IT桔子 недавно опубликовала «Отчет об экосистеме предпринимателей в сфере интеллекта в робототехнике Китая», в котором систематически проанализированы 1155 предпринимателей. Одним из ключевых выводов стало то, что «бэкграунд в крупной компании» становится самым мощным усилителем финансирования в этой области.
Отчет показывает, что более 300 предпринимателей ранее работали в ведущих технологических компаниях, таких как Huawei, Microsoft, Baidu, Google, DJI, Alibaba, Tencent, ByteDance и Xiaomi. Основанные ими 232 компании в сфере интеллекта в робототехнике составляют лишь 20% от общего числа компаний в отрасли, но получают около половины всего финансирования в секторе.
Сравнение финансовых возможностей девяти крупных компаний
Сравнивая количество компаний, общий объем финансирования и среднее финансирование в отрасли интеллекта в робототехнике, девять крупнейших компаний демонстрируют значительные различия.
Из-за наличия предпринимателей с опытом работы в двух и более крупных компаниях, объем финансирования между разными кланами частично пересекается, но это не влияет на общий результат; эти данные все еще четко отражают относительную финансовую мощь и отраслевое влияние каждого клана.
Из таблицы видно, что клан Huawei занимает первое место как по количеству компаний, так и по общему объему финансирования, демонстрируя очень сильные позиции. Клан Huawei с 388,5 млрд юаней значительно превосходит выходцев из интернет-компаний Alibaba и Tencent, что говорит о концентрации капитала в области интеллекта в робототехнике на командах, которые «действительно могут создавать роботов».
Во-вторых, клан Microsoft со средним финансированием 15,42 млрд юаней на компанию занимает первое место, а клан Google со средним значением 15,09 млрд юаней на компанию следует за ним. Основатели в обоих кланах — топовые исследователи в сфере ИИ, которые привлекают крупное финансирование, следуя «пути высокой точности и сложности».
Клан Alibaba имеет 16 компаний в области интеллекта в робототехнике, количество не маленькое, но лидирует только компания Yuyong Technology Линь Цзюньяна, в то время как остальные имеют низкий объем финансирования, что приводит к среднему финансированию всего 3,63 млрд юаней на компанию, почти на дне среди крупных компаний, лишь немного выше клана Xiaomi.
Анализ представителей и стилей крупных компаний
Клан Huawei: «Король железа»
Клан Huawei — это клан с самым большим общим объемом финансирования в области интеллекта в робототехнике, 26 компаний в совокупности привлекли 388,5 млрд юаней. Его ключевое преимущество, возможно, заключается в «системном мышлении + инженерной реализации». Инженеры из Huawei привыкли видеть путь от архитектуры высокого уровня до массового производства, могут охватить «железо», софт, цепочки поставок — именно такие люди наиболее востребованы в области интеллекта в робототехнике.
Наиболее выдающиеся фигуры — основатель Zhiyuan Robot Дэн Тайхуа и сооснователь Пэн Чжихой (топовый up-на Bilibili «Чжихойцзюнь»), CEO Tashizhihang Чэнь Илунь (бывший главный ученый автомобильного подразделения Huawei), вице-президент Ubtech Лю Мин и основатель компании по новым источникам энергии Endless Watts Вань Юньпэн, ранее работавший в Stone Tech. Предприятия клана Huawei в основном сосредоточены в направлениях, связанных с целыми машинами, промышленными сценариями — это направление «жестких» технологий.
Клан Microsoft: «АИ-нативисты»
Клан Microsoft с объемом финансирования 339,2 млрд юаней занимает второе место. Общим фоном этой группы предпринимателей является «движение исследованиями ИИ», большинство из них — выходцы из исследовательской среды. Microsoft Research Asia (MSRA) воспитало целое поколение специалистов по алгоритмам для индустрии ИИ Китая, и многие из них перешли из сферы ИИ в область интеллекта в робототехнике и робототехники.
Представители включают основателя Digua Robotics Ю Кая (работал в Microsoft до перехода в Baidu), CEO Jijia Vision Хуан Гуаня (бывший главный исследователь Microsoft Research Asia), руководителя направления интеллектуальных моделей в робототехнике компании Qianxun Intelligence Го Цзюньляна (выходец из исследователей Microsoft), а также основателя Zhipingfang Го Яньдуна и CEO Qinlang Intelligent Ли Туна. Кроме того, выходцы из Microsoft нередки среди основателей таких компаний, связанных с робототехникой, как Horizon Robotics и Stone Tech.
Клан Baidu: «Армия, перешедшая из автономного вождения»
24 компании клана Baidu в сфере интеллекта в робототехнике привлекли 270,2 млрд юаней. Яркой особенностью этого клана является «выходцы из сферы автономного вождения». Apollo Baidu подготовило первых в Китае специалистов по технологиям автономного вождения, чей технологический стек (восприятие, планирование, управление) в значительной степени применим и может быть переиспользован при переходе на интеллект в робототехнике.
Представители включают председателя совета директоров Tashizhihang Ли Чжэньюя (бывший президент группы автономного вождения Baidu), сооснователя Yuanrong Qixing Чжоу Гуана (бывший руководитель команды беспилотных автомобилей Baidu), CTO Zhongqing Robot Ли Лиюня и CEO Stone Tech Чан Цзина. Характерная черта клана Baidu — «естественный переход от автомобиля к роботу», однако некоторые компании застряли в середине цепочки создания стоимости.
Клан Google: «Элитная молодежь»
Хотя клан Google насчитывает всего 10 компаний в области интеллекта в робототехнике, среднее финансирование составляет 15,09 млрд юаней на компанию, уступая только клану Microsoft. Такие предприниматели обычно имеют сильный академический бэкграунд, международный кругозор и опыт работы в качестве исследователей ИИ, идут по пути высокой оценки и работы на переднем крае технологий. Представители: главный ученый Zhiyuan Robot Ло Цзяньлань (исследователь Google+DeepMind), основатель Xinghaitu Гао Цзиян (бывший инженер Google и Waymo) и технический партнер Yuanrong Qixing Цай Ици (партнер с техническим бэкграундом из Google).
Предприниматели клана Google известны как «мало, но качественно», их компании в основном сосредоточены в Пекине и Шанхае, связь с экосистемой цепочек поставок в районе Большого залива относительно слабая.
Клан DJI: «Поклонники полноценного железа»
17 компаний клана DJI привлекли 117,5 млрд юаней, отличаются мышлением в области полноценного железа. DJI, как мировой лидер на рынке потребительских дронов, экспортирует кадры, покрывающие всю цепочку создания стоимости — от целых роботов до ключевых компонентов, и играет значительную роль в робототехнической индустрии Китая.
Представители включают основателя Unitree Robotics Ван Синсина (ранее стажировался в DJI), CEO Tashizhihang Чэнь Илуня (имеет опыт работы как в Huawei, так и в DJI) и CEO Fengjiang Intelligent У Ди (в 2015 году занимал должность главного ученого в DJI). Кроме того, система соревнований RoboMaster от DJI существует уже десять лет, постоянно готовя и открывая большое количество молодых инженеров для китайской робототехнической индустрии.
Клан ByteDance: «Новобранцы-АИ-нативисты»
11 компаний клана ByteDance привлекли 99,5 млрд юаней, среднее финансирование — 9,05 млрд юаней на компанию, что находится в середине списка среди кланов крупных компаний.
Самая большая особенность предпринимателей клана ByteDance — это АИ-нативность + мышление в области потребительских продуктов. Методология «использование алгоритмов для роста» и «максимальное удобство для пользователя», которую они получили в ByteDance, сейчас переносится в область интеллекта в робототехнике.
Представители: вице-президент Qianxun Intelligence Се Цзюньюань (бывший исследователь больших моделей ByteDance), CEO Accelerating Evolution Чэн Хао (бывший вице-президент Feishu) и главный ученый Shenpu Intelligent Ван Цзявэй (бэкграунд в ByteDance Seed+ и DeepSeek).
Недостаток клана ByteDance также очевиден: слабый опыт в области железа, способности к массовому производству и опыт работы с цепочками поставок большинства компаний еще требуют проверки.
Клан Tencent: «Старые ветераны + новые силы»
15 компаний клана Tencent привлекли 102,3 млрд юаней, занимая шестое место.
Стиль предпринимателей клана Tencent относительно разрознен: есть ветераны старшего поколения, например, Чан Цзин из Stone Tech (ранее работал PM в Tencent и Baidu) и председатель совета директоров Rubo Technology Сюн Минхуа (бывший CTO Tencent). Есть и новые силы, среди которых выделяются бывшие ключевые члены подразделения Robotics X Tencent, включая основателя Xingchen Intelligent Лай Цзе и основателя Critical Point AGILINK Сюн Куня. Интересно, что оба они выбрали узкое направление — точные манипуляции человекоподобных роботов.
По сравнению с Huawei и Baidu, Tencent в области интеллекта в робототехнике больше играет роль инвестора. Например, Tencent напрямую инвестировала в такие ведущие компании, как Ubtech, Unitree, Fengjiang и другие, и непосредственно экспортирует меньше предпринимательских кадров.
Клан Alibaba: «Alibaba Cloud + DAMO Academy — основные источники кадров»
Клан Alibaba насчитывает 16 компаний, но общий объем финансирования составляет всего 58,0 млрд юаней, среднее — 3,63 млрд юаней на компанию, что находится в нижней части списка среди девяти кланов; в основном эти проекты все еще находятся на стадии до серии A, им не хватает зрелых лидирующих проектов.
Линь Цзюньян — один из самых представительных деятелей. Он присоединился к Alibaba в 2019 году в качестве старшего инженера-алгоритмиста DAMO Academy, после 2022 года стал техническим руководителем серии больших моделей Tongyi Qianwen, а в 2026 году основал Yuyong Technology. Компания только что создана, но уже привлекла финансирование в размере 220 миллионов долларов США. Другие представители: вице-президент Original Spirit Machine Чэнь Сюэсун (бывший вице-президент Alibaba Cloud) и CTO Crossdim Intelligence Ли Пин.
Стоит отметить, что сокращение инновационных бизнес-линий, таких как DAMO Academy Alibaba, косвенно способствовало появлению части предпринимателей в области интеллекта в робототехнике. Хотя у них есть определенные исследовательские возможности, полученные в лабораториях, разрыв с реальной коммерциализацией все еще велик.
Клан Xiaomi: «Тактика экосистемы»
Восемь компаний клана Xiaomi в совокупности привлекли 28,2 млрд юаней, это относительно небольшая и свежая сила среди девяти кланов крупных компаний. Особенности также очень яркие: предприниматели в основном вышли из системы экосистемы Xiaomi, знакомы с тактикой определения продукта, интеграции цепочек поставок и максимального соотношения цены и качества, а также имеют естественную связь с бизнесом автомобилей и роботов Xiaomi.
Представители: основатель Xiaoyu Manufacturing Цяо Чжунлян (бывший руководитель разработки MIUI Xiaomi), основатель Magic Atom У Чанчжэн (бывший разработчик четвероногих роботов Xiaomi Technology) и основатель Amiao Robot Лю Фан (бывший руководитель технологий продуктов автономного вождения автомобилей Xiaomi). В настоящее время компании клана Xiaomi в основном находятся на ранней стадии ангельского раунда, но, имея опыт массового производства экосистемы Xiaomi, их последующая коммерциализация заслуживает наблюдения.
Какой бэкграунд в крупной компании является самым мощным усилителем финансирования?
Хотя бренд крупной компании значительно снижает стоимость доверия для инвесторов, различия между разными компаниями также кое-что объясняют.
«Железо + ИИ» — композитные гены — это «твердая валюта»
Три компании из первой лиги финансирования — Huawei, Microsoft и Baidu — имеют общую черту: обладают композитными способностями в области «железа + алгоритмов».
Клан Huawei силен в дизайне железа, управлении цепочками поставок и опыте массового производства. Кланы Microsoft и Baidu сильны в алгоритмах ИИ и больших моделях. Два типа способностей вместе составляют полную картину, необходимую для интеллекта в робототехнике. Для сравнения, чисто интернет-кланы Alibaba и Tencent имеют значительно меньший объем финансирования. Новоприбывший клан Xiaomi имеет основную силу финансирования в ветеранах экосистемы, обладающих генами массового производства железа.
Направление денег уже говорит о проблеме: для стартапов в области интеллекта в робототехнике командам, которые сильны в алгоритмах и действительно имеют опыт работы с железом, получить деньги явно легче. Пространство для воображения оценки команд с чисто интернет-бэкграундом, умеющих только писать модели, быстро сжимается.
«Способность к массовому производству» — это водораздел
Сравнение кланов DJI и ByteDance очень показательно.
Среднее финансирование клана ByteDance (9,05 млрд юаней на компанию) выше, чем у клана DJI (6,91 млрд юаней на компанию), но с точки зрения способности массового производства и отгрузок клан DJI намного опережает клан ByteDance: например, продукты Fengjiang Intelligent распространены в 110 странах мира, прямые двигатели Benmo Technology отгружены в количестве более 1,5 миллионов единиц; компании клана DJI обычно наладили цепочки поставок и возможности массового производства еще на этапе финансирования; компании в области интеллекта в робототехнике, основанные чистыми выходцами из ByteDance, в основном находятся на стадии проверки продукта.
Это означает, что капитал может в краткосрочной перспективе давать более высокую начальную оценку командам с АИ-нативным бэкграундом, но способность к массовому производству и поставкам определяет, сможет ли компания перейти от «финансирования через переливание крови» к «самостоятельному кроветворению».
Эта статья из официального аккаунта WeChat «IT桔子» (ID: itjuzi521), автор: У Мэймэй.
