Президент Ethereum Foundation Ая Миягути изложила своё видение нового мандата организации, представив этот сдвиг как необходимую перезагрузку после того, как внутренние дебаты стали всё более напряжёнными, а Фонд столкнулся с давлением, требующим от него слишком многого одновременно.
Её комментарии, опубликованные в X после того, как Виталик Бутерин поделился собственным взглядом на направление развития Фонда, появляются в чувствительный период для основного некоммерческого фонда Ethereum. EF движется к более компактной и сфокусированной структуре, в то время как более широкая экосистема обсуждает его роль в управлении, технические приоритеты и волну громких уходов.
Ethereum Foundation вступает в новую эру влияния
Миягути заявила, что мандат исходил от совета директоров, но что она предложила его в конце прошлого года. Триггером, по её словам, стал не отдельный спор, а структурная проблема: EF стал точкой приложения конкурирующих ожиданий.
«Во-первых, дебаты, которые должны были быть техническими, стали политическими и личными и порой формировались скрытыми интересами, — написала она. — Во-вторых, по мере роста EF всё больше версий того, «чем должен быть EF», стало тянуть ядро организации одновременно в разных направлениях. Я убедилась, что попытка удовлетворить их все приведёт к тому, что мы ничего не достигнем».
Эта мысль касается самой сути дилеммы Фонда. Ethereum долгое время полагался на EF в вопросах финансирования исследований, координации и управления, но его культура также сопротивлялась идее, что какое-либо отдельное лицо должно стать командным центром Ethereum. Миягути активно обыграла это противоречие, утверждая, что уменьшение центральной роли EF — это не отступление от ответственности, а доказательство того, что Ethereum созрел и перерос своё первое учреждение.
«Мы говорили это много раз: EF — это один из многих узлов в Ethereum, — написала она. — Я знаю, что некоторым это сложно принять, потому что EF была первой группой, и в первые годы она была необходима для того, чтобы что-то происходило. Но она никогда не должна была оставаться такой».
Миягути связала эту философию со своей собственной историей в криптосекторе, отметив, что работает в нём с 2012 года и присоединилась к Kraken в 2013 году незадолго до краха Mt. Gox, в ликвидации последствий которого, по её словам, она помогала. Этот опыт, утверждает она, сформировал её понимание как роста, так и рисков централизации. Когда она стала исполнительным директором в 2018 году, её целью было помочь Ethereum вырасти за пределы EF.
Фонд, по её словам, сознательно делал выбор в пользу распределения власти, а не её удержания. Миягути указала на роль EF в инкубации и запуске таких проектов, как Uniswap и ENS, поддержке ETHGlobal и хакатонов, а также «финансировании финансистов» через такие группы, как Gitcoin и Moloch. Главным вопросом, сказала она, всегда было: «Как это будет существовать самостоятельно, без нас?»
Эта стратегия, согласно Миягути, оставила EF с менее чем 0,2% от всего ETH и ролью, которая теперь уже по замыслу является более узкой. Мандат, сказала она, состоит в том, чтобы сохранять и ускорять развитие тех свойств и целей, которые делают Ethereum «уникально ценным, конкурентоспособным и заслуживающим внимания для разработки», сосредоточившись на том, что она назвала CROPS и «неотчуждаемым пользовательским самосуверенитетом и самосуверенной координацией».
«Мы не можем сделать это в одиночку и не собираемся, — написала она. — Но определение этого как путеводной звезды для миссии и координация с союзниками, которые её разделяют, — это ответственность, которую мы сохраняем».
Миягути также отвергла мнение, что более чёткий фокус EF означает меньшее внимание к адаптации. Она утверждала обратное, заявляя, что и обычные пользователи, и институты зависят от базового ценностного предложения Ethereum. Адаптация, включая институциональную, по-прежнему остаётся частью работы EF, сказала она, но только теми способами, которые соответствуют миссии.
Эти комментарии появляются на фоне того, что в 2026 году EF покинул ряд заметных старших и высокопоставленных участников, включая исследователей и видных фигур экосистемы, таких как Карл Бикхёйзен, Джулиан Ма, Барнабе Монно, Тим Бейко, Трент Ван Эппс, Джош Старк и бывший со-исполнительный директор Томаш Станьчак. Эта текучка кадров усилила пристальное внимание к вопросу о том, является ли реструктуризация Фонда признаком здоровой децентрализации, внутреннего напряжения или того и другого.
Миягути напрямую признала последствия для персонала. «Поскольку EF становится более сфокусированным и более принципиальным, команда естественным образом становится меньше и более концентрированной. Это часть выбора», — написала она, добавив, что новые лидеры уже вступают в миссию и что руководство предоставит более подробную информацию о новой структуре и стратегии в ближайшие недели.
Пост Бутерина от 24 мая подготовил почву для замечаний Миягути. Он описал EF как всё ещё находящийся в переходном периоде, подчеркнул, что не обладает особыми полномочиями над советом директоров, и сказал, что текущий переход в значительной степени осуществляется другим руководителем. Он также представил будущее Фонда как более «поджарое» и сфокусированное, с меньшим акцентом на том, чтобы быть центром Ethereum, и большим — на сохранении долгосрочных свойств сети.
На момент публикации ETH торговался на уровне $1,986.
