解读宇树 IPO 招股书:机器人市场的真实图景

marsbit发布于2026-05-25更新于2026-05-25

文章摘要

宇树机器人(Unitree Robotics)近日提交科创板IPO申请,计划融资6.2亿美元。其招股书揭示了当前人形机器人市场的真实图景:硬件已跑通,但大规模商业化仍待AI模型突破。 **关键数据与业务现状:** * **市场地位**:2025年人形机器人出货约5500台,按出货量计全球第一。 * **收入结构**:业务重心已从四足机器人转向人形机器人,后者在2025年前三季度贡献超半数核心收入。 * **客户构成(人形机器人)**: * **科研教育**:占74%,是当前最主要的收入来源。 * **商业消费**:占17%,主要用于零售、景点等场所的“展示”与招揽。 * **工业应用**:仅占9%,且其中过半用于企业接待导览,真正用于巡检等生产场景的极少。 * **四足机器人**:商业化更成熟,超40%收入来自商业用途,客户包括国家电网、京东等,用于真实巡检场景。 **核心竞争力与策略:** * **垂直整合**:自主设计制造电机、关节模块等核心部件,外购成本仅占14-18%。此策略显著降低成本并推高毛利率,2025年毛利率近60%。 * **财务表现**:2025年收入预计达2.52亿美元(同比增长335%),2024年已实现GAAP盈利。IPO目标估值约60-70亿美元。 **未来战略与挑战:** * **软件投入**:计划将约3亿美元IPO募资用于AI模型训练,开发“具身大模型”(VLA和WMA架构),以应对硬件可能商品化的风险,构建长期护城河。 * **行业阶段**:宇树的现状反映了机器人行业仍处早期。广泛的工业与消费级应用,有待AI模型能力实现关键突破后才能真正开启。

作者:Tanay Jaipuria

编译:深潮 TechFlow

深潮导读:宇树 robotics 即将在上交所科创板 IPO,融资 6.2 亿美元,招股书首次披露了一家盈利机器人公司的完整财务数据。这家公司 2025 年人形机器人出货 5500 台,全球第一,但 74%卖给了高校做研究,真正的工业场景只占 9%——这就是当下机器人行业的真相:硬件已经跑通,但商业化还在等 AI 模型追上来。

宇树机器人近期向上海证券交易所科创板提交 IPO 申请,计划融资 6.2 亿美元。这份招股书相当有意思,因为它让我们清楚看到了当前机器人市场的真实状态。

宇树已经盈利、增长迅速,而且人形机器人出货量全球第一。

本文将讨论:

  • 宇树生产什么
  • 收入结构向人形机器人的转变
  • 谁在买机器人(以及为什么)
  • 垂直整合的策略
  • 财务状况
  • 模型层的野心

一、宇树生产什么

宇树成立于 2016 年,位于杭州,创始人王兴兴是一位自学成才的机器人专家,他曾在自己的公寓里造出了第一台四足机器人。公司现有 480 名员工,其中约 175 人从事研发。

公司销售两类产品线:

四足机器人:Go2(消费级和科研级)、B2(工业级)和 A2

人形机器人:H1、H2、G1 和 R1。G1 是你可能在病毒式传播视频中见过的那款,身高 1.32 米,重 35 公斤

公司自 2018 年起开始国际销售。超过 35%的收入来自中国以外地区,包括大量美国学术客户。

二、收入结构向人形机器人的转变

两年前,宇树基本上还是一家机器狗公司,主要销售四足机器人。2023 年人形机器人仅占收入的 1.9%。

到 2025 年前三季度,人形机器人已占核心收入的一半以上。

推动这一转变的是产品与市场契合度的提升,以及积极的营销策略。公司的人形机器人连续两年登上央视春晚,这是全球收视率最高的节目之一。黄仁勋在 2024 年 GTC 大会上把宇树机器人搬上了舞台。

这种品牌曝光转化成了商业和科研需求,这是大多数中国硬件公司从未真正做到的。

人形机器人的出货量数据尤其亮眼。宇树 2025 年出货约 5500 台人形机器人,按出货量计算是全球最大的人形机器人制造商。中国的智元机器人最接近这个数字。作为对比,Figure AI、Agility Robotics 等美国知名公司的数字只有几百台。

招股书中的 5 年目标是年产 7.5 万台人形机器人和 11.5 万台四足机器人。这大约是 2025 年人形机器人出货量的 14 倍。目标很激进,但也凸显出我们还处在多么早期的阶段。

三、谁在真正购买机器人

招股书将买家分为三类:科研教育、商业消费和工业应用。

现实是,当前大部分人形机器人需求来自科研教育用途。

1/ 科研教育占人形机器人收入/出货量的 74%。学术买家至少从 2022 年起就是宇树的核心支撑,现在仍是公司最大的收入来源。

2/ 商业消费类占人形机器人出货量的 17%。购买这些机器人的非学术消费者主要将它们用于"展示":在零售场所、旅游景点、演出和展览中充当吸引眼球的促销员。2025 年前九个月消费收入同比增长近四倍,听起来很惊艳,但要知道基数其实很小。现实中,这种 2.5 万美元的人形机器人,今天的真实用途就是站在深圳某商店门口吸引游客。

3/ 工业应用仅占人形机器人出货量的 9%。宇树承认工业部署更加有限,因为技术还不够成熟,这说明了当前的技术状态。在这 9%的出货量中,约 50-70%用于企业接待和导览等场景,所以总体来看只有 3-4%的人形机器人出货真正用于企业接待和巡检之类的工作。

在四足机器人方面,情况要好一些:只有约三分之一的收入来自科研,超过 40%来自商业用途,其余来自工业用途。那里的生产性用例已经相对成熟。客户包括国家电网、南方电网、中石油、中石化、宝武集团和京东(宇树的最大客户)。这些公司将四足机器人用于化工厂、变电站、煤矿、管道等真实的巡检场景。

四、垂直整合策略

宇树的一个独特之处在于自主设计制造大部分关键部件:大扭矩电机、精密减速器、编码器、关节模块、智能控制器、高精度传感器、灵巧手、激光雷达和摄像头。根据麦肯锡的数据,驱动系统(电机、减速器和真正让机器人运动的关节系统)通常占人形机器人总物料成本的 40-60%。

该领域的大多数公司从外部采购这些部件,但宇树自己制造。外购部件仅占总成本的约 14-18%。它外包的只有电池、闪存等通用部件,以及核心计算板等差异化部分。

四足机器人的单位制造成本从 2022 年的约 3300 美元降至 2025 年中的约 1800 美元,降幅 46%。人形机器人成本也有下降,同期从约 10800 美元降至 9200 美元。

有趣的是,如下图所示,四足和人形机器人的平均售价每年也大幅下降。但毛利率在整个期间反而扩大了,从 2022-2023 年的 40%多升至 2025 年的近 60%,很大程度上是因为他们的垂直整合策略。

五、财务状况

收入从 2024 年的 5800 万美元增长至 2025 年预计的约 2.52 亿美元,增幅 335%,主要得益于人形机器人方面的强劲表现。在公司历史的大部分时间里,国际销售占收入的 55%以上。2025 年,中国国内市场首次超越出口,尽管出口收入的绝对值仍然同比增长了一倍多。

毛利率接近 60%,并且多年来持续扩大。

作为对比:大多数硬件公司的毛利率在 30-40%。软件公司通常能达到 70-80%。对于一家销售实体机器人的公司来说,宇树的毛利率相对较高,这得益于他们的垂直整合策略和当前相对差异化的产品。

公司在 2024 年按 GAAP 标准实现盈利,利润率约为 18%,按调整后基础计算接近 35%。

宇树 IPO 的目标估值约为 60-70 亿美元。

六、模型层的野心

宇树计划将近一半的 IPO 募资用于软件。在 6.2 亿美元的募资中,约 3 亿美元将在未来三年用于 AI 模型训练,每年约 1 亿美元投入到公司所称的"具身大模型"。

招股书描述了两种并行的模型架构。第一种是 VLA(视觉-语言-动作):一种直接从视觉和语言输入映射到电机指令的模型,让机器人能够在陌生任务中泛化,无需手工编码指令。第二种是 WMA(世界模型+动作),这是他们更看好的方向。WMA 模型构建了一个物理现实的内部模拟。机器人在行动之前预测会发生什么,而不是纯粹通过试错学习。

他们已经发布了两者的初始版本。2025 年 9 月开源了 UnifoLM-WMA-0;2026 年 1 月发布了 UnifoLM-VLA-0。

他们还详细说明了模型方面的大致支出分配,如下所示:

宇树当前的硬件领先地位是真实的,但公司明白机器人领域的持久优势可能需要掌控模型层:决定机器人做什么以及如何移动的系统。软件野心也是对抗商品化的对冲。宇树在硬件制造方面建立了护城河。

但如果驱动器和关节模块最终像电动车中的电池一样成为标准部件,那么可防御性就会转移到模型层。

七、总结

宇树拥有盈利的硬件业务、真实的制造护城河,以及比任何人都多的人形机器人出货量,而且价格别人无法触及。但正如人形机器人的实际使用方式所显示的,广泛的商业应用故事还处在早期阶段。"展示性"用例主导着消费需求,工业部署范围狭窄。

宇树让我们看到了机器人市场的现状,在模型、硬件和用例方面还有很多工作要做。如果你在机器人和具身 AI 领域创业,欢迎通过 tanay at wing.vc 联系我。

相关问答

Q根据文章,2025年宇树人形机器人的出货量是多少?其中科研教育、商业消费和工业应用分别占多大比例?

A根据文章,宇树在2025年出货约5500台人形机器人。其客户构成中:科研教育用途占出货量的74%,商业消费类占17%,工业应用仅占9%。在工业应用的9%中,约50-70%用于企业接待和导览等场景,因此真正用于巡检等生产性工作的出货量仅占3-4%。

Q宇树公司通过垂直整合策略在成本控制上取得了什么成效?请简要说明其成本变化趋势。

A宇树通过自主设计制造大部分关键部件,实现了高效的垂直整合,这显著降低了成本。具体而言,四足机器人的单位制造成本从2022年的约3300美元降至2025年中的约1800美元,降幅达46%。人形机器人的单位成本也从约10800美元降至约9200美元。尽管产品平均售价也在下降,但由于垂直整合策略,公司的毛利率反而从2022-2023年的40%多提升到了2025年的近60%。

Q宇树IPO的募资规模和主要用途是什么?其对公司未来的战略意义何在?

A宇树计划在科创板IPO融资6.2亿美元。其中,约3亿美元(即近一半的募资)将在未来三年用于AI模型训练,每年投入约1亿美元开发“具身大模型”。这项投资旨在加强公司在机器人软件和智能决策层面的能力,是对抗硬件未来可能商品化的重要战略对冲,也是公司构建持久竞争优势的关键。

Q文章中提到宇树在人形机器人领域已经实现了“硬件跑通”,但“商业化还在等AI模型追上来”。请结合文章内容解释这句话的含义。

A这句话的含义是,宇树在硬件制造技术上已经成熟,能够大规模生产和交付人形机器人(2025年出货5500台,全球第一),并且在成本控制和盈利上取得了成功。然而,其产品的商业化应用场景仍非常有限。当前74%的出货量卖给高校做研究,仅有约9%用于工业,且其中大部分还是简单的展示、接待工作。这表明,要让机器人广泛地应用于复杂的生产和服务场景,真正发挥商业价值,还有赖于AI模型(如视觉-语言-动作模型和世界模型)在智能、泛化和自主决策能力上的突破。

Q对比宇树的四足机器人和人形机器人,两者在商业化应用成熟度上有何显著差异?请用文中的数据或事实说明。

A两者在商业化成熟度上差异显著。四足机器人已拥有相对成熟的生产性用例:其收入来源中,只有约三分之一来自科研,超过40%来自商业用途,其余来自工业用途。客户包括国家电网、中石油、京东等大型企业,被用于化工厂、变电站、煤矿等真实场景的巡检工作。相比之下,人形机器人的商业化程度低很多:高达74%的出货量用于科研教育,工业应用仅占9%,且这9%中还有大部分是简单的企业接待和导览。这表明四足机器人在特定工业领域已找到明确的产品-市场契合点,而人形机器人的广泛商业应用仍处于早期探索阶段。

你可能也喜欢

埃里克·特朗普设定一个“超越灾难”的标准来出售比特币——我们离那有多远?

埃里克·特朗普(Eric Trump)作为美国比特币公司(American Bitcoin Corp.)的联合创始人兼首席战略官,近日在接受采访时明确了他的比特币出售条件——门槛被设定为“超越灾难性”的事件。这意味着,在几乎所有可预见的市场情景下,他都不会出售比特币,这更像是一个长期持有的哲学承诺,而非风险管理政策。 特朗普指出,比特币储备领域存在两场竞赛:一是争夺最大比特币持有量,二是追求最低获取成本。出售比特币会立即在第一场竞赛中失利,并破坏第二场竞赛的逻辑。该公司的核心指标是提升“每股聪数”,即每流通股所代表的比特币数量,而出售会稀释这一指标。只有持续挖矿并保留比特币,才能使积累模型发挥作用。 特朗普赞扬了迈克尔·塞勒(Michael Saylor)在比特币储备领域的开拓作用,但也指出了关键区别:塞勒近期暗示微策略(MicroStrategy)可能出售部分比特币用于支付股息,显示出积累模型的一定灵活性;而美国比特币公司则通过挖矿以声称低于现货约53%的成本获取比特币,并严格执行“永不卖出”的策略。对于一家矿业一体化的储备公司而言,这种不卖出的立场在运营上更具可信度,因为其新增比特币的边际成本更低,资产负债表变现压力也更小。 目前比特币价格约为82,000美元,美国比特币公司持有超过7,000枚比特币,并继续执行其创始人公开描述的、近乎无条件的积累战略。他的“超越灾难性”出售门槛,为本周期内上市公司高管最明确的长期积累承诺树立了标杆。市场最终会奖励这种信念还是惩罚其僵化,将取决于未来几年比特币的价格走势。

bitcoinist5小时前

埃里克·特朗普设定一个“超越灾难”的标准来出售比特币——我们离那有多远?

bitcoinist5小时前

DeFi 到了最危险的时候:真正的漏洞不在代码里

2026年4月,DeFi行业遭遇了历史上被黑最严重的一个月,累计损失超6.25亿美元。关键在于,这些重大攻击(如Drift Protocol损失2.85亿美元、KelpDAO损失2.92亿美元、Wasabi Protocol损失450万美元)均非利用智能合约代码漏洞,而是针对其“运营底座”——包括管理员私钥、跨链桥验证者、多签配置和社会工程。 文章指出,行业长期笃信“安全即代码问题”,但如今威胁已迁移至智能合约之外的信任环节。这些事件暴露了DeFi(实为“OpenFi”)的真相:系统虽开放可审计,却在关键节点依赖少数受信方(如安全理事会、单一验证者、特权管理员)。这种中心化的运营杠杆如同“关闭开关”,既能用于紧急响应(如Arbitrum冻结被盗资产),也可能被攻击者劫持造成灾难。 KelpDAO事件尤其凸显了“非对称蔓延”风险:一家小协议的跨链桥配置错误,竟引发Aave等大型协议超过130亿美元的资金外流,暴露了可组合性下的系统性脆弱。 文章结论认为,行业心智模型已然破裂。前路在于诚实披露信任假设、将运营安全提升至与代码审计同等地位,并建立可被机构定价和承保的风险模型。未来能存活并吸引机构资金的协议,将是那些能清晰定义并管理自身中心化权衡的协议。

链捕手5小时前

DeFi 到了最危险的时候:真正的漏洞不在代码里

链捕手5小时前

Vitalik 发文强调以太坊必须“令人惊叹”,但基金会不是中心

以太坊创始人Vitalik发文回应近期社区对以太坊基金会的批评,强调以太坊必须保持“令人惊叹”的愿景,并澄清基金会并非生态中心,而是有明确目标的节点。文章承认,由于ETH价格疲软(一年内最大跌幅超64%)及生态表现落后于Hyperliquid等竞争者,社区将矛头指向基金会,批评其战略模糊、高层动荡、持续抛售ETH且利益未与持币者对齐。 Vitalik以谷歌为例,警示以太坊应避免从理想主义滑向平庸与腐败,坚持“不作恶”初心。他明确基金会定位:不再作为“以太坊的中心”,而是聚焦于推动对以太坊抗审查、安全、隐私等核心属性至关重要的长远工作,并承诺将大幅减少ETH出售。 对于发展路线,Vitalik反对盲目追求高TPS,认为那将导致平庸。他提出以太坊应在“CROPS”维度做到极致:实现可证明无Bug的以太坊(借助AI形式化验证)、保持高可用的链共识、彻底消除交易中介(达到100%中介最小化)。这些技术坚持旨在通过建立极致确定性来获取高级资本溢价,回应了对其忽略通证经济学的批评。 最后,文章指出,在基金会缩减职能后,如何创建一个与以太坊经济利益真正对齐并负责的新组织,仍是生态需要解决的关键缺口,这也可能是ETH扭转颓势的重要一步。

链捕手6小时前

Vitalik 发文强调以太坊必须“令人惊叹”,但基金会不是中心

链捕手6小时前

交易

现货
合约

热门文章

如何购买S

欢迎来到HTX.com!我们已经让购买Sonic(S)变得简单而便捷。跟随我们的逐步指南,放心开始您的加密货币之旅。第一步:创建您的HTX账户使用您的电子邮件、手机号码注册一个免费账户在HTX上。体验无忧的注册过程并解锁所有平台功能。立即注册第二步:前往买币页面,选择您的支付方式信用卡/借记卡购买:使用您的Visa或Mastercard即时购买Sonic(S)。余额购买:使用您HTX账户余额中的资金进行无缝交易。第三方购买:探索诸如Google Pay或Apple Pay等流行支付方法以增加便利性。C2C购买:在HTX平台上直接与其他用户交易。HTX场外交易台(OTC)购买:为大量交易者提供个性化服务和竞争性汇率。第三步:存储您的Sonic(S)购买完您的Sonic(S)后,将其存储在您的HTX账户钱包中。您也可以通过区块链转账将其发送到其他地方或者用于交易其他加密货币。第四步:交易Sonic(S)在HTX的现货市场轻松交易Sonic(S)。访问您的账户,选择您的交易对,执行您的交易,并实时监控。HTX为初学者和经验丰富的交易者提供了友好的用户体验。

2.3k人学过发布于 2025.01.15更新于 2025.03.21

如何购买S

相关讨论

欢迎来到HTX社区。在这里,您可以了解最新的平台发展动态并获得专业的市场意见。以下是用户对S(S)币价的意见。

活动图片