Strategy公司的Phong Le反驳了可以将公司的比特币身份与其传统软件业务分开看待的观点，他认为现在这两个方面在运营、财务和文化上相互强化。
在X上的一篇帖子中，Le表示Strategy的成功“根植于我们资产负债表上的比特币之外”，并将公司的企业软件部门描述为其比特币库务公司模式背后的基础设施的关键部分。这些评论发表之际，该公司仍主要因其比特币持有量而被看待，尽管管理层试图强调其数字资产战略之前就已存在的运营业务。
“我有时会被问到，为什么一个比特币库务公司还应该运营一个软件业务，”Le写道。“两者创造了强大而独特的协同效应。我计划更定期地更新Strategy软件的情况，并从这里开始提供一个基础的概述。”
为什么Strategy认为软件业务使其比特币库务模式具备优势
Le表示，2026年第一季度是该软件部门十年来财务表现最强劲的一个季度。根据他的帖子，软件收入增长了12%，其中云收入增长了59%，而可控利润率提高了27%。他说，利润率的扩大有助于资助Strategy的比特币运营开支，这使软件业务不仅仅是与库务战略并存的传统资产。
“在过去的六年里，我们在转型软件业务的同时，也成为了一家比特币库务公司，”Le写道。
该业务的规模是其论点的核心。Le表示，Strategy拥有1,500名员工，为超过3,000名客户、超过50万活跃用户以及近半数的《财富》500强公司提供服务。其客户基础包括主要银行、医疗保健公司、零售商和政府机构。他还提到了公司的运营历史，指出公司自1989年开始运营，1998年上市，业务遍及超过25个国家。
对于Le来说，这段历史很重要，因为它为Strategy提供了大多数数字资产公司所不具备的机构基础设施水平。他列举了公司在纳斯达克的上市、WKSI（知名成熟发行人）地位、按季度提交的10-Q报表和年度10-K报表、毕马威审计，以及符合SOC 2 Type 2、ISO 27001、FedRAMP、PCI DSS、HIPAA、DPF和GDPR等标准。
“这直接惠及我们的比特币库务公司，”Le说。“我们拥有世界一流的软件工程师、产品经理、客户成功团队、云和安全专家、企业销售和咨询专业人士，以及在运营、财务、法律和人力资源方面经验丰富的领导者。许多员工已在公司工作超过25年。”
Le补充说，“数字资产生态系统中没有哪家公司拥有如此深厚的机构经验”，并将Strategy的组织成熟度描述为经过深思熟虑且在一个通常与快速变化、根基较浅的公司结构相关的行业中独树一帜。
他还认为，这种关系是双向的：比特币帮助加速了软件业务的发展。Le表示，员工们因Strategy的使命、股权表现和全球社区而充满活力，而客户的态度也从“怀疑到好奇再到支持”，并越来越多地参与到公司的数字资产战略中。
根据Le的说法，下一阶段的一个重要部分是人工智能。他表示，Strategy已经建立了一个名为“Mosaic”的AI数据基础，它将LLM（大语言模型）、超大规模云提供商和数据仓库整合到一个“可信、安全、开放的平台”中。该系统旨在为企业数据提供一个由人工智能驱动的语义层，并以AI智能体作为最终用户。
Le表示，Strategy还在使用多种AI模型重建内部系统。“在未来一年，我预计我们将自动化许多核心工作流程，并替换掉我们大部分的内部企业软件，”他写道。“我们的系统和软件将变得越来越自主、自适应、自我修复和自我改进。”
截至发稿时，MSTR股价为187.59美元
