# Artikel Terkait Penyelesaian

Pusat Berita HTX menyediakan artikel terbaru dan analisis mendalam mengenai "Penyelesaian", mencakup tren pasar, pembaruan proyek, perkembangan teknologi, dan kebijakan regulasi di industri kripto.

Lakukan Pembayaran Kripto, Hal Pertama Adalah Izin, Hal Kedua Adalah Apa?

Dalam artikel ini, pengacara Shao Jiadian membahas langkah-langkah penting untuk memulai bisnis pembayaran berbasis kripto. Dia menekankan bahwa meskipun memperoleh lisensi (seperti MSB AS, MSO Hong Kong, atau MPI Singapura) adalah langkah pertama yang kritis, itu bukanlah jaminan kesuksesan. Langkah kedua yang lebih menentukan adalah merancang alur bisnis yang komprehensif dan dapat dipahami oleh semua pihak terkait, termasuk bank, mitra, dan regulator. Artikel ini mengidentifikasi kesalahan umum, yaitu anggapan bahwa lisensi saja sudah cukup. Faktanya, bisnis pembayaran kripto melibatkan kompleksitas seperti aliran dana fiat, aliran aset kripto, proses penyelesaian, dan penanggung jawab atas risiko seperti AML (Anti-Pencucian Uang), sanksi, dan penyelesaian sengketa. Sebuah proyek perlu dapat menjawab tujuh pertanyaan kunci: siapa klien dan merchant, siapa yang menerima uang dan aset kripto, siapa yang menangani konversi, siapa yang menyimpan aset, dan siapa yang bertanggung jawab atas kepatuhan. Rancangan alur bisnis ini harus mencakup arsitektur entitas, jalur perizinan, alur dana/aset, aturan KYC/KYT/AML, sistem kontrak, dan komunikasi eksternal yang konsisten. Tanpa "lingkaran tertutup" operasional ini, proyek akan menghadapi kesulitan dalam pemeriksaan bank, kerja sama, atau pengawasan. Intinya, daya saing sejati terletak pada kemampuan menggabungkan lisensi, infrastruktur perbankan, kepatuhan rantai, dan operasi menjadi sistem yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.

marsbit06/09 06:36

Lakukan Pembayaran Kripto, Hal Pertama Adalah Izin, Hal Kedua Adalah Apa?

marsbit06/09 06:36

Mengungkap Kebenaran tentang Bisnis, Pembayaran, dan Infrastruktur Agent

Setahun terakhir, penulis fokus membangun infrastruktur untuk ekonomi Agen, berbicara dengan banyak perusahaan besar dan startup. Kesimpulannya, permintaan riil untuk perdagangan berbasis Agen saat ini masih sangat terbatas, dengan banyak kendala struktural. Di sisi **Agen ke Merchant**, pengalaman belanja via chatbot masih kalah dari e-commerce tradisional untuk kebanyakan produk, kecuali untuk pembelian rutin seperti pesan makanan. Minat merchant saat ini lebih bersifat defensif (optimasi untuk Agen) daripada kebutuhan mendesak. Di sisi **Agen ke API**, kebutuhan pembayaran mikro untuk panggilan API sudah bisa ditangani dengan metode prabayar. Peluang baru ada di pasar ekor panjang di luar penyedia layanan developer utama, namun skalanya terbatas. **Agen ke Agen** masih merupakan visi jangka panjang tanpa volume transaksi nyata, meskipun berpotensi besar di masa depan dengan karakteristik transaksi yang unik. **Agen ke Finansial** adalah satu-satunya kategori dengan permintaan jelas dan pelanggan yang sudah ada, seperti di manajemen investasi dan DeFi, meskipun persaingannya ketat. Intinya, perusahaan besar membangun infrastruktur sebagai investasi jangka panjang. Namun untuk startup, tantangan sebenarnya bukan sekadar membangun lapisan pembayaran, tetapi menyelesaikan masalah koordinasi yang lebih besar antara Agen dan manusia. Solusi koordinasi inilah yang nantinya akan mendorong kebutuhan penyelesaian dan pembayaran.

marsbit06/07 06:12

Mengungkap Kebenaran tentang Bisnis, Pembayaran, dan Infrastruktur Agent

marsbit06/07 06:12

Saya Butuh Setahun untuk Menyadari Kebenaran yang Menyakitkan tentang Pembayaran Agent

Selama setahun terakhir, penulis berfokus membangun infrastruktur untuk ekonomi *agent*, berinteraksi dengan perusahaan seperti Stripe, Visa, dan startup lainnya. Kesimpulan utamanya: belum ada permintaan riil yang matang, dan startup menghadapi banyak tantangan struktural. **Data Realitas:** Stripe melaporkan sedikit transaksi *agent* aktif. Visa menyebutkan proses KYC yang panjang dan batas pendapatan tinggi untuk token pembayaran *agent*. Analisis Coinbase menunjukkan volume transaksi harian *agent* di blockchain masih sangat kecil, sebagian besar adalah transaksi uji coba. **Tantangan di Berbagai Sektor:** 1. **Agent untuk Merchant (E-commerce):** Pengalaman belanja via chatbot seringkali lebih buruk daripada antarmuka visual tradisional. Kebutuhan merchant saat ini bersifat defensif (optimasi untuk *agent*), bukan karena permintaan konsumen yang nyata. Celah potensial ada pada pembelian rutin (seperti pesan makanan) atau situs dengan UI rumit, tetapi butuh distribusi B2C skala besar yang dikuasai raksasa seperti Amazon. 2. **Agent untuk API:** Developer sudah memiliki metode pembayaran yang mapan (kunci API, saldo prabayar) untuk akses layanan komputasi dan data. Pasar untuk transaksi mikro bersifat *long-tail* namun relatif kecil. Penyedia SaaS besar cenderung mempertahankan model kontrak bisnis mereka. 3. **Agent untuk Agent:** Visi jangka panjang ini masih teoritis dengan volume transaksi nyata yang hampir nihil. Butuh infrastruktur penyelesaian khusus untuk transaksi antar-mesin yang cepat dan kompleks. 4. **Agent untuk Keuangan:** Ini adalah kategori dengan permintaan dan kemauan bayar yang sudah ada. Integrasi AI ke alur kerja keuangan tradisional atau DeFi merupakan evolusi alami, meski persaingan dengan lembaga mapan sangat ketat. **Inti Permasalahan:** Banyak yang membangun infrastruktur pembayaran untuk *agent*, tetapi masalah sebenarnya bukan pada transfer dana. Tantangan utamanya adalah **koordinasi** antara *agent* dan manusia—memverifikasi kerja dan menyelesaikan hasil. Penyelesaian (settlement) dan pembayaran (payment) hanyalah bagian dari masalah koordinasi yang lebih besar. Perusahaan yang memecahkan masalah koordinasi akan mendominasi. Perusahaan besar membangun untuk bertahan dari masa depan transaksi mesin skala besar. Namun, startup harus menemukan pasar yang benar-benar aktif *sekarang*, yang mungkin berada di luar empat kategori utama ini.

marsbit06/06 10:23

Saya Butuh Setahun untuk Menyadari Kebenaran yang Menyakitkan tentang Pembayaran Agent

marsbit06/06 10:23

Butuh Satu Tahun untuk Menyadari Kebenaran Pahit tentang Pembayaran Agent

Selama setahun terakhir, penulis telah membangun infrastruktur untuk ekonomi Agen, berinteraksi dengan perusahaan besar seperti Stripe, Visa, Coinbase, Google, dan puluhan startup. Temuan utamanya adalah bahwa belum ada permintaan nyata untuk pembayaran berbasis Agen, dan startup menghadapi banyak tantangan struktural. Analisis terhadap empat kategori utama menunjukkan: 1. **Agen ke Merchant**: Pengalaman belanja melalui chat seringkali lebih buruk daripada antarmuka e-commerce visual tradisional untuk kebanyakan produk. Permintaan dari merchant saat ini bersifat defensif (AEO) dan bukan kebutuhan mendesak. Pengecualian mungkin ada untuk pembelian rutin seperti pesan makanan, tetapi hambatan distribusi B2C sangat besar. 2. **Agen ke API**: Pengembang sudah memiliki solusi pembayaran yang berfungsi untuk penggunaan API (misalnya, isi ulang saldo). Penyedia SaaS besar cenderung menolak model mikro-pembayaran yang mengganggu bisnis inti mereka. Peluang ada di pasar ekor panjang, tetapi skalanya terbatas. 3. **Agen ke Agen**: Ini adalah visi jangka panjang dengan volume transaksi nyata yang hampir nol saat ini. Jika terwujud, akan membutuhkan infrastruktur penyelesaian khusus yang sangat berbeda dari sistem pembayaran saat ini. 4. **Agen ke Keuangan**: Ini adalah satu-satunya kategori dengan permintaan yang sudah mapan dan pelanggan yang mau membayar, baik untuk otomatisasi alur kerja maupun kemampuan baru. Namun, persaingan dari perusahaan mapan yang sudah memiliki lisensi dan hubungan klien sangat ketat. Kesimpulannya, perusahaan besar membangun infrastruktur pembayaran Agen sebagai taruhan defensif jangka panjang. Namun, bagi startup, peluang nyata saat ini tidak terletak pada lapisan pembayaran itu sendiri. Masalah intinya adalah **koordinasi** antara Agen dan manusia (memverifikasi pekerjaan dan menyelesaikan hasil). Penyelesaian dan pembayaran hanyalah bagian dari puzzle koordinasi yang lebih besar. Perusahaan yang memecahkan masalah koordinasi skala besar akan mendominasi, bukan sebaliknya.

链捕手06/06 10:00

Butuh Satu Tahun untuk Menyadari Kebenaran Pahit tentang Pembayaran Agent

链捕手06/06 10:00

Satu Tahun Pengamatan Pembayaran Agent: Realitas Dingin di Balik Narasi Panas

**Ringkasan: Satu Tahun Observasi Pembayaran Agen: Realitas Dingin di Balik Narasi Panas** Selama setahun terakhir, pembayaran pintar (agent payment) telah menjadi narasi panas di persimpangan AI, pembayaran, dan kripto. Namun, dari perspektif praktisi yang membangun produk dan berinteraksi dengan pedagang serta pengembang, permintaan skala besar yang sesungguhnya belum muncul. **1. Agent ke Pedagang (Perdagangan Perwakilan):** - Untuk banyak kategori produk (pakaian, elektronik), pengalaman belanja via AI masih kalah dari e-commerce tradisional karena konsumen membutuhkan gambar dan perbandingan visual. - Permintaan dari pedagang saat ini lebih bersifat defensif (mempersiapkan diri untuk masa depan) daripada kebutuhan mendesak. - Peluang nyata ada pada pembelian rutin dan berbiaya keputusan rendah (seperti pesan makanan) atau pengalaman belanja online yang sangat rumit, namun hal ini membutuhkan kemampuan distribusi B2C yang masif. **2. Agent ke Web/API (Perdagangan Mesin):** - Pengembang saat ini sudah menyelesaikan pembayaran untuk penggunaan API (inferensi, data) melalui model langganan, isi ulang saldo, atau penagihan yang ada. - Argumen pembayaran mikro dengan stablecoin untuk transaksi di bawah $1 kurang relevan karena volume masih rendah. - Pasar ini bersifat ceruk (long-tail) untuk layanan kecil dan pengembang independen, namun skalanya lebih kecil dari yang digembar-gemborkan. **3. Pembayaran Agent ke Agent:** - Ini adalah visi jangka panjang namun masih sangat teoretis, hampir tidak ada volume transaksi nyata. - Tantangan sesungguhnya adalah penemuan agen, pembangunan kepercayaan, negosiasi, dan penyelesaian sengketa. - Infrastruktur baru akan dibutuhkan jika transaksi antar mesin tanpa identitas manusia benar-benar terwujud. **4. Keuangan Agen (Agent Finance):** - Ini adalah satu-satunya kategori dengan permintaan nyata yang sudah ada saat ini. - Manajer dana, tim treasury, dan pengguna DeFi sudah membayar untuk alat keuangan. AI dapat meningkatkan kemampuan dengan pemantauan real-time dan penyeimbangan portofolio otomatis. - Namun, pasar ini cenderung menguntungkan lembaga keuangan tradisional yang sudah memiliki lisensi, kepatuhan, dan hubungan pelanggan. **Kesimpulan:** Narasi pembayaran agen saat ini lebih didorong oleh insentif perusahaan besar (bertaruh defensif untuk masa depan) dan bias kognitif (melihat semua masalah sebagai masalah pembayaran). Tantangan inti ekonomi agen sebenarnya bukan sekadar lapisan pembayaran, tetapi **koordinasi** yang lebih kompleks: bagaimana mengoordinasikan kerja antara agen dan manusia, memverifikasi penyelesaian tugas, dan menyelesaikan hasil. Pembayaran hanyalah salah satu bagian dari penyelesaian (settlement), yang sendiri merupakan bagian dari koordinasi. Perusahaan yang memecahkan masalah koordinasi akan mengintegrasikan pembayaran, bukan sebaliknya. Bagi startup, kuncinya adalah menemukan pasar yang benar-benar ada saat ini, bukan hanya menunggu gelombang masa depan yang belum pasti.

marsbit06/05 06:48

Satu Tahun Pengamatan Pembayaran Agent: Realitas Dingin di Balik Narasi Panas

marsbit06/05 06:48

CEO Lightspark: Dalam 10 Tahun Bitcoin Akan Tersembunyi Seperti TCP/IP, Namun Menopang Transaksi Harian Triliunan Dolar

CEO Lightspark, David Marcus, memprediksi bahwa dalam sepuluh tahun ke depan, Bitcoin akan menjadi seperti TCP/IP – tak terlihat tetapi mendukung triliunan dolar transaksi harian. Dalam visinya untuk tahun 2036, transaksi global seperti pembayaran di kedai kopi Lagos atau penyelesaian invoice B2B lintas negara akan berjalan di atas jaringan Bitcoin tanpa disadari penggunanya, yang hanya berinteraksi dengan aplikasi dompet atau perbankan biasa. Perubahan struktural dimulai dari dompet digital yang memungkinkan pengguna menyimpan dolar, mata uang lokal, dan Bitcoin di satu alamat non-trust (*non-custodial*) yang sama, menghilangkan friksi. Dompet yang lebih baik ini menggeser logika penyimpanan global, di mana persentase signifikan simpanan dunia kini dipegang di infrastruktur dengan kunci privat pengguna. Bitcoin menjadi lapisan tabungan default bagi miliaran orang, bukan karena ideologi, tetapi karena kinerjanya yang unggul dan integrasi mulus dalam dompet. Tren terbaru adalah transaksi langsung menggunakan Bitcoin, bermula dari penyelesaian B2B bernilai tinggi dan pembayaran freelancer. Ketika infrastruktur memudahkan pengiriman Bitcoin seperti stablecoin, pilihan mata uang bergantung pada kepercayaan, bukan batasan teknis. Percepatan juga datang dari agen AI yang menjalankan bisnis pada 2036. Untuk mengoptimalkan kecepatan, finalitas, dan meminimalkan risiko pihak lawan lintas yurisdiksi, agen-agen ini secara matematis memilih Bitcoin sebagai aset penyelesaian pilihan, meningkatkan volume transaksi antar-mesin. Sistem moneter global dibangun ulang dari lapisan protokol: infrastruktur terbuka, penyimpanan mandiri (*self-custody*) sebagai default, Bitcoin sebagai penyelesaian dasar, dan stablecoin sebagai antarmuka. Pada akhirnya, Bitcoin mengarah menjadi mata uang native bagi mesin dan tabungan native bagi manusia, didorong oleh alasan struktural, bukan ideologi.

foresightnews_api06/05 04:26

CEO Lightspark: Dalam 10 Tahun Bitcoin Akan Tersembunyi Seperti TCP/IP, Namun Menopang Transaksi Harian Triliunan Dolar

foresightnews_api06/05 04:26

Lucas, Mantan Anggota Bankless: Mengapa Saya Masih Optimis dengan Ethereum

Lucas, mantan anggota Bankless, tetap optimis tentang Ethereum meskipun banyak suara pesimis di industri. Ia percaya bahwa semua aset pada akhirnya akan ter-tokenisasi, dan Ethereum akan menjadi lapisan penyelesaian utama untuk aset-aset ini. ETH akan menangkap nilai dari aktivitas penyelesaian ini sekaligus menjamin keamanan jaringan. Meskipun kinerja harga ETH dalam 5 tahun terakhir lemah dibandingkan Bitcoin atau saham AS, Lucas memandangnya sebagai fase konsolidasi yang normal, serupa dengan yang dialami raksasa teknologi seperti Amazon dan Nvidia sebelum meledak. Data on-chain justru menunjukkan fundamental yang kuat: volume transaksi mencapai rekor tertinggi, biaya gas sangat rendah, alamat aktif terus bertambah, dan lebih dari 32% ETH di-staking. Alasan utama keyakinannya adalah peran Ethereum dalam tokenisasi aset dunia nyata (RWA). Sebagai jaringan yang paling aman, terdesentralisasi, dan teruji, Ethereum menjadi pilihan utama lembaga keuangan tradisional untuk mengadopsi teknologi ini. Fakta mendukung: Ethereum mendominasi 54% pasar stablecoin dan lebih dari 53% pasar RWA non-stablecoin, dengan total nilai terkunci melebihi $300 miliar. Lucas membandingkan fase saat ini dengan periode awal DeFi, yang kemudian memicu bull run besar. Dengan potensi RWA mencapai triliunan dolar dan dukungan regulasi seperti *CLARITY Act*, Ethereum diposisikan dengan baik untuk menjadi infrastruktur dasar sistem keuangan global, yang pada akhirnya akan mendorong penilaian ulang yang signifikan terhadap nilai ETH.

foresightnews_api06/05 04:17

Lucas, Mantan Anggota Bankless: Mengapa Saya Masih Optimis dengan Ethereum

foresightnews_api06/05 04:17

Aturan Berubah Dadakan, Pasar Prediksi BTC Senilai Miliaran di Polymarket Terjebak dalam Kekacauan Penyelesaian

Sengketa penyelesaian kontrak prediksi senilai hampir $150 juta di platform Polymarket memicu kontroversi besar. Kontrak ini mempertaruhkan apakah MicroStrategy (kini Strategy) akan menjual Bitcoin sebelum 31 Mei. Meskipun perusahaan mengonfirmasi penjualan 32 BTC dalam pengajuan reguler 8-K, penjualan terjadi antara 26-31 Mei namun diumumkan pada 1 Juni. Polymarket, melalui oracle UMA, memutuskan kontrak dimenangkan oleh pihak "Tidak" yang bertaruh tidak akan ada penjualan. Alasannya, pengumuman resmi terjadi setelah batas waktu kontrak. Keputusan ini ditentang keras oleh pedagang yang memilih "Ya", seperti pengguna willo2 yang kehilangan $527,000. Mereka menuduh platform mengubah aturan secara sepihak setelah faktanya, karena kontrak tetap diperdagangkan setelah 31 Mei dan aturan tentang tanggal pengumuman tidak jelas sejak awal. Kasus ini menyoroti kelemahan struktural dalam pasar prediksi terdesentralisasi. Mekanisme penyelesaian Polymarket bergantung pada oracle optimis UMA, di mana hasil akhir ditentukan oleh suara pemegang token. Sistem ini dikritik rentan dimanipulasi oleh "paus" besar yang dapat mempengaruhi hasil untuk melindungi posisi mereka sendiri, terlepas dari fakta objektif. Data menunjukkan bahwa dompet teratas sering mengendalikan mayoritas suara, dan banyak pemilih memiliki kepentingan langsung dalam kontrak yang mereka putuskan. Perselisihan ini terjadi di tengah pertumbuhan pesat industri pasar prediksi dan upaya kerasnya untuk mendapatkan legitimasi regulasi. Insiden ini mempertanyakan keandalan mekanisme penyelesaian berbasis token dalam menangani kontrak bernilai tinggi, meninggalkan ketidakpastian bagi para pedagang di ekosistem yang sedang berkembang ini.

foresightnews_api06/05 04:10

Aturan Berubah Dadakan, Pasar Prediksi BTC Senilai Miliaran di Polymarket Terjebak dalam Kekacauan Penyelesaian

foresightnews_api06/05 04:10

Apakah Perang XRP vs. SWIFT Sudah Selesai, atau Apakah Bank-Bank Mengambil Rute Lain?

XRP dan SWIFT sering dianggap sebagai pesaing dalam memodernisasi pembayaran global, namun argumen terbaru menunjukkan sudut pandang yang berbeda. Alih-alih pertarungan satu pemenang, perkembangan terkini mengarah pada lingkungan keuangan di mana infrastruktur perbankan tradisional dan sistem penyelesaian berbasis blockchain beroperasi berdampingan. Kunci perdebatan ini terletak pada pemisahan antara *messaging* (pesan) dan *settlement* (penyelesaian). SWIFT berfungsi sebagai lapisan komunikasi antar lembaga keuangan untuk mengirim instruksi pembayaran, tetapi tidak untuk memindahkan nilai secara langsung. Oleh karena itu, pesaing sebenarnya bagi peran komunikasi SWIFT mungkin adalah protokol interoperabilitas blockchain seperti Axelar atau Chainlink, bukan XRP sebagai aset penyelesaian. Banyak bank besar yang terlibat dalam kerangka kerja baru SWIFT juga telah menjajaki solusi berbasis blockchain melalui Ripple. Hal ini menunjukkan bahwa institusi keuangan tidak memilih satu sistem secara eksklusif, tetapi cenderung membangun model hibrida. Mereka menggabungkan teknologi yang menyelesaikan masalah berbeda: jaringan pesan untuk koordinasi dan kepatuhan, serta lapisan penyelesaian terpisah untuk pergerakan nilai yang lebih cepat. Dengan demikian, masa depan pembayaran internasional mungkin bukan tentang kemenangan XRP atau SWIFT, tetapi tentang bagaimana keduanya dapat beroperasi dalam posisi yang saling melengkapi dalam arsitektur keuangan yang lebih luas.

bitcoinist06/04 18:53

Apakah Perang XRP vs. SWIFT Sudah Selesai, atau Apakah Bank-Bank Mengambil Rute Lain?

bitcoinist06/04 18:53

活动图片