a16z встреча: 7 ключевых правил, чтобы стать топовым KOL

marsbitОпубликовано 2026-01-11Обновлено 2026-01-11

Введение

В статье a16z «7 ключевых правил становления ведущим KOL» обобщены выводы встречи с 50 создателями контента. Основные инсайты: 1. Владейте аудиторией через email-рассылки для прямой связи. 2. Создавайте офлайн-взаимодействия для углубления отношений. 3. Объединяйте спонсорские пакеты (рассылки, подкасты, соцсети) для стабильного дохода. 4. Сфокусируйтесь на узкой нише для большей эффективности. 5. Сотрудничайте с другими создателями для роста. 6. Доминируйте на одной платформе, прежде чем расширяться. 7. Дистрибуция — ключевое конкурентное преимущество. Стратегии становятся сложнее, а возможности растут. Создателям следует комбинировать эти подходы для успеха в развивающейся экономике контента.

Оригинальное название:7 Insights from Hosting 50 Creators at a16z

Оригинальный автор:Ish Verduzco

Оригинальная компиляция:Deep Wave TechFlow

Вчера вечером я и команда Tech Week провели встречу в a16z, на которую пригласили около 50 создателей контента.

Среди участников были мастера мемов (Memelords), создатели TikTok, блоггеры о стиле жизни, создатели кинематографичных видео, авторы Substack, операторы email-рассылок, подкастеры, ютуберы, руководители соцсетей и другие.

Почти все сферы создания интернет-контента были представлены.

В этой статье я поделюсь 7 ключевыми инсайтами, обобщенными из множества бесед.

a16z и команда Tech Week

1. Владейте своей аудиторией

Все создают списки email-рассылок.

Даже те создатели, которые сосредоточены на коротких видео в TikTok или Instagram, рассматривают электронную почту как основу своего бизнеса.

Некоторые привлекают новых подписчиков через мероприятия, другие — через платную рекламу, создание лид-магнитов (lead magnets) или использование ManyChat для превращения личных сообщений Instagram в двигатель роста.

Частота публикаций не так важна: некоторые публикуются раз в неделю, некоторые — раз в месяц, некоторые — раз в квартал или даже от случая к случаю.

Важно владение.

Каждый создатель, кажется, жаждет прямого, долговременного способа связи со своей аудиторией, не зависящего от изменений алгоритмов.

2. Создавайте оффлайн-контакты

Оффлайн-взаимодействия становятся все горячее.

Многие создатели потратили годы на создание своей аудитории, сообщества и фан-базы в интернете.

Теперь они ищут способы превратить эти связи в оффлайн-взаимодействия.

Подкастеры начали проводить живые записи; создатели контента в соцсетях организуют приватные ужины, локальные встречи и даже отпускные мероприятия.

Это не просто «фан-мероприятия», а каналы для углубления отношений, построения доверия и исследования сотрудничества с более высокой ценностью.

Маховик эффекта взаимодействия «из онлайн в оффлайн» проявляет свою мощь.

3. Упакуйте спонсорские пакеты

Рекламно-спонсорская модель упаковывается.

Создатели постепенно отходят от модели разовых рекламных сделок.

Они выбирают объединение своих новостных рассылок, подкастов, контента в соцсетях и оффлайн-мероприятий в единый спонсорский пакет.

Эта модель более выгодна для создателей: доход более предсказуем, меньше переговоров, строятся долгосрочные отношения, а также обеспечивается лучшая интеграция с аудиторией на нескольких платформах.

Для брендов это также лучше: одно партнерство покрывает множество каналов, генерирует大量 контента для повторного использования и предоставляет более креативные способы сотрудничества, чем традиционные рекламные места.

Этот переход знаменует зрелость индустрии, и я очень это ценю.

4. Углубитесь в нишу

Богатство — в нише.

Чем точнее сегментация, тем сильнее бизнес.

Как, например, парень из автосалона (Car Dealership Guy), которого я недавно пригласил на свой подкаст, и мы впервые встретились вчера.

Его общая целевая аудитория — 155 000 автомобильных дилеров и их сотрудников, но он построил огромный бизнес, потому что его контент и продукты полностью сфокусированы на идеальном портрете клиента (ICP).

Многие думают, что их ниша слишком мала, но на самом деле, при точном позиционировании, ее ценность часто превосходит ожидания.

Adam (Blueprint), Yossi (Автодилер), Avi (Creator Logic), Litquidity

5. Сотрудничество ведет к взаимной выгоде

Сотрудничество ускоряет рост.

1 + 1 = 3.

Создатели активно ищут сотрудничества.

Обмен новостными рассылками, обмен гостями подкастов, совместные мероприятия и кросспромоушн продуктов.

Если вы найдете партнеров с похожей целевой аудиторией, скорость роста будет экспоненциальной. Это не только быстрее, но и интереснее, чем работать в одиночку.

Хотя эта стратегия не нова, видеть, как она происходит в реальности, все равно приятно.

Все больше людей выбирают подход «сделать пирог больше».

6. Доминируйте на одной платформе

Доминирование на платформе по-прежнему важно.

Почти у каждого создателя есть «главная площадка».

Несмотря на то, что они могут развиваться на нескольких платформах, изначальная платформа, которая принесла трафик, остается их ядром — будь то YouTube, Substack, Instagram или TikTok.

Это место, где их сообщество имеет с ними самую сильную связь.

Расширение важно, но доминирование — ключевое.

Некоторые создатели даже нанимают команды, чтобы заполнить пробелы на других платформах, при этом твердо контролируя платформу, которая изначально принесла им успех.

Сначала постройте свою империю на одной платформе.

7. Дистрибуция — это окончательный ров

С этим согласны почти все.

В эпоху, когда любой может запустить продукт, инструмент или сервис, ключевым отличием создателей является не то, что они создают, а то, как они распространяют контент.

Бренд + дистрибуция = ров.

Это точка зрения, которую я постоянно подчеркиваю и буду坚持, пока больше людей не осознают ее важность.

Честно говоря, видеть такое единодушие очень освежает — особенно учитывая, что многие отрасли за пределами экономики создателей все еще отстают от этой идеи.

Итог

Экономика создателей созревает.

Стратегии становятся более изощренными, бизнес-модели — более сложными, а возможности — больше, чем когда-либо.

Если вы создаете контент в интернете, обратите внимание на следующее:

  • Владейте своей аудиторией (электронная почта)

  • Создавайте оффлайн-контакты

  • Упакуйте спонсорские пакеты

  • Углубитесь в нишу

  • Сотрудничайте для взаимной выгоды

  • Доминируйте на одной платформе

  • Считайте дистрибуцию рвом

Это успешная игра, которую я вижу на практике.

С нетерпением жду инноваций и прорывов следующей волны создателей!

Рекомендуемая литература:

RootData: Годовой отчет об индустрии Web3 за 2025 год

Сяо Хун: От молодого человека из маленького городка до CEO Manus, долгосрочная вера сторонника Биткойна

Изменение власти в Binance: Дилемма империи с 300 миллионами пользователей

Действительно ли红利 выкупа проектов подошли к концу?

Связанные с этим вопросы

QКаковы 7 ключевых правил, чтобы стать ведущим KOL, согласно статье о встрече в a16z?

A1. Владейте своей аудиторией (используйте email-рассылки). 2. Создавайте офлайн-точки контакта. 3. Упаковывайте спонсорские предложения. 4. Углубляйтесь в нишевые рынки. 5. Сотрудничайте для взаимной выгоды. 6. Доминируйте на одной платформе. 7. Считайте дистрибуцию своим рвом.

QПочему владение аудиторией через email так важно для создателей контента?

AEmail предоставляет прямой и постоянный способ связи с аудиторией, не зависящий от изменений платформ и алгоритмов, что делает его основой для стабильного бизнеса.

QКак сотрудничество помогает создателям контента расти?

AСотрудничество, такое как обмен рассылками, приглашение гостей на подкасты и совместные мероприятия, ускоряет рост за счет объединения аудиторий и создания синерциального эффекта (1+1=3).

QЧто означает 'богатство в нишевых рынках' в контексте создания контента?

AЧем уже и точнее ниша, тем сильнее бизнес, так как контент и продукты полностью ориентированы на идеальный портрет клиента (ICP), что повышает ценность и эффективность.

QПочему дистрибуция считается конечным рвом для создателей контента?

AВ эпоху, когда любой может создать продукт, ключевое отличие — не в том, что создано, а в том, как это распространяется. Бренд + дистрибуция = устойчивое конкурентное преимущество (ров).

Похожее

STRC после деанкоринга: первая финансовая отчетность. Как Strategy намерена восстановить капитальное "колесо"?

Корпорация MicroStrategy опубликовала финансовый отчет за второй квартал 2026 года. Несмотря на рост выручки, компания зафиксировала чистый убыток в размере 8,22 млрд долларов США, в основном из-за нереализованных убытков от колебаний цены биткоина. В отчете основное внимание уделяется способности компании восстановить свою модель финансирования после дестабилизации своей ключевой приоритетной акции STRC, которая в настоящее время торгуется со скидкой к своей целевой номинальной стоимости. MicroStrategy продолжает придерживаться своей основной стратегии, увеличивая запасы биткоинов до 843 775 BTC. Однако подход к управлению капиталом изменился: от пассивного накопления к активному управлению, включая программу монетизации BTC для укрепления ликвидности. Главной задачей компании является восстановление стоимости STRC до номинала. Руководство исключило выпуск акций со скидкой и планирует использовать денежные резервы (3,75 млрд долларов США) и программу обратного выкупа акций на 10 млрд долларов для поддержки цены. Целевой срок восстановления — около 70 торговых дней. В будущем успех MicroStrategy зависит от двух ключевых факторов: краткосрочного восстановления STRC до номинальной стоимости и долгосрочного роста цены биткоина, который лежит в основе всей ее бизнес-модели.

marsbit4 мин. назад

STRC после деанкоринга: первая финансовая отчетность. Как Strategy намерена восстановить капитальное "колесо"?

marsbit4 мин. назад

STRC: Первый отчет после отвязки. Как Strategy восстанавливает капитальный маховик?

Ноябрьский квартальный отчет компании MicroStrategy (MSTR), опубликованный 31 июля 2026 года, показал чистый убыток в $8.22 млрд из-за обесценивания биткойнов, несмотря на рост выручки. Ключевой задачей компании является восстановление стабильности своего цифрового кредитного инструмента STRC, который с мая торгуется со скидкой к номиналу в $100 (в настоящее время около $89.5). MicroStrategy продолжает наращивать резервы BTC (до 843 775 BTC), но переходит от пассивного накопления к активному управлению капиталом. В рамках новой «Цифровой кредитно-капитальной рамочной программы» компания начала программу монетизации BTC (продано на $218.4 млн) для укрепления ликвидности. Денежный резерв вырос до $3.75 млрд. Руководство заявило, что восстановление паритета STRC является главным приоритетом. Для этого компания планирует использовать выкуп ценных бумаг (уже выкуплено STRC на $28.9 млн), поддерживать годовую дивидендную доходность на уровне 12% и не выпускать новые акции STRC со скидкой. Цель — вернуть курс к номиналу примерно к 8 сентября. Новая стратегия предполагает активное управление четырьмя элементами баланса: BTC, долларовыми резервами, обыкновенными акциями (MSTR) и цифровыми ценными бумагами (STRC). Это позволяет гибко реагировать на рыночные условия — выкупать активы при их недооценке и привлекать капитал при их переоценке. Будущее капитальной модели MicroStrategy зависит от двух факторов: краткосрочного восстановления паритета STRC и долгосрочного роста цены биткойна.

Odaily星球日报9 мин. назад

STRC: Первый отчет после отвязки. Как Strategy восстанавливает капитальный маховик?

Odaily星球日报9 мин. назад

AWS составляет 60% от общей выручки, Amazon демонстрирует второй квартал без слабых мест

30 июля Amazon объявил финансовые результаты за второй квартал. Выручка достигла 200,6 млрд долларов, сохранив рост. Чистая прибыль в 62,6 млрд долларов была значительно выше операционной прибыли в 27,5 млрд долларов в основном из-за одноразового дохода в 53,4 млрд долларов от переоценки инвестиций в компанию ИИ Anthropic, что является внереализационной статьей. Ключевым драйвером операционной прибыли стал AWS, выручка которого выросла на 36,8% год к году. На его долю пришлось 60,5% операционной прибыли компании (16,6 млрд долларов). Это обеспечивает Amazon финансовый буфер для инвестиций в розничную сеть и инфраструктуру. Несмотря на высокую прибыль, свободный денежный поток за последние 12 месяцев стал отрицательным (-76 млрд долларов). Это связано с рекордными капитальными затратами (169 млрд долларов), направленными в основном на инфраструктуру для ИИ (центры обработки данных, серверы). Другие подразделения также показывают стабильный рост: реклама выросла на 26,2%, услуги для сторонних продавцов и онлайн-магазины ускорились. В целом, квартал демонстрирует синергию между прибыльным AWS, устойчивым розничным бизнесом и масштабными инвестициями в будущее, несмотря на временное давление на денежные потоки.

marsbit15 мин. назад

AWS составляет 60% от общей выручки, Amazon демонстрирует второй квартал без слабых мест

marsbit15 мин. назад

Coinbase в двух кварталах подряд уходит в минус, ищет пути за пределами торговли

Криптобиржа Coinbase сообщила о чистом убытке в размере 359 миллионов долларов США по стандартам GAAP во втором квартале, что уже второй квартал подряд приводит к убыткам. Общая выручка упала до 1,22 миллиарда долларов на фоне снижения активности на рынке. Однако в отчете прослеживается и другая тенденция: доля Coinbase на рынке спотовых криптовалютных торгов выросла до рекордных 10,3%, что свидетельствует об усилении ее конкурентных позиций в период охлаждения рынка. Структура выручки меняется. Доход от торговли составил 599 миллионов долларов, а доход от подписок и услуг — 555 миллионов долларов, причем значительную часть последнего (292 миллиона долларов) обеспечили стейблкоины, в первую очередь USDC. Этот вид дохода, основанный на процентном доходе от резервов, менее волатилен и зависит от объемов торгов. Пока спотовые объемы Coinbase снизились до 146,4 миллиарда долларов, объемы торгов деривативами остались высокими — 1,03 триллиона долларов. Компания акцентирует развитие единой экосистемы, объединяющей спотовые торги, стейблкоины и деривативы, чтобы удержать ликвидность и пользователей. Хотя отчет по GAAP показывает убыток, скорректированный показатель EBITDA остался положительным (208 миллионов долларов). Разрыв объясняется учетом неденежных статей, таких как переоценка криптоактивов. Компания снижает операционные расходы, но ключевой вопрос на будущее — смогут ли новые источники дохода (стейблкоины, подписки, деривативы) устойчиво компенсировать цикличность основной торговой выручки.

marsbit25 мин. назад

Coinbase в двух кварталах подряд уходит в минус, ищет пути за пределами торговли

marsbit25 мин. назад

Прибыль крупнейшей технологической компании в мире в июньском квартале: Apple впервые превысила порог в 100 миллиардов долларов

30 июля Apple представила финансовые результаты за квартал, закончившийся в июне. Выручка компании впервые превысила порог в 109,4 млрд долларов США, что стало рекордом для июня. Рост на 16,4% в годовом исчислении был обеспечен за счет рекордных показателей iPhone, Mac и сферы услуг. Ключевым драйвером роста стал iPhone, на который пришлось почти две трети прироста выручки (154 млрд долларов). Также значительный вклад внесли услуги и Mac, в то время как продажи iPad снизились. Географически рост был широким, с наибольшим абсолютным приростом в Европе и самым высоким темпом роста (22,4%) в Китае. Сфера услуг, составляющая 28,1% выручки, обеспечила 42,4% валовой прибыли благодаря высокой маржинальности (75,6%). Это создает стабильную основу для прибыли, в то время как продажи оборудования обеспечивают масштаб. Прибыль на акцию (EPS) выросла на 28,7%, однако примерно 7 процентных пунктов этого роста связаны с единовременным возвратом таможенных пошлин. Без учета этого фактора рост EPS составил бы около 21,7%, что все равно опережает рост выручки, демонстрируя улучшение операционной эффективности. Итог: квартал показал ускоренный рост за счет восстановления продаж оборудования, повышения маржинальности благодаря услугам, при этом часть роста прибыли носила разовый характер.

marsbit25 мин. назад

Прибыль крупнейшей технологической компании в мире в июньском квартале: Apple впервые превысила порог в 100 миллиардов долларов

marsbit25 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片