2026-06-07 Minggu

Pusat Berita - Halaman 87

Dapatkan berita kripto dan tren pasar secara real-time melalui Pusat Berita HTX.

Lima Bentuk Inti AI Agent Menurut Pandangan YC

Penyunting: AI Agent telah berkembang dari prompt sekali pakai ke dalam alur kerja yang lebih kompleks. Pertanyaan penting sekarang bukanlah "apakah model bisa menyelesaikan tugas?", tetapi "bisakah kemampuan AI dijadikan aset proses yang dapat digunakan ulang dan terakumulasi?". Berikut adalah lima bentuk inti yang muncul: 1. **Skills:** Bukan SOP kaku, melainkan lebih seperti "pemanggilan metode". Satu alur kerja (Skill) yang sama dapat digunakan untuk banyak kasus dengan mengganti parameternya (misal, target, pertanyaan, dataset). 2. **Thin Harness:** Kerangka kerja eksekusi ringan (~200 baris kode) yang menjadi "tangan dan kaki" bagi model. Fungsinya menjalankan loop, membaca/menulis file, dan mengelola konteks. 3. **Resolvers:** Tabel perutean yang memetakan jenis tugas ke Skill spesifik. Ini mencegah "korupsi konteks" saat jumlah Skill sangat banyak, sehingga memastikan panggilan yang tepat. 4. **Latent vs. Deterministic:** Pisahkan tugas. Serahkan penilaian, sintesis, dan pemahaman kontekstual ke LLM. Gunakan kode deterministik (yang dapat ditulis model) untuk hal-hal yang memerlukan kepastian dan konsistensi, seperti perhitungan. 5. **Memory:** Lapisan memori untuk akumulasi pengetahuan jangka panjang. Contoh: folder markdown dengan satu halaman per entitas (orang/perusahaan/konsep), berisi kesimpulan terkini dan garis waktu yang terus bertambah. Kombinasi ini membentuk **"kemampuan proses" (process power)** – keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di era AI. Ini mengubah pengalaman menjadi alur kerja yang terdokumentasi, tugas menjadi parameter, aturan stabil menjadi kode, dan pembelajaran menjadi memori yang terakumulasi. Sistem semacam ini, meski tampak sederhana (seperti folder markdown), sulit ditiru karena dibangun melalui iterasi dan disiplin yang terus-menerus, berbeda dengan aplikasi hasil "vibe coding" yang harga ekuilibrinya akan turun hingga ke biaya token.

marsbit05/20 07:50

Lima Bentuk Inti AI Agent Menurut Pandangan YC

marsbit05/20 07:50

Tiger Research: Operator Risiko On-Chain, Kesenjangan Pasar antara 147 Triliun dan 70 Miliar

Laporan oleh Tiger Research ini membahas pergeseran kekuasaan dalam sektor pinjaman keuangan terdesentralisasi (DeFi) dari protokol ke "risk operators" atau operator risiko profesional yang mengendalikan keputusan manajemen risiko. **Poin Utama:** * Era dominasi penuh oleh protokol dan komunitas di DeFi telah berakhir, digantikan oleh peran manajer aset baru. * Industri masih muda, tetapi modal dan sumber daya sudah terkonsentrasi di tim operator risiko teratas, dengan rekam jejak praktis menjadi tolok ukur utama. * Ada tiga jalur utama untuk memasuki industri: **distribusi saluran** (menggunakan tim operator sebagai pendukung backend), **penyediaan aset** (membawa aset dunia nyata ke blockchain), dan **operasi mandiri** (membangun tim operator risiko sendiri). * Pilihan jalur menentukan tingkat kendali, kemampuan inti yang dibutuhkan, dan risiko yang dihadapi. * Keputusan kritis bukanlah *apakah* masuk ke DeFi, tetapi *bagaimana* membagi tanggung jawab dan kewenangan manajemen risiko antara pihak eksternal dan internal. **Perkembangan & Kondisi Industri:** Protokol pinjaman awal seperti Aave dan Compound menyatukan infrastruktur dan standar risiko. Kemunculan Morpho dengan arsitektur vault modular memisahkan infrastruktur dan otoritas risiko, mengubah "operator risiko" dari pengelola parameter global menjadi pengelola aset mandiri yang mengoperasikan vault pinjaman khusus. Pada Mei 2026, total aset yang dikelola (TVL) sektor operator risiko mencapai $70 miliar, dengan tiga tim teratas (Steakhouse, Sentora, Gauntlet) menguasai 70% pasar. Persaingan kini berfokus pada standar penerimaan agunan, saluran distribusi modal, dan kemampuan penanganan risiko. **Struktur yang Menyerupai Manajemen Aset Tradisional:** DeFi kini mereplikasi alur kerja manajemen aset tradisional: 1. **Lapisan Distribusi/Perolehan Modal:** Pertukaran terpusat (CEX) dan platform sebagai saluran masuk modal. 2. **Lapisan Strategi & Manajemen Risiko:** Operator risiko DeFi berfungsi seperti manajer portofolio dan komite risiko. 3. **Lapisan Produk & Kustodian:** Vault sebagai produk investasi dan protokol pinjaman sebagai infrastruktur penyelesaian. **Peluang dan Pilihan bagi Lembaga:** Bagi lembaga tradisional, lapisan strategi/manajemen risiko adalah titik masuk terbaik karena memanfaatkan keahlian inti mereka dalam penilaian risiko tanpa memerlukan pengembangan teknologi blockchain yang mendalam. **Kesenjangan Besar dan Masa Depan:** Industri manajemen aset tradisional bernilai $147 triliun, sementara total TVL DeFi hanya $800 miliar, dan sektor operator risikonya hanya $70 miliar. Kesenjangan besar ini menunjukkan potensi pertumbuhan yang masif. Begitu kerangka risiko dan regulasi matang, aliran modal kecil dari pasar tradisional dapat mendorong pertumbuhan eksponensial di DeFi. Tim yang membangun fondasi dan aturan industri awal akan memiliki keunggulan dan kekuatan penetapan standar yang signifikan.

marsbit05/20 07:44

Tiger Research: Operator Risiko On-Chain, Kesenjangan Pasar antara 147 Triliun dan 70 Miliar

marsbit05/20 07:44

Memulihkan Aset Kripto, Bisnis yang Menguntungkan dan Jarang Diketahui

**Pemulihan Aset Kripto: Bisnis Nyata yang Jarang Disorot** Artikel ini membahas bisnis pemulihan aset kripto yang tumbuh seiring dengan peningkatan pengguna. Alih-alih kasus peretasan spektakuler, kebanyakan masalah berasal dari kesalahan operasional sehari-hari seperti: * Salah memilih jaringan saat deposit ke bursa. * Lupa mengisi memo/tag. * Gangguan fisik pada dompet atau aplikasi. * Kesalahan dalam mencatat *recovery phrase* (seed phrase). * Masalah dengan akun di bursa terpusat (bekukan, verifikasi, dll.). Dunia aset kripto yang desentralisasi memberikan kendali penuh kepada pengguna, namun juga membebankan tanggung jawab operasional yang sebelumnya ditangani platform. Saat semakin banyak orang non-teknis masuk, kesalahan tak terhindarkan. Bisnis pemulihan muncul sebagai jembatan antara sistem yang kompleks dan kebutuhan pengguna. Meski terdengar sederhana, bisnis ini memiliki risiko. Banyak pihak nakal menawarkan janji "pemulihan 100%" atau malah melakukan penipuan berulang. Tim profesional justru akan menjelaskan kemungkinan dan batasan, karena keberhasilan tergantung pada jenis masalahnya (misalnya, apakah dana dikirim ke alamat yang dikendalikan bursa, atau jenis kesalahan pada *recovery phrase*). Artikel ini menekankan bahwa pemulihan aset kripto berkembang menjadi pasar yang membutuhkan keahlian khusus, termasuk analisis rantai (*blockchain*), komunikasi dengan bursa, dan pemahaman hukum. Penulis menyatakan telah bermitra dengan tim profesional di bidang ini untuk membantu menilai masalah dan mencari solusi yang mungkin, tanpa menjamin keberhasilan mutlak.

marsbit05/20 06:52

Memulihkan Aset Kripto, Bisnis yang Menguntungkan dan Jarang Diketahui

marsbit05/20 06:52

Pemulihan Aset Kripto: Bisnis Menguntungkan yang Tersembunyi

**Ringkasan Artikel: "Pemulihan Aset Kripto, Bisnis yang Menguntungkan Tersembunyi"** Diskusi dengan ahli pemulihan aset kripto mengungkapkan bahwa bisnis ini tumbuh pesat, menangani kasus-kasus besar mulai dari ratusan ribu dolar. Berbeda dari gambaran spektakuler seperti peretasan, mayoritas kasus justru berasal dari kesalahan sehari-hari yang membuat frustrasi: * **Kesalahan Jaringan Deposit:** Mengirim aset ke alamat pertukaran melalui jaringan blockchain yang salah. * **Lupa Memo/Tag:** Tidak mengisi identifikasi tambahan yang diperlukan saat deposit ke pertukaran. * **Kerusakan Fisik Dompet:** Ponsel rusak atau aplikasi dompet tidak dapat dibuka. * **Kesalahan Cadangan Frase Pemulihan (Seed Phrase):** Frase disalin salah, urutannya diubah, atau lupa cara pemulihannya. * **Masalah di Pertukaran Terpusat (CEX):** Akun dibekukan, penarikan tertunda, atau verifikasi identitas rumit. Di dunia kripto yang desentralisasi, prinsip "kunci pribadi hilang, aset hilang" sangat nyata. Pengguna, termasuk investor biasa dan pebisnis, sering tidak menyadari tanggung jawab penuhnya hingga terjadi masalah. Semakin banyak pengguna baru, semakin sering kesalahan operasional terjadi. Meskipun CEX menawarkan lebih banyak saluran dukungan, prosesnya seringkali rumit: menghadapi tiket dukungan, dokumen berbahasa Inggris, dan persyaratan teknis seperti hash transaksi atau penjelasan sumber dana. Di sinilah layanan pemulihan berperan: mereka membantu mendiagnosis masalah, berkomunikasi dengan platform, dan mengevaluasi kelayakan pemulihan secara teknis atau hukum. Pasar ini nyata dan terus berkembang seiring adopsi aset kripto, tetapi juga sarat risiko. Banyak pihak tidak profesional yang hanya menjadi calo atau bahkan melakukan penipuan berkedok pemulihan, seperti meminta biaya tambahan atau kunci pribadi. Tim yang andal justru akan jujur tentang kemungkinan keberhasilan yang bergantung pada detail kasus, seperti jenis kesalahan, kebijakan platform, atau kondisi teknis dompet. Bisnis pemulihan aset kripto perlahan bergerak menuju profesionalisme, membutuhkan kombinasi keahlian teknis, komunikasi platform, dan pemahaman hukum. Layanan ini tidak menjamin hasil 100%, tetapi dapat memberikan penilaian awal yang kritis untuk mencegah situasi memburuk dan menunjukkan jalan keluar yang mungkin.

链捕手05/20 06:46

Pemulihan Aset Kripto: Bisnis Menguntungkan yang Tersembunyi

链捕手05/20 06:46

YC Partner: Bagaimana Membangun Perusahaan AI-Native yang Berevolusi Sendiri

YC partner Tom Blomfield berpendapat bahwa perusahaan tradisional beroperasi seperti "legiun Romawi" dengan hierarki kaku. Namun, AI membuka kemungkinan untuk mendesain ulang perusahaan secara fundamental. Intinya adalah mengekstraksi pengetahuan bisnis yang tersebar (dalam email, Slack, dokumen) menjadi konteks organisasi yang dapat dibaca dan digunakan AI. Perusahaan asli AI di masa depan akan terdiri dari serangkaian loop AI rekursif yang dapat memperbaiki diri sendiri. Sistem ini akan merasakan perubahan (dari email pelanggan, tiket dukungan, data produk), membuat keputusan melalui lapisan aturan dan alat, lalu belajar dari hasilnya secara otomatis. Contoh di YC: sebuah agen tidak hanya menjawab pertanyaan, tetapi juga memantau kegagalan kueri, mengusulkan perbaikan (alat baru, indeks), dan secara otomatis menerapkan kode—mengoptimalkan perusahaan bahkan saat para pendiri tidur. Struktur organisasi akan berubah: "Bakar token, bukan tambah kepala". Hambatan pertumbuhan akan bergeser dari jumlah karyawan ke penggunaan token dan kualitas konteks bisnis. Fungsi koordinasi manajemen menengah akan banyak digantikan AI. Peran yang tetap penting adalah kontributor individual (IC) dan manusia yang menangani situasi dunia nyata berisiko tinggi. Langkah kuncinya adalah membuat seluruh organisasi dapat dibaca AI: mencatat semua interaksi (email, rapat, percakapan). Pengetahuan ini kemudian dapat disintesis menjadi "otak perusahaan" yang terus diperbarui. Perangkat lunak internal dapat dibuat sementara sesuai permintaan, sementara data dan konteks bisnis adalah aset berharga yang abadi. Manusia akan beroperasi di "tepi" sistem ini, membawa kecerdasan ke situasi dunia nyata yang kompleks dan berisiko. Pertanyaan refleksi: Jika mendirikan perusahaan hari ini, akankah Anda merancangnya sebagai sistem cerdas yang belajar dan berkembang sendiri sejak awal?

marsbit05/20 06:40

YC Partner: Bagaimana Membangun Perusahaan AI-Native yang Berevolusi Sendiri

marsbit05/20 06:40

Membenamkan Server ke Dasar Laut, Ini Serius!

**Pusat Data Dasar Laut Pertama di Dunia Beroperasi di Shanghai: Hemat Listrik, Air, dan Lahan** Proyek pusat data dasar laut pertama di dunia yang terhubung langsung dengan tenaga angin telah beroperasi di perairan Laut China Timur, lepas pantai Shanghai. Dengan investasi 1,6 miliar yuan, proyek ini menempatkan lebih dari 2.000 server dalam 192 rak di kedalaman 10 meter. Didukung oleh tenaga angin di dekatnya dengan pasokan listrik hijau >95%, pusat data ini mencapai PUE (efisiensi energi) sangat rendah 1,15, jauh lebih baik dari rata-rata nasional 1,48. Keunggulannya signifikan: menghemat 61 juta kWh listrik per tahun, konsumsi air tawar nol, dan hanya membutuhkan 200 m² lahan dibandingkan 2000 m² di darat. Ide pendinginan alami dengan air laut (suhu rata-rata 15°C) ini menjawab tantangan mahalnya pendinginan dan listrik untuk pusat data, terutama di kota-kota pesisir padat seperti Shanghai yang membutuhkan komputasi latensi rendah. Konsep ini telah diuji sebelumnya, seperti proyek Microsoft 'Natick' yang membuktikan server di lingkungan kedap udara bawah laut justru memiliki tingkat kegagalan lebih rendah. Di China, uji coba komersial pertama oleh Hailanxin di Hainan berhasil, namun masih bergantung pada listrik darat. Proyek Shanghai melangkah lebih jauh dengan menggabungkan langsung ke pembangkit listrik tenaga angin lepas pantai, sekaligus menyelesaikan masalah sumber pendingin dan sumber daya. Masa depan model ini sangat menjanjikan, terutama bila dikombinasikan dengan ladang angin lepas pantai skala besar. Daripada mentransmisikan listrik dengan kehilangan >10% ke darat, lebih efisien mengubah listrik menjadi daya komputasi di lokasi dan mengirimkan hasilnya via fiber optik. Bahkan ada potensi menempatkan server di dalam fondasi menara turbin angin itu sendiri, menciptakan 'pabrik komputasi' mandiri di laut. Ini merupakan langkah strategis yang menyelaraskan dua agenda besar: transisi energi hijau melalui angin laut dan pemenuhan kebutuhan komputasi berkelanjutan, menawarkan solusi hemat biaya dan ramah lingkungan untuk masa depan digital.

marsbit05/20 04:34

Membenamkan Server ke Dasar Laut, Ini Serius!

marsbit05/20 04:34

活动图片