# Artikel Terkait Strategi

Pusat Berita HTX menyediakan artikel terbaru dan analisis mendalam mengenai "Strategi", mencakup tren pasar, pembaruan proyek, perkembangan teknologi, dan kebijakan regulasi di industri kripto.

Dari MSTR ke STRC+: Di Mana Akhir Alam Semesta Strategy?

Dari MSTR hingga STRC+: Di Mana Akhir Semesta Strategi? Awalnya dikenal sebagai perusahaan publik yang membeli banyak Bitcoin (BTC), Strategi kini telah berevolusi lebih dari sekadar "treasury Bitcoin". Perusahaan ini memegang lebih dari 843.000 BTC, tetapi nilai sebenarnya terletak pada bagaimana mereka memasukkan BTC ke dalam neraca keuangan tradisional dan mengubahnya menjadi berbagai produk keuangan dengan profil risiko dan hasil yang berbeda. Strategi membangun sebuah "roda gila" di mana kenaikan harga BTC mendorong kenaikan harga saham MSTR, yang kemudian meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mengumpulkan modal guna membeli lebih banyak BTC. Namun, siklus ini bergantung pada premium pasar (mNAV) dan dapat terhenti jika sentimen berubah. Untuk menciptakan sistem kredit yang lebih luas, Strategi meluncurkan serangkaian produk prioritas seperti STRC, yang menawarkan dividen mengambang sekitar 11.5%. Produk ini menarik investor yang menginginkan pendapatan tetap tanpa terpapar volatilitas langsung BTC atau saham MSTR. Namun, hasil tinggi ini bukan tanpa risiko; itu bergantung pada kesehatan neraca Strategi, cakupan aset BTC, dan kemampuan membayar dividen. Ekosistem berkembang lebih jauh dengan proyek seperti Saturn dan Apyx, yang bertujuan membawa aliran kas dari saham prioritas seperti STRC ke dalam dunia DeFi. Mereka menciptakan stablecoin yang menghasilkan imbal hasil (seperti sUSDat dan apyUSD) dengan mendasarkannya pada dividen dari instrumen kredit ini. Ini berpotensi menjadi sumber pendapatan baru bagi DeFi, yang berasal dari arus kas perusahaan tradisional. Kesimpulannya, ambisi akhir Strategi bukanlah untuk membeli BTC tanpa batas, melainkan untuk membangun sebuah sistem kredit yang diterima secara luas, dengan BTC sebagai jaminan dasarnya. Kesuksesannya bergantung pada apakah pasar akan secara permanen menerima BTC sebagai aset yang dapat mendukung penerbitan kredit, pembayaran dividen, dan aplikasi keuangan on-chain. Ekosistem STRC+ mewakili langkah menuju visi itu, tetapi ia harus bertahan dalam berbagai kondisi pasar untuk membuktikan ketahanannya.

marsbit06/08 13:06

Dari MSTR ke STRC+: Di Mana Akhir Alam Semesta Strategy?

marsbit06/08 13:06

Huawei Cloud Tidak Main Perang Harga Token, Zhou Yuefeng Ingin Ganti Cara Menang untuk Cloud AI

"Di tengah pasar AI cloud yang kompetitif di Tiongkok, Huawei Cloud memilih jalan yang berbeda dengan tidak fokus pada perang harga token. Zhou Yuefeng, CEO Huawei Cloud, menegaskan bahwa strategi inti mereka bukan pada total token atau pendapatan, melainkan pada apakah setiap token benar-benar meningkatkan produktivitas." "Huawei Cloud meluncurkan sejumlah produk baru yang berfokus pada AI, seperti kluster komputasi AICS Lingqu, penyimpanan memori AMS Agentic, dan platform keamanan AgentSphere. Mereka memperkenalkan paradigma baru 'Agentic Infra', yang menggeser fokus kompetisi dari penjualan token ke penjualan produktivitas melalui agen cerdas." "Tiga perbedaan utama Huawei Cloud adalah: 1) Menggunakan perangkat keras dan lunak komputasi buatan dalam negeri (seperti Ascend dan Kunpeng), membentuk 'bidang komputasi kedua' di luar NVIDIA; 2) Berfokus pada pelanggan perusahaan dan pemerintah daripada konsumen; 3) Pendekatan ekosistem yang lebih terbuka dengan sumber terbuka." "Dengan 'Agentic Infra', Huawei Cloud menargetkan tantangan teknis dalam penerapan agen cerdas perusahaan, seperti latensi rendah, memori jangka panjang, dan keamanan. Mereka juga meluncurkan 'zona industri khusus' untuk sektor seperti kesehatan dan manufaktur cerdas, bertujuan memberikan solusi AI yang terukur." "Strategi Huawei Cloud menghindari persaingan harga langsung, dan malah bertaruh pada infrastruktur dasar untuk agen cerdas di masa depan. Zhou Yuefeng menyimpulkan bahwa mereka membangun sistem komputasi domestik yang memenuhi kebutuhan nyata industri AI Tiongkok, bukan sekadar mengejar skala token."

marsbit06/06 05:50

Huawei Cloud Tidak Main Perang Harga Token, Zhou Yuefeng Ingin Ganti Cara Menang untuk Cloud AI

marsbit06/06 05:50

Dari Blokir Doubao hingga Sambut Glory, Mengapa WeChat Tiba-tiba "Berganti Wajah"?

Dari memblokir "Doubao" hingga berkolaborasi dengan "Honor": Mengapa WeChat tiba-tiba berubah sikap? WeChat, yang dimiliki Tencent, kini bekerja sama dengan produsen ponsel seperti Honor, Huawei, Xiaomi, OPPO, dan vivo untuk meluncurkan kemampuan A2A, memungkinkan asisten AI sistem ponsel (seperti YOYO Honor) memanggil fungsi WeChat melalui perintah suara, seperti mengirim pesan atau menelepon. Ini adalah perubahan besar mengingat sebelumnya WeChat dengan ketat memblokir upaya pihak ketiga (termasuk ponsel "Doubao" ByteDance) yang mengontrol aplikasinya melalui simulasi klik (GUI Agent). Perubahan ini didorong oleh tekanan kompetisi AI Tencent. Meskipun memiliki WeChat dengan 1,4 miliar pengguna bulanan, aplikasi AI-nya sendiri tertinggal dari pesaing seperti "Doubao" dan "Tongyi Qianwen". WeChat kini memprioritaskan pengembangan "agen AI" internal yang memanfaatkan ekosistem mini-programnya. Namun, untuk menjangkau pengguna, WeChat perlu terhubung dengan asisten AI tingkat sistem di ponsel, yang merupakan pintu masuk AI pertama bagi banyak pengguna. Kolaborasi A2A memungkinkan hal ini: asisten ponsel bertindak sebagai "operator" yang meneruskan perintah ke WeChat, yang kemudian mengeksekusinya di dalam lingkungannya sendiri. Skema ini menjaga kendali dan keamanan data WeChat, tidak seperti pendekatan GUI yang dianggap sebagai "perampasan". Bagi produsen ponsel, kolaborasi ini menarik karena jalur GUI terbukti tidak dapat diandalkan dan mudah diblokir. Meskipun mereka juga memiliki ambisi membangun ekosistem AI sendiri (seperti konsep AHI Honor), kerja sama A2A membuka akses yang sah dan terkontrol ke fungsi WeChat, sekaligus memungkinkan mereka fokus pada pengembangan kemampuan AI lainnya di luar WeChat. Kerja sama ini menggunakan mekanisme otorisasi ganda (pengguna dan aplikasi) untuk keamanan. Pada akhirnya, kolaborasi ini adalah bentuk "jabat tangan" strategis: Tencent mendapatkan pintu masuk AI di tingkat sistem ponsel, sementara produsen ponsel mendapatkan akses yang sah ke fungsi WeChat untuk meningkatkan kegunaan asisten AI mereka. Ini menandai babak baru dalam perebutan pintu masuk di era AI, di mana WeChat berusaha menjadi "sistem operasi layanan", sementara produsen ponsel beralih menjadi penyedia ekosistem AI. Pertarungan untuk menguasai interaksi utama pengguna dengan AI di perangkat mereka baru saja dimulai.

marsbit06/06 01:52

Dari Blokir Doubao hingga Sambut Glory, Mengapa WeChat Tiba-tiba "Berganti Wajah"?

marsbit06/06 01:52

imToken Rilis Arah Strategis Sepuluh Tahun ke Depan di Ulang Tahun ke-10: Evolusi dari Dompet Utama Terpercaya ke Hub Digital Pribadi

Dompet terdesentralisasi imToken merayakan ulang tahun ke-10 dengan mengumumkan strategi untuk dekade mendatang: berevolusi dari "dompet utama terpercaya" menjadi "pusat digital pribadi" (personal control interface). Tujuannya adalah membantu pengguna mengendalikan aset, identitas, izin, dan tindakan cerdas mereka di internet yang terbuka dan pintar. Sepanjang sepuluh tahun terakhir, imToken berfokus pada penyimpanan, pengiriman, dan partisipasi (staking, DeFi) aset digital. Menghadapi era AI di mana agen cerdas memiliki kemampuan bertindak mandiri, pengguna perlu mengelola lebih dari sekadar aset. Oleh karena itu, imToken memperkenalkan proposisi produk inti keempat: "Sign". Tanda tangan di masa depan tidak hanya untuk transaksi, tetapi juga menjadi antarmuka dasar untuk menyatakan maksud, memberikan otorisasi, menetapkan aturan, mendelegasikan tindakan, dan mencabut izin. Pendiri & CEO imToken Ben He menekankan, di era AI, kemampuan bertindak mandiri akan melimpah, tetapi kendali akhir tetaplah langka. Misi imToken adalah memastikan pengguna tetap memegang kendali atas dunia digital mereka. Prinsip merek pun ditingkatkan dari "Digital Assets, Under Your Control" menjadi "Your Digital World, Under Your Control". Ke depan, imToken akan berfokus pada tiga area: (1) Mempertahankan prinsip dasar self-custody, (2) Memperluas keamanan dari transaksi ke keamanan otorisasi dan tindakan, (3) Membangun kemampuan produk untuk mengelola izin, delegasi, strategi, dan pencabutan. Peran dompet berevolusi menjadi antarmuka kendali tepercaya dalam kolaborasi manusia-AI, membantu pengguna memahami, menyetujui, membatasi, dan mengaudit tindakan yang dilakukan oleh sistem cerdas atas nama mereka.

marsbit06/05 06:51

imToken Rilis Arah Strategis Sepuluh Tahun ke Depan di Ulang Tahun ke-10: Evolusi dari Dompet Utama Terpercaya ke Hub Digital Pribadi

marsbit06/05 06:51

Setelah Bekerja Sama dengan 35 Proyek DeFi, Pink Brains Menemukan Formula Baru Pemasaran KOL 2026

Setelah bermitra dengan lebih dari 35 proyek DeFi selama tiga tahun, Pink Brains menemukan bahwa kampanye pemasaran yang paling efektif adalah yang memahami perilaku pengguna, bukan sekadar taktik promosi. Pengguna DeFi biasanya menemukan protokol baru melalui postingan media sosial (terutama X), tetapi keputusan mereka didorong oleh data dari platform seperti DefiLlama, DeBank, dan dokumentasi resmi. Pada tahun 2026, minat pengguna terfokus pada tema-tema yang dapat diverifikasi seperti: * **Narasi baru:** Perpetual (kontrak berjangka), RWA (Aset Dunia Nyata), dan konvergensi Crypto×AI, diukur dari pendapatan dan penggunaan nyata (mis., Hyperliquid, Ostium, Bittensor, Venice). * **Airdrop dengan kontribusi nyata,** bukan aktivitas mudah. * **Real Yield (Pendapatan Riil)** yang berasal dari biaya transaksi atau aktivitas ekonomi asli, bukan dari inflasi token. * **Tokenomics yang menangkap nilai** secara langsung dari penggunaan produk, seperti model pembelian kembali dan pembakaran (HYPE, VVV). * **Tempat perdagangan baru** seperti pasar prediksi, kartu koleksi (Collector Crypt), dan iGaming yang terenkripsi. Faktor retensi pengguna yang utama meliputi: 1. **Kegunaan dunia nyata** dalam kehidupan sehari-hari (mis., kartu kripto, neobank). 2. **Tokenomics yang merefleksikan produk** dan memberikan nilai kepada pemegangnya. 3. **Program insentif** yang menghargai penggunaan jangka panjang dan kontribusi otentik, bukan aktivitas jangka pendek. 4. **Pengalaman produk yang baik**, dukungan pelanggan responsif, dan pembangunan komunitas strategis. KOL pemasaran DeFi harus digunakan secara strategis sesuai dengan tahapan perjalanan pengguna (pendidik, pembuat konten, ahli airdrop, spesialis vertikal). Kesalahan umum termasuk menggunakan KOL yang tidak memahami produk, konten yang terlalu umum, dan ketergantungan berlebihan pada beberapa KOL besar. Kesimpulannya, pemasaran DeFi yang sukses mencerminkan perilaku pengguna sebenarnya: penemuan melalui sumber tepercaya, ketertarikan berdasarkan mekanisme yang dapat diverifikasi, dan retensi yang didorong oleh tokenomics kuat dan desain produk yang solid, bukan sekadar jargon pemasaran.

foresightnews_api06/05 04:15

Setelah Bekerja Sama dengan 35 Proyek DeFi, Pink Brains Menemukan Formula Baru Pemasaran KOL 2026

foresightnews_api06/05 04:15

Keduanya Menderita Kerugian Lebih dari 90 Miliar Dolar, Mana yang Lebih Berbahaya, Strategy atau Bitmine?

**Bitmine dan Strategy Rugi Miliaran Dolar, Siapa Lebih Berisiko?** Dalam pasar yang terus turun, dua raksasa perusahaan aset kripto berbasis perbendaharaan (DAT), Strategy dan Bitmine, menghadapi kerugian mengambang yang sangat besar. Saat ini, Strategy dilaporkan rugi sekitar 100 miliar dolar AS, sementara Bitmine sekitar 90 miliar dolar AS. Meski sama-sama rugi, tekanan keuangan keduanya berbeda. Bitmine terutama mendanai pembelian ETH melalui penerbitan saham, tanpa utang besar. Perusahaan ini masih memiliki cadangan tunai sekitar 446 juta dolar AS dan pendapatan dari staking ETH. Mereka juga berencana mengumpulkan 300 juta dolar AS lagi melalui penerbitan saham prioritas. Sebaliknya, Strategy membeli BTC dengan menggunakan utang besar, termasuk sekitar 6,7 miliar dolar AS dalam obligasi konversi. Perusahaan ini juga memiliki kewajiban membayar dividen saham prioritas (STRC) yang besar, sekitar 1,7 miliar dolar AS per tahun. Dengan cadangan tunai yang terbatas, Strategy menghadapi tekanan likuiditas yang signifikan jika harga BTC terus turun, berpotensi memaksa mereka menjual BTC untuk memenuhi kewajiban. Kesimpulannya, meski kedua perusahaan menghadapi tekanan pasar, **Strategy dianggap lebih berisiko karena struktur pendanaan berbasis utang dan kewajiban dividen yang memberatkan,** sementara Bitmine memiliki posisi keuangan yang lebih fleksibel.

marsbit06/04 10:35

Keduanya Menderita Kerugian Lebih dari 90 Miliar Dolar, Mana yang Lebih Berbahaya, Strategy atau Bitmine?

marsbit06/04 10:35

活动图片