Предприниматели поколения "нулевых" выходят на сцену.
Они не готовятся выйти, они уже сидят на ведущих позициях в отраслях, продают продукты миллионам пользователей и вторгаются в такие сферы, как микрочипы, робототехника и оборонная промышленность, которые раньше были уделом только опытных ветеранов бизнеса.
Хуан И, родившийся в 2004 году, основал компанию по производству человекоподобных роботов RoboParty в 2025 году. К июлю 2026 года компания последовательно завершила раунды финансирования Angel++ и Pre-A на сумму, приближающуюся к 500 миллионам юаней.
Цинь Шэньтао, родившийся в 2001 году, все еще получает докторскую степень в Университете Цинхуа. Основанная им компания Yuance Taichu начинает с восприятия поверхностной электромиографии и инфраструктуры данных для воплощенного интеллекта. Объявленное в мае 2026 года финансирование произошло примерно через 5 месяцев после официального начала операционной деятельности компании, и общая сумма финансирования превысила 500 миллионов юаней.
В США три товарища по школьной команде дебатов основали Mercor. В 2025 году оценка этой компании, работающей в сфере ИИ-талантов и данных экспертов, достигла 100 миллиардов долларов; к 2026 году ее годовой доход на некоторое время вырос до 10 миллиардов долларов. Трем основателям по 23 года, и до этого они нигде официально не работали.
Если понимать эти истории просто как "юные гении", то это означает непонимание будущего.
Я называю их "преемниками XXI века" не потому, что они должны унаследовать компании, акции и офисы от своих отцов. Как раз наоборот, подавляющее большинство людей в этом списке не имеют чего наследовать — это не так называемые богатые наследники.
Они получают только что открывшееся технологическое окно ИИ, нерешенные физические проблемы робототехники, еще не написанные ответы на вопросы в сферах микрочипов, вычислительных мощностей, биоматериалов и новых форм организации.
Это также не список успехов и не рейтинг по оценке.
После встречи в июне в Хэфэе с Минь Хэньюем я начал обращать внимание на группу основателей-«нулевиков», начал активно находить и наблюдать за предпринимателями, родившимися в 2000 году и позже, которые уже участвовали в создании или фактически возглавляют компании и имеют публичные достижения в виде продукта, пользователей, дохода, заказов или финансирования.
Многие компании еще очень молоды, многие цифры взяты из раскрытий компаний или сообщений СМИ и обязательно изменятся в будущем. Настоящая цель — не посмотреть, кто уже выиграл, а понять, почему целое поколение смогло так рано сесть за игровой стол.
Их самая важная характеристика — не молодость, а сжатие
Типичный путь предыдущего поколения предпринимателей был таким: сначала учеба, потом работа; сначала освоить профессию, потом вести команду; накопив отраслевой опыт и связи, наконец, начать свой бизнес.
Временные линии предпринимателей-«нулевиков» наложены друг на друга.
Учеба, лаборатория, компания и финансирование происходят одновременно. У научной статьи есть свой дедлайн, у финансирования — свой, а у продукта — свой срок сдачи. Кто-то еще не получил диплом, но уже нанимает инженеров на десять лет старше себя; кто-то никогда не был наемным работником, его первая полная занятость — это должность CEO.
В опубликованном в июле 2026 года рейтинге китайских пионеров предпринимательства Hurun U25 в возрасте до 25 лет насчитывается 44 участника, 41 из которых — предприниматели, создавшие бизнес с нуля, и лишь 3 являются настоящими преемниками семейного бизнеса. Основанные или возглавляемые ими компании существуют в среднем два года, а их средняя стоимость уже достигла 900 миллионов юаней.
Это не значит, что целое поколение вдруг стало умнее, — просто первая половина пути предпринимателя сжалась.
Большие языковые модели снизили стоимость доступа к знаниям и генерации кода, сообщества с открытым исходным кодом вынесли лабораторные результаты на всеобщее обозрение, зрелые цепочки поставок позволили небольшим командам заниматься «железом», а венчурный капитал готов делать ставки на технологическое окно заранее. Люди, инструменты и ресурсы, которые раньше предпринимателю приходилось собирать самому, теперь можно быстро комбинировать, как вызывая интерфейсы.
Конечно, это сжимает только первую половину пути.
Продукт можно сделать быстрее, финансирование может произойти раньше; но у вещей нет сочетания клавиш: почему клиенты продолжают платить, почему команда готова следовать за вами, почему вашим обещаниям можно верить. ИИ снизил порог создания продукта, но не снизил порог создания хорошей компании.
Китайские «нулевики» дают ИИ тело
Судя по этой выборке, самая плотная сфера для китайских предпринимателей-«нулевиков» — не цифровой трафик, а физический мир. Они создают руки, ноги, домашних и уборочных роботов, а также восполняют базу вычислительных мощностей, материалов и отраслевой интеллектуализации.
Хуан И — один из самых ярких представителей.
Он родился в 2004 году, во время учебы в Харбинском политехническом институте создал недорогого двуногого робота и открыл исходный код своего технологического стека. В 2025 году была основана RoboParty; к июлю 2026 года компания последовательно завершила два раунда финансирования на сумму, близкую к 500 миллионам юаней.
Открытый исходный код не означает автоматически коммерческий успех, но он действительно меняет способ, которым молодая хардверная команда становится заметной. Хуан И не нужно сначала строить зрелую компанию, чтобы доказать себя миру. Он сначала выставляет возможности робота, позволяет разработчикам, коллегам и отрасли участвовать в проверке, а затем превращает технологическое влияние в стартовую точку компании. Продукт еще впереди, организация еще моложе, а капитал уже пришел — это и новая возможность, и давление, которое в будущем придется отрабатывать.
Цинь Шэньтао выбрал другой путь.
Он родился в 2001 году, имеет степень бакалавра Харбинского политехнического института и учится в докторантуре Цинхуа, основал Yuance Taichu, пытаясь решить, как роботы понимают человеческие действия и намерения, через такие аспекты, как сигналы поверхностной электромиографии и данные воплощенного интеллекта. Когда в мае 2026 года компания объявила о финансировании, с момента начала операционной деятельности прошло около 5 месяцев, а общий объем финансирования превысил 500 миллионов юаней.
В прошлом научный сотрудник обычно сначала завершал академическую подготовку, а затем переходил в индустрию; но Цинь Шэньтао приходится одновременно сталкиваться с тремя системами оценки: научные статьи смотрят на инновации, продукт — на итерации, капитал — на рост. Это не одно и то же, но они втиснуты в одно и то же расписание. Это, пожалуй, более достойно наблюдения, чем ярлык "молодого CEO": научная деятельность и предпринимательство становятся двумя параллельными, а иногда и взаимотянущими путями.
В области робототехники есть и более молодые соучредители и технические руководители.
Цзя Сяою, родившаяся в 2003 году, является соучредителем и руководителем дизайна в Lingxinqiaoshou. Она окончила бакалавриат в 2025 году, компания занимается одним из самых критичных и труднопреодолимых компонентов робота — ловкой рукой. К 2026 году, согласно сообщениям СМИ, месячный объем поставок Lingxinqiaoshou достиг нескольких тысяч единиц. Для компании-производителя роботов способность стабильно поставлять продукцию и возможность дальнейшего снижения затрат важнее временной оценки.
Чэнь Юаньпэй, родившийся в 2001 году, является соучредителем и руководителем отдела обучения с подкреплением в Lingchu Intelligence, работал в исследовательской среде Южно-Китайского технологического университета, Пекинского университета, Стэнфорда и других вузов. Компания занимается разработкой в области воплощенных моделей и ловкого манипулирования и вошла в программу поддержки стартапов NVIDIA. Он не CEO, но хорошо представляет новый путь для предпринимателей этого поколения: молодые исследователи не всегда ждут, пока их резюме станет полным, прежде чем внедрить технологии в компанию.
Минь Юйхэн, родившийся в 2000 году, уже предпринимал не одну бизнес-попытку до основания компании Lingcifang Robot. Компания была основана в 2025 году, в апреле 2026 года завершила финансирование на сумму более 100 миллионов юаней; согласно раскрытиям компании, роботы уже достигли стабильного ежемесячного производства на уровне сотен единиц. Самая ценная часть этой истории не в том, что "в 25 лет привлек более 100 миллионов", а в том, что он довольно рано пережил неудачи, перезапуск и массовое производство. Финансирование — это оценка, а производство — ежедневный экзамен.
Ян Фэнъюй, также родившийся в 2000 году, учился на бакалавриате в Мичиганском университете, затем получил докторскую степень в Йеле, изучая зрительно-тактильное восприятие в робототехнике. Основанная им компания UniX AI сразу вышла на рынок домашних роботов: сценарий с нестандартной средой, нефиксированными задачами и крайне низким допуском на ошибки. В марте 2026 года компания объявила о завершении финансирования на сумму почти в 300 миллионов юаней. Дома нет защитных ограждений, как на заводе, каждое "почти" робота может обернуться возвратом товара пользователем.
Сюэ Кэхань, родившийся в 2001 году, окончил Северо-Западный политехнический университет, углублял знания в Институте робототехники Китайского университета Гонконга, позже основал компанию GranEvo. Их робот TR1 выбирает в качестве точки входа робота для уборки с двойной формой, сначала не рассказывая большую историю об "универсальном человекоподобном роботе", а сначала отвечая на простой вопрос: можно ли стабильно вымыть пол. Компания завершила финансирование серии A на несколько десятков миллионов долларов, стоимость компании по рейтингу Hurun составляет около 1,8 миллиарда юаней. Теперь ее положение будет определяться не масштабом истории, а тем, удастся ли обеспечить эффективность, стоимость, надежность и послепродажное обслуживание.
Китайские примеры не ограничиваются только роботами.
Фу Чжи, родившийся в 2000 году, выпускник Цинхуа, в первый раз основал компанию, занимавшуюся низкокодовым игровым движком, но проект не дошел до конца. Позже он основал Gongji Technology, соединив интернет-кафе, персональные компьютеры и простаивающие компьютерные залы в сеть вычислительных мощностей. В мае 2026 года компания завершила раунд финансирования Pre-A на сумму почти 100 миллионов юаней. Су Жуй, родившийся в 2001 году, изучал биомедицинскую инженерию в Шанхайском технологическом университете, основал Yiru Biotech, разрабатывая биологическую кожу из микробных волокон, завершил финансирование на сумму в десятки миллионов юаней. Бин Лунчжи и его команда «нулевиков» из Уханьского университета основали Modal Leap, внедряя корпоративных интеллектуальных агентов в такие сферы, как водное хозяйство, образование, инженерный консалтинг, и завершили два раунда финансирования на общую сумму в десятки миллионов юаней.
Если посмотреть на всех этих людей вместе, становится видна четкая линия: они хотят не просто сделать ИИ более разговорчивым, а дать ИИ руки и ноги, подключить вычислительные мощности, внедрить в материалы и, наконец, проникнуть на заводы, в дома и в реальный мир.
Американские «нулевики» перестраивают цифровой мир
Американская выборка демонстрирует другую скорость: быстрое превращение ИИ в программное обеспечение, подписки, транзакции и глобальное распространение.
Mercor — самый поразительный пример.
Брендан Фуди, Адарш Хиремат и Сурья Мидха — товарищи по школьной команде дебатов. В 2023 году они основали Mercor, бизнес которой расширился с ИИ-рекрутинга до подбора экспертов, данных и обучения моделей. В 2025 году оценка компании достигла 100 миллиардов долларов; в 2026 году сообщалось, что ее годовой доход достиг 10 миллиардов долларов.
Самая драматичная деталь в том, что трое основателей до этого нигде не работали полный день. Люди, которые никогда не были наемными работниками, начали проектировать, как других будут находить, оценивать и распределять. Это не доказывает, что опыт работы не нужен, а напоминает нам: когда правила отрасли переписываются, старый опыт иногда перестает быть пропуском.
Но Mercor также быстро столкнулась с проблемами организации, предотвращения мошенничества, безопасности и управления культурой. Технологии и доход могут расти по экспоненте, но управленческие способности вряд ли будут расти по той же кривой. Чем быстрее растет компания, тем больше управленческих уроков пропускает основатель, и рано или поздно их придется наверстывать.
В высокобарьерных отраслях также появляются молодые нарушители спокойствия.
Гэвин Уберти, Крис Чжу и Роберт Вачен бросили Гарвард и основали Etched, сделав ставку на чипы, специально предназначенные для логического вывода (inference) моделей Transformer. В июле 2026 года компания завершила финансирование на 300 миллионов долларов, оценка достигла 10,3 миллиарда долларов. Создание чипов от этого не стало проще, просто новый виток изменений в архитектуре дал новичкам момент для нового старта.
Итан Торнтон бросил MIT, в 19 лет основал Mach Industries, занявшись беспилотниками, оружием и новыми видами производства. В июне 2026 года компания завершила раунд финансирования Series C на 300 миллионов долларов, оценка составила 1,8 миллиарда долларов. Оборонные технологии по-прежнему зависят от длительных циклов поставок, соответствия требованиям и государственных закупок, но капитал уже готов поверить, что молодая команда может сначала занять позицию, а затем доказать свою состоятельность поставками.
Американские «нулевики» выбирают более короткий продуктовый путь.
Зак Ядегари начал создавать продукты еще в подростковом возрасте, позже основал приложение для распознавания калорий на основе ИИ Cal AI, достиг 10 миллионов пользователей и годового дохода около 30 миллионов долларов, в 2026 году было приобретено MyFitnessPal. Руди Арора и Сартхак Дхаван основали инструмент для ИИ-заметок Turbo AI, к июлю 2026 года достигли 10 миллионов пользователей, совокупный доход превысил 13 миллионов долларов, команда состоит всего из 10 человек. Маленькие команды, обслуживающие огромное количество пользователей, появились не сегодня, это уже доказали Instagram и WhatsApp; изменение, которое принес ИИ, заключается в дальнейшем снижении организационного рычага, давая большему количеству молодых команд шанс повторить успех.
Аарон Бай и Сахил Фаднис основали Affiniti, предоставляя стоматологам, ландшафтным компаниям, мелким производителям и другим американским малым предприятиям инструменты управления расходами и финансовые инструменты, в 2025 году завершили раунд финансирования Series A на 17 миллионов долларов. Амогх Чатурведи, Чираг Каведия и Скайлер Джи основали Human Behavior, используя визуальный ИИ для анализа того, как пользователи работают с программным обеспечением, примерно через 4 месяца после основания завершили финансирование на 5 миллионов долларов. Один обслуживает мелкий бизнес на углу улицы, другой наблюдает за действиями пользователей на экране — по сути, оба преобразуют изначально разрозненную и неясную операционную информацию в продукт, за который можно платить.
У скорости есть и тени.
Компания по соответствию требованиям ИИ Delve была основана молодыми предпринимателями, такими как Карун Каушик и Селин Кочалар, завершила финансирование на 32 миллиона долларов с оценкой в 300 миллионов долларов. В 2026 году в сети появились сомнения от бывших клиентов относительно достоверности отчетов и деловых операций; компания ответила, что инцидент включает целенаправленные кибератаки, и одновременно признала наличие внутренних моментов, требующих улучшения. Факты все еще требуют подтверждения независимыми доказательствами, но то, что компания, занимающаяся соответствием требованиям, сначала сама подверглась сомнениям в своем соответствии, уже говорит о том, насколько хрупким может быть доверие.
Cluely — пример еще более прямолинейный. Рой Ли, Нил Шанмугам, Алекс Чен и другие использовали крайне спорный продукт "помощь в реальном времени" и маркетинг, чтобы быстро получить трафик, получили инвестиции в 15 миллионов долларов от a16z; позже Рой Ли публично признал, что завысил годовой доход на 7 миллионов долларов. Рост может привлекать внимание, внимание может скрывать проблемы, пока проблемы в конечном итоге не поглотят доверие.
Одно поколение «нулевиков», почему китайские и американские примеры разошлись в разные стороны
Это не статистический вывод обо всех предпринимателях-«нулевиках» Китая и США, а лишь тенденция, проявляющаяся в этой публичной выборке.
Китайские примеры в основном взяты из сообщений о робототехнике и хардтех-индустрии, американские — из сообщений о финансировании в Кремниевой долине и технологических СМИ, поэтому сам список уже содержит систематическую ошибку отбора.
Тем не менее, различия все же заслуживают внимания.
Китайские команды часто стартуют из университетских лабораторий, робототехнических соревнований и производственных цепочек, доказывая внешнему миру прототипы, стоимость, объем производства и поставки; американские команды чаще начинают с университетских проектов, бизнес-акселераторов и сетей венчурного капитала, доказывая внешнему миру пользователей, подписки, годовой доход и глобальное распространение.
Американские молодые предприниматели лучше умеют перестраивать информацию, таланты и интеллектуальный труд: Mercor переделывает рынок труда и экспертов, Turbo AI переделывает учебные инструменты, Affiniti переделывает финансы для малого бизнеса. Китайские молодые предприниматели больше готовы внедрять ИИ в машины, фабрики и материалы: ловкие руки, домашние роботы, сети вычислительных мощностей, биокожа — все это должно выдерживать трение реального мира.
Одни больше переписывают цифровой мир, другие больше дают цифровому миру тело.
Это, конечно, не означает, что "Китай делает только железо, а США — только софт". Etched делает чипы, Mach создает оборудование; в Китае также есть компании, занимающиеся ПО и инфраструктурой, такие как Modal Leap и Gongji Technology. Это лишь показывает, что разные структуры капитала, промышленная база и клиентская среда подталкивают предпринимателей одного поколения к разным точкам входа.
Настоящее различие между «нулевиками» и предыдущим поколением не в возрасте
Среди предпринимателей, родившихся в XX веке, молодых никогда не было мало. Марк Цукерберг основал компанию в общежитии колледжа, многие основатели интернет-компаний также начинали в возрасте чуть больше двадцати. Новизна сегодня не в том, что "молодежь наконец-то решилась на предпринимательство", а в том, что изменилась инфраструктура, которую они могут использовать.
Поколение интернета использовало сайты, приложения, трафик, мобильные платежи и облачные сервисы; поколение ИИ, помимо этого, продолжает использовать большие языковые модели, интеллектуальных агентов, открытый исходный код, платформы вычислений, автоматизированные рабочие процессы и более зрелые глобальные цепочки поставок.
Интернет снизил стоимость распространения информации, ИИ начал снижать стоимость некоторых когнитивных задач и организационного взаимодействия. То, что раньше требовало работы группы людей — исследование, дизайн, кодирование и эксплуатация, — теперь может быть сделано в первой версии одним человеком с набором инструментов. Технологические пути, на освоение которых раньше уходили годы проб и ошибок в компании, теперь можно быстро найти через научные статьи, проекты с открытым исходным кодом и сообщества разработчиков.
Таким образом, дело не в том, что «нулевики» от природы умнее, а в том, что они стоят на более длинном рычаге.
Рычаг удлинился — успех будет усиливаться, ошибки тоже. Десять человек могут обслуживать десятки миллионов пользователей, но также могут в одночасье распространить по рынку непроверенное обещание; молодые люди могут обойти долгий карьерный путь и сразу стать CEO, но не могут обойти наем людей, распределение денег, конфликты, соответствие требованиям и доверие.
В технологиях можно перепрыгнуть через класс, в управлении — нет.
Это самое важное, что эта выборка должна оставить для размышления предыдущему поколению предпринимателей, а не просто фраза "молодые страшны".
Кто останется в игре дальше
В ближайшие три-пять лет этот список обязательно сильно изменится.
Те, кого сегодня окружает капитал, могут отстать в массовом производстве, поставках или организации; продукты, которые сегодня выглядят как маленькие инструменты, могут неожиданно вырасти и стать точкой входа в какую-то новую отрасль. Сесть за игровой стол — не значит выиграть партию, оценка — это не диплом.
Настоящий водораздел — смогут ли эти молодые основатели совершить второй скачок роста.
Первый скачок роста — это переход от студента к предпринимателю: создание продукта, привлечение первых пользователей и первых денег. Второй скачок роста — это переход от создателя продукта к лидеру компании: способность стабильно поставлять продукцию, выстраивать организацию, нести ответственность перед клиентами и сотрудниками, а также сохранять добросовестность в моменты наибольших соблазнов. Первое можно ускорить технологиями, второе — может вырасти только со временем.
Для тех, кто уже управляет компанией, я делаю этот обзор и наблюдения за предпринимателями-«нулевиками» не для того, чтобы вы посмотрели на них как на диковинку или чтобы вызвать у вас тревогу из-за возраста.
Я хочу напомнить тем, кто родился до 2000-х, то есть поколениям 90-х, 80-х, 70-х и 60-х годов, что необходимо переосмыслить: какие способности уже не требуют десятилетнего опыта работы? Каких молодых людей не следует назначать только на выполнение задач? Какие университетские лаборатории становятся местом рождения компаний? Какие из сегодняшних поставщиков и партнеров завтра, используя ИИ, капитал и цепочки поставок, неожиданно станут конкурентами?
Отношения между зрелыми предприятиями и молодыми командами также не должны сводиться только к найму и аутсорсингу. Совместные разработки, сотрудничество в цепочках поставок, стратегические инвестиции и даже слияния и поглощения будут более реалистичными, чем "подождем, пока они вырастут". Потому что скорость роста — это, возможно, то, чего этому поколению компаний будет больше всего хватать.
Вкусы капитала также изменятся. На предыдущем этапе деньги готовы были платить за молодость, технологии и окно возможностей; на следующем этапе рынок потребует поставок, дохода, повторных покупок и добросовестности. Станут ли звезды финансирования предпринимателями, зависит от того, смогут ли они обменять время, данное капиталом, на результаты управления.
Раньше, говоря о преемнике, мы всегда думали, что должен быть отец, компания и ключ, ожидающий передачи.
У этих людей нет готового наследства для принятия. Они получают только что выданный ИИ экзаменационный билет, незавершенное тело робота, новый деловой мир, правила для которого еще не написаны.
Конечно, они будут терпеть неудачи. Многие оценки упадут, многим сегодняшним звездам придется наверстывать упущенное в вопросах организации, доверия и деловой грамотности.
Но одно уже произошло: в XXI веке наконец-то появились предприниматели, родившиеся в XXI веке.
Они пришли не заменить нас, они пришли заменить это столетие.
Эта статья из WeChat Official Account: Решения Цзи Чжунчжаня , автор: Решения Цзи Чжунчжаня, оригинальное название: «19 китайских и американских топовых предпринимателей, родившихся после 2000 года, которых вы обязаны знать: пришло время преемников XXI века | #новый рейтинг»
