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资产代币化后，怎么退出？

资产代币化解决了上链问题，但持有者如何快速赎回仍是一大挑战。目前存在三种提供即时流动性的模型：1. **资产负债表模式**（如Grove Basin），由单一实体提供资金，速度快但受限于其资产负债表规模；2. **专用金库模式**（如Upshift Clear），为每种资产设立独立资金池，流动性可扩展但资本效率低；3. **共享流动性层模式**（如Symbiotic的Liquid Lane），资金池同时支持多种资产，通过公开市场竞价结算，资本效率高且可扩展性最强。 真正的区别在于退出背后的资本结构。评估流动性层需关注五个维度：资金来源与风险承担、赎回定价机制、资本效率、跨资产扩展能力以及可组合性。共享流动性层模式允许资金在赎回间隙继续产生收益，并通过竞争性市场确定赎回价格，更适合处理赎回周期长（如60-180天）的私募信贷和结构化资产，有望将流动性从孤立方案转变为可扩展的市场基础设施。

marsbit06/16 06:09

marsbit06/16 06:09

稳定币的价值分配

文章《稳定币的价值分配》将稳定币生态分为四层：发行层（如Tether、Circle）通过铸造稳定币和持有储备资产赚取利差；基础设施层（如Bridge、BVNK）负责连接链上与现实金融系统，处理法币兑换、合规等“脏活累活”；收单/分发层（如Stripe、Coinbase）将稳定币嵌入商户支付流程；应用层则是最终使用的用户和企业。 作者认为，目前基础设施层虽不被广泛看好且利润较薄，但其解决的实际接入难题——如对接银行、处理跨境合规、构建API——构成了核心护城河。随着稳定币日益成为企业默认支付轨道，早期在基础设施层完成布局、打通现实商业系统的公司，未来将掌握关键的议价权。整个生态的价值分配正在从发行层主导，向支撑大规模应用的基础设施层倾斜。

链捕手06/15 14:36

链捕手06/15 14:36

不是所有链都能接住机构，Canton 为什么可以

不是所有链都能承接机构的核心金融业务。Canton 网络的目标是成为机构金融工作流的底层协调层，让金融机构在保留各自系统和权限的同时，能在同一个网络中安全、同步地进行交易、抵押和结算。 其成功的关键在于深谙机构需求。Canton 采用分段架构和选择性披露机制，确保交易数据仅在授权范围内可见。其 Daml 智能合约将复杂的业务规则和权限控制内置于逻辑中。更重要的是，它提供了资产锁定、原子化结算和全局同步器等功能，有效解决了机构间交易中的信用风险、交收不同步等核心痛点，还原了金融业务的运行逻辑。 这一务实定位获得了罕见的多方认可。其开发主体 Digital Asset 近期完成了由众多传统金融巨头和加密资本共同参与的融资，累计融资额约 8.05 亿美元。这反映出金融核心玩家们对 Canton 作为未来金融协作底层的战略共识。 网络生态已初具规模，连接了近 300 家合作伙伴，包括顶尖银行、市场基础设施和资管公司，并已处理了数万亿美元的代币化资产和巨额回购交易。其原生代币 CC 是支撑网络同步与结算服务可持续运行的经济机制。 总体而言，Canton 并非直接与开放公链竞争流量，而是致力于为最严肃的机构金融活动构建一个安全、有序且可互操作的协调底座。这为机构资产大规模上链、进而间接影响更广阔的链上金融市场，奠定了关键的基础设施条件。

Foresight News06/12 08:37

Foresight News06/12 08:37

速汇金：我们为何推出自有稳定币？

全球跨境汇款巨头速汇金推出自有稳定币MGUSD，旨在服务其庞大的现有用户网络，解决无银行账户或银行服务不足人群的真实痛点。MGUSD并非意在争夺主流稳定币的市场份额，而是作为速汇金战略升级的一部分，为用户提供一个稳定持有美元余额的渠道，并与其全球汇款、现金支取、消费支付等成熟服务网络无缝对接。 文章指出，速汇金拥有超过八十年的历史和海量跨境汇款用户，无需从零教育市场。MGUSD基于Stellar区块链和自托管钱包架构，让用户能自主掌控资产，进行安全的价值储存和便捷流转，同时享受速汇金线上线下结合的网络优势，实现数字余额与现金、本地货币的灵活转换。该产品在设计之初即深度融合了KYC、反洗钱等全球合规要求。 此外，MGUSD的推出也推动了速汇金内部基础设施的现代化与运营模式革新。公司通过组织架构扁平化、组建跨职能团队，以初创企业的速度在约一年内完成了产品落地。稳定币技术已整合进公司财资管理体系，用于提升全球资金结算与流动性管理效率，年化外汇交易规模已达20亿美元。 速汇金强调，其商业模式坚持开放合作，在优化直接用户体验的同时，致力于成为合作伙伴更优质的结算与服务通道。MGUSD的核心目标是通过可信赖的成熟网络，为用户提供更完善、可控的金融资产存储与使用方案。

Foresight News06/12 08:02

Foresight News06/12 08:02

传统金融的反攻：联盟链正悄悄复兴

传统金融正在发起一场以联盟链为核心的反攻。2026年6月，包括摩根大通、花旗、美国银行在内的十几家美国大型银行宣布，计划在2027年前构建一个共享的代币化存款网络，以应对稳定币对传统银行存款的侵蚀。 这一行动的背景是稳定币的迅猛发展。2026年，全球稳定币市值已超3000亿美元，年处理交易量高达46万亿美元，逼近传统支付巨头Visa的三倍。更关键的是，美国《GENIUS Act》的落地为稳定币提供了合法框架，使其对银行核心存款业务的替代威胁变得真实而紧迫。 银行筹划的网络被称为“受监管结算网络”，其核心是将银行存款代币化，在保留银行体系信用和监管保护的同时，实现类似加密货币的实时结算与可编程能力。这与将资金移出银行体系的稳定币有本质区别。 这标志着“联盟链”概念的悄然复兴。与2016-2022年第一波热潮因缺乏真实需求而遇冷不同，此次复兴由明确的防御需求、监管松绑以及已验证的市场规模驱动。例如，Canton Network等机构专用链已处理每月数万亿美元规模的代币化国债回购交易。摩根大通等机构更是同时布局私有链、许可链和公链，追求的是“许可发行”与“跨链结算”的对接，而非简单的链类之争。 本质上，这场竞争不再是去中心化金融取代传统金融的叙事，而是传统金融将区块链技术吸纳进自身监管与机构主导的框架内。当代币化存款与稳定币功能趋同，竞争的关键将在于：下一代金融基础设施的默认标准，最终将挂在谁的名下。

marsbit06/10 12:10

marsbit06/10 12:10

做加密支付，第一件事是牌照，第二件事是什么？

最近两年，咨询加密支付业务的客户越来越多，涵盖跨境电商、稳定币结算、U卡、商户收单、Web3钱包内置支付等多个领域。大家普遍关心的第一个问题是如何获取相关牌照，例如美国的MSB、州MTL，香港的MSO，新加坡的MPI和DPT许可，以及欧洲MiCA下的CASP等。牌照是开展业务的入场券，但绝非万能。 许多项目方存在误区，认为拿到牌照就能解决所有问题。实际上，牌照只解决了“资格”问题，而真正决定项目能否成功运行的关键，是第二件事：设计一套能被银行、支付机构、交易所、链上风控服务商、监管机构及内部团队共同理解和执行业务闭环。 加密支付业务涉及复杂的客户、资金、币流、结算和责任链路。银行和合作方在尽调时，不会只看牌照，而会深入追问：客户是谁？钱和币从哪里来、到哪里去？平台扮演什么角色？交易目的和风险由谁承担？如果这些环节说不清楚，业务就很难开展。 因此，项目的真正挑战往往不是申请牌照，而是构建一个清晰、合规、可执行的业务闭环。这个闭环需要明确回答七大核心问题：谁是客户和商户？谁在收钱和收币？谁负责兑换和托管？谁承担反洗钱、制裁筛查、退款、冻结等责任？单独的技术、牌照或银行账户不足以支撑业务，必须将它们整合到一个逻辑自洽的体系中。 对于律师而言，其价值不仅在于协助申请牌照，更在于帮助项目方设计合理的主体架构、业务链路、合规风控规则和合同体系，确保对外宣传与实际业务一致，让项目在监管和市场中稳健运行。 总之，做加密支付，牌照是第一步，而构建一个完整、清晰、权责分明的业务闭环，才是项目能否跑起来、跑得远的关键。真正的竞争力在于将牌照、通道、风控和运营整合成一套可持续的合规系统。

marsbit06/09 06:30

marsbit06/09 06:30

解读Agent商业、支付与基础设施的真相

作者基于一年来为Agent经济构建基础设施的经验，指出当前Agent商业尚未形成真实、规模化的市场需求，初创公司面临结构性挑战。 文章分析了四个关键场景： 1. **Agent对商户**：目前电商体验中，聊天界面在视觉比价购物上逊于传统界面，商户接入多出于防御性“优化”心态。对话式商业在如外卖等高頻、低决策场景有潜力，但受限于平台开放性和成本。 2. **Agent对API**：开发者现有支付方式（如预付）已能处理低频、小额的API调用成本问题。真正的机会在于服务长尾、小众的供应商市场，但规模有限。 3. **Agent对Agent**：这是长期的愿景，涉及机器间的自动交易与结算，需求真实但当前市场几乎为零，需要专用的基础设施。 4. **Agent对金融**：这是唯一存在现成需求和付费客户的领域。将AI嵌入金融工作流是自然演进，但竞争激烈，老牌机构优势明显。 文章认为，行业巨头因资金充足和战略防御而持续投入，但对初创公司而言，真正的机会并非单纯构建支付层。支付只是更宏大问题——**Agent与人类的协同工作、验证与结算**——的一部分。未来，解决协同问题的公司将主导市场，而非支付服务商。作者团队已转向一个存在真实需求、快速增长且未被充分服务的领域。

marsbit06/07 06:08

marsbit06/07 06:08

我用了一年，才看清 Agent 支付扎心的真相

过去一年，作者深入探索Agent支付领域，发现当前市场存在结构性困境。巨头如Stripe、Visa虽积极布局，但真实交易量极低，准入门槛高企。通过实践发现，在“Agent对商户”场景中，对话式购物在视觉比价方面体验不佳，商户接入多为防御性策略，真实需求尚未爆发。“Agent对API”场景中，现有订阅和预付模式已解决小额支付问题，且主流SaaS供应商抵制碎片化收费，机会主要存在于长尾、小众服务。“Agent对Agent”是长期愿景，但目前缺乏实际交易量。唯一存在既有需求的是“Agent对金融”，但该领域竞争激烈，老牌机构优势明显。 作者指出，行业巨头因现金流充裕而进行前瞻性布局，但初创公司必须面对现实：当前真正的瓶颈并非支付技术本身，而是人机协同、工作验证与结果结算等更宏观的问题。支付仅是协同环节中的一部分，未来解决协同问题的公司将主导市场。经过一年摸索，作者团队已将重心转向一个活跃、增长迅速且尚未被充分服务的细分市场，该市场游离于上述四个常见类别之外。

marsbit06/06 10:18

marsbit06/06 10:18

我用了一年，才看清 Agent 支付扎心的真相

我用了一年时间深入研究Agent支付领域，发现当前市场存在诸多扎心现实。总体来看，真正的、大规模的需求尚未形成，初创公司面临结构性问题。 首先，在Agent对商户的“代购式商业”方面，用户体验存在根本缺陷。对于需要视觉比价的大多数商品（如服装、电子产品），纯文本对话界面远不如传统电商界面直观高效。虽然AI在理解需求和比价指令上表现不错，但无法替代并排浏览、挑选的体验。商户目前接入主要是出于“防御性”的“Agent引擎优化”考虑，担心未来落后，而非当前有实际客流。外卖等高频低决策场景有潜力，但受限于平台未开放API和过高的推理成本。另一个突破口是帮助用户处理复杂、体验差的购物流程（如叠加优惠、非母语操作），但这需要强大的B2C分发渠道，而这是巨头的优势。 其次，在Agent对API（机器间调用服务）方面，虽然存在机器间支付场景，但当前开发者大多已通过预付额度等方式解决小额支付问题。更深层矛盾在于，主流SaaS供应商的商业模式依赖大额企业合同，不愿支持极小额、临时性的API访问。新兴协议更适合服务长尾、小众的需求，但这个市场的付费意愿和规模有限。 第三，Agent对Agent的商业模式目前几乎完全停留在理论层面，尚未产生有意义的交易量。虽然这是一个需要专用结算基础设施的长期愿景，但与当前市场脱节。 相比之下，Agent对金融是目前唯一存在既有需求和付费意愿的类别。将AI嵌入基金经理、财务团队等现有工作流是自然演进，并能创造全新能力（如实时监控、自动调仓）。但该领域竞争激烈，受严格监管，老牌机构拥有显著优势。 文章最后指出，行业巨头因资金充足和防御心态仍在投入建设，但对初创公司而言，时间线至关重要。真正的机遇不在于单纯的支付层，而在于解决“协同”这一更宏大的问题——即如何协调Agent与人类的工作、验证成果并进行结算。大规模协同将自然催生结算机制，解决协同问题的公司终将吞并支付业务。经过一年探索，作者团队已将方向转向一个市场需求真实存在、增长迅速且尚未被充分服务的新领域。

链捕手06/06 09:55

链捕手06/06 09:55

Crypto.com 为机构交易者推出全额融资场外期权

Crypto.com交易所宣布面向机构交易者推出全额保证金场外期权服务。该服务作为其专业机构产品线的重要补充，首次使基金会及VIP客户能够在安全、非公开订单簿的环境中，通过经验丰富的销售交易员直接交易欧式香草期权。 此举旨在解决大额期权交易在链上或公开订单簿中容易引发的显著滑点和信息泄露问题。该场外平台为客户提供了执行定制合约的私密渠道，以满足其特定的投资期限和组合需求。 此次推出的全额保证金场外期权为欧式期权，到期时进行实物交割。核心特点包括：**定制期限**（到期日可根据策略调整，最长三个月）、**全额抵押**（卖方预先抵押标的资产或行权货币以降低清算风险）以及**实物结算**（价内期权到期时资产在账户间直接划转）。 其突出功能有：提供**美元计价期权**，适合基金会通过卖出备兑看涨期权增加现货持仓收益；通过专属的Telegram和Slack交易频道实现**快速询价**；由专业团队通过受保护的销售门户进行**定制化预约**与人工确认；以及基于交易所指数价格进行**自动化的价内/价外计算与结算**。

TheNewsCrypto06/06 03:40

TheNewsCrypto06/06 03:40