Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Penulis|Azuma(@azuma_eth)
Ethereum Foundation (EF) mengalami restrukturisasi organisasi terbesar dalam beberapa tahun terakhir.
Pada malam 23 Juni, EF secara resmi mengumumkan restrukturisasi menyeluruh terhadap struktur internalnya, yang akan dibagi menjadi beberapa kluster fungsi seperti lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komunitas, dan lapisan institusi. Sekaligus, yayasan secara keseluruhan melakukan pengurangan karyawan sekitar 20%, dengan sekitar 54 karyawan yang berhenti.
Pada saat yang sama, salah satu pendiri Ethereum, Vitalik Buterin, juga mengungkapkan pemikiran reformasi yang lebih rinci di X: EF akan secara bertahap mengurangi skala pengeluarannya dalam beberapa tahun ke depan, dengan anggaran dipotong sekitar 40% dibanding sebelumnya, dan berencana menurunkan tingkat pengeluaran tahunan dari sekitar 15% di masa lalu menjadi sekitar 5% setelah tahun 2030, beralih ke model operasi yang digerakkan oleh dana abadi (endowment fund).
Jelas, ini adalah pembaruan besar struktur organisasi yang bersifat tidak biasa. Dan jika dikaitkan dengan kontroversi dan tantangan yang dihadapi Ethereum selama setahun terakhir, reformasi ini lebih seperti koreksi posisi yang sudah lama tertunda.
Dari harga ETH yang terus tertekan dalam jangka panjang, hingga perdebatan keberhasilan rute skalabilitas; dari pertanyaan berkelanjutan komunitas terhadap kemampuan eksekusi yayasan, hingga keluarnya anggota inti secara berturut-turut... selama setahun terakhir, gelombang kritik terhadap EF hampir tidak pernah berhenti. Dan pemutusan hubungan kerja (PHK), restrukturisasi, serta penyesuaian anggaran oleh EF kali ini, dianggap oleh banyak orang sebagai respons sistematis pertama EF terhadap masalah-masalah ini.
Mengapa EF Selalu Dilibatkan Kontroversi?
Dalam beberapa tahun terakhir, sebagai subjek kesadaran tingkat atas yang paling berpengaruh di seluruh ekosistem Ethereum, setiap langkah EF selalu diiringi kontroversi.
Beberapa orang mengkritik yayasan karena terus-menerus menjual ETH, menekan kepercayaan komunitas; beberapa mempertanyakan EF yang terlalu menekankan barang publik dan penelitian jangka panjang, mengabaikan persaingan pasar dan pertumbuhan ekosistem; ada juga yang berpendapat bahwa menghadapi persaingan industri yang semakin ketat, EF selalu kekurangan ekspresi dan kemampuan eksekusi strategis yang cukup jelas... Setiap kali pasar merasa tidak puas dengan Ethereum, EF sering menjadi sasaran kritik paling langsung.
Kontroversi-kontroversi ini tampaknya berbeda-beda, namun di baliknya mengarah pada realitas yang sama — selama lebih dari satu dekade terakhir, EF telah memainkan peran yang sangat istimewa. Ia merupakan penggerak penting penelitian protokol, sekaligus penyandang dana pembangunan ekosistem; menanggung tanggung jawab untuk mengoordinasikan kepentingan berbagai pihak, dan juga pada tingkat besar mewakili persepsi dunia luar terhadap Ethereum.
Pada tahap awal perkembangan Ethereum, posisi peran seperti ini pernah memainkan peran penting, namun seiring Ethereum tumbuh menjadi jaringan global dengan kelompok pengembang yang besar, aset bernilai ratusan miliar dolar, dan banyak peserta institusional, harapan pasar terhadap EF telah berubah diam-diam.
Apa sebenarnya peran yang harus dimainkan EF? Apakah ia hanya sebuah lembaga nirlaba yang fokus pada penelitian, ataukah harus menjadi pusat koordinasi de facto seluruh ekosistem? Apakah ia bertanggung jawab kepada pemegang ETH? Dan haruskah ia merespons harapan pasar akan pertumbuhan, adopsi, dan akumulasi nilai?
Terhadap pertanyaan-pertanyaan ini, EF dalam waktu lama tidak memberikan jawaban yang jelas. Akibatnya, kontroversi penjualan koin, kontroversi kemampuan eksekusi, kontroversi tata kelola, hingga gelombang kehilangan personel terus bertumpuk, pada akhirnya berkembang menjadi perang kata-kata yang berpusat pada yayasan itu sendiri. Ditambah lagi dengan harga ETH yang terus tertekan, komunitas membutuhkan objek pelampiasan emosi, dan EF justru menjadi peran yang paling tepat.
Jawaban EF: Menetapkan Ulang Batas
Jika semua pertanyaan komunitas terhadap EF selama beberapa tahun terakhir pada akhirnya mengarah pada ketidakjelasan posisi peran yayasan, maka inti utama reformasi kali ini adalah EF akhirnya mulai mendefinisikan ulang dirinya, memperjelas apa yang harus dilakukan, dan apa yang tidak boleh dilakukan.
Dari struktur organisasi yang baru diumumkan, EF secara jelas membagi fokus kerja masa depan menjadi lima arah berikut:
- Lapisan Protokol: Bertanggung jawab untuk memajukan penelitian dan pengembangan inti protokol serta keamanan jaringan;
- Lapisan Akses: Memperhatikan dompet, alat pengembangan, serta pengalaman infrastruktur;
- Lapisan Pengguna: Fokus pada aplikasi dan pengalaman pengguna;
- Lapisan Komunitas: Menanggung pekerjaan koordinasi pengembang dan ekosistem;
- Lapisan Institusi: Bertanggung jawab untuk mendorong adopsi Ethereum oleh pemerintah, perusahaan, dan institusi tradisional.
Selain menetapkan kluster fungsi yang jelas, EF juga secara aktif melakukan kontraksi dengan cara seperti PHK 20% dan pengurangan anggaran 40%. Perlu dicatat, Vitalik tidak membungkus reformasi ini sebagai sekadar 'peningkatan kualitas dan efisiensi', melainkan secara terbuka mengakui bahwa ini berarti kerugian nyata — beberapa proyek akan dihentikan, beberapa kemampuan akan hilang, beberapa kontributor jangka panjang akan pergi.
Vitalik memberikan contoh, tim PSE (Privacy and Scaling Explorations) yang telah lama fokus pada penelitian terdepan privasi dan skalabilitas akan secara bertahap keluar dari panggung sejarah; Devcon di masa depan juga akan bertransformasi ke mode skala lebih kecil dan biaya lebih rendah; investasi yayasan untuk proyek-proyek besar di luar Ethereum akan dikurangi; pekerjaan terkait kerja sama institusi juga akan lebih difokuskan dan dikontraksi.
Namun Vitalik juga menekankan, ini tidak berarti bahwa seluruh investasi Ethereum di arah-arah ini akan berkurang secara bersamaan, justru sebaliknya, banyak pekerjaan hanya beralih dari tahap 'eksplorasi' ke tahap 'implementasi', dari internal EF ke sistem ekosistem yang lebih luas.
Bagi sebuah organisasi yang telah lama memikul tanggung jawab penelitian, pendanaan, koordinasi, dan bahkan sebagian pendorong ekosistem secara bersamaan, ini berarti sebuah langkah mundur peran yang cukup jelas. EF tidak lagi mencoba menjadi pusat ekosistem yang mencakup segalanya, melainkan berharap kembali ke fungsi inti seperti penelitian protokol, dukungan barang publik, dan koordinasi ekosistem. Sedangkan lebih banyak pekerjaan konstruksi spesifik, secara bertahap diserahkan kepada tim independen di dalam ekosistem dan kekuatan pasar.
Kekuatan Ekosistem Sedang Mengisi Posisi
Jika reformasi EF berarti mundur secara aktif, maka pertanyaan lain yang patut diperhatikan adalah, siapa yang akan mengisi ruang yang ditinggalkannya? Jawabannya kini juga telah muncul — ekosistem.
Tepat sebelum yayasan mengumumkan restrukturisasi, Ethlabs yang didirikan oleh beberapa mantan peneliti inti EF secara resmi didirikan, dan dengan cepat mendapatkan dukungan dari kekuatan ekosistem seperti BitMine, SharpLink, Joseph Lubin. (Direkomendasikan membaca "Yayasan Ethereum Berpisah?! Pahami Masa Depan Cerah Ethlabs dalam Satu Artikel")
Jika di masa lalu, arus keluar talenta seperti ini mudah ditafsirkan sebagai sinyal menurunnya pengaruh yayasan, namun reaksi pasar kali ini justru sebaliknya. Lebih banyak orang telah memandang kemunculan Ethlabs sebagai berita baik bagi Ethereum, karena ini berarti talenta, sumber daya, dan kemampuan penelitian yang sebelumnya sangat terkonsentrasi di dalam yayasan, kini menyebar ke lebih banyak organisasi independen.
Selain Ethlabs, dalam setahun terakhir, di dalam ekosistem Ethereum juga muncul beberapa organisasi independen seperti Argot Collective, Ethereum Applications Guild, dan lainnya. Pada saat yang sama, perusahaan-perusahaan treasury yang terdaftar di bursa seperti BitMine dan SharpLink juga mulai berpartisipasi dalam pembangunan ekosistem melalui cara-cara seperti pendanaan dan bantuan penelitian.
Dibandingkan sepuluh tahun lalu, struktur kekuatan Ethereum telah mengalami perubahan mendasar. Ethereum dahulu hampir identik dengan EF, namun Ethereum hari ini, perkembangannya tidak dapat lagi bergantung pada satu institusi tunggal, melainkan semakin membutuhkan kolaborasi dan pembagian kerja antara organisasi-organisasi berbeda di dalam ekosistem.
Pengakuan dari Pesaing
Tentu saja, reformasi EF tidak berarti masalah yang dihadapi Ethereum telah terselesaikan.
Baik kontroversi penangkapan nilai ETH, proses adopsi institusi, maupun masalah daya saing ekosistem dan efisiensi eksekusi, tidak akan hilang dengan sendirinya hanya karena satu kali restrukturisasi organisasi, namun setidaknya EF telah mulai mengakui satu hal — seiring pertumbuhan Ethereum, kekuatan yayasan semakin terbatas, ia sudah tidak dapat lagi memainkan peran 'penyelesai semua masalah'.
Tepat setelah EF mengumumkan reformasi, salah satu pendiri Solana, toly, memposting di X: "Bullish, batasan anggaran memaksa kita untuk menentukan prioritas, fokus. Ethereum tidak akan hilang. Yayasan Ethereum yang lebih kecil dan lebih ramping akan lebih tegas, bergerak lebih cepat, dan juga dapat mengubah arah dengan lebih cepat."
Pengakuan dari rival lama, mungkin merupakan penilaian tertinggi terhadap reformasi EF kali ini.
