Автор: Deep TechFlow
Вступление
В декабре 2024 года, в первый же день листинга токена Movement (MOVE), маркет-мейкер Web3Port продал 66 миллионов токенов, создав давление продаж на сумму около 38 миллионов долларов, в результате чего рыночная капитализация токена упала с 3 миллиардов долларов до менее чем 500 миллионов.
Последующее расследование выявило контракт с маркет-мейкером, который внутренний юрист назвал «худшим соглашением, которое он когда-либо видел» — компания под названием Rentech, о которой практически нет публичной информации, выступала в контракте одновременно как дочерняя компания Web3Port и как представитель Фонда Movement.
В мае 2025 года, после внутренних проблем в Movement Labs и увольнения Руши Манче, была создана новая независимая компания Move Industries, которая приобрела часть команды Labs на принципах рыночных отношений (arm’s-length), назначив Тораба Тораби своим генеральным директором.
Что означает этот кризис для Movement? Как новое руководство планирует навести порядок? Как будет реализовываться стоимость токена MOVE? С этими вопросами Deep TechFlow поговорил с нынешним CEO Move Industries Торабом Тораби.
Часть 1: Новая глава Movement — бренд, роли и стратегия
Deep TechFlow: Спасибо, что согласились на интервью. Не могли бы вы сначала представиться нашим читателям?
Тораб: Меня зовут Тораб, я один из основателей команды Movement, недавно создал и возглавил Move Industries в качестве CEO. До этого я работал в Кремниевой долине, занимаясь ростом продаж в области анализа данных мобильных устройств в Salesforce и Sensor Tower.
Примерно пять лет назад я полностью погрузился в криптоиндустрию. Тогда я работал в крупнейшем DeFi-протоколе на Solana — Marinade, где по-настоящему освоил основы криптовалют и блокчейна, особенно DeFi.
Позже я работал над проектом стейблкоина, который в итоге не состоялся — оглядываясь назад, понимаю, что это было слишком рано. Я присоединился к команде Movement около двух с половиной лет назад, став одним из основателей. С момента моего назначения на эту новую роль прошло около девяти месяцев, и это был прекрасный опыт.
Deep TechFlow: Вы недавно стали CEO Move Industries. Что больше всего изменилось в вашей повседневной работе? Как изменился ваш стиль руководства при переходе от руководителя по развитию бизнеса / роста к CEO?
Тораб: С самого начала изменения были значительными. Раньше нужно было заниматься только внешними вопросами, но как CEO вы управляете как внутренними, так и внешними стейкхолдерами. Также появилась работа с инвесторами, в которой я раньше не участвовал. Для меня это был очень полезный опыт обучения.
Я быстро понял, что предыдущая роль возлагала на меня много ответственности, но не давала реальной власти принимать решения. Я часто сравниваю это с ролью отчима или мачехи — вы несете на себе все родительские обязанности, но у вас нет такого авторитета. Шутя говоря, вы даже не имеете права ругать детей.
Теперь, будучи CEO, я могу вести команду и принимать окончательные решения. Самая большая разница в том, что я перешел из пассажира в водителя. Но больше всего я горжусь тем, что нам удалось сохранить подавляющее большинство членов команды, разработчиков и инвесторов.
Deep TechFlow: После ухода Руши Манче из-за споров о предпочтениях маркет-мейкера, вы сразу же создали Move Industries. Каковы были основные соображения behind этом решении? Почему было выбрано название «Move Industries» — есть ли в нем глубокий смысл?
Тораб: После возникновения проблемы первым делом нужно признать ее, понять, как до этого дошло, и создать механизмы, чтобы предотвратить повторение. Первое, что мы сделали, — это убрали того маркет-мейкера. Теперь мы сотрудничаем только с топовыми, профессионально признанными маркет-мейкерами, которым доверяют биржи.
Многие интересуются, как Movement изначально добился успеха? Ответ всегда был и остается — сообщество. Благодаря тесному сотрудничеству с участниками сообщества по всему миру.
Мы создали программу «Глобальные центры» (Global Hubs) и в процессе восстановления доверия продолжим фокусироваться на этом. Доверие трудно построить, но восстановить его еще сложнее. У нас было это доверие, оно рухнуло, и сейчас мы занимаемся работой по его восстановлению. Это было нашим приоритетом последние несколько месяцев.
Что касается названия Move Industries — оно отражает то, что мы строим целую индустрию вокруг языка Move: инфраструктуру, приложения, инструменты для разработчиков и процветающую экосистему. «Industries» означает масштаб, зрелость и долгосрочные обязательства. Это также показывает, что речь идет не об одной компании или одном человеке, а о целом движении разработчиков, строителей и пользователей, объединившихся вокруг передовых технологий.
Deep TechFlow: Как CEO, как вы считаете, какое лидерство нужно Movement на текущем этапе? Какие ключевые действия вы планируете предпринять для восстановления и укрепления доверия сообщества?
Тораб: Во-первых, это не о том, чтобы делать что-то новое. Я продолжаю ту философию, в которую верил, когда присоединялся к Movement. Я пришел в криптоиндустрию, потому что увидел финансовую систему, доступную лишь немногим.
Моим самым большим моментом озарения было, когда я смог использовать свой Solana в качестве залога, чтобы занять USDC или USDT. Я подумал: «Невероятно, я могу купить машину, не продавая активы». Затем я начал исследовать и обнаружил, что так играют богатые люди. Посмотрите на Илона Маска или Джеффа Безоса... они обычно не продают акции, а просто берут кредиты под залог акций. Я подумал: «Почему у нас, обычных людей, нет такой возможности?»
Криптовалюты позволяют людям по всему миру — даже тем, у кого нет банковского счета — получить доступ к финансовым услугам на миллионы долларов (при условии, что у них достаточно залога). Для меня вопрос в том: как мы можем донести это до остального мира? Именно поэтому я пришел в Movement, именно это я хочу строить.
Мы недавно анонсировали Move Alliance, позволяющий строителям расти вместе с Movement.
Одна из самых больших проблем большинства экосистем заключается в том, что строители хотят, чтобы блокчейн преуспел, чтобы и они могли преуспеть, но экономически они не привязаны к блокчейну. Move Alliance — это нечто беспрецедентное — ни одна экосистема раньше так не делала, чтобы каждый строитель в экосистеме обязывался держать ее токен.
Когда токен MOVE достигнет своей应有的 стоимости, все строители экосистемы будут получать выгоду вместе с нами, вместо того чтобы бороться за большее количество пользователей или комиссионные, как раньше. Их стимулы теперь действительно согласованы с нашими.
Часть 2: Недавние достижения и ключевые компетенции
Deep TechFlow: При создании Move Industries было объявлено, что ее руководящей философией являются технологии и создание сообщества. Какие конкретные инициативы Move Industries реализовала с тех пор в этих двух направлениях? Какими ключевыми вехами или достижениями можете поделиться?
Тораб: Во-первых, блокчейн — это технология. Первое, что я сделал, заняв пост, — сосредоточился на повышении производительности цепи. Мы пригласили доктора Яна Янга Ляу, который теперь является нашим техническим директором. Он был руководителем платформы Move в Aptos, а также работал в Facebook над созданием языка программирования Move, многие инструменты были созданы его командой. Он также был одним из сопровождающих открытого программного обеспечения Libra.
Под руководством Янга мы выпустили обновление Monza, которое стало transformative. Мы сократили задержку с 12 секунд до 1 секунды, и эффект был мгновенным: TVL вырос на 61%, среднесуточный объем торгов на DEX увеличился в 10 раз, TVL стейблкоинов вырос в 7 раз. Мы перешли от одного публичного узла до Monza к более чем 70 узлам после Monza, что означает, что разработчики могут по-настоящему развернуться.
Мы достигли нулевых простоев сети, ежедневно обрабатываем более 35 000 свопов, в экосистеме развернуто более 11 000 смарт-контрактов. Цепь стала по-настоящему пригодной для использования и может конкурировать с ведущими блокчейнами отрасли.
Мы также недавно объявили о переходе с L2 на L1 и очистили наш технологический стек. Вместо набора различных компонентов, теперь мы, как суверенная цепь, владеем всем технологическим стеком. Мы контролируем каждый технический аспект, что позволяет децентрализовать цепь Movement и управление сетью. Что еще более важно, L1 предоставляет разработчикам и строителям основу для полного раскрытия потенциала языка программирования Move.
На сегодняшнем рынке у вас должна быть позиция, потому что универсальные L1基本上 умерли (basically dead).
Deep TechFlow: Запуск Move Alliance стал вашей недавней вехой. Как Alliance работает на практике? Как разработан его механизм выкупа, чтобы оставаться прозрачным и проверяемым в цепи? Какую роль вы ожидаете, что он сыграет в стимулировании роста экосистемы? Какие проекты уже присоединились к Alliance?
Тораб: Практически каждая команда, активно строящая в нашей экосистеме, выбрала участие в программе Move Alliance. Я думаю, отчасти потому, что текущая стандартная модель для каждой цепи (у цепи свой токен, и у каждой команды свой токен) просто не работает.
Зачем люди выпускают токены? Команды хотят создать экономическое событие для себя и своих пользователей. Но что, если мы можем дождаться лучшего момента для выпуска токена или вообще его не выпускать?
Когда мы общаемся со строителями и понимаем их потребности, мы предлагаем: «Что, если вы будете использовать эти доходы для обратного выкупа токенов MOVE? Если вы поместите их в свое казначейство, мы можем предоставить вам годовую доходность, аналогичную стейкингу.»
У каждой команды в Alliance есть KPI-ориентированные показатели, которые保持 их финансовую согласованность как части Alliance.
Как это具体 работает?基本上, каждая команда в Alliance соглашается использовать от 50% до 100% своих доходов на обратный выкуп токенов MOVE.
В первом квартале у каждой команды будет dashboard для отслеживания всех этих действий, мы будем отслеживать доходы и ежедневные покупки. Мы ожидаем, что команды будут использовать доходы для выкупа MOVE в течение определенного времени и держать их в своих казначействах.
Все это будет公开 для всего мира, потому что все в цепи. Мы настроим dashboards, чтобы каждый мог мониторить и проверять эти активности.
Deep TechFlow: Говоря о выкупе, не могли бы вы поделиться более подробной информацией о текущей структуре выкупа MOVE и ходе выполнения плана?
Тораб: Когда разразился скандал с маркет-мейкером, Binance вернул нам 38 миллионов долларов с требованием использовать их для выкупа. Это задокументировано в публичных записях. Мы выполнили эти выкупы, вернув почти 2% от общего предложения токенов.
В настоящее время у нас есть два резерва MOVE. Один в Ethereum, это версия MOVE ERC-20; другой в цепи Movement. Вместе они составляют около 2% от общего предложения. Мы почти не трогали их, но планируем скоро развернуть.
Относительно механизма выкупа, есть разные модели. У Hyperliquid это механизированный способ — каждый день выделяется определенный процент для выкупа собственного токена. Другие команды создают денежный резерв и стратегически развертывают его, когда считают нужным. Я думаю, у обоих подходов есть преимущества.
Однако я считаю, что выкуп — это краткосрочное решение. Ключевой вопрос, на который команды должны ответить: в чем ценность токена? Как сделать его ядром экосистемы?
Я часто вижу, что самая большая ошибка команд — это выпуск нескольких токенов цепью. Я всегда шучу, что женитьба на второй или третьей жене не сделает вас хорошим мужем для первой. Именно это и делают эти фонды.
Для меня это действительно нелогично. Вы分散ляете внимание и стоимость. С моей точки зрения, любая стоимость, создаваемая командой, должна возвращаться к единому токену.
В Movement я承诺 никогда не выпускать от нашей команды более одного токена. Любая стоимость, которую мы создаем (независимо от того, запускаем мы продукт или нет), все возвращается к токену MOVE. Для меня это фундаментальный моральный принцип — не создавать больше токенов.
Deep TechFlow: В сентябре этого года Movement объявил о переходе с Ethereum L2 на независимый L1. Каковы были основные стратегические соображения behind этим шагом? Считаете ли вы, что в текущей конкурентной среде у L1 больше шансов для дифференциации, чем у L2? Какие конкретные изменения этот апгрейд принес проекту с технической и экосистемной точек зрения?
Тораб: Во-первых, это производительность. Пользователей волнует только: быстро, дешево, удобно. Хотя децентрализация также важна для нас, это постепенный процесс.
В начале будет более централизованно. Каждая запущенная цепь проходила этот轨迹 — начинала с небольшой группы валидаторов, затем постепенно увеличивала их.
Но сначала и foremost должна быть производительность.
Для нас главным приоритетом было сделать Movement высокодоступной сетью, способной конкурировать с ведущими блокчейнами. Мы добились этого, это первая причина.
Вторая причина — экономическая модель. Как L1, мы теперь можем включить стейкинг, что означает, что держатели токенов MOVE смогут стейкать и получать вознаграждения.
Одним из полезных побочных продуктов этого является — поскольку у нас есть Глобальные центры (это группы строителей и пропагандистов по всему миру, продвигающие язык Move и экосистему Movement), — мы можем использовать стейкинг-вознаграждения для финансирования их деятельности, такой как привлечение новых пользователей, обучение людей ценности нашей экосистемы. Все работает как самоподдерживающаяся модель. Глобальные центры могут стейкать свои токены MOVE, чтобы保持 экономическую alignment с Movement и получать стейкинг-вознаграждения. Затем они могут использовать эти вознаграждения для финансирования локальных активностей, таких как воркшопы для разработчиков, маркетинговые кампании и другие запланированные ими инициативы.
Deep TechFlow: Movement позиционирует себя как «Цепь, служащая народу» (Serving the People's Chain). Вокруг этого позиционирования, на каких вертикалях или нишах экосистемы Movement currently фокусируется в первую очередь? Какого предстоящего развития сообществу следует ожидать больше всего?
Тораб: Как я уже упоминал, язык Move создан для денег. Это, фактически, причина, по которой его закрыли — Facebook хотел создать свой собственный стейблкоин, а правительство США посчитало, что они хотят заменить доллар.
Это основное ценностное предложение языка Move, поэтому мы недавно объявили о партнерстве с KAST. Мы верим, что у них есть потенциал стать де-факто новым банком в криптопространстве. Мы хотим стать основой, на которой они строят. Как часть этого, мы проводим хакатоны и приглашаем разных строителей строить вокруг этого.
Представьте это как торговый центр, где вам нужны рестораны, магазины, парковка и т.д. Мы хотим построить полную экосистему.
Однако мне не нравится указывать строителям, что им строить. Я хочу, чтобы мы стали более ориентированными на потребителя, более мобильными. Именно поэтому мы сотрудничаем с Replit для запуска Move Builder Kit.
Replit — одна из ведущих облачных платформ для разработки. Они специализируются на front-end и приложениях с live coding, особенно мобильных приложениях. Одна из причин этого стратегического партнерства — предоставить нашим строителям доступ к этим инструментам. Мы хотим подтолкнуть всех стать более потребительскими, более мобильно-ориентированными.
60% интернет-трафика приходится на мобильные устройства. Миллиарды людей имеют телефоны, но не ноутбуки. Если у вас нет всеобъемлющей мобильной стратегии, вы исключаете огромную часть мирового населения из числа потенциальных пользователей.
Deep TechFlow: В более широкой экосистеме, движимой языком Move, как вы считаете, какое место currently занимает Movement? Sui и Aptos уже相对成熟 (relatively mature). В чем, по вашему мнению, заключается ключевое конкурентное преимущество Movement? looking вперед, какое место вы в конечном итоге希望 Movement занять в этом ландшафте?
Тораб: Есть вопрос, действительно ли люди ощущают разницу между SVM, Move или EVM. Лично я считаю, что разница есть, и она важна.
Если посмотреть на происхождение Sui и Aptos, большинство членов команд и основателей пришли из оригинального проекта Diem (ранее Libra) Facebook. Хотя они были впечатляющими, будучи частью Facebook, даже вызывали某种敬畏 (a kind of reverence). Но мой взгляд иной.
Вся душа криптовалют противоположна этому, это дух «building something for the people, by the people», и наша команда более крипто-оригинальна. Моя карьера построена в криптопространстве. Хотя у меня есть некоторый опыт в Web2, весь мой крипто-опыт с ранних дней был выкован в окопах DeFi.
Я верю, что это наше преимущество в команде Movement. Строители говорят, что мы более приземленные, когда они приходят в Movement, они чувствуют, что мы полностью понимаем. Это первое.
Второе: мы никогда не выпустим другой токен. Вся стоимость, создаваемая в нашей экосистеме, будет возвращаться к токену MOVE. Это стратегия, кардинально отличающаяся от других экосистем.
Третье: мы никогда не будем подрывать наших строителей. Когда вы создаете продукт, вы должны задать себе вопрос: кого вы останавливаете от создания этого продукта? Например, посмотрите на Deepbook на Sui или Decibel на Aptos, они по сути конкурируют с собственными строителями. Это то, чего мы никогда не будем делать. Мы поддерживаем наших строителей, но никогда не построим конкурирующий проект. Это часть нашей философии.
Часть 3: Взгляд на индустрию и рыночные перспективы
Deep TechFlow: Недавно новость о запуске Nyx Group бывшим сооснователем Movement Labs Руши Манче вызвала обсуждения в сообществе. Мнения разделились, но, кажется, преобладают скептические. Вы беспокоитесь, что renewed активность Руши может снова вывести прошлые споры вокруг Movement в публичное поле? Как лично вы относитесь к запуску Nyx Group? Как человек, ранее closely с ним сотрудничавший, считаете ли вы, что Руши Манче через Nyx Group готовит свое возвращение в центр внимания?
Тораб: Честно говоря, мы были сосредоточены на том, что строим, и я узнал об этом только когда инвесторы спросили, знаю ли я об этом. Ответ — нет.
В конечном счете, люди любят противоречия, поэтому любое разногласие привлекает внимание. Меня это немного огорчает, потому что мы добились这么多 удивительных успехов (so many amazing progress), но некоторые все равно спрашивают об этом, но это не оказывает на нас никакого существенного влияния.
Люди в какой-то степени всегда будут связывать его с этим проектом, но я верю, что наша команда埋头苦干 (heads down, working hard). Я всегда шучу, что у нашей машины нет зеркала заднего вида — мы смотрим только вперед. Я не беспокоюсь о проблеме, о которой вы говорите.
Противоречия есть противоречия, но мы уже далеко от них.
За этот почти год мы сосредоточились на том, куда Movement может пойти, а не на том, где он был.
Говоря об этом, меня воодушевляет то, что мы недавно листинговали токен MOVE на Aerodrome, крупнейшем DEX на Base. Это означает, что токен MOVE должен быть открыт для всех пользователей Coinbase по всему миру (кроме Нью-Йорка). Кроме Нью-Йорка, токен MOVE должен быть открыт для всех пользователей Coinbase по всему миру. Вы должны скоро увидеть это.
Deep TechFlow: Последний вопрос: по мере приближения к концу 2025 года, какие ключевые прогнозы или ожидания у вас насчет крипторынка в 2026 году?
Тораб: Моя жена всегда спрашивает меня: «Мне应该 купить немного биткоина?» Я говорю: «Думаю, да. Вообще, биткоин обычно растет». Она говорит: «Что это за ответ? Ты работаешь в криптоиндустрии и не знаешь, вырастет ли биткоин?» Я говорю: «Если бы я знал это, я был бы трейдером, а не строителем».
Я не могу давать прогнозы по ценам. Но я могу сказать, что мы увидим больше внедрения стейблкоинов. Мы видим, как появляются разные цепи, такие как Tempo и Plasma, которые заявляют, что专注于支付ые рельсы (focused on payment rails).
Я верю, что на международной арене появится значительное законодательство, направленное против американских стейблкоинов. Я считаю, что дуополия USDC-USDT на самом деле нехороша для других стран, потому что если все примут этот «сетевой доллар», они фактически играют против своей собственной национальной валюты.
Мы уже видели это в Великобритании, если вы держите стейблкоины сверх определенной суммы, вы должны заявить об этом. Я считаю, что такое регулирование подтолкнет людей больше к приватности.
Мы уже видели рост приватных токенов, таких как Zcash и Monero. Я верю, что из-за увеличения количества законодательства, направленного на стейблкоины, люди будут转向 приватности и безопасности (turn to privacy and security).
Я верю, что мы вернемся к кypherpunk духу, который запустил биткоин.
