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Manual de Supervivencia para Fundadores: Las Historias son Palanca, Sin Producto es Solo Autoengaño

Manual del fundador: La historia es una palanca, sin producto es solo autoengaño Muchas campañas de marketing en cripto fallan porque los fundadores no saben "contar historias". Una buena historia es el legado que queda en la mente del público después del marketing: lo que una marca representa, como el "Think Different" de Apple o el "Just Do It" de Nike. Crea impacto, emociones y participación cognitiva. Los fundadores a menudo confunden la exposición mediática (eventos, patrocinios, anuncios de financiación) con una historia real. Pero la verdadera narrativa no puede ser externalizada por completo; debe ser cultivada y cuidada personalmente por el fundador, como un jardín. En manos de buenos capitalistas, la historia es una palanca poderosa. Ayuda a formar capital porque las narrativas, impulsadas por emociones, son más memorables que los números. Sin embargo, una historia sin un producto utilizable está sobrevalorada. El marketing viral no es lo mismo que la retención real. Si no hay un producto para que los usuarios interactúen, todo el esfuerzo es en vano. En cripto, a menudo se confunde la historia del token (su precio), su función (gobernanza) y su caso de uso (la interfaz). Estos son tres relatos distintos y deben comunicarse a través de diferentes canales y para diferentes audiencias. Los mejores narradores pueden influir en los mercados. Pero sin un buen producto, incluso la mejor historia eventualmente fracasará. La inspiración para contar grandes historias no llega de la noche a la mañana; es una habilidad que requiere tiempo, práctica y la inmersión en tareas aleatorias fuera de tu trabajo principal.

marsbit12/21 04:41

Manual de Supervivencia para Fundadores: Las Historias son Palanca, Sin Producto es Solo Autoengaño

marsbit12/21 04:41

¿Por qué las adquisiciones de proyectos en el criptomundo ya no incluyen tokens?

**Resumen: ¿Por qué las adquisiciones en el criptomundo ya no incluyen tokens?** El reciente anuncio de Circle sobre la adquisición de Interop Labs (desarrollador de Axelar Network) generó controversia. Circle se queda con el equipo y la tecnología para impulsar el uso de USDC, pero la red Axelar y su token $AXL seguirán operando de forma independiente. Esto hizo que el precio de $AXL cayera un 15%. Este caso no es aislado. En 2024, se repitieron adquisiciones donde las grandes empresas compraron equipos y tecnología, pero ignoraron por completo los tokens asociados, perjudicando gravemente a los pequeños inversores. Ejemplos notables incluyen: * **Kraken/Ink** adquiriendo Vertex Protocol: el token $VRTX fue abandonado, cayendo más del 75% y casi llegando a cero. * **pump.fun** adquiriendo Padre: declararon que su token $PADRE no tendría futuro, lo que provocó un colapso instantáneo. * **Coinbase** adquiriendo Vector.fun: integraron la tecnología, pero no el token $TNSR. Este modelo, llamado "acquihire" (adquisición de talento), es común en Web2 para integrar equipos rápidamente. Sin embargo, en la criptoesfera, se percibe que los equipos priorizan su beneficio propio: obtienen ganancias de la venta del token y luego venden la empresa, dejando a los tenedores del token sin derechos ni protección legal. La situación expone el problema fundamental de los "tokens de utilidad" o "de gobernanza". Para evitar regulaciones que los clasifiquen como valores (securities), se diseñan sin derechos económicos para sus holders. Así, los ingresos van a parar a los accionistas (VCs, equipo), mientras los tenedores de tokens quedan excluidos de los beneficios, planteando la pregunta: ¿Qué valor real tiene comprar estos tokens? Una propuesta de governance en Aave busca que el DAO controle los activos clave para alinear los intereses.

marsbit12/18 01:16

¿Por qué las adquisiciones de proyectos en el criptomundo ya no incluyen tokens?

marsbit12/18 01:16

El equipo de Axelar es adquirido, el token es abandonado: La estrategia de Circle de 'querer al equipo, no al token' provoca un intenso debate en la comunidad cripto

La gigante de stablecoins Circle anunció la adquisición del equipo central de desarrollo de Axelar Network, Interop Labs, junto con su propiedad intelectual, para impulsar su estrategia de infraestructura cross-chain. Sin embargo, Circle excluyó explícitamente de la operación al token nativo de Axelar (AXL), la fundación y la red misma, que continuarán operando de forma independiente bajo gobernanza comunitaria. Esto provocó una caída inmediata del 15% en el precio de AXL. La comunidad cripto debate intensamente esta decisión de "adquirir el equipo pero no el token". Críticos, incluyendo fondos de venture capital, acusan a Circle de realizar una práctica equivalente a un "rug pull", argumentando que los tenedores del token asumieron riesgos iniciales pero fueron excluidos del evento de valorización, lo que consideran poco ético. Defensores, por otro lado, sostienen que es una operación comercial estándar donde los tokens, al estar en lo más bajo de la estructura de capital (por detrás de deuda y acciones), no tienen derechos inherentes en una adquisición. El caso expone la contradicción fundamental en la industria: la narrativa que trata a los tokens como "cuasi-activos de capital" frente a la realidad de su falta de derechos legalmente reconocidos en eventos corporativos. El incidente subraya la necesidad urgente de definir claramente el estatus legal y económico de los tokens para proteger a los inversores y permitir un desarrollo sostenible del ecosistema.

marsbit12/17 10:10

El equipo de Axelar es adquirido, el token es abandonado: La estrategia de Circle de 'querer al equipo, no al token' provoca un intenso debate en la comunidad cripto

marsbit12/17 10:10

La adquisición de Axelar por Circle genera polémica: el gigante solo quiere al equipo, no a la criptomoneda

Resumen: Circle, el gigante de las stablecoins, anunció la adquisición del equipo central de desarrollo de Axelar Network, Interop Labs, junto con su propiedad intelectual, pero excluyó explícitamente al token nativo AXL, la Fundación Axelar y el protocolo en sí, que continuarán operando de forma independiente bajo gobernanza comunitaria. Esta decisión provocó una caída inmediata del 15% en el precio de AXL y desató un intenso debate en la comunidad. La oposición, liderada por inversores de capital de riesgo, calificó el movimiento como un "rug pull" encubierto, argumentando que es inmoral que Circle se lleve al equipo y la tecnología clave mientras los tenedores del token, que financiaron el proyecto, quedan excluidos de cualquier beneficio y se enfrenten a un activo potencialmente sin valor. Los defensores, en cambio, argumentan que se trata de un comportamiento de mercado normal. Explican que en las estructuras de capital, los tokens ocupan el nivel más bajo de prioridad, por detrás de la deuda y el capital accionario, y que, por lo tanto, es lógico que en una adquisición los accionistas (el equipo) obtengan ganancias a expensas de los tenedores de tokens. El conflicto central expone la ambigüedad fundamental en la industria: la naturaleza legal y económica de un token. A menudo se le trata como una "cuasi-equidad" durante los buenos tiempos, pero en eventos corporativos como una adquisición, carece de derechos formales, lo que genera esta desconexión entre narrativa y realidad. El caso subraya la necesidad urgente de definir y estructurar los derechos de los tokens para evitar conflictos futuros.

Odaily星球日报12/16 03:31

La adquisición de Axelar por Circle genera polémica: el gigante solo quiere al equipo, no a la criptomoneda

Odaily星球日报12/16 03:31

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