撰文:Changan,Biteye 内容团队
过去一年,以太坊的日子并不好过。一边被高性能公链追着打,一边被社区反复质疑:动作太慢。
今天凌晨,Vitalik 发了一篇长文,正面回应了整个 Web3 行业的终极焦虑,重新回答了一个决定以太坊生死存亡的问题:
以太坊到底要靠什么赢?
是更高 TPS、更快交易、更强市场推广,还是去中心化、隐私、抗审查和安全这些更难讲、但更长期的东西?
一、EF 不是 Vitalik 「一言堂」
在很多用户和机构眼里,EF 听起来就像是「官方」。再加上 V 神个人的光环太盛,外界极易把 EF、Vitalik 和以太坊本身划上等号。但这恰恰与以太坊尊崇的「去中心化」信仰背道而驰。
在这篇长文中,Vitalik 明确表示,EF 董事会不是他一个人说了算,他在内部并没有任何特权。目前大量的转型工作由 Aya Miyaguchi 执行,他本人则更纯粹地回归到技术本身。
EF 董事会不止 Vitalik 一人,他在里面也没有比其他成员更特殊的权力。很多转型工作由 Aya Miyaguchi 负责执行,他主要参与技术问题。
所以 EF 接下来不是要把自己做成更大的以太坊中心,而是要反过来缩小自己的权力边界:该自己做的事情做深,不该自己包办的事情交给生态里的其他人。
二、如果活成谷歌,那才是真的输了
Vitalik 表示 2025 年以来 EF 在执行力、效率和目标聚焦上做了很多改善。
过去一段时间,外界对 EF 的批评主要集中在「动作太慢」「执行力不够」「不够重视应用和商业合作」。所以 2025 年之后,EF 开始变得更有效率,也更关注具体目标。
但 Vitalik 说,到了今年,他感受到的问题变了。
他经常看到有人提出质疑:Vitalik 和 EF 一直强调,以太坊要去中心化、要保护隐私、要抗审查,但 EF 实际做的事情完全没体现这些价值。
过去大家担心的是 EF 做得不够快,而 Vitalik 现在更担心的是:如果 EF 只是变快、变会做市场、变得更像一家普通科技公司,那以太坊最后可能会把最初的价值观放在次要位置。
为了说明这一点,Vitalik 用 Google 做了一个类比。
Google 早期也有很强的理想主义色彩,比如「Don『t be evil」。但随着公司变大,它也越来越像一家标准的大型科技公司:要考虑商业利益、监管压力、平台权力和用户数据。
三、EF 的新定位:不是以太坊中心,而是生态里的一个节点
Vitalik 重新梳理了 EF 的定位:EF 不是以太坊的中心,而是以太坊生态里的一个节点。
过去很多人其实是把 EF 当成以太坊核心来看待的。以太坊生态哪里出了问题,大家会问 EF 为什么不解决。
但 Vitalik 这次想强调的是:EF 做不了所有事情,也不应该做所有事情。
Vitalik 还提到:EF 目前只持有大约 0.16% 的 ETH,甚至比很多 ETH 大户持有的还少。相比之下,很多其他区块链的基金会,可能掌握着 10% 到 50% 的代币。
这意味着 EF 没有那么多资金,也没有那么大的组织能力,更不应该成为以太坊永远的管理者。
所以 EF 接下来会更谨慎地使用手里的资源,把钱和人投向那些最底层、最长期、最难商业化,但又对以太坊非常重要的事情。
四、EF 的核心任务: CROPS
Vitalik 这篇文章里反复提到一个关键词:CROPS。
简单说,CROPS 指的是以太坊最看重的几件事:抗审查、抗控制、开源、隐私和安全。
这也是 EF 今年 Mandate 里已经明确过的方向:EF 的任务不是把自己做成更大的生态公司,也不是单纯追求更多用户、更高收入或更高币价,而是帮助以太坊守住这些底层承诺。
所以 Vitalik 这次其实是在进一步划清边界:EF 接下来不会围绕「所有对以太坊有利的事情」扩张,而是会更专注于 CROPS。
EF 负责守住最底层、最长期、最难被商业化的部分,而应用、市场、生态增长、资产支持、机构合作等其他任务,则需要更多外部团队、资本和社区组织来承担。
五、不能只追 TPS,否则会走向平庸
Vitalik 说,以太坊必须让人觉得牛。但他不认为这种突出只是 250ms 延迟、100 万 TPS,或者更快的交易确认。
很多新公链都在用更高 TPS、更低延迟、更便宜手续费来挑战以太坊。Solana、BNB Chain、Hyperliquid,以及一些新的 L1,主打的都是更快、更顺、更适合交易。
Vitalik 并不是否认扩容的重要性。以太坊当然也要提高性能,L2、状态扩容、更低 slot time 这些方向也都还会继续推进。
因为如果只比速度,以太坊很难永远是最极致的那一个。总会有链愿意牺牲更多去中心化,换来更高 TPS、更低延迟和更好的短期体验。
如果以太坊也沿着这条路走,最后可能只会变成「稍微更去中心化一点的高性能链」,这不是以太坊的目标。
Vitalik 更想强调的是,以太坊真正应该强的地方,是抗审查、抗控制、开源、隐私和安全。
速度当然重要,但速度不是以太坊的全部。
以太坊真正不可替代的地方,应该是:在性能继续提升的同时,仍然守住这些更难、更长期的底层能力。
六、Vitalik 钦点三个技术方向
在讲完以太坊不能只追 TPS 之后,Vitalik 也给出了几个他认为更重要的技术方向。
1. 可证明没有 Bug 的 Ethereum
第一个方向是形式化验证。
简单说,就是用更严格、更接近数学证明的方式,去验证以太坊协议、客户端和相关代码的正确性。
过去,「证明以太坊没有 Bug」听起来几乎是不可能的。因为区块链系统太复杂,代码、客户端、共识机制、智能合约之间都有大量交互。
但 Vitalik 认为,随着 AI 辅助形式化验证的发展,这件事正在变得更现实。
这也说明,他不是把 AI 当成一个应用层热点,而是更关注 AI 能不能帮助以太坊把底层安全做得更强。
2. Available chain consensus
第二个方向是共识安全。
Vitalik 提到,以太坊想要具备一种比较特殊的能力:即使网络环境很差,或者有一部分节点出问题,以太坊也不能轻易依赖人为协调、社会共识或硬分叉来解决。
他认为,有些链如果出现大规模节点离线,靠项目方、验证者、社区协调来恢复,可能还能接受。但对以太坊、比特币、Zcash 这种更强调抗审查和中立性的系统来说,这种依赖就很危险。
因为一旦系统需要靠少数人协调才能恢复,它就会暴露出中心化风险。
3. 减少中介依赖
第三个方向是减少中介依赖。
现在很多智能合约钱包、隐私协议,想把交易发到链上时,仍然需要依赖一些中间服务,比如 RPC、第三方服务器、交易中继、打包服务等。
这些中间服务可以让用户体验更顺,但也会带来问题。
比如,如果某个中间服务不愿意处理你的交易,你的交易就可能发不出去。如果钱包需要把数据发给第三方服务器,你的隐私就可能被暴露。
Vitalik 认为,这种状态不符合以太坊想要的方向。
所以他提到 FOCIL、EIP-8141、7701、Kohaku 等工作,本质上都是在解决同一个问题:让用户更接近直接使用以太坊,而不是必须依赖一堆中间服务。
七、资产被重新放到台前,但不会变成 ETH 拉盘组织
Vitalik 还罕见地把 ETH 资产放到了很重要的位置。
他说,从财务角度看,以太坊最有价值的产品就是 ETH。以太坊现在保护着约 2500 亿美元的 ETH。
他还提到,他自己接近 90% 的净资产都在 ETH 里,剩下大部分是链上法币,并且已经被分配给开源生物技术、软件和硬件项目。
他承认,ETH 是以太坊最重要的资产。以太坊的安全性、抗审查、隐私和开放性,最终都会影响 ETH 的长期价值。
但和 ETH 价值相关的事,如:市场推广、机构沟通、资产叙事、生态增长,这些事情更适合由 EF 之外的团队和组织承担。
写在最后
Vitalik 这篇长文最值得注意的地方,不是 EF 要变小,也不是 EF 会少卖 ETH,而是他重新回答了一个更底层的问题:
以太坊到底要成为什么?
他给出的方向是:EF 更小,以太坊更聚焦,生态里的其他人承担更多角色。
这条路听起来不够性感,也不一定最讨好短期市场。但它也重新解释了以太坊为什么仍然特殊:它想赢的,不只是速度、成本和交易体验,而是更难被审查、更难被捕获、更重视隐私、更安全、更开放的底层能力。
EF 未来可能会是一艘更小的船,但 Vitalik 希望它守住的,是以太坊最不该被稀释的东西。
