负薪者冻毙于途,卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布,种粮者食不果腹。

今天和一个 OG 见完面之后,这四句话跃然纸上,也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推,虽然预测对了结果,但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。

但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。

引子

这周在上海,去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。整整一个月的活动,分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名,最后筛了 800 多人到现场,从 Stanford 创业者,到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。

Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组,干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通,做出了一个真正意义上的 global gateway。

光这一点,已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。但走完几圈,我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。

他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程,有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。

正文

1/ 这两年我比任何时候都更悲观,但也比任何时候更不愿意放弃

最近见了很多人,听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题,是整个生态系统的正反馈机制坏了。我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽,是希望更多人一起把这件事扛起来。

2/「小概率坏事件」正在批量发生

我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season,这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生:中国 Web3 大开发者,50–60% 流向了 AI。

走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美元,没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走,原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃,亚洲生态系统遇到生存危机,创业者流血上币离场,投资人退场 不是周期没来,是这一代周期的剧本和过去完全不同了。

3/ 关于以太坊:我不悲观,但我担心

以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机,行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。

技术方向本身没有错,错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上,把所有的资源堆到了小众的方向。现在到了熊市,再想推一个超级应用出来,比那两年难十倍。以太坊价格的疲软,本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来,关乎几百万从业者的未来。

4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里

我最近一个很强的感受是:围绕 Vitalik 的人,大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。利益寻租的群体越来越多,小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来,往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者,很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。

社区的不满和抱怨被层层过滤,被拒之门外。这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后,反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价,最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。

5/ 从业者没有正反馈,社会和下一代似乎都不认可

这是这一代从业者最真实的共同处境,跨越地理:中国,行业被定位为灰产,常常和传销绑在一起;中国香港,因为一连串交易平台跑路事件,从业者默认被当骗子;新加坡,crypto 被认为是不入流的行业;美国,相比 AI 创业者,crypto 从业者几乎没有社交身份。

我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥,认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。当一个行业连「我从事它」这件事都说不出口,它的接班人问题就不再是抽象的,是迫在眉睫的。

6/ 接班人问题正在到来

以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段,没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。但下一代在哪里?我们尝试过:高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。

可是在 AI 这么蓬勃的时代,我们拿什么留住他们?比特大陆和字节当年同时招应届生,薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。

这一代年轻人看着上一代的结局,凭什么会选 crypto 而不是 AI?而且我们不只是要留住下一代,还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。

crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养:crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。

7/ 对 Vitalik 的一点期待

我想用鼓励的方式说这件事,因为攻击没意义。Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家,他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期,他需要重新回归创业一线。

不是回到 2014 年的他,是带着这些年的反思、回归创业初心的他。

熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来,一起朝着下一个 10 年迈进。他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。

8/ 中美 OG 的分岔:生态系统的造血能力

去年我写过《你可以把一切变成Meme,但要珍惜这座大教堂》,对比过这两条路径。今天必须再说一次:中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。

一旦顶尖的几支基金撑不住,整个生态系统就会塌方。中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异,今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人,是在持续把财富回投到生态。

中国的 OG,大多数赚到钱之后选择套现离场,一部分转去投资 AI,更少的人在做真正的下一代建设。这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后,能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环,是这个行业活下去的唯一方式。

9/ 从业者怎么活下来

大部分 Web3 公司和机构会在接下来 AI 浪潮和悲观行情下继续裁员 30% 以上,因此活下来比什么都重要。讲完体系问题,回到个人。我自己也在这个泥潭里,所以我想分享几点。找到合理性。你为什么还在这里?不是为了 token 价格,不是为了 KOL 流量。

是因为你相信这件事,是因为你过去得到过这个行业的恩惠,是因为你的团队和投资人需要你。把这个「为什么」想清楚,剩下的事会有方向。让工作和生活充实。行业的低气压会渗透到每一天的情绪。

不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。

直面困难,但别让失望发酵成放弃。现在社区的情绪不是「危机感」,是「失望」。这两个词的区别是——危机感意味着想改变,失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。

学新东西。我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics,我心里其实是感动的。能力到了我们就能选,能力不到只能被选。

Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务,我们不会放弃。当然这不影响我用 AI 来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。找到自己的小联盟和信心小团体。5、6 位 / 家经过历史验证、风格成熟的朋友 / 机构深度结盟。

教育、资金、人才网络,缺什么补什么。自救比等救世主重要。学会和自己和解。这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人,奖励了一批骗子,奖励了一批投机者。这个事实是真的。

但你做这件事的意义,不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些「看起来没有产出」的事情。这不是放弃,是为下一段旅程蓄力。

10/ 我们需要更多灯塔

行业最缺的不是钱,不是技术,是灯塔。不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人,都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。

每一束光照得不远。但加在一起,就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。

11/ 写给每个看到这条内容的人

如果你是 OG:行业给过你的,请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔,是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。

年轻一代需要的是相信「build 这件事还值得做」。如果你是 founder:不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。

如果你是 builder/researcher:继续 build。不是用爱发电的那种 build,是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。

12/ 收尾

请每一个看到这条内容的人,把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感,为行业发声,资助更多创业者,让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。

赌场吞不吞噬大教堂,不是 Vitalik 一个人的事,不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。

很多人问我这个周期他们如何熬下去,所有的压力推着他们离场,很多时候选择就是一步之遥,许多年轻人需要一个老 OG 告诉他们如何熬过熊市。但我知道,如果我们这一代人不站出来,那么下一代根本不会有「站出来」的选项。