Автор: Цзя Лю, Чжан Шэн BeatZ
«ИИ — основная причина наших увольнений». Эту фразу сегодня можно услышать почти от всех компаний, сокращающих штат.
В первой половине 2026 года в технологической отрасли США было уволено почти 140 000 человек. Amazon сократил 9% сотрудников, Meta — 10%. Их причины для увольнений практически одинаковы: ИИ меняет все, и компания должна оптимизироваться.
Фактически, в 2026 году более 56% случаев увольнений явно указали ИИ, автоматизацию или машинное обучение в качестве причины. ИИ уже четыре месяца подряд является главной причиной увольнений в американских компаниях. Но ирония в том, что почти 60% компаний признают, что они маскируют увольнения или замедление найма под «стимулируемое ИИ», в то время как настоящая причина — финансовое давление.
Ударная волна ИИ не ограничивается Кремниевой долиной, она меняет структуру занятости почти во всех отраслях. А индустрия Web 3.0, как область пересечения технологий и финансов, подвергается особенно сильному воздействию. Массовые увольнения в индустрии Web 3.0 продолжаются уже более полугода, и они особенно жестоки и стремительны.
С начала этого года, особенно в последние месяцы, сообщения о сокращениях, реорганизациях команд и текучке кадров вокруг ведущих торговых платформ плотно появляются в X, Reddit (зарубежный аналог Zhihu), Xiaohongshu, Maimai и в coffee chat’ах сотрудников. Когда-то грозный BitMEX практически исчез из поля зрения мейнстрима, более мелкие платформы уходят с рынка или сокращают бизнес-направления. В условиях, когда таланты и внимание высосаны индустрией ИИ, увольнения в индустрии Web 3.0, кажется, стали неизбежным вариантом.
Дамоклов меч всё же упал
Кевин получил уведомление об увольнении за три дня до своего последнего рабочего дня.
Кевин несколько лет проработал в крупной интернет-компании, затем, привлеченный высокой зарплатой и нарративами индустрии Web 3.0, перешел в ведущую торговую платформу. Позже он узнал, что его увольнение было решено более чем за месяц до этого.
А в то время он почти не ощущал никаких сигналов о возможном увольнении. Вся работа шла в обычном режиме, встречи проходили, сообщения отвечались. Пока HR не нашел его. Не было разумных причин, не было ситуации с плохой производительностью, но дамоклов меч увольнения всё же упал на голову Кевина.
Оглядываясь назад, единственным сигналом, который можно было считать, было то, что в их первоначальной группе из десяти человек до него уже ушли двое. Тогда все говорили «не подходит» или «пошел на другую, более легкую работу». «Сейчас, вспоминая, понимаешь, что, возможно, их уже тогда выживали», — сказал Кевин Чжан Шэн BeatZ.
Способ увольнения на маленькой торговой платформе, где работал Ричард, был еще более экстремальным. Пробыв девять лет домохозяином, он вернулся на работу и устроился в не очень крупную крипто-торговую платформу. Но вскоре он и многие его коллеги были уволены.
По его словам, однажды утром он, как обычно, включил компьютер, чтобы начать работу, и обнаружил, что его системные права доступа уже отключены. Сначала он подумал, что это технический сбой, пока не открыл рабочий чат и не увидел, что около сорока коллег задают один и тот же вопрос: «Почему и мой аккаунт не входит?» Никто не знал, что произошло. Все смотрели друг на друга, паника распространялась по чату как вода. Через несколько часов они получили на личную почту холодное уведомление об увольнении, вступающее в силу немедленно.
Еще больше Ричарда огорчила другая вещь. Незадолго до увольнения руководитель намекнул ему, что одному из его подчиненных разработчиков «возможно, потребуется корректировка». Ричард тогда еще пытался помочь этому сотруднику остаться, даже перераспределил рабочие обязанности, пытаясь доказать, что этот человек незаменим. Но он не успел подать план, как оба они оказались уволены.
Другая бывшая сотрудница, Маленькая Рыбка, ранее работавшая на крипто-торговой платформе, описала Чжан Шэн BeatZ похожую сцену увольнения. В ее бывшей компании первым шагом увольнения было массовое отключение аккаунтов сотрудников в Slack и блокировка доступа к почте. «Каждый раз, когда мы видели, что кто-то внезапно исчезал из Slack, мы тут же бросались в личные чаты, наперебой отправляя друг другу свои номера телефонов и ссылки на LinkedIn», — сказала Маленькая Рыбка, — «Потому что мы не знали, кто будет следующим, все хотели успеть остаться на связи, пока это возможно».
«Когда увольнение наконец обрушилось на меня, мой менеджер написал мне в Slack, спросил, есть ли у меня время поговорить по телефону», — сказала Маленькая Рыбка, — «Я не успела ей ответить, как все права доступа были отключены».
Увольнения как торнадо
Кевин рассказал, что в месяцы после его ухода сокращения в группе продолжались, и сейчас там осталось только два человека. Торговая платформа, где он работал, сокращала примерно 10% персонала каждый квартал, в сумме за год достигнув 40%.
Coinbase в мае объявила о глобальном сокращении около 700 человек, официально определив это как «AI native реорганизацию», что составляет примерно 14%. Но, как стало известно Чжан Шэн BeatZ от информированных источников, удар по индийскому офису Coinbase был значительно сильнее этой цифры. Бывшие сотрудники утверждают, что около 90% сотрудников индийского офиса ушли, затронуты все бизнес-подразделения, а не только продажи. Лишь немногие, признанные лучшими инженерами, были приглашены переехать в Канаду для продолжения работы.
Говорят, основными причинами массовых увольнений в индийском офисе были слишком высокие затраты и большая разница во времени с США. Coinbase платила индийскому инженеру уровня SDE2 (средний уровень) около 7,5 миллионов рупий, что примерно эквивалентно 110 000 канадских долларов, и сопоставимо с зарплатой местного инженера среднего уровня в Канаде. В большинстве высокооплачиваемых продуктовых компаний зарплаты индийских архитекторов даже выше, чем у их европейских коллег.
Сообщалось, что на многих торговых платформах сотрудники и HR не смогли договориться о компенсационном пакете, и в тот же день определялся последний рабочий день с отключением системных прав. А недавно закрывшаяся торговая платформа BitMart с мая начала увольнять целые отделы.
Кроме того, многие платформы выбирали для массовых увольнений определенные моменты времени, и это не случайно. Как стало известно Чжан Шэн BeatZ, пик отраслевых сокращений пришелся на период около 30 июня. Причина проста: в июле нужно представлять новую финансовую отчетность, эти данные будут показаны инвесторам. Увольнение группы людей, сокращение расходов сразу улучшают картину в отчете о прибылях и убытках. Для руководства торговых платформ увольнения — это не просто сокращение затрат, но и управление финансовым нарративом. Перед инвесторами оптимизированный отчет убедительнее любых объяснений.
Сокращения происходят не только на платформах, где работали Кевин и Ричард, практически вся индустрия Web 3.0 проводит массовые увольнения, и лишь в немногих случаях компенсация за увольнение является разумной и удовлетворительной.
Упомянутые выше собеседники столкнулись с похожими ситуациями: торговые платформы очень быстро отключали связь и доступ при увольнениях: «Все контакты были там, без этих прав у нас даже не было каналов для отстаивания своих прав».
Чжан Шэн BeatZ от информированных источников стало известно, что сотрудники на операционных и продуктовых позициях, работающие в офисах на местах или за рубежом, при увольнении получали нормальное время на передачу дел и компенсацию, «но многие технические специалисты работали удаленно, и их просто увольняли, быстро увольняли, для платформы это не имело особых последствий».
Поскольку многие IT-специалисты находятся в Китае, а торговые платформы зарегистрированы за рубежом. «Вы там не находитесь, личные издержки на судебные разбирательства высоки. К тому же сумма невелика, жизнь не портит, поэтому большинство людей не хотят и не могут с этим связываться».
Даже при наличии нескольких дней буферного времени положение сотрудников было непростым. При оформлении увольнения HR потребовал от Кевина указать в системе причину ухода и уговаривал его не выбирать «увольнение по инициативе компании».
«Они говорили, что если выберешь увольнение по инициативе компании, проверка рекомендаций не пройдет, будут плохо отзываться. Поэтому они заставляли выбирать увольнение по личным причинам». Выбрав личные причины, компания не должна была выплачивать никакой дополнительной компенсации.
Кевин в итоге не получил выходного пособия, компания лишь выплатила зарплату и оплату сверхурочных по последний рабочий день. Сам Кевин позже, вспоминая, понял, что в период перед увольнением были сигналы, которые он тогда не распознал. Например, рабочий контакт с непосредственным руководителем стал затруднен, явно чувствовалось, что тот стал относиться к нему менее благосклонно. Но в организации, которая ежедневно работает на высоких скоростях, эти тонкие изменения легко упустить, пока не грянет гром.
В период массовых сокращений крупные торговые платформы изощрялись, придумывая предлоги, чтобы увольнения не выглядели как увольнения.
Например, Чжан Шэн BeatZ также от многих собеседников слышала: перед приемом на работу ведущие торговые платформы высылали оснащенные компьютеры. На этих компьютерах внутри установлены严密 системы мониторинга, способные отслеживать частоту нажатий клавиш и кликов мыши сотрудников, эти данные учитываются при оценке эффективности.
Говорят, сотрудник одной торговой платформы был уволен на следующий день после того, как на служебном компьютере немного посмотрел сериал на iQiyi.
Также распространенной практикой является сначала постановка сотрудникам практически невыполнимых KPI, а затем, после оценки, увольнение по причине «несоответствия показателям эффективности» или «несоответствия требованиям компании». Таким образом, увольнение маскируется под законное увольнение по результатам работы, и компания избегает выплаты дополнительной компенсации.
Бывший сотрудник одной торговой платформы в X сообщил, что в период сокращений платформа проводила регулярные тесты на «знание индустрии Web 3.0», принудительно включая их в оценку KPI. Если сотрудник не сдавал экзамен, он также рисковал быть немедленно уволенным.
Эта грандиозная волна увольнений, как торнадо, налетела быстро и яростно, но из-за долгого пребывания в среде высокого давления и контроля все молчаливо игнорировали очевидные проблемы.
В напряженной атмосфере — всеобщее молчание
По сравнению с теми, кого быстро и решительно уволили, оставшиеся未必幸运ливее.
Маленькая Рыбка сказала, что после каждого раунда сокращений выжившие, наоборот, завидовали уже ушедшим коллегам, потому что, по крайней мере, для них всё уже решилось. А те, кто остался, живут каждый день как на иголках, никто не знает, не он ли следующий. С начала сокращений она явно почувствовала, что рабочее настроение стало крайне негативным, витает невысказанная подавленность, ничего не хочется делать.
Ричард также отметил изменение рабочей атмосферы в период сокращений. Раньше рабочий ритм тоже был напряженным, интенсивность высокой, обновления продукта более частыми, но в основном все были заняты реальной работой, обновлениями продукта и итерациями функций. А сейчас занятость совсем другая, больше направленная на удовлетворение выдуманных руководством предлогов. Компания усилила механизмы оценки, требовала отмечаться точно в назначенное время, частота встреч также стала выше.
«Культура стендапов» на торговых платформах в период сокращений достигла крайности. Изначальная цель стендапов — быстро провести встречу, стоя неудобно, поэтому говорят коротко. Но, по словам Ричарда, на его платформе этот инструмент, призванный повышать эффективность, превратился в истощение: в день проводилось два стендапа, но даже так никто не знал, в каком направлении движется продукт.
За полгода сменилось три менеджера проектов, команда управления продуктами в итоге практически опустела. У многих были текущие проекты, но из-за того, что ключевые участники внезапно увольнялись в течение дня, иногда даже за несколько минут до встречи, работа над ними останавливалась.
По словам Ричарда, на его торговой платформе даже были аутсорсинговые команды, и зарплаты этих внештатных сотрудников оказывались значительно выше, чем у штатных. Позже, после личного общения с двумя коллегами, Ричард узнал, что это произошло из-за того, что один из топ-менеджеров удерживал повышение зарплат сотрудникам в течение двух лет.
Ричард считает, что руководству было не важно неконтролируемое увеличение затрат, потому что их действительно волновали не технологии и продукт, а власть и контроль.
Ощущения Кевина были схожими. Он всё больше чувствовал, что торговая платформа, где он работает, похожа на стареющее государственное предприятие. На фоне частых инцидентов безопасности во всей индустрии крипто-трейдинга, технические команды платформ не только не получали больше ресурсов, но и пребывали в состоянии испуганных птиц: не стремясь к достижениям, но стараясь не допустить ошибок.
«Все перестали рисковать, каждый думал только о том, чтобы не напортачить в своей работе, ощущение было как на госпредприятии», — сказал Кевин.
Еще до увольнения Джон, выросший за границей, тоже давно потерял терпение к такой рабочей среде.
С момента трудоустройства он явно ощущал, что «китайская культура» в компании очень сильна. История чатов, JIRA, протоколы встреч — почти всё на китайском, иностранные сотрудники, плохо владеющие китайским, чувствовали себя исключенными. Рабочая атмосфера была крайне суровой, ритм быстрым, каждый квартал проводилась оценка эффективности.
Поскольку все находились в разных часовых поясах, быть онлайн в нерабочее время было обычным делом. Джон упомянул, что стендап его команды был запланирован на воскресенье вечером, «мои планы на выходные всегда заканчивались раньше». Его коллега по QA-тестированию был в американском часовом поясе и часто присылал сообщения в одиннадцать вечера.
«Мы всегда должны были быть на связи 24/7», — сказал Джон, часто видя, как коллеги отправляют код в два часа ночи в субботу, — «Здесь не было баланса между работой и личной жизнью, ритм жизни больше напоминал работа-жизнь-еще работа».
Глубокий дворец и интриги, свои и чужие
Ричард пришел в компанию в период ее расцвета и стал свидетелем всего процесса упадка. Больше всего его поразила «борьба за власть» между менеджментом торговой платформы, которая была более откровенной и хаотичной, чем другие офисные интриги.
Между партнерами в его компании возник серьезный кризис доверия из-за правительственных расследований и потенциальных судебных исков. Один из CTO/CFO считал, что его обманул другой партнер или что он не получил должной поддержки при столкновении с правительственными проблемами. В итоге партнеры разошлись, объявив о разделении.
Таким образом, одна сторона с ключевой командой и одним старшим сотрудником сформировала «совет директоров», создала новую компанию, ставшую фактическим разработчиком старого продукта. А те, кто когда-то назывались друзьями-партнерами, в течение месяца превратились в клиентские отношения. К февралю новая компания уже продвигала бизнес со скоростью двух новых продуктов в неделю. Всё это происходило как раз около времени ухода Ричарда.
Низовые сотрудники в этой борьбе высшего руководства не имели ни права на информацию, ни права выбора. Все они стали жертвами внутренних конфликтов и потрясений в компании.
В индустрии Web 3.0 многие основатели проектов и даже CEO торговых платформ на самом деле лишь публичные лица. Это открытый секрет внутри отрасли, о котором молчаливо знают почти все участники. Реальные лица, принимающие решения, часто остаются за кулисами, а люди на публике в первую очередь должны обладать не способностью к инновациям или технологиями, а лояльностью.
«Токсичная культура передается сверху вниз, те, кто выживает в этой системе, примерно такие. Если ты поднимаешься вверх, эта среда неизбежно тебя таким сделает. Если ты не такой, ты и не поднимешься», — анализирует Кевин: «Продвигаемые наверх почти всегда те, кто искусен в интригах, хорошо управляет отношениями с начальством и жестко ведет себя с подчиненными».
А тех, кого не считают «своими», высшее руководство устраняет различными способами. Сначала их перестают приглашать на встречи, ключевые решения принимаются в обход них; затем переводят на периферийные должности, подальше от основного бизнеса; потом перестают требовать еженедельные отчеты, новые задачи больше не распределяют. Когда замену им уже давно подготовили, они наконец понимают, что их отстранили от дел.
«Поэтому вся система очень токсичная», — сказал Кевин, — «Можно посмотреть на Glassdoor, там обычно пишут, что коллеги хорошие, готовы поддерживать друг друга, с характером тоже всё в порядке. Но сама система похожа на глубокий дворец. Перед начальством нельзя говорить лишнего, нужно следить за формулировками».
Когда гнездо разрушено, ни одно яйцо не уцелеет
«Вся бизнес-модель Crypto, я считаю, уже рухнула», — сказал Кевин.
Основной доход торговых платформ в прошлом зависел от двух вещей: комиссий за сделки и доходов от листинга монет. Когда рынок был горячим, появлялись новые проекты, розничные трейдеры торопились совершать сделки, комиссии и плата за листинг росли, команды расширялись. «Но сейчас все проекты, выходящие на листинг, уже доказали, что они приходят только чтобы заработать, а потом уйти».
Проблема платы за листинг также серьезная. По словам Кевина, торговые платформы берут с проектов чрезвычайно высокие комиссии: маленькому проекту только за листинг приходится платить сотни тысяч долларов, в то время как рыночная капитализация проекта после выхода может составлять лишь несколько десятков миллионов. «Торговые платформы съели всю экосистему дочиста. С одной стороны, стоимость запуска стартапа в крипто-сфере слишком высока, с другой — розничные инвесторы тоже больше не покупают». По его мнению, это процесс нисходящей спирали: качество проектов падает, все больше провалов при выходе, розничные инвесторы уходят, объем торгов сокращается, комиссии уменьшаются, плата за листинг вынужденно повышается.
Появление ончейн-деривативных платформ, таких как Hyperliquid, еще больше усугубляет положение централизованных торговых платформ. Самый прибыльный сегмент торговли деривативами централизованных платформ больше не ограничивается их собственными системами.
Рыночные потрясения также ускоряют это падение по спирали.
Многие респонденты неоднократно упоминали событие 10 октября прошлого года, массовый крах по всей отрасли, который нанес глубокий удар по уверенности всех участников. В тот день были принудительно закрыты все непогашенные позиции с кредитным плечом более 2х, розничные инвесторы были разорены и до сих пор не оправились.
Когда гнездо разрушено, ни одно яйцо не уцелеет, никто не может остаться в стороне. Проблемы торговых платформ волнами распространяются по всей отрасли.
Джон рассказал Чжан Шэн BeatZ, что многие средние организации Web 3.0 с объемами управления от 100 до 500 миллионов долларов закрываются, старые стратегии привлечения финансирования и стратегии доходности DeFi становится всё труднее поддерживать. А с прошлого лета ликвидность криптовалют «очень серьезно» иссякла. По сути, все альткойны, запущенные в начале 2025 года, стремятся к нулю, их балансовая стоимость крайне низка. Объемы внебиржевых сделок плачевны, в маркет-мейкинге, кроме бизнеса, связанного с RWA, почти нечем заниматься. Друг Джона, работающий в маркет-мейкере на крипто-нейтральных стратегиях, рассказывал ему, что даже улучшение стратегий и увеличение доли рынка и прибыли на сделку не помогли, общая прибыль компании все равно значительно упала, доходы в целом сократились до примерно 30% от прежнего уровня, в итоге его друга также уволили из-за сокращения затрат компанией.
Не только маркет-мейкеры и количественные фонды. Кевин в интервью упомянул, что венчурные капиталисты (VC) в индустрии Web 3.0 сейчас очень осторожны как в суммах, так и в количестве инвестиций, в основном не инвестируют. Даже если инвестируют, суммы значительно меньше, чем раньше. «В этом цикле объем инвестиций VC сократился на 80%. Крипто почти никто не инвестирует. Тогда в следующем бычьем рынке на листинге не будет хороших проектов для розничных инвесторов».
Положение проектов также тяжелое. Оценка Кевина такова: «Кроме некоторых проектов, имеющих доход от B2B в сегменте Web 2.0, у подавляющего большинства проектов нет ни B2B, ни B2C доходов».
Crypto похоже на тараканий отель
Хорошая птица выбирает дерево для гнезда, но для тех, кого уволили с крипто-платформ, проблема не в выборе дерева, а в том, осталось ли еще какое-нибудь дерево для выбора.
После ухода с торговой платформы Кевин перешел в стартап, связанный с ИИ. Он не исключение. Как стало известно Чжан Шэн BeatZ, подавляющее большинство ушедших из индустрии Web 3.0 устремились в индустрию ИИ. Это нетрудно понять: ИИ — самый горячий тренд, активное финансирование, много вакансий, к тому же между крипто-индустрией и ИИ-индустрией много общего в каналах и свойствах, также акцент на росте, привлечении пользователей и глобальной работе, многие навыки напрямую переносимы.
Разочарование Ричарда в индустрии Web 3.0 было еще более полным. По его мнению, торговая платформа, где он работал, сверху донизу была полна некомпетентных людей, от внутренней борьбы партнеров до саботажа рядовых сотрудников, «даже сегодня люди в крипто-сообществе остаются самонадеянными и высокомерными». Позже он также перешел в ИИ-индустрию, полностью покинув крипто-мир.
По сравнению с этим, тех, кто действительно смог перейти в традиционные отрасли, немного. Небольшая часть технически сильных специалистов по торговым системам и управлению рисками попала в традиционные маркет-мейкеры и количественные компании. Некоторые сотрудники операционных отделов, бизнес-развития и комплаенса, воспользовавшись активностью рынков Гонконга и США, перешли в традиционную брокерскую систему, но таких меньшинство. Большинство же уволенных с торговых платформ в итоге перетекли в платформы следующего эшелона.
Потому что дискриминация традиционных отраслей по отношению к индустрии Web 3.0 глубже, чем многие представляют.
Чжан Шэн BeatZ от некоторых кадровых служб традиционного финансового сектора стало известно, что при найме они сразу отсеивают кандидатов, в резюме которых указана работа в компаниях Web 3.0. Во многих стереотипах традиционных финансистов крипто-индустрия похожа на огромное «тараканье поле», означающее серую зону регулирования, спекулятивную культуру и непроверяемые результаты. Выходящие оттуда люди в их глазах несут врожденную вину.
Даже внутри ИИ-индустрии существуют похожие предрассудки. Некоторые серьезные компании ИИ, занимающиеся большими моделями и инфраструктурой, также с осторожностью относятся к кандидатам с опытом работы в Web 3.0. По их мнению, «рост» в индустрии Web 3.0 больше основан на спекуляциях и нарративах, а не на реальных технологических барьерах. Для HR ИИ-компании ценность человека, работавшего оператором на торговой платформе, и человека, работавшего оператором в ByteDance, различается как небо и земля.
Возможно, это и есть самая глубокая цена, которую заплатили пережившие увольнения сотрудники Web 3.0.
Эта зима холоднее прежних
У любой отрасли есть циклы. Но нынешняя зима в индустрии Web 3.0 может отличаться от прошлых.
По сравнению с прошлым, конкурентная ситуация в сфере криптовалют кардинально изменилась. Предсказательные рынки, такие как Prediction Market, Polymarket и Kalshi, розничный брокерский трейдинг — все борются за одни и те же средства одних и тех же розничных инвесторов. Деньги американских розничных инвесторов уходят в акции ИИ и предсказательные рынки, а не возвращаются на крипторынок.
Некоторые участники даже считают, что текущая ситуация хуже, чем крипто-зима 2022 года. В 2022 году, по крайней мере, розничные инвесторы еще были на рынке, а сейчас массовый крах 10 октября унес последних маржинальных розничных трейдеров.
Чтобы понять, отрасль молодая или старая, нужно смотреть не только на ее доход, но и на то, за что она борется.
Даже на таком «сжимающемся» рынке борьба и подлые приемы между различными торговыми платформами не прекращаются. Как стало известно Чжан Шэн BeatZ от осведомленных лиц, HR-отдел одной торговой платформы даже включил «переманивание высокооплачиваемых сотрудников у конкурентов» в показатель KPI: переманить, поработать несколько месяцев, а затем уволить под каким-нибудь предлогом, чтобы нарушить командный ритм конкурента, получить информацию и клиентскую базу, а переманенные люди были лишь разовым инструментом.
Это напомнило автору битву доставок еды в интернет-индустрии несколько лет назад, когда самые умные люди тратили сотни миллиардов прибыли на взаимное истощение. Alibaba, Meituan, JD.com — три китайских интернет-гиганта за два квартала сожгли на субсидиях доставки еды более 2,2 триллиона юаней (около 310 миллиардов долларов), что близко к общей сумме, потраченной всеми компаниями мира за целый год на генеративный ИИ.
Нынешние крипто-торговые платформы разыгрывают тот же сценарий. Общий пирог отрасли уменьшается, розничные инвесторы уходят, объемы торгов сокращаются, но платформы все еще переманивают друг у друга сотрудников, строят козни, публично поливают друг друга грязью, ведут войну на истощение в условиях сокращающегося рынка.
В прошлом мы всегда сводили массовые увольнения на торговых платформах к цикличности индустрии Web 3.0 и удару со стороны ИИ-индустрии. Как упомянуто в начале статьи, в 2026 году более половины случаев увольнений в технологическом секторе объясняли ИИ, но почти 60% компаний признали, что настоящая причина — финансовое давление.
Индустрия Web 3.0 не исключение.
Брать с проектов сотни тысяч долларов за листинг; выводить на рынок массу некачественных токенов, снова и снова приводящих розничных инвесторов к убыткам; подрывать доверие и креативность сотрудников непрозрачными оценками эффективности и системами слежения; в условиях зимы не думать о новых бизнес-моделях, а тратить ресурсы на подрыв конкурентов.
Если нынешняя зима в индустрии Web 3.0 — не судьба цикла, то в чьей же вине заключается упадок индустрии Web 3.0?
