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L'Ombre des Ombres n'est pas achevée, le robot DaXiao cherche rapidement des "financements"

Selon un article de WeChat, Dahiro Robotics, une entreprise liée à SenseTime, a levé plusieurs centaines de millions de dollars au premier semestre 2026 auprès d'investisseurs prestigieux. Ce financement soutient le développement de son « modèle du monde 3.0 » et de solutions intégrées matérielles-logicielles pour des robots dans la vente au détail, la sécurité et l'hôtellerie. L'article présente Dahiro comme le nouveau pari de SenseTime dans l'IA « physique », après l'expérience mitigée de son activité véhicules autonomes, Jueying. Bien que Jueying ait atteint une production de masse, elle n'a pas réussi à s'imposer comme un acteur clé face à la concurrence. Le défi de Dahiro est considérable. Le développement de modèles du monde, essentiels pour que les robots comprennent et agissent dans l'environnement physique, est extrêmement coûteux en calcul, données et ingénierie. Alors que SenseTime, toujours en période de réduction des pertes, ne peut financer seul cette aventure, cette levée de fonds externe est cruciale pour partager les coûts. Dirigée par Wang Xiaogang, cofondateur de SenseTime, Dahiro bénéficie des ressources du groupe mais doit aussi éviter sa lourdeur. Le secteur de l'IA incarnée est très concurrentiel, porté par de jeunes fondateurs. Pour réussir là où Jueying a peiné, Dahiro doit rapidement transformer ses avancées techniques en solutions commerciales viables et en revenus récurrents, dans une course où les capitaux se consomment rapidement.

marsbit06/15 08:45

L'Ombre des Ombres n'est pas achevée, le robot DaXiao cherche rapidement des "financements"

marsbit06/15 08:45

Paul Graham : Comment gagner un milliard de dollars

Paul Graham explique que devenir milliardaire en fondant une startup est possible grâce à la croissance exponentielle. Cette richesse dépend de deux facteurs : le taux de croissance mensuel et sa durée. Par exemple, une croissance de 15 % par mois peut multiplier les revenus par plus de 4 000 en cinq ans, menant à une valorisation énorme si le marché est vaste. La clé est de créer un produit que les utilisateurs aiment suffisamment pour le recommander, générant ainsi une croissance organique. Les jeunes fondateurs devraient se concentrer sur des projets qui les passionnent, car leurs besoins préfigurent souvent les demandes futures. Les meilleures idées émergent souvent de projets personnels, non de recherches forcées. En résumé, une fortune légitime provient de l'empathie envers les utilisateurs et de leur satisfaction, non de l'exploitation. Comprendre cette dynamique est essentiel pour évaluer comment la richesse se crée dans l'économie moderne.

marsbit06/15 07:46

Paul Graham : Comment gagner un milliard de dollars

marsbit06/15 07:46

De 300 millions à 10 millions, Messari a quand même été vendu à bas prix

Foresight News - Le 12 juin, la plateforme leader de données et de marchés des capitaux cryptographiques Blockworks a annoncé l'acquisition de son concurrent de longue date Messari pour un montant dépassant 10 millions de dollars. Ce prix représente une décote significative par rapport à la valorisation d'environ 300 millions de dollars atteinte par Messari en 2022, reflétant les pressions subies par les startups surévaluées en période de marché baissier prolongé et la vague de consolidation dans le secteur des infrastructures de données. À la suite de l'acquisition, Diran Li, le PDG de Messari, rejoindra Blockworks en tant que cadre supérieur. Les actifs clés de Messari, notamment sa plateforme de données et son API couvrant une multitude de dimensions (actifs, marchés, échanges, actualités, recherches, etc.), seront intégrés à l'écosystème de Blockworks. Cette transaction, première acquisition majeure de Blockworks depuis une récente extension de son financement de Série A, vise à unifier les paysages fragmentés des données et des informations dans la cryptographie. Fondées toutes deux en 2018 et basées à New York, les deux entreprises ont évolué différemment. Blockworks, initialement axée sur les médias et les événements, s'est recentrée sur les outils de données institutionnelles, de relations avec les investisseurs et de conformité. Messari s'était établie comme une plateforme de référence pour la recherche et l'analyse de données cryptographiques. La transaction illustre une tendance plus large à la consolidation dans le secteur, où des startups autrefois hautement valorisées font face à des réalités de marché plus dures. L'intégration des forces de Messari en matière d'étendue des données et d'API avec les atouts de Blockworks dans la divulgation des émetteurs et la conformité vise à créer un « système d'enregistrement unique » pour les marchés on-chain. Cette fusion est perçue comme une étape stratégique pour construire une infrastructure de données robuste, essentielle pour soutenir l'adoption institutionnelle et le développement d'agents IA dans l'écosystème cryptographique.

Foresight News06/15 03:18

De 300 millions à 10 millions, Messari a quand même été vendu à bas prix

Foresight News06/15 03:18

Dirigeant une entreprise d'une valorisation proche des 1000 milliards de dollars, le PDG d'Anthropic n'a qu'un seul subordonné direct

Dario Amodei, PDG d'Anthropic, une entreprise d'IA évaluée à près de 1 000 milliards de dollars, ne compte qu'une seule subordonnée directe : sa cheffe de cabinet, Avital Balwit. Cette structure est inhabituelle dans la tech, où les PDG comme Jensen Huang (Nvidia) ou Sam Altman (OpenAI) supervisent directement beaucoup plus de personnes. Le modèle de leadership d'Anthropic repose sur une division stricte des rôles. Dario Amodei, issu de la recherche, se concentre sur la vision stratégique, la culture d'entreprise et les implications à long terme de l'IA. Il consacre environ la moitié de son temps à des réunions tous salariés et à rédiger des mémoires pour préserver la culture d'Anthropic face à une croissance rapide. Les opérations quotidiennes et la gestion des cadres dirigeants (CFO, CCO, etc.) sont confiées à sa sœur, Daniela Amodei, présidente d'Anthropic, dont l'expérience chez Stripe et OpenAI est axée sur les opérations et la gestion. Cette séparation permet à Dario de disposer de blocs de temps ininterrompus pour la réflexion. Une professeure de Harvard explique qu'une portée managériale étroite pour un PDG est adaptée aux entreprises comme Anthropic, qui font face à des problèmes nouveaux et à haut risque nécessitant son jugement. L'architecture organisationnelle vise ainsi à protéger le temps du dirigeant, sa ressource la plus rare. Les sept cofondateurs d'Anthropic sont toujours dans l'entreprise, ce que les frères et sœurs Amodei considèrent comme une preuve de la force de leur culture.

marsbit06/12 05:15

Dirigeant une entreprise d'une valorisation proche des 1000 milliards de dollars, le PDG d'Anthropic n'a qu'un seul subordonné direct

marsbit06/12 05:15

Anthropic met en garde contre l’IA récursive, la nouvelle société de Tian Yuan Dong vient de franchir la « première étape »

Il y a quelques jours, Anthropic a publié un article intitulé "When AI Builds Itself", déclenchant des discussions sur l'« amélioration récursive de soi » – des systèmes d'IA conçus pour développer de manière autonome leurs versions successives. Simultanément, Recursive Superintelligence, une startup cofondée par Tianyuandong (ex-Meta FAIR), a émergé de son mode furtif et a présenté ses premiers résultats techniques : un système d'automatisation de la recherche en IA. Intitulé "First Steps Toward Automated AI Research", ce système vise à automatiser la boucle classique de la recherche (idée, code, expérience, analyse). Il a été évalué sur trois références, établissant de nouveaux records. Sur NanoChat Autoresearch, il a amélioré la perte de validation d'un petit modèle de langage. Sur NanoGPT Speedrun, il a réduit le temps d'entraînement nécessaire pour atteindre une perte cible (de 79,7 à 77,5 secondes). Enfin, sur SOL-ExecBench (optimisation de noyaux GPU), il a augmenté le score global de 0,699 à 0,754, se rapprochant de la limite théorique du matériel. Fondée fin 2025/début 2026, Recursive a levé 650 millions de dollars avec une valorisation de 4,65 milliards. Son objectif est d'accélérer les progrès de l'IA en permettant à l'IA d'améliorer récursivement ses propres capacités de recherche. Cette avancée illustre l'émergence d'un nouveau paradigme de recherche, tandis qu'Anthropic met en garde contre les risques potentiels de cette trajectoire et appelle à une coordination mondiale. Recursive reconnaît qu'il ne s'agit que d'un premier pas, les défis comme la prévention de la triche aux indicateurs restant majeurs pour une application à des problèmes scientifiques ouverts.

marsbit06/12 04:17

Anthropic met en garde contre l’IA récursive, la nouvelle société de Tian Yuan Dong vient de franchir la « première étape »

marsbit06/12 04:17

Le partenaire de a16z Crypto : Les flux de trésorerie sont les fossés économiques

L'auteur, Jason Rosenthal d'a16z, soutient que les entreprises les plus performantes historiquement se sont bâties en se positionnant dans le "flux de trésorerie" - en facilitant la création et le transfert de valeur au sein d'un réseau et en en prélevant une partie. La cryptographie, conçue nativement pour cela, permet désormais à la valeur de circuler à la vitesse d'Internet via des stablecoins, de manière globale, continue et programmable. Les blockchains sont intrinsèquement des entreprises en réseau. Chaque transaction est réglée sur un registre partagé, et chaque nouveau participant renforce le réseau pour tous. Les jetons de réseau bien conçus alignent les incitations de tous les acteurs (utilisateurs, développeurs, validateurs) vers un seul objectif : développer le réseau, avec des récompenses proportionnelles aux contributions. Ce modèle n'est pas nouveau (ex: chemins de fer, Standard Oil, Google, AWS, Visa), mais la crypto le rend plus accessible. Il combine flux de valeur et effets de réseau pour créer des structures commerciales durables. Aujourd'hui, les services financiers traditionnels, avec leurs frais élevés (paiements, transferts, garde, etc.), représentent une cible majeure. Des entreprises comme Stripe ont montré la voie. L'opportunité pour les fondateurs crypto est de construire la version suivante : programmable, instantanée, mondiale et native du flux de trésorerie. Ce potentiel s'étend au-delà de la finance : calcul (GPU), données pour l'IA, énergie, robotique, espace, métaux rares. Ces marchés émergents, sans intermédiaires enracinés, sont des terrains ouverts. L'auteur invite les fondateurs à se demander : sont-ils déjà dans un flux de trésorerie ? Leurs revenus augmentent-ils avec la valeur générée sur leur produit ? Où les marges sont-elles les plus élevées dans leur marché cible ? L'opportunité est de saisir ces nouveaux flux et de laisser les effets de réseau s'accumuler.

marsbit06/12 02:42

Le partenaire de a16z Crypto : Les flux de trésorerie sont les fossés économiques

marsbit06/12 02:42

Associé d'a16z : Se positionner dans le flux de capitaux, c'est la véritable barrière concurrentielle

L'article soutient que la véritable pérennité d'une entreprise réside dans sa capacité à se positionner au cœur des flux de valeur, où elle peut prélever une partie des transactions qu'elle facilite. Historiquement, des sociétés comme les chemins de fer, Visa, Google, Meta ou AWS ont bâti leur puissance non pas en vendant un produit, mais en devenant des intermédiaires incontournables dans le transport, les paiements, la publicité ou la puissance de calcul. La crypto-monnaie rend ce modèle accessible aux startups. Grâce aux blockchains, aux stablecoins et aux tokens, elles peuvent créer des réseaux ouverts où la valeur circule à la vitesse d'Internet, et où les revenus sont partagés de manière programmable avec les contributeurs. Le secteur financier traditionnel, avec ses frais élevés et ses inefficacités (paiements, transferts internationaux, garde de titres...), constitue une cible prioritaire pour être "reconstruit" de cette manière. L'opportunité ne se limite pas à la finance. Des marchés émergents comme le calcul (GPU), les données d'IA, l'énergie ou les ressources spatiales verront aussi des flux de valeur massifs. Pour tout fondateur, les questions clés sont : mon produit est-il déjà dans un flux de valeur ? Mes revenus augmentent-ils proportionnellement à l'activité du réseau ? Où se trouvent les inefficacités les plus coûteuses à corriger ? L'avenir appartient à ceux qui compresseront les coûts des anciens systèmes pour se placer au centre des nouveaux flux.

marsbit06/11 07:19

Associé d'a16z : Se positionner dans le flux de capitaux, c'est la véritable barrière concurrentielle

marsbit06/11 07:19

Partenaire de Pantera Capital : Comment la tokenisation peut-elle restructurer l'écosystème du capital-investissement privé et des investissements précoces ?

Le partenaire de Pantera Capital explore comment la tokenisation pourrait transformer l'écosystème du capital-investissement et des investissements précoces. Historiquement, le public accédait à la croissance des grandes entreprises technologiques via les marchés publics, mais aujourd'hui, des sociétés comme Stripe ou SpaceX restent privées plus longtemps, captant la valeur en amont. Des solutions temporaires comme les véhicules à vocation spéciale (SPV) et les marchés secondaires ont émergé, mais elles ne résolvent pas le problème fondamental d'accès et de liquidité. La tokenisation des actifs à risque (startups tokenisées) se trouve à la convergence de trois tendances : l'explosion des SPV comme mécanisme de liquidité de facto, la croissance rapide de la tokenisation d'actifs du monde réel (RWA), et la rupture du consensus "jeton vs. actions" où les jetons de projet sont souvent devenus des citoyens de seconde zone par rapport aux actions. Le paysage actuel des startups tokenisées varie selon le mécanisme d'investissement (SPV, fonds fermés, contrats perpétuels) et le stade de développement des entreprises (jeunes pousses vs. sociétés en pré-IPO comme SpaceX). Les volumes de transaction sont fortement concentrés sur quelques actifs de pré-IPO de grande notoriété. Plusieurs défis et opportunités clés se dessinent. Le principal défi est l'alignement avec les intérêts des équipes fondatrices, les sociétés établies ayant peu d'incitation à autoriser la tokenisation. Des modèles émergents comme les paniers tokenisés, les accélérateurs tokenisés ou les émissions communautaires pourraient apporter des solutions. Les juridictions non-américaines, où les marchés de capitaux sont moins efficaces, pourraient offrir un terrain plus fertile. Les contrats perpétuels synthétiques évitent le problème du consentement mais doivent relever le défi de la découverte de prix sans marché spot liquide. Enfin, les structures juridiques et la réglementation, notamment aux États-Unis, restent complexes et en grande partie non testées. En conclusion, la tokenisation des startups représente une tentative de redonner au public un accès liquide et précoce à la phase de croissance à haut potentiel des entreprises, une fonction historiquement portée par les marchés publics. En redéfinissant les mécanismes d'émission pour offrir aux jetons une réelle créance sur cette croissance, la tokenisation pourrait remplir une mission fondamentale et revitaliser la promesse originelle de la technologie blockchain.

marsbit06/10 13:17

Partenaire de Pantera Capital : Comment la tokenisation peut-elle restructurer l'écosystème du capital-investissement privé et des investissements précoces ?

marsbit06/10 13:17

Exclusif｜Les activités d'IA pour la découverte de médicaments de ByteDance entament une scission et un financement, l'AI4S entre en phase d'industrialisation

Sources exclusives indiquent que ByteDance a engagé le processus de scission et de financement indépendant de sa division de découverte de médicaments par IA. La nouvelle entité, qui restera sous le contrôle majoritaire de ByteDance, intégrera l'équipe principale, les algorithmes clés, la plateforme technologique et les actifs de pipelines existants. Cette équipe, dirigée par Liu Kai et formée d'environ 50 experts en algorithmes AI4S et en pharmacologie, a consolidé ses capacités en fusionnant avec l'équipe interne de prédiction de structure des protéines. Les progrès réalisés constituent la base de cette décision. ByteDance a publié des modèles de prédiction de structure moléculaire (comme Protenix et Seedfold) et des outils de conception de protéines (PXDesign). Sa plateforme Anew Labs couvre la prédiction dynamique de structures, la génération de molécules, le calcul d'énergie libre et dispose de premiers pipelines médicamenteux ciblant, par exemple, IL-17, une voie importante dans les maladies auto-immunes. Ces avancées démontrent une transition des modèles vers la validation sur des cibles et molécules concrètes. La scission vise à établir une structure organisationnelle indépendante, mieux adaptée aux défis de l'industrie pharmaceutique (cycles longs, validation complexe) et permettant d'attirer les meilleurs talents. Elle reflète la conviction de ByteDance que l'opportunité de passer de la recherche à l'industrialisation dans le domaine AI4S est mûre. Cette initiative représente sa première tentative d'industrialisation dans ce secteur, avec l'objectif de tracer une voie propre pour l'AI4S en Chine.

marsbit06/10 06:28

Exclusif｜Les activités d'IA pour la découverte de médicaments de ByteDance entament une scission et un financement, l'AI4S entre en phase d'industrialisation

marsbit06/10 06:28

Le financement comme une danse étrange : l'absurdité de la levée de fonds selon les fondateurs de la Silicon Valley

Le financement en capital-risque est souvent présenté comme une danse rationnelle entre élites, mais une récente série de confessions de fondateurs de la Silicon Valley révèle une réalité plus absurde et déséquilibrée. L'étincelle a été allumée par Greg Isenberg, qui a partagé qu'un partenaire d'a16z s'est endormi 30 minutes pendant son pitch. Cette anecdote a ouvert les vannes : Jack Zhang d'Airwallex a pitché fiévreux face à un investisseur de SoftBank pieds nus et en mangeant des cacahuètes ; Travis Kalanick d'Uber a fait une présentation dans la Lexus d'un VC qui tentait de fuir. Au-delà du grotesque, ces histoires soulignent des rapports de pouvoir toxiques. Des fondateurs rapportent des propos sexistes, des tentatives de diviser les cofondateurs, ou des rencontres humiliantes où leur temps est dédaigné. Un fondateur décrit même une "arnaque de Sequoia" avec deux évaluations dans un même tour de table. Cependant, le tableau n'est pas entièrement sombre. Plusieurs entrepreneurs partagent des expériences positives avec des investisseurs respectueux, à l'écoute, et dont le soutien a parfois sauvé leur entreprise au bord du gouffre. Ces récits montrent que, malgré les travers, une relation fondée sur le respect mutuel et la confiance reste possible et constitue l'essence la plus durable de l'écosystème de la Silicon Valley. Cette vague de témoignages agit comme une collective purge, révélant le financement comme une interaction complexe bien au-delà d'une simple transaction financière.

marsbit06/09 09:55

Le financement comme une danse étrange : l'absurdité de la levée de fonds selon les fondateurs de la Silicon Valley