Истина о глобальных платежах была раскрыта Airwallex

marsbitОпубликовано 2026-05-28Обновлено 2026-05-28

Введение

Основатель Airwallex Джек Чжан в своей статье выделяет три основных подхода к глобальным платежам. Первый — использование цифровых валют и блокчейна для обхода традиционных систем, что сталкивается с проблемами регулирования и не может конкурировать с устоявшимися платформами. Второй, наиболее распространенный путь — создание удобного интерфейса поверх старой банковской инфраструктуры через партнеров, что не решает глубинных проблем, таких как зависимость от посредников и риски. Третий, самый сложный путь, выбранный Airwallex, — самостоятельное строительство глобальной финансовой инфраструктуры: получение лицензий в каждой юрисдикции, создание локальных команд и прямой контроль над合规ностью и технологиями. Эта «тяжелая» стратегия требует больших инвестиций и времени, но позволяет компании взять на себя всю сложность, предлагая клиентам надежность, экономию и предсказуемость. В результате бизнес получает стабильный фундамент для экспансии без рисков внезапных блокировок или задержек платежей. Рост Airwallex демонстрирует эффект сложного процента: медленное накопление потенциала на ранних этапах сменяется ускоренным scaling после построения прочного основания. Итог: в глобальных платежах кратчайший путь ведет к поверхностным решениям, а реальную долгосрочную ценность создает инвестирование в собственную базовую инфраструктуру.

Автор: Ган Гэ

После публикации моей предыдущей статьи многие писали мне в личные сообщения, и вопросы в основном сводились к следующим категориям:

"Такая-то платформа выглядит примерно так же, надёжна ли она?"

"Разве платежи в цифровой валюте не решают эти сложности?"

"Зачем Airwallex делает платежи такими "тяжёлыми", есть ли в этом необходимость?"

Чтобы ответить на эти вопросы, можно посмотреть популярную статью основателя Airwallex Jack Zhang в официальном WeChat и на X.com (бывший Twitter) под названием « Самый трудный путь — это и есть выход: полная картина глобальной платежной инфраструктуры ».

Рисунок 1: Оригинальный твит Jack Zhang

Эта статья не только объясняет, почему Airwallex выбрал путь "тяжёлых активов", но и раскрывает проблему, долгое время замалчиваемую в глобальной платежной индустрии.

Так о чём же он рассказал? Давайте рассмотрим ниже.

【Полный текст 2966 знаков, чтение займёт около 10 минут】

01 Кажущаяся однородность и фундаментальные различия

Корпоративные клиенты при выборе платежной платформы часто сбиваются с толку из-за того, что обсуждаемые платежные компании, кажется, обладают схожими возможностями.

Например, почти сотни глобальных платежных компаний используют похожий набор фраз для описания своих продуктов: мгновенное зачисление, глобальный охват, обслуживание современных предприятий — даже функционал и интерфейсы становятся все более похожими.

У всех есть глобальный эквайринг:подключив упакованный канал Visa/MasterCard, можно заявить о "поддержке 200+ стран и регионов";

У всех есть глобальные счета:сотрудничая с несколькими банками, можно заявить "один счёт для приёма платежей по всему миру, покрывает 20+ основных валют".

Проблема в том, что , хотя внешние функции становятся все более похожими, фундаментальные возможности различаются кардинально.

Рисунок 2: Кажущаяся однородность не скрывает фундаментальных различий

Пользователи также не могут увидеть в описании продукта реальные различия между платформами, поэтому и начинают тщательно проверять стоимость, бэкграунд, лицензии, риски и т.д.

По сути, корпоративных клиентов волнует не только опыт интеграции, но и стабильность денежных потоков, надёжность системы комплаенса, возможность успешного выхода на новые рынки.

Поэтому, оценивая надёжность платежной платформы, нужно смотреть не только на внешний вид, но и на то, оставляет ли платформа сложность себе или перекладывает её на клиента.

02 Три пути глобальных платежей

Поскольку на поверхности не видно ключевых возможностей, нужно вернуться к основам и проанализировать основные пути, распространённые в отрасли.

Если разобрать основных игроков отрасли, то получится примерно три пути.

Рисунок 3: Три пути развития глобальных платежей

2.1 Первый путь: обход традиционных каналов

Первый путь: Web3-платежи в цифровой валюте

На этом пути обычно рассказывают одну и ту же историю: стейблкоины, расчёты в блокчейне, программируемые платежи, peer-to-peer платежи. По сравнению с традиционными платежами это означает более короткий путь, большую скорость, более низкую стоимость; и они надеются выйти на потребительский ритейл через историю о частых мелких платежах.

Однако вы заметите, что на этом пути выжили единицы игроков в области цифровых валют.

Основная причина в том, что дело не в отсутствии эффективности у этого пути, а в том, что у новых игроков нет никаких преимуществ перед основными платежными платформами, и слишком много проблем с комплаенсом, которые трудно решить в краткосрочной перспективе .

Рисунок 4: Первый путь: расчёты в блокчейне в обход традиционных каналов

Сейчас основные глобальные платежные платформы не только обладают глобальной платежной сетью, но и глубоко интегрированы в локальные экосистемы стран, выстроили операционные команды, сформировав всестороннее преимущество над цифровыми валютными платежами на технологическом, сервисном, комплаенс- и продуктовом уровнях.

Технологический уровень:мгновенные глобальные платежи, расчёты с мерчантами на карту D1/D0 на выбор;
Уровень сервиса:платежные затраты невысоки из-за высокой конкуренции, а зрелые локальные операционные команды обслуживают клиента до последней мили;
Уровень комплаенса:в различных юрисдикциях сохраняются сомнения в их соответствию регуляторным требованиям, поэтому фрикции с комплаенсом значительны;
Продуктовый уровень:основные платежные платформы также рассматривают платежи в стейблкоинах, как только политика комплаенса будет утверждена, продукты могут быть быстро интегрированы и заменены.

Таким образом, новые игроки, идущие этим путём, обнаружат, что им часто остаются только фрагментированные рынки, которые не хотят обслуживать основные платежные институты, и серые/чёрные клиенты, которых они боятся обслуживать .

Это также причина, по которой многие, мечтавшие о стартапе в сфере Web3-платежей, в итоге были вынуждены уйти с рынка.

2.2 Второй путь: упаковка традиционной инфраструктуры

Это путь, который выбирает большинство в отрасли: опираясь на партнёров, посредников, создать слой упаковки для сложной и устаревшей базовой архитектуры, а затем использовать улучшенный пользовательский опыт и более быстрый маркетинг для продвижения на рынке.

Преимущества этого пути также очевидны: быстрый результат, быстрое развитие бизнеса, быстрое расширение охвата, поэтому он естественным образом становится выбором большинства игроков.

Но проблема в том, что это больше оптимизация внешнего интерфейса, а не перестройка основы.

Jack Zhang прямо высказался по этому поводу: ключевые проблемы не изменились — цепочки банков-корреспондентов, двусторонние партнёрские отношения, риски зависимости от комплаенса — всё это остаётся на месте.

Он также считает, что: "Красивый интерфейс уже стал стандартом, но он не может изменить базовую логику работы глобальных платежей."

Рисунок 5: Второй путь: агрегирующий шлюз как упаковка инфраструктуры

Тот факт, что Stripe, демонстрирующая самый быстрый рост капитализации в мире, отказалась от предложения о приобретении Airwallex в 2019 году, и слухи о её покупке PayPal в 2026 году (которые также были отвергнуты).

По крайней мере, говорит об одном: даже международные платежные гиганты, которые быстро выросли благодаря "технологиям + лёгким активам и связям", в конечном итоге всё равно возвращаются к необходимости навёрстывать упущенное в области инфраструктуры.

Часто кажущийся более лёгким путь — это не отказ от инфраструктуры, а лишь её откладывание.

2.3 Третий путь: самостоятельное строительство глобальной финансовой инфраструктуры

Это путь, выбранный такими компаниями, как Airwallex, Ant International, Pingpong, Lianlian International : получение лицензий в юрисдикциях, где ведётся деятельность, локализация операций на местах, поддержание регулярной коммуникации с регуляторами и максимально возможный контроль над комплаенсом, технологиями и базовой сетью в своих руках.

Это самый трудный путь, потому что у него почти нет коротких путей. Он требует постоянных высоких инвестиций, более длительных циклов и также означает большую ответственность.

Но Airwallex в этом отношении действует ещё более решительно , полностью самостоятельно разрабатывая инфраструктуру, категорически отказываясь от подключения через посредников.

Это означает, что необходимо тратить огромные средства на получение лицензий по всему миру, поддерживать глубокую коммуникацию с местными регуляторами в качестве лицензированного субъекта, постоянно подключаться к локальным комплаенс-органам, создавать локальные команды и обслуживать клиента до последней мили.

Рисунок 6: Третий путь: самостоятельное строительство глобальной инфраструктуры

Такие инвестиции в тяжёлые активы, очевидно, заставляют многих думать, что это "недостаточно умно". Конечно, все хотят идти коротким путём. Вопрос в том, какую ценность вы хотите дать клиенту. Если базовые возможности всё ещё находятся в руках других, то в конечном итоге неопределённость ляжет на клиента.

03 «Тяжесть» платформы в обмен на «лёгкость» клиента

Для клиентов — компаний, выходящих на международный рынок, самое дорогое — это никогда не комиссия за платёж, а те риски денежных потоков, которые обычно не видны, но становятся фатальными при возникновении проблем.

Например, внезапная блокировка счёта банком на уже освоенном рынке; клиент уже оплатил товар, но средства зависли у банка-корреспондента и долго не поступают; обновление регуляторных правил — и снова нужно предоставлять документы, доплачивать гарантийный депозит, проходить процедуры.

Эти проблемы могут возникать не каждый день, но достаточно одной, чтобы нарушить ритм работы компании.

Рисунок 7: «Тяжесть» платформы в обмен на «лёгкость» клиента

Поэтому прочная инфраструктура по сути нужна для того, чтобы переложить сложность, которая в противном случае легла бы на клиента, по возможности оставить её в своей системе и переварить её, своей "тяжестью" обеспечить клиенту "лёгкость".

04 Что клиенты действительно получают

Клиенты — компании очень практичны, они покупают не концепции, а ценность. В сфере трансграничных платежей под ценностью, по сути, понимаются три вещи: большая стабильность, экономия и определённость.

Рисунок 8: Ценность, действительно необходимая корпоративным клиентам

Большая стабильность,потому что компании не нужно каждый раз при выходе на новый рынок заново выстраивать партнёрские отношения.
Экономия,это не только экономия на комиссиях, но и значительное сокращение затрат на дублирующее строительство систем, коммуникационные издержки и расходы на комплаенс.
Определённость,потому что при изменении рыночной среды и ужесточении регуляторных правил клиент полагается не на временно сшитый канал, а на более целостный, долговечный и способный переживать циклы набор базовых возможностей.

Вот почему логика роста Airwallex больше похожа на сложный процент, а не на взрывной рост.

Рисунок 9: Рост по принципу сложного процента благодаря инвестициям в инфраструктуру

Согласно открытой информации, Airwallex понадобилось 9 лет, чтобы достичь годового дохода в 5 миллиардов долларов (ARR), а путь от 5 до 10 миллиардов занял всего год. Первоначальная "медлительность" — это не низкая эффективность, а накопление базового потенциала для последующего ускорения.

05 В заключение

Возвращаясь к первоначальному вопросу, почему Airwallex строит глобальную финансовую инфраструктуру самостоятельно?

Потому что самая трудная часть — это именно та часть, которую нельзя отдать на аутсорсинг, в которую стоит инвестировать в долгосрочной перспективе и которая наиболее способна создавать ценность для клиентов .

Рисунок 10: Базовые возможности — это настоящий водораздел

Для корпоративных клиентов выбор глобальной платежной платформы по сути означает выбор долгосрочного партнёра, фундамента, который поможет справиться со сложностями и сделать ваш бизнес более стабильным.

Для глобальной платежной индустрии короткий путь может помочь бежать быстрее, но только превратив самую трудную часть в свою собственную силу, можно пройти дальше.

【Ссылки】

【1】Оригинальная статья в WeChat Airwallex: Трудный путь — это и есть выход

https://www.airwallex.com/cn/blog/the-path-of-max-resistance-the-spectrum-of-global-payments-infrastructure

【2】Оригинальная статья в WeChat Airwallex: Последняя миля глобальных платежей

https://www.airwallex.com/cn/blog/the-last-mile-of-global-payments

【3】Sina: Переосмысление будущего финансовой индустрии

https://finance.sina.com.cn/cj/2025-10-11/doc-inftnpwr8889861.shtml

Трендовые криптовалюты

CitreaCTR

wrapped stUSDTWSTUSDT

Velodrome FinanceVELODROME

BrevisBREV

ZRX（0X）ZRX

PancakeSwapCAKE

Связанные с этим вопросы

QКакую главную проблему в глобальных платежах выявляет статья через анализ стратегии Airwallex?

AСтатья выявляет ключевую проблему: многие глобальные платёжные платформы предлагают схожие, «однородные» функции на поверхности (глобальный приём платежей, счета в разных валютах), но их базовая инфраструктура и реальные возможности кардинально различаются. Истинная разница заключается в том, берёт ли платформа на себя сложность построения собственной инфраструктуры (путь «тяжёлых активов») или передаёт риски и неопределённость клиенту, полагаясь на партнёров и посредников.

QКакие три основных пути развития глобальных платежных инфраструктур описываются в статье?

AСтатья описывает три основных пути: 1) Платежи в цифровых валютах (Web3), которые пытаются обойти традиционную инфраструктуру, но сталкиваются с непреодолимыми регуляторными барьерами и отсутствием конкурентных преимуществ перед крупными игроками. 2) Агрегация и «упаковка» традиционной инфраструктуры (наиболее популярный путь), который быстро выводит на рынок, но не решает фундаментальных проблем зависимостей и рисков. 3) Самостоятельное построение глобальной финансовой инфраструктуры (путь Airwallex, Ant International и др.), который предполагает получение собственных лицензий, локализацию и глубокую интеграцию в каждой юрисдикции, что сложно, но создаёт долгосрочную и устойчивую основу.

QПочему, согласно статье, путь самостоятельного построения инфраструктуры («тяжелый путь») является стратегическим преимуществом для таких компаний, как Airwallex?

AЭтот путь является стратегическим преимуществом, потому что он позволяет платформе взять на себя всю сложность и неопределённость, связанную с глобальными платежами (риски соответствия требованиям, зависимость от посредников, изменения в регулировании), и «перевести» её в стабильность и простоту для клиента. Собственная инфраструктура обеспечивает больший контроль, предсказуемость и устойчивость, что в долгосрочной перспективе приводит к эффекту сложного процента в виде ускоренного роста и лояльности клиентов.

QКакие три основные ценности, по мнению автора, получает корпоративный клиент от выбора платформы с развитой собственной инфраструктурой?

AКорпоративный клиент получает три ключевые ценности: 1) **Стабильность**: отсутствие необходимости каждый раз выстраивать новые партнёрства и адаптироваться при выходе на новый рынок. 2) **Экономию**: экономия не только на комиссиях, но и на скрытых издержках — затратах на интеграцию, коммуникацию и обеспечение соответствия нормативным требованиям. 3) **Определённость**: уверенность в том, что при изменении рыночных условий или ужесточении регулирования платёжный канал останется надёжным и работоспособным.

QКак статья объясняет парадокс, когда платформа, выбирающая «трудный путь» (как Airwallex), в итоге достигает ускоренного роста?

AСтатья объясняет это как «эффект сложного процента» от инвестиций в базовую инфраструктуру. Первоначальные 9 лет, за которые Airwallex достигла $500 млн годового дохода, были периодом накопления «потенциальной энергии» — построения сети, получения лицензий, создания команд. Как только эта основа была заложена, добавление новых рынков и клиентов стало значительно проще и быстрее, что позволило удвоить выручку с $5 до $10 млрд всего за один год. Таким образом, первоначальная «медлительность» на самом деле является фундаментом для последующего ускорения.

Похожее

Когда консенсус формируется всё быстрее, во что ставят молодые инвесторы?

Статья «Когда консенсус ускоряется, на что делают ставки молодые инвесторы?» (издание Huxiu) анализирует новые тенденции в технологических инвестициях на фоне быстрого развития ИИ, робототехники, коммерческой космонавтики и квантовых вычислений. Молодые инвесторы смещают фокус от простого преследования технологических трендов к пониманию реальных путей интеграции технологий в промышленность. Выделяются четыре ключевых направления: 1. **ИИ переходит в физический мир:** Инвестиции смещаются от облачных моделей к периферийным устройствам, роботам (включая воплощённый интеллект) и интеллектуальному оборудованию. Акцент делается не на демонстрационных возможностях, а на надёжности, стоимости развёртывания и реальной окупаемости. 2. **Конкурентное преимущество смещается к «интеллектуальной маховичной модели»:** Вместо вопроса «чей ИИ-модель мощнее» важен вопрос, какая компания может встроить возможности модели в рабочие процессы, создав цикл обратной связи «данные — обучение — улучшение продукта». Это создаёт долгосрочный барьер, как показывают примеры компаний Zhipu AI и Kling AI. 3. **Новые базовые технологии для преодоления дефицита данных:** По мере исчерпания общедоступных данных качественного обучения растёт интерес к таким подходам, как обучение с подкреплением и самоиграющие модели. Научные базовые модели (например, для биологии, химии) рассматриваются как перспективное, но сложное направление для генерации новых высококачественных данных. 4. **Терпеливый капитал для глубоких технологий:** В таких сферах, как коммерческая космонавтика и квантовые вычисления, где циклы разработки и валидации длительны, инвесторы должны рано оценивать фундаментальный потенциал, инженерные компетенции команд и готовность сопровождать проекты в долгосрочной перспективе, даже при неопределённости технических путей. Общий вывод: современный технологический инвестор должен глубже понимать язык технологий, оценивать не только финансовые модели, но и инженерные, и коммерческие траектории, и делать выбор в условиях, когда консенсус ещё не сформирован.

marsbit8 мин. назад

Когда консенсус формируется всё быстрее, во что ставят молодые инвесторы?

marsbit8 мин. назад

Высвобождение ликвидности на $100 млн? Новая политика Pump.fun тестирует «технику пампов» за 5 минут

**Pump.fun запускает режим BOOST: использует "мертвую ликвидность" для 5-минутного "фейерверка"** 21 июля платформа для запуска мем-токенов Pump.fun представила режим BOOST, ставший новым стандартом для эмиссии. Его цель — решить проблему "мертвой ликвидности". Раньше при переходе токена с bonding curve в пул ликвидности около 20% средств навсегда блокировались в LP, даже если токен обесценивался. По оценкам платформы, это приводило к ежегодным потерям ликвидности свыше $100 млн. Суть BOOST: вместо блокировки эти 20% средств (примерно 17.6 SOL или $2516 USDC) используются для скупки самого токена в течение первых 5 минут после его миграции на PumpSwap. Покупка осуществляется по методу TWAP (средневзвешенная по времени цена), а все выкупленные токены немедленно сжигаются. Это создает кратковременный покупательский спрос и сокращает предложение. Новый режим не меняет процесс торговли на bonding curve или порог миграции. Он активируется автоматически для всех токенов, мигрирующих после указанной даты. Ранее выпущенные токены и токены, запущенные через Mayhem, не подпадают под его действие. Логика Pump.fun, вероятно, в следующем: если новые мем-токены после запуска покажут кратковременный всплеск ("фейерверк"), это повысит вовлеченность трейдеров и объемы торгов на платформе. Устойчивый доход от комиссий — основа для будущего выкупа и поддержки собственного токена PUMP. Однако некоторые трейдеры выражают опасения: искусственный спрос в первые 5 минут может облегчить запуск низкокачественных проектов, а после окончания скупки токен может столкнуться с резкими продажами и высоким проскальзыванием, что усилит волатильность.

Foresight News18 мин. назад

Высвобождение ликвидности на $100 млн? Новая политика Pump.fun тестирует «технику пампов» за 5 минут

Foresight News18 мин. назад

Япония хочет купить рост с помощью ИИ. Поверит ли ей рынок облигаций?

Японское правительство представило новый курс экономической и фискальной политики («Основные принципы 2026»), сместив акцент с достижения профицита первичного баланса на стабилизацию и снижение соотношения госдолга к ВВП. Ключевым элементом стратегии стали масштабные инвестиции в стратегические области, такие как ИИ, полупроводники, оборона и энергетика, с целью стимулирования долгосрочного роста и повышения производительности. Однако рынок облигаций отреагировал на эти планы с осторожностью. Инвесторы опасаются, что ослабление прежнего фискального правила (первичный баланс) без четких новых механизмов контроля может привести к фискальной экспансии. Это вызвало рост доходности 10-летних японских гособлигаций и волатильность йены. Успех новой стратегии зависит от способности Японии обеспечить, чтобы номинальный экономический рост устойчиво превышал долгосрочные процентные ставки. Рынки будут оценивать не сам факт инвестиций в ИИ, а их реальную отдачу в виде роста производительности, налоговых поступлений и соблюдения дисциплины при выпуске новых облигаций.

marsbit46 мин. назад

Япония хочет купить рост с помощью ИИ. Поверит ли ей рынок облигаций?

marsbit46 мин. назад

Неправомерно пострадавшие A-акции: Устойчивость, ожидания и основание

В июле глобальные технологические акции столкнулись с коррекцией, начавшейся с распродаж в Южной Корее и затронувшей рынки США, Японии и Китая (A-shares). Однако китайский рынок продемонстрировал устойчивость благодаря нескольким факторам. Во-первых, базовые показатели технологического сектора Китая остаются прочными. Такие подотрасли, как оптические модули и оптическое волокно, показывают высокий рост прибыли (например, New Eastsoft, Changfei Optical Fiber). В отличие от южнокорейского рынка, сильно зависящего от полупроводников памяти, китайский технологический сектор диверсифицирован (компьютеры, связь, электроника) и опирается как на глобальные цепочки поставок (например, для NVIDIA), так и на политику импортозамещения. Во-вторых, государственные институты («команда страны») активно поддерживают рынок, выделив сотни миллиардов юаней на выкуп акций и ETF через такие компании, как China Reform Holdings и China Chengtong. Этот шаг направлен на стабилизацию ликвидности и формирование позитивных ожиданий, сигнализируя о возможном достижении локального дна. В-третьих, другие ключевые секторы A-shares демонстрируют внутренний потенциал для восстановления: * **Потребительский сектор:** CPI стабильно превышает 1%, указывая на улучшение маржи. Ключевые игроки, такие как Kweichow Moutai, повышают цены, а розничные продажи алкоголя растут. * **Сырьевой сектор (например, алюминий):** Высокая рентабельность, сохраняющийся дефицит предложения и низкие оценки создают потенциал для роста. * **Финансовый сектор:** Банки предлагают высокие дивиденды, а брокеры и страховщики выигрывают от оживления на рынке капитала. Таким образом, текущая коррекция в основном вызвана внешними факторами, а не ухудшением фундаментальных показателей. При поддержке государства и наличии внутренних драйверов роста в нескольких секторах рынок A-shares обладает значительной устойчивостью для возвращения к стабильности.

marsbit1 ч. назад

Неправомерно пострадавшие A-акции: Устойчивость, ожидания и основание

marsbit1 ч. назад

Квантовые компьютеры ещё не пришли, а 1,1 миллион биткоинов Сатоши Накамото уже стали проблемой

**Квантовые компьютеры еще не прибыли, а 1,1 миллион биткоинов Сатоши уже стали проблемой** Инструмент на основе доказательств с нулевым разглашением (ZK) от Project Eleven обещает помочь владельцам современных кошельков (после 2012 года) безопасно мигрировать активы перед квантовой атакой. Однако для ранних биткоинов, включая примерно 1,1 миллион монет, добытых Сатоши Накамото и хранящихся в устаревших адресах P2PK, этот инструмент бесполезен. У этих «старых» монет нет иерархической структуры ключей (HD), что делает их криптографически незащищенными. Сообщество Bitcoin столкнулось с политической, а не технической дилеммой: как защитить сеть, не нарушая ее основные принципы? Предлагается четыре спорных пути, каждый со своими последствиями: бездействие (риск массовой кражи), принудительная заморозка старых монет (нарушение прав собственности), ограничение их расходования («песочные часы») или принудительное перераспределение (разрушение неизменности реестра). Рынок уже реагирует на этот кризис управления. Например, Jefferies сократил свои биткоин-холдинги, ссылаясь именно на неопределенность в вопросе уязвимых монет. Угроза не только в будущих атаках, но и в «отложенном» взломе: злоумышленники уже сейчас сохраняют данные блокчейна для последующей расшифровки. Ключевой вопрос остается без ответа: как Bitcoin может пережить смену технологических эпох, не отказавшись от своих фундаментальных основ? Квантовый вызов уже породил кризис доверия.

marsbit1 ч. назад

Квантовые компьютеры ещё не пришли, а 1,1 миллион биткоинов Сатоши Накамото уже стали проблемой

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на PEOPLE (PEOPLE) представлены ниже.

Истина о глобальных платежах была раскрыта Airwallex

Введение

01 Кажущаяся однородность и фундаментальные различия

02 Три пути глобальных платежей

2.1 Первый путь: обход традиционных каналов

2.2 Второй путь: упаковка традиционной инфраструктуры

2.3 Третий путь: самостоятельное строительство глобальной финансовой инфраструктуры

03 «Тяжесть» платформы в обмен на «лёгкость» клиента

04 Что клиенты действительно получают

05 В заключение

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

Похожее

Когда консенсус формируется всё быстрее, во что ставят молодые инвесторы?

Высвобождение ликвидности на $100 млн? Новая политика Pump.fun тестирует «технику пампов» за 5 минут

Япония хочет купить рост с помощью ИИ. Поверит ли ей рынок облигаций?

Неправомерно пострадавшие A-акции: Устойчивость, ожидания и основание

Квантовые компьютеры ещё не пришли, а 1,1 миллион биткоинов Сатоши Накамото уже стали проблемой

Торговля

Популярные статьи

Как купить PEOPLE

Обсуждения

Топ вопросы

Популярные категории

Популярные теги