本文来自：ThreadGuy
编译｜Odaily 星球日报（@OdailyChina）；译者｜Azuma（@azuma_eth）
编者按：北京时间 9 月 8 日，纳斯达克上市公司 Forward Industries（FORD）正式宣布已获得总额 16.5 亿美元的现金与稳定币承诺，将通过一项 PIPE 交易（公开上市公司私募融资）启动以 SOL 为核心的数字资产财库战略。本次融资由 Galaxy Digital、Jump Crypto 和 Multicoin Capital 领投，该公司现有最大股东之一 C/M Capital Partners 参投。
随着融资的完成，Multicoin Capital 联合创始人兼管理合伙人 Kyle Samani 已出任 Forward Industries 的董事会主席，成为了 SOL 市场中类似于 Tom Lee 的“带头大哥”角色。
今日早些时候，Kyle Samani 参加了业界知名 KOL ThreadGuy 的播客。在对话中，Kyle Samani 聊了 Forward Industries 的启动故事，后续融资规划，以及该机构的操作策略。
以下为该播客内容的中文整理，由 Odaily 星球日报编译。出于阅读流畅性考虑，内容有一定删减。
- 主持人：Kyle，很高兴再次在直播间见到你。你最近简直是在进行媒体巡演，情况到底如何？
Kyle Samani：你好，很荣幸来做客。我们现在就是"闪电战"的模式，这（Forward Industries）是我做过最激动人心的事情之一，我们玩得很尽兴，必须全力以赴。
- 主持人：你确实做到了，但我想问的是 —— 这一切是怎么发生的？我记得一个月前你曾来做客过，那时我曾问你“ Solana 需要像 Michael Saylor 那样的领军人物，我觉得你应该站出来”，但当时你却像是在做公关回应那般表示“目前没有相关计划”。结果一个月后的今天就已经这样了……这究竟是怎么成真的？
Kyle Samani：哈哈，一个月前我显然不方便透露，在此向观众们致歉。至于此事如何达成 —— 其实我对数字资产财库公司的认知也经历过演变，最终促成了与 Forward Industries 的合作。
我的认知演进有两条主线。一是我逐渐意识到 Strategy 的做法实际上风险很高，他们会加杠杆运作，需要支付票息甚至本金，却没有现金流支撑 —— 比特币本身不产生收益，而 Solana 则完全不同，质押 SOL 可获得收益，在 DeFi 中部署美元资产也能产生收益。如果要实施类似永久优先股的战略，利用 Solana 的全生态优势显然更合理，从资本市场结构角度来说，这种模式也显然更协调 —— 这对我来说是个重要的顿悟时刻。
第二个契机是 SEC 主席 Paul Atkins 在 7 月 31 日关于“加密计划”的演讲。没读过演讲内容的听众可以去查一查，这本质上是他对 SEC 约 4000 名员工的内部讲话。Atkins 在演讲中明确表示“我们将把美国证券市场迁移上链”。我开始思考这个“加密计划”，并逐步意识到将证券市场从现有的 DTCC、纳斯达克、NIS 及经纪商/银行体系迁移到 Solana、Kamino 和 Phantom 等链上基础设施的过程不可能一蹴而就，虽然我希望 Atkins 能够在弹指间就实现此事，但这显然需要有人推动执行。我突然反应过来，作为上市公司的领导者，我正处在实现这一愿景的理想位置。
我们现在的核心目标就是打造世界上最具原生链上基因的上市公司。相关活动可分为两大范畴 —— 一是参与资本市场，这包括股权相关的一切活动，比如链上的股票发行、融资、分红、股东治理等等，虽然我不能保证承诺全部实现，但我对此持乐观态度；二是核心业务的运营，这包括薪酬发放、供应商付款、链上交易、DeFi 协议使用等，我们具备独特优势来实践这些场景，成为先行实验者，向世界证明这条路的可行性。
- 主持人：我个人想问你一个问题。虽然我理解你具备成为 Solana 生态“领军角色”的条件（这也是我当初建议你的原因），但你为何愿意去承担这个重任？你本可享受惬意生活，Multicoin 的业绩已足够优异，你为何要接受这种可能面临审查和法律风险的重大使命？
Kyle Samani：因为使命尚未完成，就这么简单。Multicoin 马上就满八岁了，再加上我在此之前的履历，我接触加密领域的时间已近十年，但使命尚未完成。
我认为资本配置者有两种定位：99% 的人会认为自己的职责只是资金投放，让执行者去工作，项目有时成功，有时失败，资本配置者也随之或盈利或亏损；而另一种思路是如何通过资本投入直接影响执行成果。我是一个能动性很强的人，且坚信自己属于第二类。
“加密计划”需要先行者 —— 如果我不率先行动，未来进程就会延缓。我深知这一点，所以必须全力加速推进。
- 主持人：让我们把话题聚焦在 Forward Industries，这次募资和整体筹划耗时多久？
Kyle Samani：两周。我们在两周之内募到了 16.5 亿美元。
这听起来很荒谬对吧。这两周里我的日程表完全乱了套 —— 现在其实还是一团糟。我所在的地方过的是山区时间（UTC -7），而大资金基本都在东部时间（UTC-4），所以很多时候我早晨 6 点就要起床和机构投资者通话，深夜还要与亚洲投资者开会。我们连轴转地工作，最终大获成功。必须感谢 Galaxy Digital 和 Jump 的朋友们。他们始终与我并肩作战。
- 主持人：这听起来太不可思议了。两周时间完成募资，是否意味着市场对这些资产的需求极强？人们是否都在争抢购买 Solana、以太坊和其他加密货币？这种现象说明了什么？
Kyle Samani：我明白你的意思。我们本来就希望尽速推进。我们本可以把募资周期延长两周，这在法律上并没有限制，但正如我前边所说 —— 使命尚未完成，而我做事讲究效率。基于工作安排，上周一是我们能启动的最早时间，而两周前我们就确定了这个时间点，当时我们就决定用这两周时间全力冲刺，最终我们做到了。
关于市场需求？我只能说我们团队背景让投资者异常兴奋。我们很幸运拥有三支实力强劲但各具特色的团队。Galaxy Digital 是加密领域顶尖的金融公司之一，作为最大的交易对手方，他们处理过 FTX 遗留的 SOL 资产的清算和锁仓销售，他们还拥有最出色的大宗交易和质押运营团队。Jump 就更不用介绍了，他们是全球最大的交易公司之一，也是加密货币领域最大的做市商，他们还在开发 Firedancer，对 Solana 生态有着极致深入的布局。至于我们，我们是 Solana 本身及其生态中最大的 VC。
一切都是水到渠成。我们就像是梦之队，将一同创造奇迹。甚至在正式签约之前，我们三方就已经开始协作了。我们就像上了发条般全力冲刺。
- 主持人：你们部署资金的速度快得惊人 —— 我记得大概只用了 48 小时？均价大概在 230 美元左右。这是计划好的吗？你们就像直接对 SOL 开启了扫货模式？具体的部署策略是什么？
Kyle Samani：关于操作细节我无法评论，昨日我们在新闻稿中已官宣买入了 682 万枚 SOL。至于何时买、怎么买，我确实不便透露。
我唯一能说的是，我曾告诉过所有人我们要成为世界上最原生的链上公司，这意味着我们买入的第一枚 SOL 必须通过链上完成 —— 我们通过 Dflow 在 Solana 链上以市价单购买了首批 100 万美元的 SOL，我今天早些时候在 X 发布了相关交易 ID，新闻稿里也有记载。
- 主持人：有观众问你们是否考虑过使用 Jupiter 的定投功能？
Kyle Samani：我们知道 Jupiter 的定投功能，但以我们的规模可能不适合使用这个工具。
- 主持人：接下来是否有计划募集更多资金，以继续买入更多 SOL？
Kyle Samani：我做了这么多工作，可不是仅仅为了筹集 16.5 亿美元，然后就此止步。我的想法要大得多。
- 主持人：你有一个具体目标吗？比如 Forward Industries 计划收购 SOL 流通供应量的多少？
Kyle Samani：并没有。我认为当 Strategy 起步时，Michael Saylor 也没预料到他们的资产负债表会达到 500 亿或 800 亿美元这样惊人的数字。我从中学到的是，如果事情进展顺利，规模会远超预期，因此我的野心远比现状宏大得多。
- 主持人：既然你肯定从采用类似架构的先驱者（如 Strategy）身上汲取过灵感，我们是否能从他们的经验中学到些什么？你认为 Strategy、Tom Lee（BitMine）或其他数字资产财库（DAT）是否存在战略失误，让你们有机会避免重蹈覆辙或基于此进行改进？
Kyle Samani：我们确实认为许多做法存在优化空间，但我不会在播客中具体列举。我们曾深入讨论过各家的优劣 —— 不同团队各有长短，没有谁完美无缺或一无是处。
我尊重这个问题，但作为上市公司的董事会主席，我的手脚确实有些被束缚，必须在既定约束条件下做事。
- 主持人：我很好奇 —— 你开场时提到 SOL 是比 BTC 更优质的资产载体，因为 SOL 在收益率方面具有 BTC 无法比拟的操作空间。你如何理解这种差异并设计可实施的策略？也许不必透露具体计划，但能否总体谈谈可挖掘的潜力？
Kyle Samani：是的，我没办法透露具体细节，但我可以说明的是 —— Solana 上有大量 DeFi 协议，相信观众都了解这些协议，而我们打算充分利用它们。凭借 Multicoin、Galaxy 和 Jump 的集体智慧，我们有能力智能化地运用这些工具。
- 主持人：你在向传统金融界推介 Solana 的叙事时采用了什么策略？比如在做客 CNBC 等传统媒体时，你如何根据受众想听的内容来构建 Solana 的叙事框架？
Kyle Samani：我们一直以来对 Solana 的定位都是 —— 成为互联网资本市场的基础设施。
我不认为“互联网资本市场”是噱头，这就是我们的愿景。这一愿景包含了多重内涵：7×24 小时运转、无需许可、可编程性。这意味着只要口袋里有手机和网络连接，就能交易任何资产 —— 甚至无需专用入口，可以通过 Telegram 聊天机器人操作，也可以在观看足球赛时通过电视上的预测市场交易。这就是互联网资本市场的愿景，而 Solana 是实现这个愿景的最佳基础。
因此，"互联网资本市场"是我们的核心叙事的第一支柱，进一步分解的话，我想强调两个具体维度。
首先是全球证券交易量，目前 Solana 每日能处理约 100 亿笔交易，已足够结算所有最终成交的全球证券交易，但如果加上所有的限价单和撤单的话，暂时仍无法全部处理，所以使命尚未完成。
其次是关于稳定币的话题，以太坊常自诩“稳定币链”，Tom Lee 也经常在电视上宣传这点，虽然更多的稳定币发行在以太坊，但这些资金却很少流动 —— 资本若不流动就毫无意义。就像是美联储从不谈论全球财富或国家财富，他们只关注 GDP，而 GDP 衡量的是资本流速和周转率。Solana 的资本流速和美元周转率远高于其他链，我认为这才是最关键的指标。若要服务全球 80 亿人口，需要更能规模化的公链 —— 以太坊 20 的 TPS 显然无法胜任。
- 主持人：你认为 Solana 推进的“互联网资本市场”愿景能否有效洗刷“meme 币骗局链”的标签？这对传统金融和全球市场重要吗？
Kyle Samani：不重要。说这种话的人只有仇视者，而且非常虚伪，以太坊上也存在着大量骗局（我不想深入这个话题）。这只是人们的情绪化宣泄，现实情况是，如果你为人们提供了一个无需许可的金融市场，他们就会做很多你不喜欢的事——你必须接受这个事实。
就像人们持枪可能引发暴力事件，这是亘古不变的道理。仇视者总会找到仇恨的理由，而我们要做的是超越表象，关注技术本质 —— 这项技术能实现哪些传统技术无法做到的事？当然是那些核心特性 —— 全球访问、7×24 小时运转、无需许可、可编程性，以及支撑 80 亿人规模的扩容能力。这些才是有意义的。
- 主持人：我不知道你是否注意到，当 Tom Lee 前段时间开始奶 Worldcoin 时，社区对财库公司的看法发生了微妙的变化 —— 很多人会想：“等等，你不是以太坊阵营的吗？”就你而言，你是否自视为“Solana 代言人”？尽管其他资产也值得关注，但 Forward Industries 却将专注投资 Solana —— 你如何看待这种定位？
Kyle Samani：我认为将我看作“Solana 代言人”并不准确。尤其是在与 Strategy 和 Tom Lee 对比的语境下，这种标签本质上是种面向过去的陈述。我不赞同向后看的陈述，更愿展望未来。
我的思考逻辑是，谁能够塑造互联网资本市场的未来？而要实现这点，最佳定位就是成为上市公司。我们将通过成为全球最原生的上市公司，全力实现互联网资本市场的愿景。
幸运的是，Forward Industries 正为我们提供这样的实践平台，正如这家公司名字所暗示的那样 —— 不要回望，要向前看（Forward）。
……
（后续内容未再讨论 Forward Industries，而是聚焦在了 PUMP 等 Solana 生态的热门趋势上，感兴趣的可移步原视频观看。）
