Робототехника находится на переломном этапе, что обусловлено слиянием трёх ключевых факторов:
1) Системы ИИ начали способны понимать, прогнозировать и реагировать на высокодинамичную физическую среду;
2) Аппаратное обеспечение стало достаточно дешёвым и надёжным для массового развёртывания;
3) В таких отраслях, как уход за больными, образование, производство и очистка окружающей среды, давно существуют проблемы нехватки рабочей силы.
Следующим важным поворотным моментом станет создание глобальных систем для лучшей подготовки к будущему. В этом будущем роботы смогут думать, запоминать и учиться, работая бок о бок с нами и совместно решая стоящие перед нами задачи.
В настоящее время, будь то дверная ручка, паспорт или чернильная подпись, мы живём в инфраструктуре, построенной для людей, которая исключает небиологических мыслящих роботов. Это мешает роботам стать экономически жизнеспособной глобальной рабочей силой, им не хватает финансовой идентичности.
Люди могут открывать банковские счета, люди могут иметь паспорта, люди могут подписывать контракты, люди могут покупать страховку, люди могут получать оплату... Пока роботы не смогут взаимодействовать с реальным миром как равноправные экономические участники, они останутся «инструментальными рабочими», контролируемыми небольшим числом крупных компаний и существующими изолированно друг от друга.
Чтобы восполнить эти пробелы, Fabric создаёт сеть платежей, идентификации и распределения капитала, позволяющую роботам функционировать как автономные экономические субъекты. Это основа того, что мы называем «экономикой роботов».
Где мы находимся сейчас
Роботы уже развёрнуты в таких областях, как склады, розничные магазины, больницы и доставка, но их масштабы по-прежнему ограничены из-за отсутствия связанных и скоординированных систем.
Текущая модель кластера роботов (замкнутая модель) обычно выглядит так:
- Частное финансирование одним оператором;
- Покупка роботов (капитальные расходы, CAPEX) и внутреннее управление их эксплуатацией (зарядка, техническое обслуживание, безопасность, время безотказной работы и т.д.);
- Заключение двусторонних контрактов с клиентами;
- Проведение платежей и расчётов, управление денежными потоками также осуществляется внутри компании.
Эта модель неэффективна, поскольку каждый кластер роботов представляет собой независимый изолированный островок, а программные системы фрагментированы. Это также создаёт структурное несоответствие: спрос на автоматизацию является глобальным, но доступ к сетям роботов и возможность участия в роботизированной экономике ограничены для институциональных и капиталоёмких операторов.
Криптография открыла альтернативную модель для глобальной координации: разрешённые рынки, прозрачные механизмы участия, программируемые стимулы, проверяемый учёт вклада и ончейн-идентичность.
Fabric применяет эти базовые компоненты в сфере робототехники. Чтобы эта модель могла масштабироваться, роботам потребуется то же самое, что и людям: единая открытая сеть.
Почему мы создаём Fabric
Цель Fabric проста: стать ведущей силой, двигающей экономику роботов. По своей сути, Fabric — это открытая система, в которой любой может участвовать в координации, поставках и эксплуатации роботов, развёртывать их в реальных сценариях и делиться выгодой от автоматизации.
Создаваемая Fabric инфраструктура представляет собой уровень координации и конфигурации для роботизированной рабочей силы, позволяющий участникам подключаться к сетевым сервисам и вносить вклад в развёртывание роботов.
Fabric функционирует подобно инфраструктурному слою рынка: он координирует участников для выполнения доступной работы и рассчитывается за услуги в $ROBO ($ROBO не представляет собой акции, долговые обязательства, долю прибыли или право собственности на любое юридическое лицо или материальный актив).
Такая координация делает возможным участие децентрализованного сообщества, покупку и развёртывание кластеров роботов. Внесённые пользователями стейблкоины поддерживают развёртывание роботов и закладывают основу для децентрализованного сообщества, которое управляет кластерами и поддерживает их, охватывая такие аспекты, как логистика зарядки, планирование маршрутов/графиков, техническое обслуживание, мониторинг соответствия требованиям и гарантии времени безотказной работы.
Впоследствии сторона спроса использует $ROBO для оплаты труда роботов. Часть доходов протокола может использоваться для покупки $ROBO на открытом рынке. Координаторы, участвующие в создании роботов, получают приоритет в распределении задач на начальном этапе эксплуатации; этот приоритет обусловлен постоянным активным участием и не представляет права собственности на аппаратное обеспечение роботов, права на получение дохода или любой доли в экономике кластера роботов. Единицы участия не передаются и не обеспечивают возврат инвестиций.
Со временем эта сеть станет координационным слоем для роботизированной рабочей силы, оптимизируя развёртывание между различными отраслями, регионами и задачами. Наиболее точной аналогией является то, как современные финансовые протоколы распределяют ликвидность стейблкоинов по доходным стратегиям. Сетевые сборы и активность протокола стимулируют спрос на $ROBO, делая его расчётным токеном для роботизированных услуг, стоимость которого проистекает из операционной полезности, а не из спекуляций.
Почему блокчейн
Чтобы роботы могли функционировать как экономические субъекты, необходимы три элемента.
Во-первых, роботам нужна глобально проверяемая система постоянной идентификации. Если робот развёртывается на складе, в городе или в парке доставки, весь мир должен знать:
1) Что это за робот;
2) Кто им управляет;
3) Какими полномочиями он обладает;
4) Какова его история производительности.
Этот уровень идентификации проще всего реализовать в виде ончейн-реестра, чтобы информацию о происхождении можно было аудировать, и она могла быть интероперабельной между различными операторами и юрисдикциями.
Во-вторых, роботам нужны кошельки. Они должны иметь возможность получать платежи, оплачивать услуги (вычисления, техническое обслуживание, страховку) и автономно исполнять контракты. В отличие от людей, роботы не могут открывать банковские счета, но они могут хранить криптографические ключи и управлять ончейн-аккаунтами. Это делает возможным программируемые расчёты в любой момент времени.
Наконец, масштабирование кластеров роботов возможно только тогда, когда координация прозрачна, права на участие стандартизированы и легко доступны. Блокчейн — это единственная система, которая может обеспечить глобальный доступ, прозрачную работу, программируемые расчёты и проверяемый учёт вклада.
Что дальше?
Внедрение крупномасштабных кластеров роботов требует партнёрств по реальному развёртыванию, зрелых операционных систем, страховых框架 и надёжных доходных контрактов.
Fabric всё ещё находится на ранней стадии. Но по мере того как роботы постепенно превращаются в работников с ончейн-идентичностью, взаимодействующих на программируемом рынке труда, экономика роботов становится всё более осуществимой.
Fabric — это основа для построения сети координации, развёртывания и глобального доступа к роботизированной рабочей силе.
