Claude Code Umumkan Peningkatan Besar Versi Selanjutnya, Anda Mengobrol, Pekerjaan Selesai di Latar Belakang

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-06-30Terakhir diperbarui pada 2026-06-30

Abstrak

Claude Code mengumumkan pembaruan besar berikutnya: agen sub-Intelegensi Artifisial (AI) akan berjalan secara default di latar belakang saat pengguna mengobrol dengan Claude. Ini mengubah alat dari dialog tanya-jawab menjadi mesin alur kerja yang dapat menjalankan beberapa tugas secara paralel. Intinya, pengguna dapat berdiskusi tentang arsitektur atau rencana sementara agen AI di belakang layar menyelesaikan tugas seperti refaktorisasi kode, menjalankan tes, atau membuka Pull Request (PR). Fitur ini merupakan evolusi logis dari kemampuan sebelumnya seperti "Routines" (tugas terjadwal) dan "Dynamic Workflows". Dampaknya signifikan. Laporan VentureBeat menyebutkan Claude Code dapat melipatgandakan produktivitas insinyur, mengubah rasio kebutuhan di perusahaan menjadi lebih banyak pemikir produk (product thinker) daripada penulis kode. Spotify menjadi contoh nyata, dengan 73% PR dibantu AI dalam basis kode 20 juta baris, memungkinkan non-insinyur seperti manajer produk membuat prototip secara langsung. Pesan utamanya: ketika AI menangani eksekusi di latar belakang secara default, peran inti bergeser dari menulis kode menjadi membuat keputusan tentang apa yang harus dibangun dan menilai hasilnya.

Claude Code, Akan Jadikan "Bekerja di Latar Belakang" Sebagai Standar!

Baru saja, Boris Cherny, pencipta Claude Code, membagikan satu kalimat di X: Versi selanjutnya Claude Code, sub-agen akan berjalan di latar belakang secara default.

Anda bisa mengobrol dengan Claude sambil membiarkan sub-agen menyelesaikan pekerjaan di latar belakang—ingin agar suatu agen berjalan di latar depan? Cukup beri tahu Claude.

Satu kalimat membuat banyak pengembang langsung menyadari satu hal: Claude Code sedang berubah dari "kotak dialog tanya-jawab", menjadi "mesin alur kerja yang bisa menjalankan beberapa tugas secara bersamaan".

Anda masih berdiskusi tentang rencana arsitektur dengan Claude, sub-agen sudah menyelesaikan refaktor kode di latar belakang, menjalankan pengujian, dan membuat PR.

Anda hanya perlu melihat hasilnya setelah selesai mengobrol.

Kedengarannya seperti fiksi ilmiah?

Tidak, ini adalah keseharian Boris Cherny—dia sudah delapan bulan tidak menulis satu baris kode pun, dan di beberapa hari dia mengelola ribuan bahkan puluhan ribu agen AI secara bersamaan.

"Anda bukan lagi orang yang menulis prompt untuk Claude," katanya, "yang menulis prompt adalah Claude lainnya."

Beberapa netizen menyatakan bahwa mereka sudah menggunakan fitur ini.

Netizen juga menyatakan bahwa fitur ini sangat penting, agar tidak terlalu bosan saat menunggu agen memproses, dan juga dapat merencanakan langkah selanjutnya.

Claude Code Melaju Kencang

Melihat kembali lintasan evolusi Claude Code selama setengah tahun ini, "sub-agen latar belakang" bukanlah gimmick yang tiba-tiba muncul, melainkan langkah yang logis.

Filosofi desain Boris Cherny saat menciptakan Claude Code adalah: bukan mengobrol, tapi membangun infrastruktur.

April, Anthropic pertama-tama menjadikan "tugas terjadwal" Claude Code sebagai kemampuan resmi: Routines.

Anda dapat membungkus sebuah prompt, repositori kode, dan sekumpulan konektor menjadi alur tetap, dan memicunya berdasarkan jam, malam, atau minggu, atau juga dapat dijalankan melalui panggilan API, peristiwa GitHub, bahkan Webhook eksternal.

Yang lebih krusial adalah, ini berjalan di infrastruktur cloud yang di-hosting oleh Anthropic—komputer ditutup, agen tetap bekerja.

Ini berarti, cron kembali, hooks kembali, hanya saja kali ini, yang dijalankan terjadwal bukan skrip, melainkan sekelompok pekerja AI yang bisa membaca kode, mengubah kode, dan membuat PR.

Peran insinyur juga berubah: dulu tidur dengan mematikan komputer, besoknya lanjut menulis; sekarang tidur dengan melepas sekelompok agen, bangun untuk meninjau banyak PR.

Akhir Mei, Claude Code mendorong logika ini selangkah lebih jauh: Dynamic workflows.

Untuk tugas-tugas yang tidak bisa ditangani oleh satu kotak dialog, seperti migrasi besar, audit seluruh repositori, penelitian kompleks, Anda cukup mengatakan "gunakan workflow" dalam prompt atau mengaktifkan ultracode, Claude akan menghasilkan skrip orkestrasi untuk tugas saat ini, menjalankan puluhan hingga ratusan sub-agen di latar belakang secara bertahap, memvalidasi silang secara paralel, dan akhirnya mengumpulkan hasil menjadi laporan atau sekumpulan perubahan.

Ini bukan lagi "satu AI menulis kode", ini adalah "satu AI menulis naskah, sekelompok AI bekerja sesuai naskah".

Dan sekarang, langkah "sub-agen latar belakang berjalan default" ini pada dasarnya mengemas semua kemampuan di atas menjadi perilaku default yang siap pakai: Anda tidak perlu lagi mengatakan "jalankan di latar belakang", secara alami ia sudah berjalan di latar belakang.

Anda hanya perlu fokus pada hal yang benar-benar harus Anda lakukan—memikirkan langkah selanjutnya.

Satu Insinyur Menjadi Tiga

Seberapa hebat Claude Code? Bukti paling kuat bukanlah Demo, melainkan kisah Anthropic sendiri yang "tertelan".

VentureBeat pada 27 Juni menerbitkan artikel penting, judulnya langsung ke sasaran: Claude Code Mengubah Setiap Insinyur Menjadi Tiga. Sekarang Perusahaan Membutuhkan Lebih Banyak Pemikir Produk.

Anthropic baru-baru ini memberi tahu tim pertumbuhannya: rekrut lebih banyak manajer produk, bukan lebih banyak insinyur.

Alasannya sederhana—Claude Code telah meningkatkan keluaran efektif tim teknik menjadi tiga kali jumlah personel sebenarnya. Tim lima orang, sekarang menghasilkan pekerjaan lima belas hingga dua puluh orang.

Hambatannya bukan pada kode, tapi pada orang yang "memutuskan kode apa yang akan ditulis".

Secara tradisional, rasio manajer produk dan insinyur kira-kira 1:8. Sekarang, keluaran harian setiap insinyur meningkat tiga kali lipat, rasio ini dalam efek praktisnya menjadi 1:20.

PM tidak sempat memberikan tugas kepada insinyur—bayangkan betapa absurdnya, insinyur menunggu kebutuhan setelah menulis kode.

20 Juta Baris Kode Spotify Diambil Alih Claude

Dan yang paling menunjukkan betapa hebatnya "sub-agen latar belakang" adalah implementasi nyata di Spotify.

Wakil Presiden Teknik Spotify, Niklas Gustavsson, dalam wawancara dengan Boris Cherny mengungkapkan sejumlah angka:

Spotify melakukan sekitar 4500 deployment di lingkungan produksi setiap hari, 73% permintaan tarik (PR) diselesaikan dengan bantuan AI, frekuensi PR meningkat lebih dari 75%.

Cara kerjanya sehari-hari: secara bersamaan membuka 5 hingga 10 sesi Claude, masing-masing sesuai dengan satu git worktree independen, membiarkan beberapa agen bekerja secara paralel di latar belakang, dan dirinya hanya bertanggung jawab melihat diff dan membuat keputusan.

Semua ini terjadi dalam satu repositori monolit super yang memiliki lebih dari 20 juta baris kode.

Niklas mengaku awalnya sangat khawatir kodebase sebesar ini akan membuat agen tersesat. Hasilnya di luar dugaan—Claude bahkan bisa "mencari inspirasi" dari kode lain di repositori, tahu cara menulisnya.

Saran dia kepada rekan sejawat terdengar tidak seksi, tapi sangat realistis: semakin konsisten kodebase, semakin seragam toolchain, kinerja Claude di dalamnya akan semakin baik.

Satu hal di repositori ditulis dengan sepuluh cara berbeda, Claude juga akan ikutan bingung. Logikanya sama persis dengan meningkatkan efisiensi insinyur manusia selama belasan tahun terakhir, hanya sekarang ada peran baru, yaitu AI.

Yang lebih menarik, Spotify membuka kemampuan ini kepada non-insinyur.

Mereka membangun seperangkat infrastruktur, memungkinkan manajer produk, desainer—siapa pun—menggambarkan ide dengan bahasa alami, Claude langsung mengimplementasikan prototipe ujung ke ujung dalam kode mobile dan backend yang sebenarnya.

Niklas mengungkapkan, bahkan CEO bersama Spotify pun pernah mengirim prototipenya di dalamnya.

Ide yang dulu perlu meyakinkan seluruh tim teknik untuk divalidasi, sekarang bisa dijalankan dalam satu hingga dua jam.

Ketika "Mengobrol Sambil Bekerja" Menjadi Pengaturan Default

Niklas mengatakan, hal ini bisa ditelusuri hingga lima atau enam tahun yang lalu—saat itu tim menemukan bahwa kecepatan pertumbuhan kodebase tujuh kali lebih cepat dari jumlah insinyur, memaksa mereka memikirkan lebih awal "bisakah mesin menggantikan manusia dalam memelihara kode?".

Hasilnya dia menemukan, yang benar-benar dia nikmati bukanlah mengetik kode itu sendiri, melainkan memecahkan masalah.

Sekarang dia menjalankan beberapa agen di latar belakang secara bersamaan, waktu yang dia hemat, digunakan untuk memikirkan langkah selanjutnya yang harus dilakukan, apa yang harus dibicarakan dengan klien, dan membuat lebih banyak prototipe.

Ini kebetulan membuktikan penilaian di balik tweet Boris Cherny: ketika sub-agen latar belakang menjadi standar, "menulis kode" bukan lagi hal terpenting bagi insinyur, "memutuskan apa yang harus dilakukan, menilai benar atau salah" yang terpenting.

Ketika "mengobrol sambil bekerja" berubah dari keterampilan pribadi seorang pengembang, menjadi cara kerja bersama tim teknik beranggotakan 2900 orang, alat pemrograman AI sudah diam-diam berganti level—

Keluaran insinyur meningkat tiga kali lipat, tetapi yang paling langka bukan lagi orang yang bisa menulis kode, melainkan orang yang tahu kode apa yang harus ditulis.

Referensi:

https://x.com/kimmonismus/status/2071667876415623534

https://venturebeat.com/infrastructure/claude-code-turned-every-engineer-into-three-now-companies-need-more-product-thinkers

https://x.com/ClaudeDevs/status/2071671418245492926?s=20

Artikel ini berasal dari akun WeChat publik "ASI启示录", penulis: ASI启示录

Pertanyaan Terkait

QApa yang akan menjadi fitur utama pada versi berikutnya dari Claude Code?

AVersi berikutnya dari Claude Code akan memiliki fitur utama di mana sub-agen akan berjalan secara default di latar belakang. Ini memungkinkan pengguna untuk terus mengobrol dengan Claude sementara sub-agen menyelesaikan pekerjaan secara paralel di belakang layar.

QBagaimana Claude Code mengubah peran insinyur perangkat lunak?

AClaude Code mengubah peran insinyur dari sekadar penulis kode menjadi pengelola dan pengambil keputusan. Dengan kemampuan sub-agen yang bekerja di latar belakang, insinyur dapat berfokus pada perencanaan, pengambilan keputusan strategis, dan peninjauan hasil, sementara tugas menulis dan menguji kode ditangani oleh AI.

QApa dampak Claude Code terhadap tim Spotify?

AClaude Code berdampak signifikan pada tim Spotify dengan meningkatkan frekuensi pull request hingga 75% dan membantu dalam 73% permintaan tarik. Lebih dari 2000 baris kode diatur oleh Claude, memungkinkan insinyur seperti Wakil Presiden Teknik Niklas Gustavsson untuk mengelola beberapa sesi Claude secara paralel dan berfokus pada pengambilan keputusan.

QMengapa perusahaan seperti Anthropic sekarang lebih membutuhkan pemikir produk daripada insinyur?

AKarena Claude Code secara drastis meningkatkan produktivitas insinyur hingga tiga kali lipat, hambatan utama bukan lagi pada penulisan kode, tetapi pada menentukan apa yang harus dibangun dan diarahkan. Dengan output yang lebih tinggi, permintaan akan individu yang dapat merencanakan, memprioritaskan, dan membuat keputusan produk menjadi lebih kritis.

QBagaimana cara kerja 'alur kerja dinamis' dalam Claude Code?

AAlur kerja dinamis dalam Claude Code memungkinkannya menghasilkan skrip pengaturan untuk tugas-tugas kompleks. Skrip ini kemudian mengoordinasikan puluhan hingga ratusan sub-agen untuk bekerja secara bertahap, memvalidasi secara paralel, dan akhirnya menyatukan hasil menjadi laporan atau serangkaian perubahan, menyerupai 'sebuah AI menulis naskah, dan sekelompok AI bekerja sesuai naskah'.

Bacaan Terkait

Kenaikan Bunga untuk Selamatkan STRC, Penjualan Koin untuk Selamatkan Kredibilitas, Strategi Kali Ini Memilih Dua Jalur Termahal

Selama enam minggu terakhir, dua sekuritas inti Strategy (MSTR dan STRC) mengalami krisis kepercayaan. Harga MSTR turun lebih dari 50% dari tertingginya, sementara STRC mencapai titik terendah historis pada $74, terdiskonto 26% dari nilai nominalnya. Tekanan dimulai saat Strategy menggunakan cadangan tunai untuk membeli kembali obligasi konversi, mengurangi cakupan likuiditasnya. Kemudian, penjualan kecil Bitcoin (BTC) pertama sejak 2022 dianggap sinyal kesulitan dana, bertentangan dengan narasi "tidak pernah menjual". Untuk mengatasi hal ini, Strategy memperkenalkan Kerangka Modal Digital Credit. Langkah-langkahnya mencakup: menaikkan dividen STRC dari 11.5% menjadi 12%, menetapkan aturan ketat untuk cadangan tunai minimal 12 bulan, otorisasi pembelian kembali saham senilai $20 miliar, dan rencana potensial untuk menjual BTC hingga $12.5 miliardemi mendukung kewajiban pembayaran. Kerangka ini secara efektif meneruskan biaya, pertama ke pemegang saham biasa melalui dilusi, lalu ke cadangan tunai, dan akhirnya ke portofolio Bitcoin itu sendiri. Respons pasar beragam. Meski MSTR dan STRC sempat naik 12%+ setelah pengumuman, diskonto STRC tetap lebar. Beberapa melihat ini sebagai manajemen krisis yang pragmatis, sementara yang lain mengkritik bahwa menjual BTC di bawah harga perolehan rata-rata melemahkan narasi inti dan hanya mengatasi gejolak jangka pendek. Skeptisisme lebih luas juga terlihat di pasar Bitcoin secara keseluruhan, dengan arus keluar ETF dan pembelian perusahaan yang melambat. Intinya, kerangka baru ini memberi Strategy ruang bernapas, tetapi keberhasilannya bergantung pada kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban dividen tanpa dilusi atau penjualan Bitcoin lebih lanjut, dan pada akhirnya, pada pemulihan harga Bitcoin itu sendiri.

链捕手18m yang lalu

Kenaikan Bunga untuk Selamatkan STRC, Penjualan Koin untuk Selamatkan Kredibilitas, Strategi Kali Ini Memilih Dua Jalur Termahal

链捕手18m yang lalu

Apakah Bitcoin Sudah Sampai Dasar? Membongkar 12 Indikator Data Inti

**Apakah Bitcoin Sudah Mencapai Titik Terendah? 12 Indikator Utama Dijelaskan** Harga Bitcoin saat ini sekitar $59.600, terkoreksi hingga 53% dari puncak 2025. Analisis 12 indikator kunci menunjukkan kondisi pasar yang mendekati zona bawah historis, meski pembentukan dasar sepenuhnya masih perlu waktu. **Indikator Sentimen & Nilai:** * **Indeks Ketakutan dan Keserakahan:** Membaca 16, masuk zona "Ketakutan Ekstrem", mirip saat peristiwa FTX 2022. * **Peta Pelangi:** BTC memasuki zona "Bitcoin is dead" untuk kedua kalinya dalam sejarah. * **Rasio MVRV:** Sekitar 1.13, berada di batas bawah saluran historis, menunjukkan valuasi mendekati area dasar. **Indikator Rantai & Tekanan Pasar:** * **Harga Terealisasi:** Sekitar $53.400. Harga saat ini hanya ~12% lebih tinggi, belum jatuh di bawah biaya rata-rata pemegang jangka panjang. * **UTXO dalam Rugi/Laba:** Turun ke level terendah siklus ini, menunjukkan sinyal awal "penyerahan diri" (surrender). * **SOPR Pemegang Jangka Panjang (155+ hari):** 0.662, memasuki area negatif, menunjukkan pemegang lama mulai menjual dengan rugi. * **Kondisi Penambang:** Sekitar 20% penambang rugi karena harga di bawah biaya produksi, dan pendapatan mereka berada di level rendah. **Indikator Permintaan Institusional & Ekspektasi:** * **Aliran Dana ETF AS:** Aliran keluar bersih berkelanjutan, menunjukkan tekanan pada pembeli institusional. * **Polymarket:** Pasar prediksi menunjukkan probabilitas ~80% BTC jatuh di bawah $55.000. **Kesimpulan:** Bitcoin berada dalam fase penyesuaian mendalam. Banyak indikator valuasi dan rantai telah mencapai level ekstrem yang secara historis terkait dengan area dasar (panik ekstrem, zona mati pelangi, tekanan penambang). Namun, pembersihan penuh belum selesai karena harga terealisasi belum tertembus dan permintaan ETF belum pulih. Wilayah di bawah $60.000 mulai menarik untuk jangka menengah-panjang, tetapi kesabaran dan konfirmasi sinyal pemulihan (seperti aliran masuk ETF positif, peningkatan SOPR pemegang lama) lebih disarankan daripada tindakan agresif saat ini.

marsbit29m yang lalu

Apakah Bitcoin Sudah Sampai Dasar? Membongkar 12 Indikator Data Inti

marsbit29m yang lalu

Valuasi Terbalik Terjadi, Perusahaan Perbendaharaan Bitcoin Alami Krisis Kepercayaan

**Inti Artikel: Perusahaan Perbendaharaan Bitcoin Alami Krisis Kepercayaan, Valuasi Terbalik Muncul** Selama dua tahun terakhir, saham perusahaan yang menambah holding Bitcoin di treasuri mereka langsung naik. Namun, logika pasar kini berubah total. Investor tidak lagi hanya melihat berita pembelian besar, tetapi dengan cermat memeriksa setiap transaksi pendanaan, menghitung pengenceran ekuitas, dividen saham preferen, bunga utang, dan cadangan kas untuk menilai apakah pendanaan benar-benar meningkatkan bagian Bitcoin per saham bagi pemegang saham lama. Indikator kunci pergeseran ini adalah kontraksi **"modified Net Asset Value" (mNAV)** — rasio valuasi pasar perusahaan terhadap nilai total Bitcoin yang dipegang. **Metaplanet**, entitas holding Bitcoin perusahaan terbesar di Asia, kini memiliki mNAV hanya 0.9x, artinya valuasi pasarnya lebih rendah dari nilai Bitcoin di neracanya. Sahamnya turun ~47% YTD. CEO Simon Gerovich menyatakan bahwa jika mNAV jatuh di bawah 1.0x, perusahaan akan fokus pada buyback saham dan berhenti menerbitkan saham biasa baru. Pelopor strategi treasuri Bitcoin, **MicroStrategy**, masih mempertahankan premium valuasi bahkan setelah memperhitungkan saham preferen dan utangnya. Namun, bagian Bitcoin per saham bagi pemegang saham biasa terus terdilusi. Pendanaan terbarunya melalui penjualan saham biasa sebagian besar digunakan untuk menambah cadangan dividen saham preferen, bukan membeli Bitcoin dalam jumlah besar. Di Eropa, perusahaan seperti **Capital B** (Prancis) dan **BTC AB** (Swedia) mengadopsi model serupa, mencari pendanaan besar dengan struktur modal kompleks (saham preferen dengan dividen tetap) sementara aset dasar Bitcoin mereka relatif kecil. Mereka berharap nilai Bitcoin yang dibeli nanti dapat menutupi semua biaya dari pengenceran dan dividen. Perubahan logika pasar didorong oleh meluasnya **Bitcoin ETF spot**, yang menawarkan eksposur Bitcoin yang bersih dan berbiaya rendah, menghilangkan kelangkaan saham treasuri Bitcoin sebagai cara tidak langsung untuk memegang aset kripto tersebut. Perusahaan treasuri kini harus membuktikan nilai tambah mereka melalui keuntungan leverage, dividen stabil, atau operasi pasar modal yang efisien. Risiko utama bagi sektor ini adalah terputusnya siklus pendanaan. Jika perusahaan tidak dapat menerbitkan saham di atas nilai aset bersihnya, mereka kehilangan cara untuk terus membeli Bitcoin, sementara masih harus membayar dividen dan bunga. Pilihan yang tersisa — pengenceran lebih lanjut, meminjamkan Bitcoin, atau menjual aset — semuanya berisiko. Pemenang di fase berikutnya adalah perusahaan yang dapat membuktikan bahwa setiap putaran pendanaan meningkatkan kepemilikan Bitcoin *per saham* bagi pemegang saham biasa. Pasar kini mulai menghitung dengan tepat.

Foresight News1j yang lalu

Valuasi Terbalik Terjadi, Perusahaan Perbendaharaan Bitcoin Alami Krisis Kepercayaan

Foresight News1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片