Bitlayer联创的反思:15年帮600人找工作后,我决定不再做招聘了

marsbit發佈於 2026-01-28更新於 2026-01-28

文章摘要

作者Kevin He是Bitlayer联合创始人,有15年招聘经验,曾帮助600多人成功入职。他最初认为人才匹配能创造价值,并于2025年6月创立了AI招聘平台COCO 1.0,但发现市场需求减少、技能与岗位不匹配等问题。2025年下半年,AI技术(如Claude Code)快速发展,数字员工成为现实。Kevin团队内部测试zylos系统,发现AI能高效处理社交媒体、代码编写等任务,让一个人具备团队能力。他意识到“能力增强比人才匹配更重要”,未来是“一人公司”的时代。因此,COCO转型为2.0版本,旨在打造“数字联创”——AI联合创始人,帮助个人获得组织级能力,创造工作而非找工作。他认为个体可通过AI成为独立创造单元,这是未来的方向。

作者:Kevin He,Bitlayer联合创始人

1. 一个程序员与「招聘」的 15 年

我是 Kevin,AI × Crypto 创业者,Bitlayer 联合创始人,之前在火币,北大毕业。

从程序员到技术管理,再到创业者,15 年换过几次行业赛道,一直满怀热忱的做着招聘相关的工作。

这 15 年,我帮助超过 600 人成功入职。有的是正式招聘,更多是帮朋友——找工作、介绍员工。

有两个故事我一直记得。

第一个,是帮一位35+的兄弟找到工作。他有两个孩子,压力很大。当他告诉我拿到 offer 的那一刻,我比他还激动。

第二个,是帮一个创业团队快速搭建研发团队。从零到能跑起来,只用了不到两个月。看着产品上线的时候,我觉得自己也参与了这个创造。

这就是我热爱这件事的原因:实现资源的匹配,真正帮助到人。

但最近,我开始重新思考这件事的前提。

2. COCO 1.0:从热情到怀疑

2025 年 6 月,在各方支持下,我组建了一个小团队,启动了 COCO AI的孵化。

初心很简单:用 AI 实现职业顾问、职业中介。让招聘这件事更高效,让更多人找到好工作。

产品一路迭代:简历优化 → AI 求职匹配 → AI 企业招聘。

我们做了两个产品:

  • 求职端:job.coco.xyz

  • 企业端:company.coco.xyz

技术上投入不少,产品也做出来了。

但 GTM 没有想象中顺利。

我开始复盘,发现了几个现实:

  • 公司的招聘需求在减少:经济环境、组织效率提升,很多公司不再像以前那样大规模招人了。

  • 求职者的技能和公司要求之间存在 gap:AI 可以帮忙匹配,但 gap 本身不会消失。

  • 求职者的技能本身需要更新:很多人的能力在快速变化的市场中已经落后了。

我开始怀疑自己。

是产品问题?是市场问题?还是——方向本身有问题?

当时我没有答案。

3. 外部世界的巨变

2025 年下半年,外部世界变了。

Claude Code 开始广泛应用到各个行业。不只是写代码,而是真正能完成复杂的任务。身边越来越多人在讨论一个词:数字员工。

12 月,我们内部构建了一个叫 zylos 的系统,尝试让 AI 处理日常工作。

任务包括:

  • 日常数据报表

  • 社交媒体管理

  • 代码编写和测试

  • 数据处理

  • 等等

结果让我震惊。

之前需要不同工种的多个人来完成的事,现在只需要交代一下任务。

举个具体例子:社交媒体运营。

以前需要一个专人,每天花一小时:找素材、写文案、排版、发布、回复评论。

现在?跟 zylos 说一句「每天 12:30 发一条,内容围绕 XX 主题,发之前给我确认」,几分钟搞定。

从专人到不需要专人,从每天一小时到几分钟。

那种感觉很复杂。震惊,兴奋,但也有一丝不安——这对我正在做的业务意味着什么?

同一时期,另一个消息传来:Manus 被 Meta 收购,数十亿美元

Manus 的年收入已经突破 1 亿美元。这不是概念,不是 demo,是真正的商业成功。

我去听了季逸超在出售前最后的播客访谈。他说的一句话让我印象深刻:

数字员工不是替代人,而是让一个人能做一个团队的事。

这句话,和我们 zylos 测试的体验完全吻合。

4. 认知更新

「一人公司」不是一个新概念。

之前我也听说过,也觉得有道理。但总觉得离自己很远,太理想化了。

直到我亲眼看到 zylos 处理大量任务的那一刻。

它不是取代了某一个人,而是让我一个人具备了一个小团队的能力。

那个瞬间,我决定 pivot。

我重新思考了这 15 年做的事。

  • 旧的认知是:人才是稀缺资源,帮企业找到人才就有价值。
  • 新的认知是:能力增强比人才匹配更重要。帮个人获得组织级能力,价值更大。

这不是否定过去 15 年。那些帮人找到工作的时刻,依然是真实的、有意义的。

但我看到了新的可能:

  • 旧范式:个人依附于组织,组织通过雇佣获得能力。

  • 新范式:个人通过 AI 获得组织级能力,成为独立的创造单元。

未来的趋势是一人公司时代,而不是受雇于人

5. COCO 2.0:数字联创

想清楚之后,COCO 2.0 的方向变了。

不是帮你招人,而是帮你不需要招人。

不是帮你找工作,而是帮你创造工作。

我们正在打造的,是「数字联创」——你的 AI 联合创始人。

它有几个核心特点:

  • 自学习进化:不是固定的工具,而是能根据你的需求不断进化的伙伴。

  • 安全可控:你的数据、你的业务逻辑,都在你的掌控之中。

  • 真正能做事:不是聊天机器人,而是能完成复杂任务的数字员工。

具体产品形态还在打磨中。但方向已经清晰了。

6. 一个进行中的故事

写这篇文章的时候,转型还在进行中。

创业公司很少公开自己的 pivot。因为不确定,因为怕被质疑,因为还没有成功可以证明。

但我觉得这个过程本身值得分享。

当技术让个体拥有组织的能力,雇佣关系将如何演变?

这是我正在思考的问题,也是我正在实践的方向。

如果你也在想这些事:

  • 如果不用招人,你能做什么?

  • 如果不用找工作,你想做什么?

  • 一个人,能不能成为一家公司?

这是一个进行中的故事。

我也不知道最终会怎样。但我知道:不要做时代方向相反的事情。

15 年帮人找工作。接下来,帮人成为公司。

相关阅读:专访Bitlayer联创Charlie:机构级比特币金融基础设施的牛市野望

相關問答

Q作者Kevin He在15年的招聘工作中帮助了多少人成功入职?

A作者在15年的招聘工作中帮助超过600人成功入职,包括正式招聘和帮朋友介绍工作。

QCOCO AI最初的产品方向是什么?后来为什么作者决定转型?

ACOCO AI最初的产品方向是用AI实现职业顾问和职业中介,包括简历优化、AI求职匹配和AI企业招聘。作者决定转型是因为发现公司的招聘需求在减少,求职者技能与公司要求存在差距,且外部AI技术(如Claude Code)的发展让数字员工能够替代多人工作,使得个体获得组织级能力成为可能。

Q作者提到的数字员工系统zylos能处理哪些任务?

Azylos系统能处理日常数据报表、社交媒体管理、代码编写和测试、数据处理等任务,让一个人具备一个小团队的能力。

QCOCO 2.0的新方向是什么?它的核心特点有哪些?

ACOCO 2.0的新方向是打造“数字联创”,即AI联合创始人,帮助个人不需要招人而是创造工作。它的核心特点包括自学习进化、安全可控和真正能完成复杂任务。

Q作者认为未来的工作趋势是什么?

A作者认为未来的趋势是“一人公司时代”,个人通过AI获得组织级能力,成为独立的创造单元,而不是依附于组织的雇佣关系。

你可能也喜歡

硬氪首发 | 海洋具身智能公司「世航智能」拿下创纪录10亿融资,朱啸虎、淡马锡押注

海洋具身智能公司「世航智能」完成超过10亿元的A轮融资,创下全球海洋机器人领域单轮融资纪录。本轮投资方包括上河动量基金、Vertex Growth、大洋电机等,金沙江创投朱啸虎连续第五轮加注,老股东亦超额跟投。 公司创始人兼CEO陈晓博长期深耕水下机器人领域,曾获国防科技进步一等奖。融资将用于技术研发、全球市场拓展及产业链建设。 海洋环境是机器人应用的高难度场景,面临低光照、高压、通信受限等挑战。「世航智能」自主研发了覆盖动力、控制、传感等六大核心系统的技术,其机器人具备0-10000米全海深作业能力,已在船舶清洗、海洋风电、海底巡检等多个场景落地,2026年上半年订单金额已超10亿元。 今年4月,公司发布了海洋具身大模型“沧穹 CEORION”,采用端到端架构,集成感知、理解与自主执行能力。该模型基于百万小时商业作业数据训练,可覆盖12大类水下作业场景,在仿真测试中任务成功率超90%,零样本适应能力超70%,并能通过内置物理推理模块降低碰撞风险。 公司已入选新加坡国家级水下检测与清洗计划,推动海洋机器人从项目验证走向规模化应用。创始人表示,未来将继续聚焦核心技术、智能模型和全球化场景,拓展高风险、高价值的水下作业。

marsbit46 分鐘前

硬氪首发 | 海洋具身智能公司「世航智能」拿下创纪录10亿融资,朱啸虎、淡马锡押注

marsbit46 分鐘前

做拼多多的黄峥跟区块链有啥联系

本文探讨了拼多多创始人黄峥与其文章《把资本主义倒过来》中提到的核心理念,以及该理念与区块链技术的潜在联系。 文章首先指出,黄峥认为拼多多本质上是一门关于“不确定性”的保险生意。传统模式下,富人通过承担风险(不确定性)获得收益,而穷人则为求“确定性”支付溢价(如购买保险、接受低息),导致财富向上流动。 黄峥提出的“反向保险”旨在逆转这一过程,即让普通人将“确定性”(例如确定的购买意愿)卖给资本。难点在于单个消费者的承诺缺乏约束力。拼多多的拼团模式通过聚集大量用户的即时订单,为工厂创造了确定性的需求,从而消除其库存风险,并将因此节省的成本以降价形式返还给消费者,实现价值的部分“倒流”。 文章的关键转折点在于,黄峥本人提出疑问:区块链是否天生为这种“反向保险”而生?分析指出,区块链技术,特别是智能合约,恰好能解决“个人承诺不值钱”的核心难题。它可以通过代码和押金机制,将消费者的购买承诺变成具有违约成本、可强制执行的数字契约,从而建立起不依赖中间机构的信任体系,让承诺变得可信、可定价、可交易。 最后,文章延伸思考了制造确定性的两种路径:一是拼多多式,依靠聚合规模来平抑不确定性;二是比特币式,依靠不可篡改的算法规则从源头锁定确定性。两者分别以牺牲部分自由与弹性为代价。 总之,黄峥的商业思想与区块链在“构建可信承诺”这一点上产生了深刻的共鸣,拼多多的实践可被视为在中心化框架下对类似理念的一次大规模预演。

链捕手2 小時前

做拼多多的黄峥跟区块链有啥联系

链捕手2 小時前

交易

現貨
合約

熱門文章

如何購買PEOPLE

歡迎來到HTX.com!在這裡,購買ConstitutionDAO (PEOPLE)變得簡單而便捷。跟隨我們的逐步指南,放心開始您的加密貨幣之旅。第一步:創建您的HTX帳戶使用您的 Email、手機號碼在HTX註冊一個免費帳戶。體驗無憂的註冊過程並解鎖所有平台功能。立即註冊第二步:前往買幣頁面,選擇您的支付方式信用卡/金融卡購買:使用您的Visa或Mastercard即時購買ConstitutionDAO (PEOPLE)。餘額購買:使用您HTX帳戶餘額中的資金進行無縫交易。第三方購買:探索諸如Google Pay或Apple Pay等流行支付方式以增加便利性。C2C購買:在HTX平台上直接與其他用戶交易。HTX 場外交易 (OTC) 購買:為大量交易者提供個性化服務和競爭性匯率。第三步:存儲您的ConstitutionDAO (PEOPLE)購買ConstitutionDAO (PEOPLE)後,將其存儲在您的HTX帳戶中。您也可以透過區塊鏈轉帳將其發送到其他地址或者用於交易其他加密貨幣。第四步:交易ConstitutionDAO (PEOPLE)在HTX的現貨市場輕鬆交易ConstitutionDAO (PEOPLE)。前往您的帳戶,選擇交易對,執行交易,並即時監控。HTX為初學者和經驗豐富的交易者提供了友好的用戶體驗。

794 人學過發佈於 2024.12.12更新於 2026.06.02

如何購買PEOPLE

相關討論

歡迎來到 HTX 社群。在這裡,您可以了解最新的平台發展動態並獲得專業的市場意見。 以下是用戶對 PEOPLE (PEOPLE)幣價的意見。

活动图片