原文作者:Eric,Foresight News
北京时间 8 月 11 日,ENS DAO 正式投票通过并执行了「Next Era of ENS DAO」提案。这个以太坊上最重要的域名协议,在完成近十年运营之后,终于补上了一块长期缺失的拼图:一个能代表它走进现实世界的法律实体。
事情要从今年 6 月说起。6 月 19 日,ENS 基金会董事 Katherine Wu 在治理论坛发布了一份提案,核心想法是把 DAO 的日常运营、拨款管理、长期资金策略交给一个实体化运作的 ENS 基金会。
这个想法立刻在社区炸开了锅。Rotki 创始人 Lefteris Karapetsas 在 X 上直言,这个提案本质上等于 DAO 自我解散,把接近 5 亿美元的财库拱手让给基金会,他甚至点名批评创始人 Nick Johnson 把一半投票权委托给了自己。也有 L2BEAT 的研究员一怒之下动手搭建了一个无 owner、无法 rug 的替代性域名方案。争论最激烈的时候,提案作者 Katherine Wu 发长文澄清却关闭了评论区,反而招来更多质疑。
社区的担忧并非没有道理。2021 年那批 DAO 成立时都相信代币加权治理能解决一切,但几年下来,投票疲劳、拨款对象缺乏问责、协调成本高昂,这些问题在 ENS 身上一样不少。Nick Johnson 的回应很坦白,他说 DAO 几乎只关心怎么花财库里的钱,而委托率之低恰恰说明用代币投票维持 DAO 安全有多难。换句话说,这不是要不要去中心化的问题,而是 DAO 这种形式到底适合做什么的问题。
最终通过的版本,相比 6 月的初稿做了明显让步,这也是这份提案值得细看的地方。
首先,DAO 持有的约 5460 万枚 ENS 代币,占总供应量的 54.6%,一颗都不动,继续留在链上机制下由持币人控制。唯一的例外是一笔 100 万枚 ENS 的一次性转账,专门用于基金会未来的员工薪酬,而且在授予之前不得参与投票、不得委托、不得借出质押。
其次,装着约 1600 万美元以太坊和稳定币的运营钱包也不挪窝,继续由 DAO 掌管。初稿里想把运营钱包一并委托给基金会的想法被砍掉了。
第三,规模约 6500 万美元的捐赠基金虽然交给基金会董事会管理,但每一笔交易都要经过 9 天的时间锁,期间安全理事会可以直接否决任何越权的交易。基金会在公布首份年度预算之前,最多只能从捐赠基金提取 50 万美元用于筹建开支,此后年度支出以公开预算为上限,还要接受年度审计和季度拨款报告。
可以说,最终方案把「钱袋子」的钥匙拆成了好几把,基金会拿一把,时间锁拿一把,安全理事会拿一把,DAO 持币人手里始终攥着总钥匙,包括对董事的任命和罢免权。罢免流程也写得明明白白,提交请愿要附证据,董事会有回应窗口,请愿到投票之间留 30 天,被弹劾的董事还可以公开发表书面辩护。
那么基金会到底要干什么?答案是那些 DAO 干不了、ENS Labs 又不该干的事。
ENS 运行在链上,但域名的世界规则是在 ICANN、IETF、W3C 这些传统机构的会议室里制定的。DAO 没有法人身份,签不了协议,雇不了全职员工,没法在 ICANN 推动「.ens」顶级域名的正式认可,也没法对假冒 ENS 的钓鱼网站发起商标维权。过去这些年,这些工作要么没人做,要么由 ENS Labs 顺手扛着,而 Labs 本质上是新加坡的一家工程公司,从来不是协议的制度性代表。
新基金会的董事会设五个席位。执行董事 Alexander Urbelis,他同时是 ENS Labs 的总法律顾问和首席信息安全官,还担任过 NFL 的 CISO。创始人席位归 Nick Johnson。另外三席独立董事分别是 A.Capital 合伙人兼 ETHGlobal 联创 Kartik Talwar、Prelude 联创 Brett Sun、Aragon 首席执行官 Anthony Leutenegger。独立董事年薪 4 万 USDC,如果拒收就捐给他们指定的公益项目。利益冲突条款写得很细,涉及 ENS Labs 拨款的决策必须获得多数独立董事同意,创始人席位在这类表决中自动回避。
对 ENS Labs 来说,这也是一种松绑。它可以把精力收回到产品和工程上,专心推进 ENSv2。今年 2 月,Labs 刚做了一个相当果断的决定,放弃自建 L2 网络 Namechain,把 ENSv2 直接部署在以太坊主网,理由是以太坊自身的扩容让注册 Gas 成本降了约 99%。
治理架构理顺之后,协议、基金会、开发公司三者各司其职的格局才算真正成形。
这份提案的影响显然不止于 ENS。过去几年,Web3 行业见证了太多 DAO 治理的失灵,要么议而不决,要么被大户和职业治理玩家把持。ENS 给出的答案是承认代币投票的边界,让它回归最擅长的事,守护协议的中立性,而把运营交给一个有预算约束、有审计、有罢免机制的专业实体。投票次数会变少,但每一次投票的分量会更重。
当然,质疑声不会就此消失。把 6500 万美元的行政控制权交给一个五人董事会,本质上是用制度设计换取执行效率,时间锁和安全理事会是技术上的保险丝,而真正的考验在于首届班子上任后的第一份预算、第一批拨款、第一次在 ICANN 会议上的亮相。ENS 想证明的是,关键互联网基础设施可以既可信中立,又有人替它走进现实世界的谈判桌。这场实验的结果,会成为整个 DAO 行业未来几年的参照系。
