CEO Anthropic Hanya Punya Satu Bawahan Langsung, Padahal Mengelola Perusahaan Bernilai Hampir Rp 15.000 Triliun

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-06-12Terakhir diperbarui pada 2026-06-12

Abstrak

Bloomberg mewawancarai CEO Anthropic Dario Amodei dan mengungkap fakta menarik: sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir US$ 1 triliun, ia hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala stafnya Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan lainnya melapor kepada kakaknya, Presiden Daniela Amodei, yang menangani operasi sehari-hari. Struktur kepemimpinan ini sangat tidak biasa di industri teknologi, di mana banyak CEO justru memperlebar rentang kendali mereka. Dario, berlatar belakang peneliti dan bukan manajer profesional, memilih struktur ini agar dapat fokus pada tugas "zoom out": arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, dan pemikiran tentang dampak AI bagi peradaban manusia. Ia menghabiskan sekitar separuh waktunya untuk mempertahankan budaya Anthropic melalui pertemuan rutin seluruh karyawan dan artikel publik panjang. Pembagian kerja dengan Daniela didasarkan pada keahlian yang saling melengkapi. Dario ahli dalam penelitian, sementara Daniela berpengalaman dalam operasi dan manajemen. Profesor Harvard Raffaella Sadun menjelaskan bahwa rentang kendali CEO yang sempit seperti ini cocok untuk perusahaan seperti Anthropic yang terus menghadapi masalah baru dan berisiko tinggi yang membutuhkan penilaian puncak. Intinya, struktur organisasi dirancang untuk melindungi waktu CEO sebagai sumber daya paling langka.

Bloomberg mewawancarai CEO Anthropic Dario Amodei dan menemukan fakta menarik: sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir Rp 15.000 triliun, dia hanya memiliki satu bawahan langsung.

Yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan (CFO, CCO, dll.) tidak melapor kepadanya, tetapi melapor kepada kakak perempuannya, Presiden Daniela Amodei. Daniela bertanggung jawab atas operasional sehari-hari dan bertanggung jawab kepada dewan direksi.

Mengapa Ini Tidak Biasa

Tren utama di industri teknologi saat ini adalah "pemipihan struktur", CEO mengelola lebih banyak orang secara langsung. Jensen Huang mengelola 60 orang, tidak melakukan rapat empat mata sama sekali, logikanya adalah "CEO mengelola 60 orang langsung bisa memangkas 7 lapisan manajemen". Sam Altman mengelola sekitar 6 orang.

Dario hanya mengelola 1 orang, sepenuhnya berkebalikan.

Mengapa Dia Melakukan Ini

Latar belakang Dario adalah peneliti akademis (doktor biofisika Princeton, sebelumnya melakukan penelitian di Google dan OpenAI), bukan manajer profesional.

Dia meyakini nilai terbesar CEO ada pada hal-hal "zoom out": arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, memikirkan dampak AI terhadap peradaban manusia. Hal-hal ini memerlukan blok waktu besar yang tidak terinterupsi. Sementara manajemen sehari-hari ("zoom in") akan memotong-motong waktu, membuat orang sulit memikirkan masalah besar. Jadi dia memisahkan kedua hal ini secara total, dirinya hanya melakukan yang pertama, yang kedua diserahkan sepenuhnya kepada Daniela.

Ucapannya adalah: "Jika besok ada banyak hal yang menunggu untuk diselesaikan, Anda akan sulit fokus pada gambaran strategis secara keseluruhan."

Bagaimana Dia Menghabiskan Waktunya

Sekitar setengah waktu dihabiskan untuk pembangunan budaya. Caranya spesifik adalah dengan mengadakan pertemuan seluruh karyanan dua minggu sekali yang disebut "Dario Vision Quest", dia sendiri menulis memo panjang lalu menghabiskan satu jam untuk menjelaskannya.

Kekhawatiran terbesarnya adalah: perusahaan berkembang pesat dari beberapa ratus orang menjadi 2500 orang, banyak karyawan baru berasal dari perusahaan teknologi besar, jika tidak secara aktif menanamkan budaya Anthropic, orang-orang ini akan secara default meniru cara kerja perusahaan sebelumnya, dan budaya perusahaan akan menjadi encer.

Sisa waktu dihabiskan untuk arah penelitian, strategi, dan menulis artikel publik panjang. Dia menghabiskan banyak waktu memikirkan apa arti AI bagi peradaban manusia, dan menuangkannya melalui artikel publik panjang.

Logika Pembagian Tugas Saudara Kandung

Ini bukan pengaturan sembarangan, tetapi berdasarkan saling melengkapi latar belakang keduanya. Dario berasal murni dari penelitian, pernah menjadi Wakil Presiden Penelitian di OpenAI; Daniela berasal dari operasional, pernah menjadi karyawan awal Stripe, memimpin tim keamanan dan kebijakan di OpenAI, lebih ahli dalam manajemen "orang". Masing-masing melakukan hal yang paling dikuasai.

Ada satu detail lagi: ketujuh pendiri bersama Anthropic hingga kini masih berada di perusahaan.

Di perusahaan startup teknologi, para pendiri bersama pergi satu per satu adalah hal biasa, ketujuh orang semua bertahan memang langka. Saudara Amodei menjadikan hal ini sebagai bukti kekuatan kohesi budaya perusahaan.

Penjelasan Profesor Harvard: Perusahaan Seperti Apa Membutuhkan Rentang Kendali Seperti Apa

Profesor Harvard Business School Raffaella Sadun memberikan sebuah kerangka kerja. Dia mengibaratkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah: karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, semakin sulit dan baru masalahnya semakin naik ke atas.

Jika perusahaan sebagian besar menghadapi masalah tipe yang sudah dikenal, CEO bisa mengelola banyak orang, karena orang di bawahnya bisa menyelesaikan sendiri. Para kepala divisi di Nvidia tahu apa yang harus dilakukan, jadi Jensen Huang mengelola 60 orang pun tetap bisa berjalan.

Tetapi jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru yang belum pernah ada, berisiko tinggi, tanpa jawaban yang sudah jadi, CEO memerlukan rentang kendali yang lebih sempit, mengalokasikan waktu untuk hal-hal yang benar-benar membutuhkan penilaiannya. Anthropic adalah kasus seperti ini: di mana batas keamanan, apakah harus bekerja sama dengan militer, bagaimana memilih jalur teknologi model generasi berikutnya, semua masalah ini baru.

Kesimpulannya adalah: "Waktu manajer adalah sumber daya yang paling langka."

Inti dari struktur organisasi adalah melindungi sumber daya langka ini.

Terjemahan Lengkap:

CEO Anthropic Dario Amodei Hanya Punya Satu Bawahan Langsung

Bloomberg · 10 Juni 2026

Ringkasan Poin

· CEO Anthropic PBC Dario Amodei hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala staf Avital Balwit, hal ini sangat langka di industri teknologi.

· Tim eksekutif perusahaan melapor kepada Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas operasional sehari-hari dan bertanggung jawab kepada dewan direksi, memungkinkan Dario fokus pada pemikiran strategis dan arah penelitian.

· Dario menghabiskan banyak waktu berdiskusi dengan karyawan tentang budaya Anthropic, dalam proses pertumbuhan perusahaan yang cepat, memelihara budaya perusahaan adalah prioritas nomor satu bagi dia dan Daniela.

Meskipun Dario Amodei memiliki pengaruh besar di Anthropic PBC, namun pendiri bersama dan CEO ini hanya memiliki satu bawahan langsung di perusahaan kecerdasan buatan ini.

Ini tidak umum di industri teknologi. Banyak pemimpin teknologi saat ini sedang memangkas tingkat manajemen dan memperluas rentang kendali. CEO OpenAI Sam Altman memiliki sekitar enam bawahan langsung, sedangkan CEO Nvidia Jensen Huang mengatakan ada 60 orang yang melapor langsung kepadanya.

Anthropic sedang mencoba model kepemimpinan yang berbeda: CEO mengalokasikan hampir seluruh waktunya untuk pemikiran strategis, budaya organisasi, serta masukan arah penelitian dan strategi, daripada mengelola para pemimpin senior. Tim eksekutif perusahaan malah melapor kepada kakak perempuan Dario, Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas sebagian besar operasional sehari-hari perusahaan, dan bertanggung jawab kepada dewan direksi Anthropic. Satu-satunya orang yang dikelola langsung oleh Dario adalah kepala stafnya Avital Balwit.

"Ini sangat membebaskan," kata Dario dalam wawancara dengan Emily Chang di program Bloomberg "The Circuit". "Itu membuat saya melakukan semua yang harus saya lakukan jauh lebih mudah daripada sebelumnya."

Bagi Dario, sebagai seorang pendiri yang pertama kali memulai bisnis dan seorang doktor biofisika Princeton, karier awalnya dihabiskan di laboratorium melakukan penelitian, hal ini sering berarti dia menghabiskan banyak waktu memikirkan kecerdasan buatan dan maknanya bagi manusia. Dia melakukan ini melalui "Vision Quest" tingkat seluruh perusahaan (rapat karyawan, di mana dia melakukan refleksi tentang topik-topik luas) serta artikel publik panjang.

"Dalam banyak hal, ini adalah masalah fokus dan gambaran besar. Jika besok ada banyak hal yang menunggu Anda tangani, Anda akan sulit memperhatikan gambaran strategis secara keseluruhan," katanya. "Jadi memisahkan dua hal ini seringkali masuk akal, agar keduanya bisa dilakukan dengan baik."

Dario sebelumnya adalah Wakil Presiden Penelitian di OpenAI sebelum mendirikan Anthropic, dia pergi karena perbedaan pendapat dengan kepemimpinan pembuat ChatGPT ini, dan bersama-sama mendirikan Anthropic pada tahun 2021. Sebelumnya, dia adalah Peneliti Senior di Google.

Daniela memiliki pengalaman yang lebih kaya dalam manajemen sumber daya manusia di startup teknologi, dia pernah menjadi karyawan awal Stripe, dan juga memimpin tim keamanan dan kebijakan di OpenAI.

Anthropic memiliki valuasi mendekati Rp 15.000 triliun dalam putaran pendanaan terbaru, dan saat ini sedang berusaha untuk IPO sebelum OpenAI.

Perusahaan merekrut eksekutif teknologi berpengalaman pada tahun 2024, termasuk CFO Krishna Rao, dan pada tahun 2025 merekrut Chief Commercial Officer Paul Smith, untuk mendukung ekspansi cepat perusahaan. Mereka bekerja sama dengan ketujuh pendiri bersama Anthropic, saudara Amodei selalu memandang bertahannya semua pendiri sebagai tanda budaya kohesi perusahaan.

Dario memperkirakan dirinya menghabiskan "sekitar setengah" waktu untuk berdiskusi dengan karyawan tentang "budaya Anthropic dan bagaimana budaya itu bekerja", dan mengatakan bahwa memelihara budaya perusahaan mungkin adalah "prioritas nomor satu" bagi dia dan Daniela.

"Ketika Anda tumbuh secepat ini, Anda akan merekrut banyak orang dari perusahaan teknologi besar. Jika Anda tidak memberi tahu mereka bagaimana Anthropic bekerja, mereka akan secara alami meniru satu-satunya hal yang mereka tahu, yaitu cara kerja perusahaan sebelumnya," katanya.

Ekonom dan profesor administrasi bisnis Harvard Business School Raffaella Sadun berpendapat, berapa banyak bawahan langsung yang dikelola CEO, selain preferensi pribadi atau gaya kepemimpinan, juga mencerminkan sifat pekerjaan organisasi. Dia mengatakan, jika membayangkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah, karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, sementara masalah yang lebih sulit dan kasus pengecualian akan naik ke atas bertahap.

Ini berarti, ketika pemimpin lain di organisasi adalah ahli berpengalaman yang bisa menangani masalah di bidangnya secara mandiri, CEO bisa memiliki rentang kendali yang lebih lebar; tetapi ketika perusahaan menghadapi masalah baru yang terus-menerus dan keputusan berisiko tinggi yang membutuhkan lebih banyak penilaian tingkat tinggi (seperti Anthropic), mungkin memerlukan rentang kendali yang lebih sempit.

Bagaimanapun juga, struktur organisasi harus dipertimbangkan dengan cermat. "Waktu manajer adalah sumber daya yang paling langka," kata Sadun. Idealnya, desain struktur perusahaan bertujuan untuk melindungi sumber daya langka ini.

Pertanyaan Terkait

QApa yang membuat struktur kepemimpinan Dario Amodei di Anthropic menjadi tidak biasa?

AStruktur kepemimpinan Dario Amodei tidak biasa karena sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir satu triliun dolar, ia hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan lain (seperti CFO, CCO) melapor kepada saudara perempuannya, Daniela Amodei, yang menjabat sebagai Presiden dan bertanggung jawab atas operasi sehari-hari.

QMengapa Dario Amodei memilih untuk hanya memiliki satu bawahan langsung?

ADario Amodei memilih struktur ini karena latar belakangnya sebagai peneliti akademis. Ia percaya nilai terbesar seorang CEO terletak pada hal-hal strategis 'zoom out' seperti arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, dan memikirkan dampak AI bagi peradaban manusia. Dengan mendelegasikan semua tugas manajemen harian ('zoom in') kepada Daniela, ia melindungi waktu dan ruang pikirnya yang berharga untuk fokus pada masalah besar dan tidak terfragmentasi.

QBagaimana Dario Amodei membagi waktunya sebagai CEO Anthropic?

ADario Amodei menghabiskan sekitar separuh waktunya untuk membangun dan memelihara budaya perusahaan, terutama melalui pertemuan seluruh karyawan yang disebut 'Dario Vision Quest' setiap dua minggu sekali. Sisa waktunya ia habiskan untuk memikirkan arah penelitian, strategi perusahaan, dan menulis artikel publik panjang tentang implikasi AI bagi umat manusia.

QApa dasar logis pembagian peran antara Dario dan Daniela Amodei?

APembagian peran ini didasarkan pada keahlian dan latar belakang mereka yang saling melengkapi. Dario memiliki latar belakang penelitian murni di OpenAI dan Google, sementara Daniela memiliki pengalaman kuat dalam operasi dan manajemen orang dari masa kerjanya di Stripe dan tim keamanan serta kebijakan OpenAI. Mereka masing-masing berkonsentrasi pada apa yang paling mereka kuasai.

QMenurut profesor Harvard Raffaella Sadun, faktor apa yang menentukan rentang kendali (span of control) ideal seorang CEO?

AMenurut Raffaella Sadun, rentang kendali ideal seorang CEO ditentukan oleh sifat masalah yang dihadapi perusahaan. Jika perusahaan banyak menghadapi masalah rutin yang sudah diketahui, CEO bisa memiliki rentang kendali yang lebar karena bawahan dapat menangani masalah sendiri. Namun, jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru, berisiko tinggi, dan belum memiliki jawaban pasti (seperti di Anthropic), CEO membutuhkan rentang kendali yang sempit untuk melindungi waktu berharganya guna memfokuskan diri pada keputusan strategis yang paling membutuhkan penilaiannya.

Bacaan Terkait

NEAR Akan Mengadakan Airdrop 330 Ribu Token, Bertaruh TVL Mencapai 70 Juta Dolar

NEAR Protocol meluncurkan program insentif Near@3.33 pada 11 Juni. Program ini dirancang untuk pengguna fitur Confidential Intents, sebuah lapisan eksekusi privasi untuk transaksi lintas rantai. Syarat utamanya: jika Total Value Locked (TVL) Confidential Intents mencapai $70 juta, snapshot akan diambil dan 333,333 token milestone akan didistribusikan ke akun yang memenuhi syarat. Untuk memenuhi syarat, pengguna harus pernah melakukan transaksi Confidential di near.com dan memiliki saldo Confidential di atas $100 dalam aset apa pun. Aktivitas dan saldo yang lebih tinggi akan meningkatkan porsi alokasi, dengan batas maksimal 2% dari kumpulan airdrop per dompet. Saat ini, TVL Confidential Intents telah melampaui $20,69 juta, berarti perlu tumbuh sekitar 3 kali lipat untuk memicu airdrop. Token milestone yang diterima akan dikunci dan tidak dapat diperdagangkan atau ditransfer. Token ini hanya dapat dikonversi 1:1 menjadi token NEAR biasa jika harga VWAP NEAR bertahan di atau di atas $3,33 selama tiga hari perdagangan berturut-turut. Confidential Intents, yang diluncurkan akhir Februari 2026, bertujuan mengatasi masalah seperti MEV dan front-running dengan menyediakan privasi di lingkungan eksekusi. TVL-nya telah tumbuh dari nol menjadi sekitar $15 juta dalam sekitar tiga bulan. Program insentif ini diharapkan dapat mendorong adopsi lebih lanjut. NEAR juga menyatakan akan ada lebih banyak putaran program insentif di masa depan dengan target yang semakin tinggi.

Foresight News19m yang lalu

NEAR Akan Mengadakan Airdrop 330 Ribu Token, Bertaruh TVL Mencapai 70 Juta Dolar

Foresight News19m yang lalu

Market Maker Kripto Berubah Bersama, Uang Semakin Sulit Dihasilkan

Berdasarkan artikel, perusahaan market maker kripto seperti GSR sedang bertransformasi menyeluruh karena bisnis inti market making tradisional semakin sulit menghasilkan keuntungan. GSR, sebagai contoh, telah bergerak aktif pada 2024. Perusahaan ini mengakuisisi broker yang teregulasi SEC di AS (GSR Securities), membeli dua perusahaan konsultan token, meluncurkan ETF kripto bersama Nasdaq, dan menarik investasi strategis dari SC Ventures (Standard Chartered). Langkah-langkah ini bertujuan membangun platform perbankan investasi Web3 yang terintegrasi, menangani seluruh siklus hidup aset digital—mulai dari desain token, pendanaan, pencatatan di bursa, likuiditas, hingga manajemen aset (seperti layanan treasury dan ETF). Tren serupa terlihat pada market maker besar lainnya seperti Keyrock, B2C2, Wintermute, dan DWF Labs. Mereka secara kolektif beralih ke: (1) Memperkuat kepatuhan dan perizinan (seperti MiCA di UE), (2) Memperluas layanan di luar market making ke OTC institusional, manajemen aset, dan produk keuangan yang lebih kompleks, serta (3) Mengeksplorasi aset tokenisasi (seperti emas, real estat). Perubahan ini didorong beberapa faktor: anggaran market making dari proyek menurun, persaingan semakin ketat ("banyak penjual, sedikit pembeli"), proyek berkualitas tinggi semakin sedikit, dan tekanan regulasi meningkat. Akibatnya, industri market maker kripto beralih dari bisnis yang mengandalkan volatilitas tinggi menjadi industri yang lebih terlembaga, memerlukan kemampuan sistematis dalam kepatuhan, manajemen risiko, dan layanan nilai tambah yang luas.

marsbit23m yang lalu

Market Maker Kripto Berubah Bersama, Uang Semakin Sulit Dihasilkan

marsbit23m yang lalu

Pasar Kripto Berubah, Laba Makin Sulit Didapat: Maker Crypto Kolektif Beradaptasi

Tahun ini, peniaga pasar (market maker) kripto veteran GSR aktif melakukan berbagai langkah strategis, termasuk mengakuisisi perusahaan pialang berizin FINRA AS dan mengubah namanya menjadi GSR Securities, memperoleh izin FCA Inggris, membeli dua perusahaan konsultasi token, meluncurkan ETF kripto di Nasdaq, serta berinvestasi dan membangun hubungan strategis dengan SC Ventures milik Standard Chartered. Transformasi GSR mencerminkan tren kolektif di industri market maker kripto. Mereka tidak lagi hanya fokus pada penyediaan likuiditas, tetapi berevolusi menuju model "investment bank Web3" atau "platform modal pasar kripto" dengan menyediakan layanan terintegrasi sepanjang siklus hidup aset – mulai dari desain token, konsultasi, penerbitan, pengaturan likuiditas, hingga manajemen aset dan produk keuangan kompleks seperti ETF. Dorongan di balik perubahan ini adalah meningkatnya persaingan dan penurunan profitabilitas bisnis market making tradisional. Anggaran market making dari proyek-proyek menurun, proyek-proyek berkualitas menjadi lebih langka, sementara jumlah market maker bertambah. Regulasi seperti MiCA UE juga meningkatkan persyaratan kepatuhan. Akibatnya, peran market maker kripto bergeser dari industri yang mengandalkan kesenjangan informasi dan volatilitas tinggi menjadi industri yang semakin terinstitusional, dibentuk oleh kepatuhan regulasi, struktur klien, dan bentuk aset yang baru.

链捕手28m yang lalu

Pasar Kripto Berubah, Laba Makin Sulit Didapat: Maker Crypto Kolektif Beradaptasi

链捕手28m yang lalu

Valuasi AI Mulai Dipertanyakan Kecepatan Pengembalian Setelah Google Meraup Pendanaan USD 847 Miliar, Pasar Lalu Menyesuaikan

TL;DR Selama beberapa tahun terakhir, pertanyaan inti dalam transaksi AI sederhana: akankah AI mengubah dunia? Selama jawabannya cenderung "ya", pasar bersedia memberikan valuasi lebih tinggi pada perusahaan chip, cloud, perangkat lunak, dan model. Belakangan bahasa pasar mulai berubah. Beberapa saham semikonduktor dan perangkat lunak AI bernilai tinggi terkoreksi, dan pelaku pasar mulai mengalihkan preferensi modal ke arah dengan pesanan lebih jelas serta arus kas lebih stabil. Pada saat yang sama, Alphabet mengumumkan pendanaan ekuitas besar-besaran dan sebelumnya telah merevisi pedoman belanja modal 2026 ke atas dalam laporan Q1. Kedua hal ini tidak bisa hanya ditulis sebagai "pendanaan menyebabkan penurunan". Konteks yang lebih akurat adalah, pasar sedang mengubah AI dari cerita pertumbuhan ala perangkat lunak menjadi siklus infrastruktur padat modal yang baru ditetapkan harganya. Kata kuncinya adalah belanja modal. AI bukan bisnis yang bisa berkembang hanya dengan menulis beberapa baris kode; ia membutuhkan chip, pusat data, jaringan, listrik, dan lahan. Semakin besar belanja modal, investor semakin menanyakan tiga hal: dari mana uangnya, berapa mahal biayanya, dan berapa lama modal kembali. Pendanaan Alphabet Membuat Pasar Menghitung Ulang Perhitungan Modal Pendanaan Alphabet sendiri bukan sinyal krisis, tetapi pengingat kuat: pembangunan AI telah menjadi proyek modal raksasa. Meski sebagian dana untuk kewajiban administratif terkait kepemilikan saham karyawan, fakta bahwa raksasa kas seperti Alphabet perlu memperluas pendanaan di pasar terbuka membuat pasar bertanya: jika Alphabet perlu melengkapi fleksibilitas keuangan, siapa yang akan membiayai kebutuhan OpenAI, Anthropic, xAI, REIT pusat data, dan perusahaan listrik berikutnya? Kebutuhan modal infrastruktur AI tidak hanya berada di buku besar raksasa seperti Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta. Yang membuat pasar tegang adalah, beberapa jenis entitas mungkin bersaing untuk modal dari sumber yang sama: perusahaan model mutakhir (OpenAI, dll.), perusahaan pusat data, serta perusahaan listrik dan utilitas. Tekanan pembiayaan menyebar di sepanjang rantai pasok. Logika Valuasi Beralih ke Kecepatan Pengembalian Modal Penilaian ulang pasar terjadi ketika investor mulai mengajukan pertanyaan berbeda. Dulu: siapa dengan narasi AI terkuat? Pertumbuhan pendapatan tercepat? Paling dekat dengan pintu masuk platform generasi berikutnya? Sekarang: siapa yang bisa mengubah modal yang diinvestasikan menjadi arus kas? Pesanan siapa yang cukup pasti? Siapa yang bisa mendapat pendanaan biaya rendah? Siapa yang akan terdilusi atau terbebani profit dalam siklus belanja modal tinggi? Ini menjelaskan perpecahan dalam sektor AI belakangan. Perangkat lunak AI bernilai tinggi dan perusahaan dengan cerita jangka panjang lebih berat tekanan karena valuasinya bergantung pada pertumbuhan masa depan. Namun, tidak semua aset AI ditinggalkan. Perangkat keras, penyimpanan, peralatan jaringan, pusat data, dan aset listrik dengan pesanan lebih jelas mungkin justru mendapat dukungan relatif dalam penilaian ulang. Langkah Selanjutnya: Pantau Belanja Modal dan Realisasi Pendapatan Titik validasi terpenting berikutnya bukan naik turunnya indeks semikonduktor suatu hari, tetapi apakah pedoman belanja modal dalam laporan keuangan berikutnya terus direvisi naik, apakah pendapatan AI dapat direalisasikan lebih cepat, dan apakah pasar publik masih dapat menyerap penerbitan ekuitas dan utang skala besar dengan lancar. Selama variabel-variabel ini masih positif, perdagangan AI tidak akan berakhir; tetapi bahasa valuasi pasar untuk AI sudah sulit kembali ke tahap hanya melihat ruang imajinasi.

marsbit30m yang lalu

Valuasi AI Mulai Dipertanyakan Kecepatan Pengembalian Setelah Google Meraup Pendanaan USD 847 Miliar, Pasar Lalu Menyesuaikan

marsbit30m yang lalu

Orbs Luncurkan Infrastruktur Perdagangan DeFi Institusional

Orbs, infrastruktur blockchain Layer-3 terdesentralisasi, meluncurkan Orbs Institutional, penawaran baru yang memberi akses langsung ke infrastruktur perdagangan on-chain bagi para pelaku pasar institusional seperti desk trading, perusahaan OTC, dan kustodian. Ini membangun teknologi yang sejak 2023 telah menangani volume perdagangan spot lebih dari $2,5 miliar di lebih dari 10 jaringan blockchain. Inti penawaran adalah Liquidity Hub, protokol agregasi likuiditas Orbs, yang dirancang untuk meningkatkan kualitas eksekusi serta mengurangi paparan terhadap MEV dan front-running. Infrastruktur ini memungkinkan aset tetap berada dalam kendali klien selama proses eksekusi dan dapat diintegrasikan melalui API atau instalasi white-label. Orbs percaya bahwa dengan meningkatnya adopsi DeFi oleh institusi, permintaan akan infrastruktur eksekusi yang transparan, otomatis, dan dengan pengelolaan aset mandiri akan terus tumbuh.

TheNewsCrypto40m yang lalu

Orbs Luncurkan Infrastruktur Perdagangan DeFi Institusional

TheNewsCrypto40m yang lalu

Trading

Spot

Futures

Artikel Populer

Apa Itu $S$

Memahami SPERO: Tinjauan Komprehensif Pengenalan SPERO Seiring dengan perkembangan lanskap inovasi, munculnya teknologi web3 dan proyek cryptocurrency memainkan peran penting dalam membentuk masa depan digital. Salah satu proyek yang telah menarik perhatian di bidang dinamis ini adalah SPERO, yang dilambangkan sebagai SPERO,$$s$. Artikel ini bertujuan untuk mengumpulkan dan menyajikan informasi terperinci tentang SPERO, untuk membantu para penggemar dan investor memahami dasar-dasar, tujuan, dan inovasi dalam domain web3 dan crypto. Apa itu SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ adalah proyek unik dalam ruang crypto yang berusaha memanfaatkan prinsip desentralisasi dan teknologi blockchain untuk menciptakan ekosistem yang mendorong keterlibatan, utilitas, dan inklusi finansial. Proyek ini dirancang untuk memfasilitasi interaksi peer-to-peer dengan cara baru, memberikan pengguna solusi dan layanan keuangan yang inovatif. Pada intinya, SPERO,$$s$ bertujuan untuk memberdayakan individu dengan menyediakan alat dan platform yang meningkatkan pengalaman pengguna dalam ruang cryptocurrency. Ini termasuk memungkinkan metode transaksi yang lebih fleksibel, mendorong inisiatif yang dipimpin komunitas, dan menciptakan jalur untuk peluang finansial melalui aplikasi terdesentralisasi (dApps). Visi mendasar dari SPERO,$$s$ berputar di sekitar inklusivitas, bertujuan untuk menjembatani kesenjangan dalam keuangan tradisional sambil memanfaatkan manfaat teknologi blockchain. Siapa Pencipta SPERO,$$s$? Identitas pencipta SPERO,$$s$ tetap agak samar, karena ada sumber daya publik yang terbatas yang memberikan informasi latar belakang terperinci tentang pendiriannya. Kurangnya transparansi ini dapat berasal dari komitmen proyek terhadap desentralisasi—sebuah etos yang banyak proyek web3 bagi, memprioritaskan kontribusi kolektif di atas pengakuan individu. Dengan memusatkan diskusi di sekitar komunitas dan tujuan kolektifnya, SPERO,$$s$ mewujudkan esensi pemberdayaan tanpa menonjolkan individu tertentu. Dengan demikian, memahami etos dan misi SPERO tetap lebih penting daripada mengidentifikasi pencipta tunggal. Siapa Investor SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ didukung oleh beragam investor mulai dari modal ventura hingga investor malaikat yang berdedikasi untuk mendorong inovasi di sektor crypto. Fokus investor ini umumnya sejalan dengan misi SPERO—memprioritaskan proyek yang menjanjikan kemajuan teknologi sosial, inklusivitas finansial, dan tata kelola terdesentralisasi. Fondasi investor ini biasanya tertarik pada proyek yang tidak hanya menawarkan produk inovatif tetapi juga memberikan kontribusi positif kepada komunitas blockchain dan ekosistemnya. Dukungan dari investor ini memperkuat SPERO,$$s$ sebagai pesaing yang patut diperhitungkan di domain proyek crypto yang berkembang pesat. Bagaimana SPERO,$$s$ Bekerja? SPERO,$$s$ menerapkan kerangka kerja multi-faceted yang membedakannya dari proyek cryptocurrency konvensional. Berikut adalah beberapa fitur kunci yang menekankan keunikan dan inovasinya: Tata Kelola Terdesentralisasi: SPERO,$$s$ mengintegrasikan model tata kelola terdesentralisasi, memberdayakan pengguna untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan mengenai masa depan proyek. Pendekatan ini mendorong rasa kepemilikan dan akuntabilitas di antara anggota komunitas. Utilitas Token: SPERO,$$s$ memanfaatkan token cryptocurrency-nya sendiri, yang dirancang untuk melayani berbagai fungsi dalam ekosistem. Token ini memungkinkan transaksi, hadiah, dan fasilitasi layanan yang ditawarkan di platform, meningkatkan keterlibatan dan utilitas secara keseluruhan. Arsitektur Berlapis: Arsitektur teknis SPERO,$$s$ mendukung modularitas dan skalabilitas, memungkinkan integrasi fitur dan aplikasi tambahan secara mulus seiring dengan perkembangan proyek. Kemampuan beradaptasi ini sangat penting untuk mempertahankan relevansi di lanskap crypto yang selalu berubah. Keterlibatan Komunitas: Proyek ini menekankan inisiatif yang dipimpin komunitas, menggunakan mekanisme yang memberikan insentif untuk kolaborasi dan umpan balik. Dengan memelihara komunitas yang kuat, SPERO,$$s$ dapat lebih baik memenuhi kebutuhan pengguna dan beradaptasi dengan tren pasar. Fokus pada Inklusi: Dengan menawarkan biaya transaksi yang rendah dan antarmuka yang ramah pengguna, SPERO,$$s$ bertujuan untuk menarik basis pengguna yang beragam, termasuk individu yang mungkin sebelumnya tidak terlibat dalam ruang crypto. Komitmen ini terhadap inklusi sejalan dengan misi utamanya untuk memberdayakan melalui aksesibilitas. Garis Waktu SPERO,$$s$ Memahami sejarah proyek memberikan wawasan penting tentang trajektori dan tonggak perkembangannya. Berikut adalah garis waktu yang disarankan yang memetakan peristiwa signifikan dalam evolusi SPERO,$$s$: Fase Konseptualisasi dan Ideasi: Ide awal yang membentuk dasar SPERO,$$s$ dikembangkan, sangat selaras dengan prinsip desentralisasi dan fokus komunitas dalam industri blockchain. Peluncuran Whitepaper Proyek: Setelah fase konseptual, whitepaper komprehensif yang merinci visi, tujuan, dan infrastruktur teknologi SPERO,$$s$ dirilis untuk menarik minat dan umpan balik komunitas. Pembangunan Komunitas dan Keterlibatan Awal: Upaya jangkauan aktif dilakukan untuk membangun komunitas pengguna awal dan investor potensial, memfasilitasi diskusi seputar tujuan proyek dan mendapatkan dukungan. Acara Generasi Token: SPERO,$$s$ melakukan acara generasi token (TGE) untuk mendistribusikan token asli kepada pendukung awal dan membangun likuiditas awal dalam ekosistem. Peluncuran dApp Awal: Aplikasi terdesentralisasi (dApp) pertama yang terkait dengan SPERO,$$s$ diluncurkan, memungkinkan pengguna untuk terlibat dengan fungsionalitas inti platform. Pengembangan Berkelanjutan dan Kemitraan: Pembaruan dan peningkatan berkelanjutan terhadap penawaran proyek, termasuk kemitraan strategis dengan pemain lain di ruang blockchain, telah membentuk SPERO,$$s$ menjadi pemain yang kompetitif dan berkembang di pasar crypto. Kesimpulan SPERO,$$s$ berdiri sebagai bukti potensi web3 dan cryptocurrency untuk merevolusi sistem keuangan dan memberdayakan individu. Dengan komitmen terhadap tata kelola terdesentralisasi, keterlibatan komunitas, dan fungsionalitas yang dirancang secara inovatif, ia membuka jalan menuju lanskap keuangan yang lebih inklusif. Seperti halnya investasi di ruang crypto yang berkembang pesat, calon investor dan pengguna dianjurkan untuk melakukan riset secara menyeluruh dan terlibat dengan perkembangan yang sedang berlangsung dalam SPERO,$$s$. Proyek ini menunjukkan semangat inovatif industri crypto, mengundang eksplorasi lebih lanjut ke dalam berbagai kemungkinan yang ada. Meskipun perjalanan SPERO,$$s$ masih berlangsung, prinsip-prinsip dasarnya mungkin benar-benar mempengaruhi masa depan cara kita berinteraksi dengan teknologi, keuangan, dan satu sama lain dalam ekosistem digital yang saling terhubung.

75 Total TayanganDipublikasikan pada 2024.12.17Diperbarui pada 2024.12.17

Apa Itu AGENT S

Agent S: Masa Depan Interaksi Otonom di Web3 Pendahuluan Dalam lanskap Web3 dan cryptocurrency yang terus berkembang, inovasi secara konstan mendefinisikan ulang cara individu berinteraksi dengan platform digital. Salah satu proyek perintis, Agent S, menjanjikan untuk merevolusi interaksi manusia-komputer melalui kerangka agen terbuka. Dengan membuka jalan untuk interaksi otonom, Agent S bertujuan untuk menyederhanakan tugas-tugas kompleks, menawarkan aplikasi transformasional dalam kecerdasan buatan (AI). Eksplorasi mendetail ini akan menyelami seluk-beluk proyek, fitur uniknya, dan implikasinya untuk domain cryptocurrency. Apa itu Agent S? Agent S berdiri sebagai kerangka agen terbuka yang inovatif, dirancang khusus untuk mengatasi tiga tantangan mendasar dalam otomatisasi tugas komputer: Memperoleh Pengetahuan Spesifik Domain: Kerangka ini secara cerdas belajar dari berbagai sumber pengetahuan eksternal dan pengalaman internal. Pendekatan ganda ini memberdayakannya untuk membangun repositori pengetahuan spesifik domain yang kaya, meningkatkan kinerjanya dalam pelaksanaan tugas. Perencanaan Selama Rentang Tugas yang Panjang: Agent S menggunakan perencanaan hierarkis yang ditingkatkan pengalaman, pendekatan strategis yang memfasilitasi pemecahan dan pelaksanaan tugas-tugas rumit dengan efisien. Fitur ini secara signifikan meningkatkan kemampuannya untuk mengelola beberapa subtugas dengan efisien dan efektif. Menangani Antarmuka Dinamis dan Tidak Seragam: Proyek ini memperkenalkan Antarmuka Agen-Komputer (ACI), solusi inovatif yang meningkatkan interaksi antara agen dan pengguna. Dengan memanfaatkan Model Bahasa Besar Multimodal (MLLM), Agent S dapat menavigasi dan memanipulasi berbagai antarmuka pengguna grafis dengan mulus. Melalui fitur-fitur perintis ini, Agent S menyediakan kerangka kerja yang kuat yang mengatasi kompleksitas yang terlibat dalam mengotomatisasi interaksi manusia dengan mesin, membuka jalan untuk berbagai aplikasi dalam AI dan seterusnya. Siapa Pencipta Agent S? Meskipun konsep Agent S secara fundamental inovatif, informasi spesifik tentang penciptanya tetap samar. Pencipta saat ini tidak diketahui, yang menyoroti baik tahap awal proyek atau pilihan strategis untuk menjaga anggota pendiri tetap tersembunyi. Terlepas dari anonimitas, fokus tetap pada kemampuan dan potensi kerangka kerja. Siapa Investor Agent S? Karena Agent S relatif baru dalam ekosistem kriptografi, informasi terperinci mengenai investor dan pendukung keuangannya tidak secara eksplisit didokumentasikan. Kurangnya wawasan yang tersedia untuk umum mengenai fondasi investasi atau organisasi yang mendukung proyek ini menimbulkan pertanyaan tentang struktur pendanaannya dan peta jalan pengembangannya. Memahami dukungan sangat penting untuk mengukur keberlanjutan proyek dan potensi dampak pasar. Bagaimana Cara Kerja Agent S? Di inti Agent S terletak teknologi mutakhir yang memungkinkannya berfungsi secara efektif dalam berbagai pengaturan. Model operasionalnya dibangun di sekitar beberapa fitur kunci: Interaksi Komputer yang Mirip Manusia: Kerangka ini menawarkan perencanaan AI yang canggih, berusaha untuk membuat interaksi dengan komputer lebih intuitif. Dengan meniru perilaku manusia dalam pelaksanaan tugas, ia menjanjikan untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Memori Naratif: Digunakan untuk memanfaatkan pengalaman tingkat tinggi, Agent S memanfaatkan memori naratif untuk melacak sejarah tugas, sehingga meningkatkan proses pengambilan keputusannya. Memori Episodik: Fitur ini memberikan panduan langkah demi langkah kepada pengguna, memungkinkan kerangka untuk menawarkan dukungan kontekstual saat tugas berlangsung. Dukungan untuk OpenACI: Dengan kemampuan untuk berjalan secara lokal, Agent S memungkinkan pengguna untuk mempertahankan kontrol atas interaksi dan alur kerja mereka, sejalan dengan etos terdesentralisasi Web3. Integrasi Mudah dengan API Eksternal: Versatilitas dan kompatibilitasnya dengan berbagai platform AI memastikan bahwa Agent S dapat dengan mulus masuk ke dalam ekosistem teknologi yang ada, menjadikannya pilihan menarik bagi pengembang dan organisasi. Fungsionalitas ini secara kolektif berkontribusi pada posisi unik Agent S dalam ruang kripto, saat ia mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah dengan intervensi manusia yang minimal. Seiring proyek ini berkembang, aplikasi potensialnya di Web3 dapat mendefinisikan ulang bagaimana interaksi digital berlangsung. Garis Waktu Agent S Pengembangan dan tonggak Agent S dapat dirangkum dalam garis waktu yang menyoroti peristiwa pentingnya: 27 September 2024: Konsep Agent S diluncurkan dalam sebuah makalah penelitian komprehensif berjudul “Sebuah Kerangka Agen Terbuka yang Menggunakan Komputer Seperti Manusia,” yang menunjukkan dasar untuk proyek ini. 10 Oktober 2024: Makalah penelitian tersebut dipublikasikan secara terbuka di arXiv, menawarkan eksplorasi mendalam tentang kerangka kerja dan evaluasi kinerjanya berdasarkan tolok ukur OSWorld. 12 Oktober 2024: Sebuah presentasi video dirilis, memberikan wawasan visual tentang kemampuan dan fitur Agent S, lebih lanjut melibatkan pengguna dan investor potensial. Tanda-tanda dalam garis waktu ini tidak hanya menggambarkan kemajuan Agent S tetapi juga menunjukkan komitmennya terhadap transparansi dan keterlibatan komunitas. Poin Kunci Tentang Agent S Seiring kerangka Agent S terus berkembang, beberapa atribut kunci menonjol, menekankan sifat inovatif dan potensinya: Kerangka Inovatif: Dirancang untuk memberikan penggunaan komputer yang intuitif seperti interaksi manusia, Agent S membawa pendekatan baru untuk otomatisasi tugas. Interaksi Otonom: Kemampuan untuk berinteraksi secara otonom dengan komputer melalui GUI menandakan lompatan menuju solusi komputasi yang lebih cerdas dan efisien. Otomatisasi Tugas Kompleks: Dengan metodologinya yang kuat, ia dapat mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah, membuat proses lebih cepat dan kurang rentan terhadap kesalahan. Perbaikan Berkelanjutan: Mekanisme pembelajaran memungkinkan Agent S untuk belajar dari pengalaman masa lalu, terus meningkatkan kinerja dan efektivitasnya. Versatilitas: Adaptabilitasnya di berbagai lingkungan operasi seperti OSWorld dan WindowsAgentArena memastikan bahwa ia dapat melayani berbagai aplikasi. Saat Agent S memposisikan dirinya di lanskap Web3 dan kripto, potensinya untuk meningkatkan kemampuan interaksi dan mengotomatisasi proses menandakan kemajuan signifikan dalam teknologi AI. Melalui kerangka inovatifnya, Agent S mencerminkan masa depan interaksi digital, menjanjikan pengalaman yang lebih mulus dan efisien bagi pengguna di berbagai industri. Kesimpulan Agent S mewakili lompatan berani ke depan dalam pernikahan AI dan Web3, dengan kapasitas untuk mendefinisikan ulang cara kita berinteraksi dengan teknologi. Meskipun masih dalam tahap awal, kemungkinan aplikasinya sangat luas dan menarik. Melalui kerangka komprehensifnya yang mengatasi tantangan kritis, Agent S bertujuan untuk membawa interaksi otonom ke garis depan pengalaman digital. Saat kita melangkah lebih dalam ke dalam ranah cryptocurrency dan desentralisasi, proyek-proyek seperti Agent S pasti akan memainkan peran penting dalam membentuk masa depan teknologi dan kolaborasi manusia-komputer.

921 Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.14Diperbarui pada 2025.01.14

Cara Membeli S

Selamat datang di HTX.com! Kami telah membuat pembelian Sonic (S) menjadi mudah dan nyaman. Ikuti panduan langkah demi langkah kami untuk memulai perjalanan kripto Anda.Langkah 1: Buat Akun HTX AndaGunakan alamat email atau nomor ponsel Anda untuk mendaftar akun gratis di HTX. Rasakan perjalanan pendaftaran yang mudah dan buka semua fitur.Dapatkan Akun SayaLangkah 2: Buka Beli Kripto, lalu Pilih Metode Pembayaran AndaKartu Kredit/Debit: Gunakan Visa atau Mastercard Anda untuk membeli Sonic (S) secara instan.Saldo: Gunakan dana dari saldo akun HTX Anda untuk melakukan trading dengan lancar.Pihak Ketiga: Kami telah menambahkan metode pembayaran populer seperti Google Pay dan Apple Pay untuk meningkatkan kenyamanan.P2P: Lakukan trading langsung dengan pengguna lain di HTX.Over-the-Counter (OTC): Kami menawarkan layanan yang dibuat khusus dan kurs yang kompetitif bagi para trader.Langkah 3: Simpan Sonic (S) AndaSetelah melakukan pembelian, simpan Sonic (S) di akun HTX Anda. Selain itu, Anda dapat mengirimkannya ke tempat lain melalui transfer blockchain atau menggunakannya untuk memperdagangkan mata uang kripto lainnya.Langkah 4: Lakukan trading Sonic (S)Lakukan trading Sonic (S) dengan mudah di pasar spot HTX. Cukup akses akun Anda, pilih pasangan perdagangan, jalankan trading, lalu pantau secara real-time. Kami menawarkan pengalaman yang ramah pengguna baik untuk pemula maupun trader berpengalaman.

1.3k Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.15Diperbarui pada 2026.06.02

Diskusi

Selamat datang di Komunitas HTX. Di sini, Anda bisa terus mendapatkan informasi terbaru tentang perkembangan platform terkini dan mendapatkan akses ke wawasan pasar profesional. Pendapat pengguna mengenai harga S (S) disajikan di bawah ini.