Pendiri Base Jesse Mengakui Kesalahan Strategis yang Langka, Mimpi Sosialnya Berantakan

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-07-16Terakhir diperbarui pada 2026-07-16

Abstrak

Pada 15 Juli, Jesse Pollak, pendiri Base, mengumumkan perubahan kepemimpinan untuk Base App dan secara terbuka mengakui kesalahan strategis dalam fokus ke platform sosial selama dua tahun terakhir. Ia menyatakan bahwa upaya Base membangun ekosistem konsumen berbasis sosial (seperti Farcaster, Zora, creator coins) telah "runtuh total", karena adopsi pengguna justru didorong oleh kebutuhan finansial langsung seperti perdagangan, pembayaran stablecoin, pasar prediksi, dan aset tokenisasi. Pollak mengalihkan kepemimpinannya atas Base App kepada Cobie (Jordan Fish) dan akan berkonsentrasi penuh pada pengembangan Base blockchain menjadi "blockchain keuangan global". Tiga pilar baru Base adalah: memenangkan segmen perdagangan semua aset, membangun pembayaran stablecoin global, dan mengembangkan ekonomi agen AI yang menggunakan kripto sebagai mata uang natif. Artikel ini menganalisis bahwa mimpi sosial Base gagal karena produk sosial sering berubah menjadi spekulasi semata, tanpa menciptakan adopsi berkelanjutan. Tekanan kompetitif juga datang dari Robinhood Chain, yang dengan cepat mendapatkan traksi melalui integrasi aset tokenisasi dan subsidi gas, menunjukkan model baru persaingan di lapisan L2. Base kini bereposisi dari on-chain consumer ke on-chain finance, memanfaatkan keunggulannya dalam kepatuhan, akses ke Coinbase, dan infrastruktur keuangan untuk bersaing di bidang perdagangan, pembayaran, dan ekonomi agen AI.

Penulis: Gu Yu, ChainCatcher

15 Juli, Pendiri Base Jesse Pollak merilis tulisan panjang, mengumumkan akan menyerahkan kepemimpinan Base App kembali ke Coinbase, sementara dirinya akan fokus sepenuhnya pada blockchain Base itu sendiri, dengan tujuan menjadikan Base sebagai "blockchain keuangan global". Jesse masih akan terus memimpin Base chain, tetapi tidak lagi bertanggung jawab atas Base App; Base App akan diambil alih oleh Jordan Fish, yang dikenal komunitas kripto sebagai Cobie.

Yang paling patut diperhatikan dalam penyesuaian ini, bukanlah kepergian Jesse dari Base App, melainkan pengakuannya yang langka tentang kesalahan penilaian strategis Base selama dua tahun terakhir di arah sosial.

Sebelumnya, Base pernah mencoba menjadikan dirinya sebagai pintu masuk tingkat konsumen dunia kripto. Dari Farcaster ke Zora, dari creator coins ke miniapps, hingga Base App, Base berharap dapat membawa lebih banyak pengguna biasa ke rantai (on-chain) dengan "sosial on-chain + ekonomi kreator".

Namun kini, Pollak mengakui sendiri: Base tepat dalam memilih builder, tetapi salah dalam memilih sosial. Kalimat ini hampir dapat dianggap sebagai vonis sementara atas eksperimen sosial Base.

Sosial on-chain tidak menjadi pusat adopsi gelombang berikutnya, yang benar-benar muncul adalah pasar prediksi, kontrak berjangka (perpetuals), stablecoin, dan aset tokenisasi. Pengguna tidak mau ke rantai karena alasan sosial itu sendiri.

Mereka lebih rela ke rantai untuk bertransaksi, membayar, mencari keuntungan, dan berspekulasi.

一、Apa yang Dikatakan Jesse?

Dalam tulisannya yang panjang, Jesse merinci refleksi dan penyesuaian selama 6 bulan terakhir. Dia mengakui: "Kuarter pertama 2026 adalah pukulan telak." Dua tahun terakhir, Base melakukan taruhan ganda: pertama, percaya bahwa builder akan membuka kunci gelombang adopsi kripto berikutnya; kedua, percaya bahwa adopsi akan didorong oleh "pengalaman sosial asli on-chain baru" (kreator, konten, pesan).

Hasilnya adalah: "Taruhan kami pada builder benar, tetapi taruhan pada sosial jelas-jelas salah." Builder memang mendorong gelombang adopsi — pasar prediksi, kontrak berjangka, stablecoin menjadi mesin pertumbuhan terkuat — tetapi sosial tidak berada di pusatnya. Sebaliknya, "seluruh pasar sisi sosial yang kami perjuangkan untuk bangun — Farcaster, Zora, miniapps, dan ya, token kreator — benar-benar runtuh."

Dia blak-blakan: "Saya salah. Entah waktunya salah... atau sepenuhnya salah, hanya waktu yang akan memberi tahu kita, tetapi bagaimanapun juga, saya yakin saya salah." Kerusakan ikutannya cukup parah: Base tertinggal di area kunci — kontrak berjangka (walau ada Avantis dkk), pasar prediksi (walau ada Limitless dkk) tertinggal dari pesaing matang; juga ada banyak ruang untuk perbaikan dalam tokenisasi kelas perusahaan dan pembukaan kunci pembayaran. Orang-orang kehilangan kepercayaan, CT setiap minggu mengingatkan kesalahannya.

Jesse mengatakan, tahun ini adalah latihan "makan tahi". Namun pelajaran yang dipetiknya adalah: ketika keadaan terasa paling buruk, cara terbaik adalah menunduk dan membangun. Dia telah mengalihkan perhatian dari App kembali fokus ke on-chain, mulai menulis kode lagi, meluncurkan fitur-fitur seperti Azul, Beryl, B20, privasi, ledger, dan meninjau ulang asumsi: apakah kripto butuh sosial untuk tumbuh? Apakah Base butuh sebuah App? Bisakah Base lebih besar dari Coinbase?

Kesimpulan beralih ke kejelasan: "Mata uang yang lebih baik sudah cukup — kita melihatnya secara real-time melalui stablecoin, prediksi, perpetuals, tokenisasi... Saya sekarang fokus untuk membawa satu miliar orang ke rantai dengan membuat keuangan global benar-benar bekerja." Tiga pilar utama 2026:Memenangkan transaksi (semua aset, termasuk saham tokenisasi, meme, App coin, dll.), pembayaran (stablecoin global, efektif untuk individu dan perusahaan), agen (agen AI mempercepat segalanya, karena kripto adalah uang asli komputer, AI akan menciptakan triliun peserta ekonomi baru).

Dia telah menyerahkan Base App kembali ke Coinbase, dipimpin Cobie, dan mengizinkannya berkembang di luar ekosistem Base (hal ini sebagai pemimpin Base "tidak akan disukainya"). Dia menekankan, builder tetap adalah landasan, Base akan terus mendukung mereka melalui Base Layer, Batches, dana ekosistem, dll.

二、Mengapa Mimpi Sosial Base Gagal?

Taruhan Base pada sosial bukan tanpa logika.

Jesse adalah tokoh inti Base, dan juga pembentuk budaya komunitas Base yang paling penting. Beberapa tahun lalu friend.tech meledak di Base, membuat pasar sempat percaya bahwa Jesse dan Base mungkin menjadi pangkalan utama sosial on-chain dan ekonomi kreator. friend.tech membuktikan satu hal: ketika hubungan sosial difinansialisasi, produk on-chain bisa mendapatkan perhatian besar dalam waktu sangat singkat.

Ini juga memperkuat preferensi Base pada sosial, kemerosotan cepat friend.tech tidak mempengaruhi penilaian Base.

Farcaster, Zora, creator coins, miniapps, Base App, di balik tata letak ini sebenarnya ada imajinasi lengkap: jika Coinbase menyediakan pintu masuk yang sesuai (compliant), Base menyediakan lingkungan on-chain berbiaya rendah, Farcaster menyediakan grafik sosial, Zora menyediakan alat untuk konten dan tokenisasi aset kreator, maka Base berpeluang membangun ekosistem on-chain tingkat konsumen yang berbeda dari DeFi tradisional.

Namun logika ini akhirnya tidak berhasil. Masalahnya, sosial on-chain terlalu mudah berubah menjadi spekulasi on-chain.

Ledakan friend.tech, pada dasarnya bukan karena pengguna menemukan pengalaman sosial yang lebih baik, tetapi karena pengguna menemukan bahwa hubungan sosial bisa diperdagangkan. Token kreator juga demikian, ia mengubah konten, pengaruh, dan hubungan komunitas menjadi aset, tetapi seringkali, perdagangan aset jauh lebih penting daripada konsumsi konten.

Begitu panas spekulasi turun, hubungan sosial tidak akan bertahan secara alami.

Farcaster menghadapi masalah cold start jaringan sosial, Zora menghadapi ketegangan antara konsumsi konten dan penerbitan aset, creator coins sangat mudah berubah menjadi attention trade siklus pendek. Base menginvestasikan banyak sumber daya, berharap produk-produk ini bisa membawa pengguna mainstream, tetapi akhirnya yang tertinggal lebih banyak adalah pengguna asli kripto, pemburu airdrop, trader jangka pendek, dan pemain token kreator.

Inilah mengapa Jesse mengatakan seluruh pasar sisi sosial "benar-benar runtuh". Bukan karena tidak ada ketenaran, tetapi karena tidak membentuk adopsi yang berkelanjutan.

Sebaliknya, permintaan untuk stablecoin, pasar prediksi, kontrak berjangka, dan aset tokenisasi lebih langsung. Pengguna ke rantai bukan untuk "memiliki hubungan sosial", tetapi untuk bertransaksi lebih cepat, membayar dengan biaya lebih rendah, keuntungan lebih tinggi, peluang spekulasi lebih kuat, atau masuk ke pasar yang tidak dapat disediakan oleh keuangan tradisional.

Bagi Base, ini adalah koreksi yang kejam tetapi perlu. Sosial bisa menjadi bagian dari aplikasi on-chain, tetapi sulit menjadi pusat pertumbuhan tahap berikutnya Base.

三、Tekanan Positif dari Robinhood Chain

Jika hanya eksperimen sosial yang gagal, Base masih punya cukup waktu untuk menyesuaikan diri secara perlahan.

Namun ledakan tiba-tiba Robinhood Chain membuat rasa krisis Base dengan cepat membesar.

Awal Juli, setelah diluncurkan, Robinhood Chain dengan cepat mengumpulkan aktivitas perdagangan. Menurut data Token Terminal, 11 hari setelah peluncuran mainnet, Robinhood Chain memproses volume transaksi harian mencapai 7,6 juta transaksi, sementara Base pada periode yang sama 9,2 juta transaksi, jarak keduanya jauh lebih kecil dari perkiraan pasar sebelumnya.

Yang lebih penting, pertumbuhan Robinhood Chain bukanlah aktivitas rantai kosong belaka. Ia terikat dengan platform tokenisasi saham Robinhood, meluncurkan produk tokenisasi saham ke lebih dari 120 negara, dan memiliki sekitar 23 juta pengguna bisnis broker Robinhood sebagai pintu masuk potensial. Data juga menunjukkan, Robinhood Chain telah mencapai volume perdagangan harian lebih dari $500 juta dalam deployment Uniswap, hanya kedua setelah mainnet Ethereum, dan pernah melampaui Base menjadi deployment aktivitas spot terbesar kedua di Uniswap.

Tentu saja, data awal Robinhood Chain memiliki faktor subsidi yang jelas. Robinhood membayar biaya Gas untuk pengguna 90 hari sebelum peluncuran mainnet, subsidi ini diperkirakan berlangsung hingga akhir September 2026. Artinya, apakah volume transaksi tinggi saat ini dapat bertahan setelah subsidi berakhir, masih perlu diamati.

Tetapi bagi Base, bahaya sebenarnya bukanlah apakah Robinhood Chain saat ini "gemuk semu" atau tidak, melainkan ia mewakili model persaingan baru.

Keunggulan Base sebelumnya adalah arus pertukaran (exchange flow) Coinbase, merek compliant AS, dan ekosistem pengembang; Robinhood Chain memiliki pintu masuk lain yang lebih langsung: saham, ETF, opsi, akun ritel, dan tokenisasi saham AS. Ia tidak memperebutkan arus dari pengguna asli kripto, tetapi membawa pengguna broker tradisional langsung ke dunia keuangan on-chain.

Jika cita-cita Base sebelumnya adalah "membuat sosial on-chain menjadi pintu masuk konsumsi", jawaban Robinhood Chain lebih sederhana dan kasar: pengguna sudah bertransaksi, maka bawa aset transaksi ke rantai.

Ini adalah tekanan langsung (face-to-face pressure) bagi Base.

四、Titik Awal Baru Base

Pergeseran Jesse kali ini, pada dasarnya adalah reposisi ulang Base.

Dulu, narasi Base lebih condong ke onchain consumer. Ia berharap menggunakan produk berbiaya rendah, distribusi kuat, dan sosial untuk membawa pengguna biasa ke rantai. Namun sekarang, narasi Base sedang berubah menjadi onchain finance: transaksi, pembayaran, stablecoin, AI agents, lapisan penyelesaian (settlement layer).

Ini lebih sesuai dengan tren seluruh industri. Setahun terakhir, permintaan on-chain yang benar-benar muncul, hampir semuanya terkait dengan keuangan: pembayaran stablecoin, tokenisasi saham, pasar prediksi, kontrak berjangka, RWA, pinjaman on-chain, pembayaran AI agent. Sosial bisa membawa narasi, tetapi keuangan yang membawa transaksi, pendapatan, biaya, dan retensi.

Keunggulan Base juga masih jelas. Ia didukung oleh Coinbase, memiliki merek compliant yang kuat, pintu masuk exchange, komunitas pengembang, skenario stablecoin, dan sumber daya klien perusahaan. Sementara itu, Base di lintasan AI juga bukan kosong. Venice dan Virtuals adalah dua kartu perwakilan paling representatif di ekosistem Base, yang pertama mewakili arah aplikasi AI dengan privasi dan model terbuka, yang terakhir mewakili arah tokenisasi aset AI agent dan ekonomi agen.

Jika yang dikatakan Jesse "AI akan menciptakan triliun peserta ekonomi baru" terbukti, maka peluang Base bukan hanya menerima trader manusia, tetapi juga mencakup penerimaan dompet, pembayaran, penyelesaian, dan aktivitas perdagangan AI agent.

Ini juga merupakan bagian paling imajinatif dalam narasi baru Base: stablecoin menyelesaikan media pembayaran mesin dan manusia; pasar prediksi dan kontrak berjangka menyediakan skenario perdagangan; aset tokenisasi menyediakan instrumen yang dapat diperdagangkan; AI agents mungkin menjadi pengguna on-chain baru. Jika Base dapat menghubungkan modul-modul ini, ia tidak lagi hanya Layer2 Coinbase, tetapi mungkin menjadi lapisan penyelesaian utama (main settlement layer) sistem Coinbase untuk aktivitas keuangan generasi berikutnya.

Keunggulan terbesar Base sebenarnya selalu bukan kemampuan infrastruktur keuangan di balik pintu masuk Coinbase ini, yaitu pengguna, compliant, stablecoin, hubungan institusi. Eksperimen sosial bisa gagal, tetapi jika Base dapat membangun kembali keunggulan dalam transaksi, pembayaran, stablecoin, AI agents, dan tokenisasi aset, ia tetap salah satu jaringan paling bernilai strategis di antara Layer2 Ethereum.

Masalah sebenarnya adalah, pasar tidak akan memberi Base terlalu banyak waktu untuk bercerita lagi. Robinhood Chain sudah mendekat dengan cepat menggunakan tokenisasi saham dan subsidi transaksi, Stripe sedang merekonstruksi pintu masuk sisi pedagang (merchant side) dengan pembayaran stablecoin, Solana dan Hyperliquid terus memberi tekanan pada pengalaman perdagangan dan struktur mikro pasar.

Kebangkitan Robinhood Chain sekali lagi membuktikan: dalam persaingan Layer 2, tidak ada posisi yang benar-benar tak tergoyahkan. Base pernah menjadi "bintang utama" dengan dukungan Coinbase, tetapi kini menghadapi serangan langsung dari pesaing yang juga didukung platform kuat.

Pertanyaan Terkait

QApa yang diakui oleh Jesse Pollak mengenai strategi Base sebelumnya?

AJesse Pollak secara terbuka mengakui bahwa strategi Base yang berfokus pada pengembangan sosial (seperti Farcaster, Zora, creator coins) sebagai pusat adopsi crypto berikutnya adalah kesalahan. Dia menyatakan bahwa mereka 'memang benar tentang builder, tetapi jelas salah tentang sosial'.

QApa tiga pilar utama fokus Base untuk tahun 2026 setelah perubahan strategi?

ATiga pilar utama Base untuk 2026 adalah: 1) Memenangkan perdagangan (trading) untuk semua aset, 2) Pembayaran (payment) menggunakan stablecoin global, dan 3) Agen (proxy/AI agents) yang akan mempercepat ekonomi karena crypto adalah mata uang asli komputer untuk AI.

QMengapa mimpi sosial Base dianggap gagal menurut artikel?

AMimpi sosial Base gagal karena produk-produk sosial seperti friend.tech, Farcaster, dan creator coins lebih banyak berubah menjadi sarana spekulasi aset jangka pendek daripada pengalaman sosial yang berkelanjutan. Pengguna datang untuk trading, bukan untuk interaksi sosial murni, sehingga adopsi tidak bertahan.

QSiapa yang menjadi tantangan kompetitif baru bagi Base menurut artikel?

ATantangan kompetitif baru utama bagi Base adalah Robinhood Chain. Jaringan ini tumbuh cepat dengan mengikatkan diri pada platform tokenisasi saham Robinhood, memiliki basis pengguna broker yang besar, dan memberikan subsidi gas, sehingga menekan posisi Base.

QApa naratif atau posisi baru Base setelah Jesse Pollak mengalihkan fokusnya?

ANaratif baru Base berubah dari 'onchain consumer' (ekosim konsumen di chain) menjadi 'onchain finance' (keuangan di chain). Fokusnya sekarang adalah menjadi 'blockchain keuangan global' dengan inti pada trading, pembayaran stablecoin, tokenisasi aset, dan infrastruktur untuk agen AI.

Bacaan Terkait

Kraken Balik Suara di Menit Terakhir, Kebijakan Inflasi Solana Lolos Tipis dengan 0,33 Poin Persentase

**Ringkasan Artikel:** Solana baru saja melewati momen dramatis dalam pemungutan suara pertamanya di sistem tata kelola baru, di mana proposal SGP-0002 disetujui dengan selisih tipis hanya 0.334% di atas ambang batas 66.667% yang diperlukan. **Inti Proposal SGP-0002:** Proposal ini menggandakan tingkat penurunan inflasi tahunan SOL dari 15% menjadi 30%, sehingga target inflasi akhir 1.5% akan tercapai sekitar tahun 2029, tiga tahun lebih cepat dari rencana semula. Ini akan mengurangi pasokan SOL yang akan diterbitkan sekitar 18.9 juta (2.6% dari pasokan saat ini) dalam enam tahun ke depan, setara dengan sekitar $2 miliar. **Drama Pemungutan Suara:** * Suara dari validator besar seperti "Kraken 2" (terkait bursa Kraken) awalnya mendukung, lalu berubah menjadi menentang mendekati tenggat waktu, dan akhirnya kembali mendukung, yang praktis menentukan hasil akhir. * Pemilik JitoSOL menggunakan mekanisme "staker sovereignty" (kedaulatan pemegang stake) untuk menimpa suara validator mereka dan memberikan dukungan kritis. * Proposal ini lolos ketiga kalinya, setelah dua upaya sebelumnya (SIMD-0228 dan SIMD-0411) gagal karena perlawanan dari validator kecil yang khawatir tentang dampak pada pendapatan staking mereka. **Dua Proposal Lainnya:** * **SGP-0001** ("Konstitusi" tata kelola Solana) lolos dengan mudah (85.97%). * **SGP-0003** (mengubah struktur biaya transaksi untuk meningkatkan pembakaran SOL) gagal (hanya 53.9% dukungan), menunjukkan komunitas belum siap untuk perubahan besar pada sisi pendapatan validator. **Makna dan Langkah Selanjutnya:** Hasil ini menandai eksperimen demokrasi moneter on-chain yang signifikan, tetapi juga menyoroti tantangan seperti pengaruh besar validator kustodian dan lobi intensif. SGP-0002 saat ini adalah mandat tata kelola; implementasi teknisnya (melalui SIMD-0550) masih harus dikembangkan dan diaktifkan oleh tim klien. Meskipun Solana Labs (perusahaan inti) menentang proposal ini, kelolosannya tetap menunjukkan aspek desentralisasi dalam tata kelola jaringan.

marsbit6m yang lalu

Kraken Balik Suara di Menit Terakhir, Kebijakan Inflasi Solana Lolos Tipis dengan 0,33 Poin Persentase

marsbit6m yang lalu

Volume Transaksi Naik 10 Kali Lipat dalam 1 Bulan, Siapa yang Mendorong Lonjakan Harga UNI?

Penulis Asli: Mahe, Foresight News Pada 31 Agustus, UNI sempat menembus $5,4, mencetak rekor harga tertinggi baru sejak Januari 2026. Setelah turun ke $2,31 pada Juni, harga UNI telah bangkit dan menunjukkan kenaikan lebih dari 100% dalam 3 bulan terakhir. Setelah lama tidak banyak dibahas, apa yang mendorong lonjakan UNI kembali? Kunci utamanya adalah integrasi dengan Robinhood Chain. Sejak diluncurkan pada Juli, TVL Robinhood Chain telah melampaui $700 juta. Uniswap berperan sebagai AMM publik utama di chain tersebut. Data menunjukkan dalam 24 jam terakhir, pendapatan fee Uniswap di Robinhood Chain mencapai $4,29 juta, menyumbang hampir setengah dari total pendapatan fee chain. Yang lebih signifikan, volume perdagangan harian untuk token saham (stock token) yang diproses Uniswap di chain ini mencapai rekor baru sekitar $130 juta, naik 10 kali lipat dalam sebulan. Faktor penting lainnya adalah mekanisme pembakaran token UNI yang baru. Setelah disetujui melalui voting pada Desember 2025, "fee switch" protokol telah diaktifkan. Sebagian kecil dari fee yang dikumpulkan protokol (sekitar 6% di Robinhood Chain) dialokasikan ke kontrak bernama TokenJar. Untuk mengambil aset-aset ini, seseorang harus membakar UNI senilai setara melalui mekanisme "Firepit". Bot arbitrase memantau nilai aset di TokenJar dan membakar UNI untuk mengekstraknya, menciptakan putaran deflasi untuk UNI. Sejak Agustus, UNI yang dibakar seringkali melebihi 100.000 token per hari, dengan nilai pembakaran harian rata-rata melebihi $400.000, hampir setengahnya disumbang oleh aktivitas di Robinhood Chain. Singkatnya, kolaborasi dengan Robinhood Chain menyediakan aliran pendapatan eksternal yang nyata untuk mendukung model deflasi UNI, sementara Robinhood memanfaatkan likuiditas dan desentralisasi Uniswap untuk perdagangan token sahamnya. Simbiosis mutualisme ini mendorong volume perdagangan yang tinggi, yang pada gilirannya menggerakkan mekanisme pembakaran UNI dan berkontribusi pada kenaikan harganya.

marsbit20m yang lalu

Volume Transaksi Naik 10 Kali Lipat dalam 1 Bulan, Siapa yang Mendorong Lonjakan Harga UNI?

marsbit20m yang lalu

Marvell: Tak Dapat Menyamai NVIDIA, Tak Mampu Menjawab Ekspektasi, Valuasi Tinggi Mulai 'Dikoreksi'?

Marvell (MRVL.O) merilis laporan keuangan Q2 FY2027 (hingga Juli 2026). Perusahaan meningkatkan panduan pendapatan untuk FY2027 menjadi $12 miliar (dari $11.5 miliar) dan untuk FY2028 menjadi $18 miliar (dari $16.5 miliar). Namun, peningkatan ini hanya sedikit lebih baik dari ekspektasi pasar dan terlihat lebih rendah dibandingkan panduan "luar biasa" dari Nvidia. Pasar terutama kecewa karena dua alasan: 1. Marvell tidak meningkatkan panduan untuk bisnis ASIC khususnya meskipun baru-baru ini mengumumkan kemitraan dengan Google. Hal ini membuat kesepakatan tersebut terlihat seperti perjanjian kerangka kerja yang kurang substansial. 2. Panduan pertumbuhan untuk bisnis data center pada FY2028 adalah 60%+, lebih rendah dari proyeksi Nvidia sebesar 70%+. Kineria kuartalan sendiri sesuai ekspektasi, dengan pendapatan mencapai $2.74 miliar (naik 13% secara kuartalan). Pertumbuhan didorong terutama oleh produk konektivitas dalam bisnis data center, yang menyumbang 79% dari total pendapatan. Margin kotor yang disesuaikan stabil di 58.3%. Meskipun panduan jangka panjang kurang memuaskan, Marvell tetap memiliki potensi pertumbuhan jangka panjang. Perusahaan telah menjalin kemitraan dengan raksasa cloud seperti Amazon dan Google, dan bisnis ASIC khususnya memiliki peluang untuk merebut sebagian pesanan TPU Google. Namun, valuasi Marvell yang relatif tinggi diperkirakan akan menghadapi tekanan koreksi dalam jangka pendek karena ekspektasi pasar yang tidak terpenuhi. Perhatian selanjutnya akan tertuju pada Hari Analis perusahaan pada 6 Oktober untuk kejelasan lebih lanjut mengenai prospek bisnis ASIC.

marsbit1j yang lalu

Marvell: Tak Dapat Menyamai NVIDIA, Tak Mampu Menjawab Ekspektasi, Valuasi Tinggi Mulai 'Dikoreksi'?

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片