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IOSG 创始人:请告诉 Vitalik 真相,请享受过行业红利的 OG 们点亮年轻人

IOSG创始人Jocy发表文章,对当前Web3行业现状表达了深刻的忧虑与反思,并呼吁行业OG(资深从业者)特别是Vitalik Buterin关注真实困境,支持年轻一代。 文章以在上海举办的MuShanghai活动为引,指出许多原Web3从业者正转向生物科技、AI、机器人等新领域,这既是探索,也是一种“体面的离开”,反映了行业的严峻挑战。 作者阐述了多个核心问题: 1. **生态系统正反馈机制失灵**:当前问题已超越熊市周期,行业面临系统性危机。 2. **“小概率坏事件”频发**:大量中国开发者流向AI;许多融资项目未能打造出圈应用;比特币被传统金融吸纳,原生建设者空间被挤压;亚洲生态系统及基金面临生存危机。 3. **以太坊与Vitalik的困境**:作者认为以太坊在牛市时错失了推动应用创新的最佳时机,将资源过度集中于ZK、L2等技术叙事。同时,Vitalik可能被信息茧房所困,难以接收到社区真实的艰难反馈。 4. **从业者缺乏社会认同与正反馈**:在全球多个主要市场,Web3从业者常被污名化,甚至难以向家人坦诚职业,导致行业对下一代吸引力急剧下降。 5. **严峻的接班人问题**:第一代核心开发者步入新人生阶段,而行业在薪资、前景、社会认可度上均难与AI等领域竞争,人才流失严重。 6. **中美OG路径分化**:美国许多OG持续将财富回馈生态建设,而中国部分OG在获利后选择离场或转向其他领域,导致亚洲Web3生态造血能力不足。 面对困境,作者对从业者提出生存建议:明确坚守的“合理性”;充实工作与生活,不被币价定义价值;保持“危机感”而非“失望”;学习新知识(如AI);建立小联盟互助;并与自己和解。 最后,文章发出强烈呼吁:行业需要更多“灯塔”。**恳请每一位享受过行业红利的OG**,无论是通过提供建议、资助、推荐信还是直接投资,都能够回头照亮和支持年轻人。行业的未来不是Vitalik或以太坊基金会单独的事,而是每一个仍在坚守者的共同责任。唯有形成互助与传承的正循环,Web3才有延续下去的希望。

链捕手前天 00:24

IOSG 创始人:请告诉 Vitalik 真相,请享受过行业红利的 OG 们点亮年轻人

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SK海力士万亿帝国的继承者们

2024年11月,SK集团会长崔泰源在家族活动上,向子女展示祖父崔钟贤的AI影像,强调“饮水思源”与继承“遗产”的责任。此时,SK海力士市值突破1000万亿韩元,成为韩国市值最高企业,但第三代继承人的安排却打破了传统财阀“长子接班”的旧剧本。 崔泰源与卢素英育有三名子女。长女崔允贞(1989年生)被视为最明显的接班候选,她拥有生物科学背景,现任SK生物制药高管及集团“成长支援部”主管,主导向AI精准医疗转型。其丈夫是AI基础设施创业者,属于技术精英联姻。 次女崔敏贞(1991年生)履历独特,曾自愿服役韩国海军并参与亚丁湾护航,后于SK海力士美国分公司处理国际政策。她现已离职在旧金山创立AI医疗公司,其丈夫是曾任驻韩美军军官的华裔企业家。她的经历与SK海力士所处的地缘政治环境紧密呼应。 长子崔仁根(1995年生)最符合传统继承人设定,毕业于布朗大学物理系,曾任职SK E&S,但于2025年加入麦肯锡首尔办公室,目前最为沉默,未持有集团股份,也未公开表态。 子女们的成长轨迹与父母高额离婚诉讼(涉及约1.38万亿韩元财产分割)的公共叙事交织。三人曾共同向法院提交未公开内容的请愿书。 随着SK海力士在AI周期中成为全球性地缘政治资产,崔家第三代的继承路径也发生了根本转变:接班合法性不再自动来自长子身份或股权,而是取决于在AI、生物科技、全球政策等新前沿领域证明自身能力。他们需要面对的,是如何在全球产业博弈中为集团挖掘新的“水源”。

marsbit05/12 04:01

SK海力士万亿帝国的继承者们

marsbit05/12 04:01

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