2?
Никил: Это исходит из нашего отраслевого опыта. Во времена Google, когда появился Android, на рынке уже было шесть операционных систем, но ключом к успеху Android стало создание полной экосистемы.
Текущая блокчейн-инфраструктура все еще сталкивается с巨大ными препятствиями перед «выходом мейнстримных пользователей в цепь». Например, стоимость создания кошельков для десятков миллионов пользователей极其 высока. Мы хотим решить эти практические проблемы. ARC создан не для того, чтобы исключать другие цепи. USDC продолжит мультичейн-стратегию, но ARC будет служить основой нашего технологического стека, предоставляя следующие特性:
-
Финальность платежа (Payment Finality): Обеспечение необратимости платежа в极其 короткие сроки.
-
Настраиваемая конфиденциальность: Позволяет конечным точкам транзакций контролировать уровень конфиденциальности, соответствуя корпоративным требованиям.
-
Оплата комиссии (Gas) нативным стейблкоином: Пользователям не нужно держать какой-либо特定的 нативный Токен для оплаты комиссий, что решает сложности корпоративного учета в балансе.
Ведущий: Последний вопрос, как вы думаете, в каких областях стейблкоины «не сильны»? Или, иначе говоря, где традиционные финансовые рельсы имеют преимущество?
Никил: Это интересный вопрос. Но мне трудно придумать, в чем стейблкоины не сильны. Это все равно что спросить: «В чем не сильны электричество?» или «В чем не силен интернет?».
Некоторые говорят, что внутренние платежи уже быстрые и стейблкоины не нужны. Но проблема в программируемости. Непрограммируемая система мгновенных платежей — это просто простая передача стоимости. Как только вы помещаете ее в цепь,赋予 ей программируемость, она就能 поддерживать более сложную бизнес-логику и автоматизированные процессы. Стейблкоин — это базовая ключевая технология, она подобна электричеству: когда вы внедряете ее в какой-либо процесс, обычно это делает его лучше.
Ведущий: Что интересного мы увидим от Circle в 2026 году?
Никил: Мы продолжим работать по трем основным направлениям:
-
Расширение сети USDC: Больше цепей, больше функций.
-
Углубление CPN (Платежной сети): Увеличение числа партнеров, открытие большего количества маршрутов трансграничных платежей.
-
Официальный запуск ARC: Совершенствование нашего инфраструктурного стека.
Мы верим, что к концу этого десятилетия такие агентские, программируемые платежи полностью раскроют глобальную производительность.
Ведущий: Большое спасибо Никилу за分享, мы будем и дальше следить за прогрессом Circle и ARC.
Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN
Группа общения в TG Битуй:https://t.me/BitPushCommunity
Подписка Битуй в TG: https://t.me/bitpush
