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GoMining 发布 GoBTC Pay SDK 以扩展比特币支付

GoMining推出GoBTC Pay SDK Gen1版本及API,旨在将比特币支付集成到现实世界的产品与服务中。该技术基于比特币一层网络,支持快速、非托管的比特币交易,使商户、钱包提供商及生态合作伙伴能够在其网络上构建和扩展支付体验。 作为发布的一部分,GoMining正在接入首批最多10家商户和生态合作伙伴,开始将GoBTC Pay集成至其产品。GoMining CEO Mark Zalan表示,此举是为了让比特币在日常商业中无缝流通,而不仅仅作为资产持有。 GoBTC Pay直接在比特币网络结算,保持用户资产非托管。Gen1版本提供商户入驻工具、支付管理功能、基于Web的商户仪表板、在线支付连接器、公开开发者文档以及面向钱包提供商和机构合作伙伴的开放API。 该支付协议由GoMining基于Stratum V2协议的私有15EH/s内存池驱动,可优先处理GoBTC Pay交易,平均结算时间约为12小时。其激励机制旨在协调商户、钱包和矿工的利益:商户支付0.2%的交易费,由参与的钱包提供商和处理支付的GoMining矿池矿工均分。 此次发布是GoMining更大生态系统战略的开端,旨在推动比特币支付在商户和钱包中的实际应用。GoMining是全球算力排名前十的比特币矿商之一,通过代币化算力及支付方案,致力于让比特币的获取和使用更便捷安全。

TheNewsCrypto07/01 09:14

GoMining 发布 GoBTC Pay SDK 以扩展比特币支付

TheNewsCrypto07/01 09:14

IOSG创始人:以太坊不需要再来一次技术信仰,它需要一次马斯克式的妥协

IOSG创始人Jocy撰文指出,以太坊当前的核心问题并非缺乏技术信仰或路线图,而是需要一个“马斯克式的妥协”——即创始人Vitalik需要更深入地理解商业现实,并亲自推动以太坊在现实世界中的杀手级应用落地。 文章认为,近期由前EF研究员和大型ETH持有方支持的ETHLabs等新机构的出现,是市场对以太坊基金会“无为而治”模式投下的不信任票。Vitalik与马斯克的根本区别在于,后者善于先吃透商业逻辑再驱动技术,而以太坊则习惯从技术和价值观出发,期待生态自行生长。在当下多链竞争、注意力向AI迁移的时代,这种模式的运气已不可持续。 作者指出,以太坊面临的真正威胁是注意力的流失,而不仅仅是其他区块链的竞争。解决方案在于构建一个清晰的、能吸引顶尖人才的现实世界应用叙事。尽管以太坊基金会正试图通过分散化治理(如多节点独立决策)来应对挑战,但这可能带来方向碎片化、凝聚力不足的新问题。真正的凝聚力不能仅靠共同持有ETH资产,更需要一个所有人都看得懂并愿意押注的共同目标。 文章最后强调,留给以太坊“俯身入局”、专注商业应用的时间窗口可能只有12到18个月,时间是其最无情的对手。创始人需要从仰望星空转向亲自下场,才能让理想之光真正照进现实。

marsbit06/24 10:40

IOSG创始人:以太坊不需要再来一次技术信仰,它需要一次马斯克式的妥协

marsbit06/24 10:40

EF史诗级重组:裁员20%、预算砍半,以太坊要轻装上阵?

以太坊基金会(EF)近日宣布进行大规模组织架构重组,将内部划分为协议层、接入层、用户层、社区层和机构层等多个职能集群。同时,基金会裁员约20%(54名员工),并计划在未来几年削减约40%的预算,年度支出率将从约15%逐步降至2030年后的约5%,向捐赠基金驱动的运营模式转型。 此次改革被视为EF对长期以来角色定位模糊、面临社区诸多质疑(如执行力不足、战略不清晰、持续出售ETH影响市场信心等)的系统性回应。EF明确将工作重心回归到协议研发、公共物品支持和生态协调等核心职能,主动收缩边界,将更多具体的生态建设工作交由市场与独立团队承担。 改革伴随着一些具体调整,例如PSE(隐私与扩容探索)团队将逐步退出,Devcon将转向更小规模模式,对以太坊外大型项目的投入也会减少。与此同时,以太坊生态内正在涌现新的独立组织(如由前EF研究员创立的Ethlabs),以及上市财库公司等力量,共同填补EF收缩后留下的空间,推动生态向更去中心化、协作式的结构演进。 Solana联合创始人toly对此评论表示看好,认为更精简的EF将能更专注、更快速地行动。此次重组标志着EF承认其能力有限,不再试图包办一切,而是推动以太坊生态进入一个由多方力量共同驱动发展的新阶段。

Odaily星球日报06/24 08:25

EF史诗级重组:裁员20%、预算砍半,以太坊要轻装上阵?

Odaily星球日报06/24 08:25

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