火币一周大事件总结（09.26-10.02）

火必Publicado a 2022-10-02Actualizado a 2022-10-05

Resumen

1. 比特币挖矿难度下调2.14%至31.36 T，为近两月来首次难度下调； 2. 韩国检方：Do Kwon被列入国际刑警组织通缉名单； 3. 美联储主席鲍威尔：有必要对加密货币进行适当的监管，支持包括加密在内的负责任的创新； 4. 数据：美联储上周实现缩表逾159亿美元。

1. 比特币挖矿难度下调2.14%至31.36 T，为近两月来首次难度下调；

2. 韩国检方：Do Kwon被列入国际刑警组织通缉名单；

3. 美联储主席鲍威尔：有必要对加密货币进行适当的监管，支持包括加密在内的负责任的创新；

4. 数据：美联储上周实现缩表逾159亿美元。

“”

#政策

1. 数据：美联储上周实现缩表逾159亿美元；

2. 俄议会金融市场委员会主席：俄罗斯交易所准备加入数字货币出口结算服务；

3. 韩国国会将于10月对Luna-Terra事件展开国政监察；

4. 美国八个州对加密借贷平台Nexo采取执法行动；

5. 日本计划修订反洗钱法，要求加密交易运营商分享客户信息；

6. 俄罗斯计划在明年之前使用数字卢布与中国进行贸易结算；

7. 美联储主席鲍威尔：有必要对加密货币进行适当的监管，支持包括加密在内的负责任的创新；

8. 欧盟计划于2023年就数字欧元提出立法；

9. 美联储主席鲍威尔：DeFi 扩张到零售前需要适当监管；

10. CFTC 专员呼吁成立重点关注零售交易者的新办公室并保护加密市场；

11. 消息人士：欧盟将在俄罗斯举行独立投票后禁止其进行加密支付；

12. CFTC主席：良好的监管可能会促使加密行业的增长；

13. 欧洲AML规则可能涉及DeFi、DAO和NFT；

14. 哈萨克斯坦计划将加密货币合法化；

15. 美CFTC专员：尽管以太坊已转为PoS机制，但其仍是商品；

16. 俄罗斯将为哈萨克斯坦加密矿工提供电力。

“”

#币种项目

1. Protocol Labs：Filecoin虚拟机预计将于2023年初发布，测试网将于11月28日推出；

2. 韩国检方：Do Kwon被列入国际刑警组织通缉名单；

3. Messari CEO：熊市有利于筛选更合适的人，监管机构应该参与行业对话；

4. 数据：美元稳定币USDC市值自6月1日以来已蒸发超65亿美元；

5. 以太坊合并将中国GPU价格推至“最低水平”；

6. Cardano创始人抨击以太坊：技术不完善是以太坊社区追求合并的根本原因；

7. 澳大利亚将于2023年年中开始对eAUD进行CBDC试点测试；

8. 美国银行：加密货币将继续充当风险资产；

9. 以太坊开发人员：提议将EIP-4758纳入以太坊上海升级；

10. 韩国对Do Kwon发出逮捕令后不久，LFG钱包转移了3313枚BTC；

11. Galaxy Digital与Chainlink合作共同提供加密价格喂价；

12. Revolut获得FCA批准可以在英国提供加密服务；

13. 法国央行CBDC项目将管理DeFi流动性、清算代币化资产；

14. 比特小鹿设立2.5亿美元基金，以购买比特币矿工所持有的不良资产；

15. 比特币挖矿难度下调2.14%至31.36 T，为近两月来首次难度下调；

16. Do Kwon：Terraform Labs及LFG等实体的资金未被冻结；

17. Cardano主网已支持Vasil新功能和Plutus V2成本模型；

18. 瑞典、挪威和以色列央行将与BIS测试央行数字货币跨境支付；

19. Terraform Labs：韩国检方将案件高度政治化，LUNA 并未被归为证券；

20. Circle将推出专注于USDC支付的桥接协议；

21. Vitalik Buterin：可扩展性是以太坊合并后的重点；

22. 香港金管局总裁：香港将从第四季度开始测试e-HKD；

23. 资管巨头贝莱德为欧洲客户推出区块链ETF；

24. 德国电信提供以太坊区块链质押；

25. Harmony计划从10月开始为Horizon跨链桥恢复分配资金；

26. Messari：以太坊合并促使区块奖励较上一季度减少90%；

27. 谷歌前CEO：Chainlink比其竞争对手拥有“更好的技术”；

28. Terra Classic (LUNC) 核心开发者提议移除Terra Swap的稳定币交易模块。

“”

#NFT

1. UniSwap COO：今年秋季将推出一站式NFT交易产品；

2. 报告：第三季度NFT市场交易量减少75%至20亿美元；

3. 万事达卡推出可定制NFT主题借记卡；

4. 苹果新政策将允许NFT市场通过Apple Pay出售NFT；

5. OpenSea新增支持以太坊二层解决方案Optimism；

6. 联合国儿童基金会使用NFT为发展中国家筹集资金；

7. OpenSea与华纳音乐集团达成合作推出音乐NFT；

8. Meta支持用户在Instagram和Facebook上交叉发布数字收藏品。

“”

#元宇宙

1. 沃尔玛通过Roblox推出虚拟乐园和游戏世界；

2. 西班牙电信巨头Telefonica与高通合作开发元宇宙计划；

3. 汇丰银行将于10月24日起在The Sandbox举办虚拟橄榄球活动；

4. 《绝地求生》之父：下一款游戏将采用NFT、元宇宙和区块链技术；

5. 阿联酋经济部在元宇宙开设新总部；

6. Meta宣布冻结招聘并计划重组团队；

7. 资管巨头贝莱德计划推出元宇宙ETF。

“”

#DeFi

1. Acala关于恢复运营的第一阶段投票已通过，LP可提取流动性；

2. 数据：DeFi协议中的TVL跌破1000亿美元，较去年12月下跌68%；

3. MakerDAO联合创始人提议创建meta-DAO，并将协议的资金转移到以太坊上；

4. Acala已通过并执行恢复运营的第二阶段社区投票；

5. Loopring Layer 2上线“L2 DeFi Port”；

6. 跨链DEX聚合器Transit Swap遭黑客攻击，超2100万美元资产被盗，攻击者已归还约 70% 的被盗资产。

“”

#融资

1. Theta Capital推出第三支区块链投资基金，拟募资2.5亿美元；

2. Fasanara Capital推出3.5亿美元的金融科技和加密风险投资基金；

3. Further Ventures推出2亿美元新基金，专注于数字资产和金融科技等领域；

4. 加密投资公司Pantera Capital计划为第二支区块链基金筹集12.5亿美元；

5. Emurgo将投资2亿美元以促进Cardano生态发展。

“”

#Web 3

1. Pantera Capital CEO：Web3用户将达到10亿人；

2. 谷歌前CEO：Web3整体营销策略“有点超前”，加密监管为时尚早。

Lecturas Relacionadas

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

Entrevista con Phong Le, CEO de MicroStrategy: Tras la venta de 32 bitcoins, ¿puede recuperarse el STRC? La venta de 32 bitcoins (unos 2,5 millones de dólares) por parte de MicroStrategy generó una amplia reacción en el mercado. El CEO Phong Le explica que la decisión, tomada con transparencia y disciplina, tenía dos objetivos principales: demostrar a los tenedores de deuda la capacidad de liquidez de los activos en Bitcoin y probar los procesos internos de venta. Asegura que la medida no fue una respuesta a los temores de un "espiral de muerte" relacionado con el producto de acciones preferentes STRC, ya que menos del 10% de este está en protocolos DeFi. Le destaca que MicroStrategy, el mayor tenedor corporativo de Bitcoin, opera con un riguroso proceso de decisión que involucra a la junta directiva y análisis de datos, lejos de ser una decisión unilateral. Reitera la estrategia a largo plazo de la compañía y su firme creencia en el valor subyacente de Bitcoin. Frente a la volatilidad, enfatiza la opción estratégica de "no hacer nada", como se hizo durante el mercado bajista de 2022. Sobre el STRC, un producto con apenas 10 meses, Le confía en que recuperará su valor nominal de 100 dólares, respaldado por el mecanismo de pago de dividendos que comienza el 30 de junio y la sólida sobrecolateralización del producto. Finalmente, aclara que la venta de Bitcoin sí ocurrió en la semana previa al 31 de mayo, tal como se reportó en los documentos oficiales 8-K de la compañía.

marsbitHace 5 min(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

marsbitHace 5 min(s)

Debate Fiscal sobre el Staking de Ethereum Estalla por Propuesta de Ingresos Redirigidos de Validadores

Una nueva propuesta en Ethereum Research ha reabierto el debate sobre la economía del staking. El mecanismo, llamado "Validator Redirected Revenue", sugiere que los validadores podrían redirigir parte de sus ingresos para financiar bienes públicos y proyectos clave del ecosistema, como investigación e infraestructura. La iniciativa busca crear un flujo de financiación más sostenible, pero los críticos la han etiquetado como un "impuesto al staking". Argumentan que, aunque se presente como voluntaria, podría politizar la validación y afectar los incentivos económicos básicos de los validadores. Es crucial señalar que esta es solo una propuesta en fase de debate inicial en el foro de investigación. No es una característica activa ni un cambio consensuado del protocolo Ethereum. Su relevancia radica en que pone sobre la mesa una discusión de gobernanza sobre cómo financiar el ecosistema a largo plazo, un tema que atrae la atención de la comunidad y los tenedores de ETH. Por ahora, el asunto es un debate, no un cambio inminente.

bitcoinistHace 34 min(s)

Debate Fiscal sobre el Staking de Ethereum Estalla por Propuesta de Ingresos Redirigidos de Validadores

bitcoinistHace 34 min(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

**Autora: Jocy, fundadora de IOSG** **Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo Musk.** El reciente lanzamiento de ETHLabs no es una bifurcación de la Fundación Ethereum (EF), sino que llena un vacío intencional dejado por ella. Financiado por grandes tenedores de ETH, este movimiento representa un voto de desconfianza del mercado hacia el modelo de gobernanza "pequeño y descentralizado" de la EF, mostrando que el ecosistema está actuando donde el liderazgo central es percibido como pasivo. La comparación clave es entre Vitalik Buterin (V) y Elon Musk. Mientras que Musk domina la realidad comercial y adapta la tecnología a ella, V parte de ideales técnicos puros esperando que la realidad emerja por sí misma. Esta aproximación funcionó en el pasado, pero hoy, con muchas alternativas, Ethereum carece de una narrativa comercial clara y aplicaciones del mundo real convincentes. El ecosistema debate si la falta es de una "killer app" o de esfuerzos comerciales (BD). En realidad, son dos caras de la misma moneda: Ethereum necesita que su liderazgo se sumerja y lidere la creación de aplicaciones prácticas con impacto tangible, no solo roadmaps técnicos. La crítica interna más severa señala que el problema de la EF es de gestión, no de estrategia. La fuga de talento es una gran amenaza. La nueva estructura propuesta, con múltiples nodos independientes como ETHLabs, busca descentralizar la responsabilidad pero enfrenta el desafío de mantener la cohesión y una dirección unificada sin fragmentarse. La cohesión futura no puede depender de una organización, sino del valor de ETH como activo de referencia común. Sin embargo, esto solo será posible si existe una narrativa sobre utilidad en el mundo real que una a todos los actores. Además, la verdadera independencia de estos nuevos nodos debe ganarse con transparencia y tiempo, no solo declaraciones. La amenaza más profunda no es Solana, sino la migración de la atención y el talento hacia la IA. Ethereum tiene una ventana de 12 a 18 meses. La infraestructura técnica por sí sola no recuperará esa atención. Se necesita una narrativa a una década que atraiga al mejor talento y un fundador dispuesto, como Musk, a ensuciarse las manos para construir aplicaciones reales. La luz del ideal de V no se ha apagado, pero para iluminar la realidad, necesita bajar del pedestal y sumergirse en la lucha. Y el tiempo para este giro se agota rápidamente.

marsbitHace 1 hora(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

marsbitHace 1 hora(s)

JD.com y Mira Murati, ex CTO de Open AI, apuestan por la misma pista de IA

Imagina que una persona mayor que vive sola se cae en casa y no puede pedir ayuda. Su dispositivo inteligente o una cámara, impulsado por IA, detecta la situación de forma autónoma y alerta a emergencias. Este no es un escenario futurista, sino el tipo de problema que busca resolver **JoyAI-VL-Interaction**, el primer modelo de interacción visiolingüística de código abierto del mundo, presentado por JD.com. En la industria de la IA, la interacción ha estado dominada por un formato de turnos: el usuario pregunta, el modelo responde. JD.com y otros, como Thinking Machines Lab de Mira Murati, identificaron la misma limitación y convergieron en una idea: la IA debe evolucionar de ser un procesador pasivo de información a un **participante activo** que "prediga el siguiente estado físico". JoyAI-VL-Interaction observa el flujo continuo de video de una cámara y decide *autónomamente* cuándo responder, cuándo guardar silencio y cuándo derivar tareas complejas a otros modelos. Su ventaja clave es colocar al **lenguaje visual como el motor principal** para la toma de decisiones, desacoplándolo del audio. Esto lo hace ideal para aplicaciones como asistencia a personas mayores o con discapacidad visual, comentarios automáticos en eventos deportivos, inspección de almacenes o robots colaborativos, donde los eventos ocurren demasiado rápido para una orden verbal. JD.com ha optado por una estrategia de **cód abierto integral** y un diseño ligero (8B parámetros), que permite ejecutar el modelo incluso con una tarjeta gráfica NVIDIA 3090. El objetivo es democratizar el acceso y acelerar la innovación. Este movimiento refleja la estrategia más amplia de JD.com: utilizar su vasta red de operaciones en el mundo físico (logística, retail, salud) como un campo de entrenamiento y una fuente de datos única para entrenar IAs que comprendan y actúen en entornos reales. Al abrir su modelo, JD.com apuesta a que la **interacción activa y proactiva** se convierta en la principal vía para que la IA entre en el mundo físico.

marsbitHace 1 hora(s)

JD.com y Mira Murati, ex CTO de Open AI, apuestan por la misma pista de IA

marsbitHace 1 hora(s)

Google comienza a vender TPU, las grandes tecnológicas buscan producir "tokens baratos" con chips de IA

Google ha anunciado la venta directa de sus chips TPU autodiseñados y hardware de computación de IA a centros de datos y clientes externos. Los TPU, o Unidades de Procesamiento de Tensores, son chips especializados en operaciones matemáticas de matrices, fundamentales para los modelos de IA actuales. Al combinar miles de TPU en clústeres, Google logra centros de cómputo de alta eficiencia. Esto permite a servicios como Gemini ofrecer precios más bajos por token, haciéndolo competitivo frente a alternativas como OpenAI y algunos modelos chinos. La estrategia de Google no se centra solo en vender hardware, sino en ofrecer un ecosistema completo similar al de Nvidia con CUDA, apuntando a empresas que buscan controlar su propia infraestructura de cómputo. Aunque Nvidia sigue siendo el estándar dominante en entrenamiento de modelos gracias a su ecosistema consolidado, el enfoque de Google es más atractivo para la inferencia, donde la eficiencia de costos es crucial. La industria está evolucionando hacia tratar la potencia de cómputo como un recurso básico, como la electricidad, donde el precio final por token se vuelve un factor clave de competitividad. En China, proveedores en la nube como Huawei Cloud y Alibaba Cloud están siguiendo un camino similar, desarrollando sus propios ecosistemas de chips (como Ascend y Zhenwu) y soluciones integrales. La competencia ya no se trata solo de tener el chip más potente, sino de quién puede ofrecer el sistema más eficiente y económico para convertir el hardware en productividad. La venta de TPU por parte de Google señala que la batalla por la infraestructura de IA es ahora una guerra de sistemas.

marsbitHace 1 hora(s)

Google comienza a vender TPU, las grandes tecnológicas buscan producir "tokens baratos" con chips de IA

marsbitHace 1 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片

Categorías popularesright-arrow

Etiquetas Popularesright-arrow